2026年全國(guó)人力資源管理師考試模擬題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國(guó)人力資源管理師考試模擬題考核對(duì)象：人力資源管理師（中級(jí)）考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.績(jī)效考核的目的是為了對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，而非促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展。2.勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同后，應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括觀察法、問卷調(diào)查法和訪談法。4.薪酬調(diào)查的目的是為了確保企業(yè)薪酬水平在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。5.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由用人單位和工會(huì)或職工代表共同組成。6.企業(yè)文化建設(shè)的核心是塑造共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。7.雇傭關(guān)系中的“合理信賴原則”要求用人單位不得隨意變更勞動(dòng)合同內(nèi)容。8.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是員工個(gè)人，企業(yè)只需提供支持。9.績(jī)效考核結(jié)果只能分為“優(yōu)秀”“良好”“合格”“不合格”四個(gè)等級(jí)。10.勞動(dòng)法規(guī)定，用人單位在解除勞動(dòng)合同時(shí)，必須提前30天通知員工。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容？A.人員需求預(yù)測(cè)B.人員招聘與配置C.薪酬福利設(shè)計(jì)D.組織架構(gòu)調(diào)整2.在績(jī)效考核中，采用“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法”（KPI）的主要目的是？A.量化員工表現(xiàn)B.調(diào)整崗位設(shè)置C.優(yōu)化培訓(xùn)體系D.降低企業(yè)成本3.勞動(dòng)合同中，以下哪項(xiàng)屬于法定條款？A.崗位津貼B.工作地點(diǎn)C.績(jī)效獎(jiǎng)金D.試用期工資4.企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇？A.本地同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)B.全國(guó)頭部企業(yè)C.勞動(dòng)部發(fā)布的官方數(shù)據(jù)D.自身歷史薪酬水平5.員工培訓(xùn)需求分析中，“工作分析法”的主要依據(jù)是？A.員工個(gè)人簡(jiǎn)歷B.職位說明書C.問卷調(diào)查結(jié)果D.培訓(xùn)目標(biāo)6.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效期間一般為？A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.1年7.企業(yè)文化建設(shè)中，以下哪項(xiàng)屬于“軟性”要素？A.組織架構(gòu)B.企業(yè)使命C.資金鏈D.設(shè)備配置8.雇傭關(guān)系中的“同工同酬”原則主要適用于？A.不同崗位的員工B.不同工種的員工C.同一崗位的員工D.不同企業(yè)的員工9.績(jī)效考核中，采用“360度評(píng)估法”的主要優(yōu)勢(shì)是？A.評(píng)估結(jié)果客觀B.評(píng)估范圍廣泛C.評(píng)估成本較低D.評(píng)估流程簡(jiǎn)單10.勞動(dòng)合同法規(guī)定，非全日制用工的最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于？A.當(dāng)?shù)刈畹凸べY的80%B.當(dāng)?shù)刈畹凸べY的90%C.當(dāng)?shù)刈畹凸べY的100%D.當(dāng)?shù)刈畹凸べY的120%三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.人力資源規(guī)劃的主要步驟包括？A.現(xiàn)狀分析B.需求預(yù)測(cè)C.供給分析D.供需平衡E.政策制定2.績(jī)效考核中，常見的考核方法包括？A.目標(biāo)管理法（MBO）B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）C.360度評(píng)估法D.行為錨定評(píng)分法（BARS）E.工作日志法3.勞動(dòng)合同中，以下哪些屬于約定條款？A.試用期B.績(jī)效獎(jiǎng)金C.工作地點(diǎn)D.保守秘密義務(wù)E.解除條件4.企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括？A.行業(yè)平均水平B.企業(yè)發(fā)展階段C.員工個(gè)人能力D.市場(chǎng)供需關(guān)系E.政府政策導(dǎo)向5.員工培訓(xùn)需求分析的主要來源包括？A.工作分析B.組織分析C.個(gè)人分析D.績(jī)效評(píng)估結(jié)果E.員工反饋6.勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決途徑包括？