建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)理措施建筑工程的質(zhì)量與安全，是行業(yè)發(fā)展的生命線，既關(guān)乎人民生命財產(chǎn)安全，也影響城市建設(shè)的品質(zhì)與口碑。當(dāng)前，建筑業(yè)正朝著工業(yè)化、智能化方向加速轉(zhuǎn)型，工程規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、技術(shù)體系日益復(fù)雜，質(zhì)量安全風(fēng)險的誘因愈發(fā)多元，對監(jiān)理工作的專業(yè)性、系統(tǒng)性提出了更高要求。本文立足工程實踐，從質(zhì)量管控、安全防范、保障機制三個維度，深入探討建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)理的核心措施與實施要點，為提升監(jiān)理效能、筑牢工程安全防線提供切實參考。一、質(zhì)量安全監(jiān)理的核心原則監(jiān)理工作需以原則為綱領(lǐng)，確保措施實施的方向性與有效性：（一）預(yù)防為主，源頭管控將風(fēng)險防控前置，通過圖紙審核、方案優(yōu)化、材料預(yù)控等手段，提前排查設(shè)計缺陷、工藝漏洞、材料隱患，避免“事后整改”的被動局面。例如，在深基坑工程開工前，監(jiān)理需聯(lián)合設(shè)計、施工單位論證支護(hù)方案的安全性，預(yù)判降水、土方開挖可能引發(fā)的周邊建筑沉降風(fēng)險。（二）全過程覆蓋，動態(tài)跟蹤監(jiān)理工作貫穿“前期策劃—施工實施—竣工驗收—運維階段”全周期，針對不同階段的質(zhì)量安全特征動態(tài)調(diào)整管控重點。如施工階段聚焦工序驗收與隱患排查，運維階段關(guān)注結(jié)構(gòu)耐久性、設(shè)施安全性的長期監(jiān)測。（三）依法依規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)嚴(yán)格遵循《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，將規(guī)范要求轉(zhuǎn)化為具體監(jiān)理動作。例如，對腳手架搭設(shè)的監(jiān)理，需對照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，核查立桿間距、連墻件設(shè)置等關(guān)鍵參數(shù)。（四）協(xié)同聯(lián)動，多方共治監(jiān)理并非孤立角色，需聯(lián)動建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位及第三方檢測機構(gòu)，形成質(zhì)量安全管理合力。如通過“監(jiān)理例會+聯(lián)合檢查”機制，定期通報問題、協(xié)調(diào)資源，推動隱患整改落地。二、工程質(zhì)量監(jiān)理的精細(xì)化措施質(zhì)量監(jiān)理需聚焦“材料—工序—驗收”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從“結(jié)果管控”到“過程管控”的轉(zhuǎn)變：（一）施工前期：筑牢質(zhì)量基礎(chǔ)1.圖紙與方案的合規(guī)性審查監(jiān)理工程師需結(jié)合工程地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實際條件，對結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性、節(jié)點構(gòu)造的可行性進(jìn)行復(fù)核。例如，在裝配式建筑項目中，重點審查構(gòu)件連接節(jié)點的抗震設(shè)計、吊裝方案的受力分析，避免因圖紙缺陷引發(fā)后期質(zhì)量隱患。2.參建單位資質(zhì)與人員資格核驗核查施工單位的資質(zhì)等級、安全生產(chǎn)許可證是否與工程規(guī)模匹配，項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證書是否有效。對存在“人證不符”“資質(zhì)過期”的情況，立即要求整改或更換人員。（二）施工過程：嚴(yán)控質(zhì)量形成1.材料與構(gòu)配件的質(zhì)量把控對進(jìn)場的鋼筋、混凝土、防水材料等主要材料，監(jiān)理人員應(yīng)核查質(zhì)量證明文件（合格證、檢測報告等），并按規(guī)定比例見證取樣送檢（涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及材料，見證取樣數(shù)量不低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的30%）。