傳媒行業(yè)編導(dǎo)節(jié)目策劃與制作效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目策劃創(chuàng)新性主題創(chuàng)意獨特性30%提出至少2個具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新主題根據(jù)主題的新穎性、創(chuàng)意價值及行業(yè)影響力進(jìn)行評分，滿分10分，每項創(chuàng)新點最高加2分內(nèi)容結(jié)構(gòu)合理性節(jié)目結(jié)構(gòu)完整，邏輯清晰，符合目標(biāo)受眾需求由評審團(tuán)根據(jù)節(jié)目大綱及腳本評審，滿分10分，結(jié)構(gòu)合理加5分，邏輯清晰加5分市場契合度策劃方案需符合當(dāng)前市場趨勢及平臺定位根據(jù)方案與市場調(diào)研數(shù)據(jù)的匹配度評分，滿分10分，完全契合加10分，部分契合加5分團(tuán)隊協(xié)作方案策劃方案需體現(xiàn)明確的團(tuán)隊分工及協(xié)作流程根據(jù)方案的可執(zhí)行性及團(tuán)隊分工合理性評分，滿分10分，分工明確加5分，流程清晰加5分前期調(diào)研深度提供完整的市場調(diào)研及競品分析報告根據(jù)調(diào)研報告的全面性及數(shù)據(jù)支撐力度評分，滿分10分，數(shù)據(jù)詳實加10分，基本覆蓋加5分節(jié)目制作執(zhí)行能力拍攝完成率25%所有拍攝計劃完成率不低于95%實際完成率每低5%扣2分，最低0分制作周期控制項目按計劃時間節(jié)點交付，延期不超過3天延期0-3天扣1分，延期3-7天扣3分，延期超過7天扣5分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合度畫面、音頻等技術(shù)指標(biāo)符合行業(yè)規(guī)范由技術(shù)部門驗收，滿分10分，每項技術(shù)指標(biāo)不合格扣2分預(yù)算控制能力項目實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)超預(yù)算10%以內(nèi)扣1分，超預(yù)算10-20%扣3分，超預(yù)算20%以上扣5分突發(fā)事件處理能獨立解決制作過程中的突發(fā)技術(shù)或現(xiàn)場問題根據(jù)問題解決效率及效果評分，滿分10分，高效解決加10分，基本解決加5分節(jié)目傳播影響力平臺播放量25%節(jié)目首周播放量達(dá)到10萬次播放量每低于10萬次扣1分，最低0分觀眾互動率評論、點贊、轉(zhuǎn)發(fā)等互動指標(biāo)達(dá)到平均值的120%互動率每低于平均值10%扣1分，最低0分媒體曝光量獲得至少3篇行業(yè)媒體報道每篇權(quán)威媒體報道加2分，最高10分二次傳播效果節(jié)目內(nèi)容被其他平臺或媒體轉(zhuǎn)載或引用每項有效二次傳播加2分，最高10分用戶反饋質(zhì)量專業(yè)評論及用戶調(diào)查中滿意度高于85%滿意度每低5%扣1分，最低0分團(tuán)隊協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)跨部門溝通效率20%能主動協(xié)調(diào)導(dǎo)演組、制作組、宣發(fā)組等各部門工作根據(jù)溝通記錄及協(xié)作效果評分，滿分10分，高效協(xié)作加10分，基本協(xié)作加5分項目文檔規(guī)范性提交的策劃案、分鏡單、腳本等文檔符合標(biāo)準(zhǔn)格式根據(jù)文檔完整性與規(guī)范性評分，滿分10分，完全規(guī)范加10分，基本規(guī)范加5分工作態(tài)度主動性能主動承擔(dān)項目責(zé)任，積極解決問題根據(jù)日常觀察及主管評價評分，滿分10分，高度主動加10分，基本主動加5分反饋接受與改進(jìn)能根據(jù)反饋及時調(diào)整工作內(nèi)容根據(jù)問題解決速度及改進(jìn)效果評分，滿分10分，快速改進(jìn)加10分，基本改進(jìn)加5分職業(yè)合規(guī)性遵守公司規(guī)章制度及行業(yè)倫理要求根據(jù)合規(guī)記錄評分，滿分10分，無違規(guī)加10分，輕微違規(guī)扣3分本考核表用于評估編導(dǎo)在節(jié)目策劃與制作過程中的綜合表現(xiàn)，請各部門主管根據(jù)被考核人實際工作情況填寫各維度指標(biāo)評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。考核周期為自然月或項目周期，請結(jié)合實際工作內(nèi)容填寫。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：