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政處罰7.企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括？A.價(jià)值觀B.行為規(guī)范C.溝通機(jī)制D.物質(zhì)環(huán)境E.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格8.雇傭關(guān)系中的法律風(fēng)險(xiǎn)包括？A.勞動(dòng)合同無(wú)效B.解除程序不當(dāng)C.工資拖欠D.工作歧視E.社會(huì)保險(xiǎn)未繳9.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用包括？A.薪酬調(diào)整B.晉升決策C.培訓(xùn)需求D.獎(jiǎng)懲管理E.組織優(yōu)化10.勞動(dòng)合同法對(duì)非全日制用工的規(guī)定包括？A.工時(shí)限制B.工資支付C.社會(huì)保險(xiǎn)D.解除條件E.勞動(dòng)保護(hù)四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某制造企業(yè)因業(yè)務(wù)擴(kuò)張，計(jì)劃招聘100名生產(chǎn)線工人。人力資源部通過發(fā)布招聘廣告和校園招聘，共收到200份簡(jiǎn)歷。在篩選過程中，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者普遍缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，且技能水平參差不齊。企業(yè)決定采用“學(xué)徒制”進(jìn)行崗前培訓(xùn)，但部分員工因培訓(xùn)周期較長(zhǎng)而提出異議。問題：1.該企業(yè)招聘過程中存在哪些問題？2.如何改進(jìn)招聘和培訓(xùn)工作？案例二：某科技公司員工小張因工作失誤導(dǎo)致項(xiàng)目延期，公司領(lǐng)導(dǎo)要求將其試用期工資降低20%。小張認(rèn)為此舉違反勞動(dòng)合同法，遂向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。問題：1.小張的訴求是否合理？2.公司應(yīng)如何處理此事？案例三：某零售企業(yè)因經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整，決定對(duì)部分崗位進(jìn)行合并，導(dǎo)致10名員工被裁。企業(yè)在支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)，與員工就補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生爭(zhēng)議。問題：1.企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)應(yīng)遵循哪些原則？2.如何避免勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.試述績(jī)效考核在人力資源管理中的重要作用，并分析其可能存在的問題及改進(jìn)措施。2.結(jié)合當(dāng)前就業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)，論述企業(yè)如何構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展，而非單純獎(jiǎng)懲）2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.×（企業(yè)需提供支持，但員工是主體）9.×（可設(shè)置多個(gè)等級(jí)，如“優(yōu)秀”“良好”“合格”“有待改進(jìn)”等）10.×（需提前30天書面通知，或支付代通知金）二、單選題1.D2.A3.B4.A5.B6.D7.B8.C9.B10.C三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.問題：-招聘渠道單一，應(yīng)聘者經(jīng)驗(yàn)不足；-崗前培訓(xùn)方式未充分考慮員工接受度。2.改進(jìn)措施：-拓展招聘渠道（如勞務(wù)派遣、內(nèi)部推薦）；-提供技能測(cè)試，篩選有基礎(chǔ)的應(yīng)聘者；-優(yōu)化培訓(xùn)方案（如分階段培訓(xùn)、導(dǎo)師制）。案例二：1.合理。勞動(dòng)合同法規(guī)定，試用期工資不得低于合同約定工資的80%或當(dāng)?shù)刈畹凸べY。2.公司應(yīng)：-檢查是否違反法律規(guī)定；-與小張協(xié)商調(diào)整工資或給予其他補(bǔ)償；-完善內(nèi)部管理制度，避免類似問題。案例三：1.原則：-按法定標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；-提供離職證明和社保轉(zhuǎn)移手續(xù)；-做好溝通，避免情緒化沖突。2.避免爭(zhēng)議：-提前公示裁員方案；-提供轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)機(jī)會(huì)；-確保補(bǔ)償金計(jì)算準(zhǔn)確。五、論述題1.績(jī)效考核的作用及問題：-作用：-評(píng)估員工表現(xiàn)，優(yōu)化人力資源配置；-激勵(lì)員工，提升組織效率；-發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求，促進(jìn)員工發(fā)展。-問題：-考核標(biāo)準(zhǔn)主觀，易引發(fā)爭(zhēng)議；-流程繁瑣，成本高；-可能導(dǎo)致員工短期行為。-改進(jìn)