如發(fā)現(xiàn)某批次鋼筋力學(xué)性能檢測不合格，立即要求退場并追溯供貨源頭。2.工序質(zhì)量的驗收與管控推行“工序報驗制”，施工單位完成某工序后，需自檢合格并填報《工序質(zhì)量報驗單》，監(jiān)理工程師現(xiàn)場核查（如鋼筋綁扎的間距、錨固長度，混凝土澆筑的坍落度、振搗密實度等），合格后方可進(jìn)入下一道工序。對隱蔽工程（如地基驗槽、防水工程），需聯(lián)合建設(shè)、設(shè)計單位共同驗收。3.質(zhì)量通病的專項防治針對混凝土裂縫、外墻滲漏、屋面漏水等常見質(zhì)量問題，制定專項監(jiān)理方案。例如，在混凝土施工中，監(jiān)理需監(jiān)督施工單位控制坍落度、加強養(yǎng)護(hù)（夏季灑水保濕、冬季覆蓋保溫），并采用“紅外測溫儀”監(jiān)測大體積混凝土的溫差，預(yù)防溫度裂縫。（三）驗收階段：把好交付關(guān)口1.分項分部工程的驗收監(jiān)理分項工程（如模板安裝、鋼筋加工）完工后，監(jiān)理需對照驗收標(biāo)準(zhǔn)核查質(zhì)量，重點關(guān)注“主控項目”的合格性（如混凝土強度必須達(dá)到設(shè)計要求）。分部工程（如地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）驗收時，需組織參建各方開展“實體檢測+資料審查”，確保結(jié)構(gòu)安全與功能完整。2.竣工驗收的全面核查竣工驗收前，監(jiān)理需審查施工單位的《工程質(zhì)量保修書》《住宅質(zhì)量保證書》等文件，現(xiàn)場核查工程外觀質(zhì)量、使用功能（如門窗密閉性、給排水管道通水試驗）。對存在的問題，以《監(jiān)理工程師通知單》形式要求限期整改，整改完成并復(fù)驗合格后，方可同意竣工驗收。三、施工安全監(jiān)理的關(guān)鍵舉措安全監(jiān)理需圍繞“風(fēng)險預(yù)控—過程監(jiān)管—應(yīng)急處置”構(gòu)建閉環(huán)管理體系：（一）前期策劃：構(gòu)建安全體系1.安全專項施工方案的審核對深基坑、高支模、起重機械安裝拆卸等危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理需審查施工單位編制的專項方案，重點核查“計算書的準(zhǔn)確性”“措施的針對性”（如高支模方案中立桿間距、剪刀撐設(shè)置是否符合《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》）。方案未經(jīng)專家論證或?qū)徍瞬缓细竦模瑖?yán)禁施工。2.安全防護(hù)設(shè)施的規(guī)劃與預(yù)控監(jiān)理需提前介入施工現(xiàn)場的安全規(guī)劃，要求施工單位按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“三寶四口五臨邊”防護(hù)（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；樓梯口、電梯井口等；基坑、陽臺臨邊等）。例如，對電梯井口，要求安裝定型化防護(hù)門并掛設(shè)警示標(biāo)識，避免墜落事故。（二）過程監(jiān)管：化解安全風(fēng)險1.重大危險源的動態(tài)監(jiān)控針對深基坑、起重機械、腳手架等重大危險源，監(jiān)理需建立“風(fēng)險臺賬”，定期開展專項檢查。例如，深基坑工程需監(jiān)測邊坡位移（采用“全站儀”或“測斜儀”）、地下水位變化，發(fā)現(xiàn)位移速率超過預(yù)警值（如日位移＞3mm）時，立即要求停工整改。2.安全培訓(xùn)與技術(shù)交底的監(jiān)督核查施工單位的“三級安全教育”記錄（公司、項目、班組），監(jiān)督“安全技術(shù)交底”的實施（交底需覆蓋所有作業(yè)人員，并有簽字確認(rèn)）。對新進(jìn)場工人、特種作業(yè)人員，重點核查培訓(xùn)效果，確保其掌握崗位安全操作規(guī)程。3.應(yīng)急管理體系的建立與演練要求施工單位制定《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，并定期（每半年至少1次）組織演練。監(jiān)理需參與演練評估，督促完善預(yù)案（如針對火災(zāi)事故，檢查滅火器配置、消防通道暢通性，驗證人員疏散效率）。（三）后期評估：鞏固安全成果1.施工安全的階段性評估每季度對施工現(xiàn)場的安全管理狀況進(jìn)行評估，從“安全制度執(zhí)行”“隱患整改率”“事故發(fā)生率”等維度打分，形成《安全評估報告》，為后續(xù)監(jiān)理工作調(diào)整提供依據(jù)。2.隱患整改的復(fù)查與閉環(huán)對監(jiān)理通知單、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，實行“整改—復(fù)查—銷號”閉環(huán)管理。例如，某項目腳手架連墻件缺失，監(jiān)理要求整改后，需現(xiàn)場核查連墻件的數(shù)量、間距是否符合要求，確認(rèn)無誤后銷號。四、監(jiān)理工作的保障機制優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)需依托“團(tuán)隊—技術(shù)—機制”三維保障：（一）專業(yè)化監(jiān)理團(tuán)隊建設(shè)1.人員資質(zhì)與能力提升監(jiān)理單位需配備足夠數(shù)量的注冊監(jiān)理工程師，且專業(yè)覆蓋建筑、結(jié)構(gòu)、機電、安全等領(lǐng)域。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)（如BIM技術(shù)應(yīng)用、新規(guī)范解讀），鼓勵人員考取“注冊安全工程師”“一級建造師”等證書，提升綜合能力。2.考核與激勵機制建立“監(jiān)理人員績效考核制度”，將“質(zhì)量安全隱患排查數(shù)量”“整改閉環(huán)率”“業(yè)主滿意度”等指標(biāo)納入考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎金、晉升等激勵，反之則約談、調(diào)崗。（二）信息化監(jiān)理手段應(yīng)用1.BIM技術(shù)在監(jiān)理中的融合利用BIM模型開展“碰撞檢測”，提前發(fā)現(xiàn)管線沖突、結(jié)構(gòu)與設(shè)備的空間矛盾，避免后期拆改。例如，在醫(yī)院項目中，通過BIM模擬手術(shù)室的管線布局，優(yōu)化空調(diào)風(fēng)管、醫(yī)用氣體管道的走向，提升施工質(zhì)量與效率。2.智慧監(jiān)理系統(tǒng)的實踐引入“智慧監(jiān)理平臺”，通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器（如塔吊力矩限制器、基坑變形監(jiān)測儀）實時采集數(shù)據(jù)，結(jié)合AI算法識別安全隱患（如塔吊超載、基坑位移超限），自動推送預(yù)警信息至監(jiān)理人員手機端，實現(xiàn)“風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早處置”。（三）協(xié)同管理機制優(yōu)化1.參建各方的溝通協(xié)作建立“監(jiān)理—建設(shè)—施工”三方溝通群，實時通報質(zhì)量安全問題；定期召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決圖紙爭議、交叉作業(yè)沖突等問題。例如，在超高層項目中，通過周例會明確鋼結(jié)構(gòu)安裝與混凝土澆筑的工序銜接時間，避免窩工或安全事故。2.監(jiān)理例會與聯(lián)合檢查每周召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周問題、部署本周重點；每月聯(lián)合建設(shè)、施工、設(shè)計單位開展“質(zhì)量安全大檢查”，對施工現(xiàn)場進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，形成《聯(lián)合檢查報告》，推動問題系統(tǒng)性解決。案例實踐：某超高層住宅項目的監(jiān)理成效在某50層超高層住宅項目中，監(jiān)理團(tuán)隊通過“全過程+精細(xì)化”監(jiān)理措施，實現(xiàn)質(zhì)量安全“零事故”交付：質(zhì)量管控：提前審核裝配式構(gòu)件的深化設(shè)計圖紙，優(yōu)化節(jié)點連接工藝；對混凝土施工采用“紅外測溫+智能養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)”，有效控制裂縫；最終主體結(jié)構(gòu)實測實量合格率達(dá)98%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。安全管控：針對高支模、塔吊作業(yè)等危險源，建立“一險一