2026年廣東省人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證模擬題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年廣東省人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證模擬題考核對(duì)象：人力資源管理師（中級(jí)）考生題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。2.績(jī)效考核的目的是為了懲罰表現(xiàn)不佳的員工。3.員工培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的是提升員工的工作技能。4.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由職工代表、用人單位代表和工會(huì)代表組成。5.職位說(shuō)明書是招聘和選拔員工的重要依據(jù)。6.薪酬管理的主要目標(biāo)是確保薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性。7.員工福利屬于法定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的一部分。8.組織文化對(duì)員工行為沒有直接影響。9.雇主在招聘過程中可以隨意設(shè)置不合理的條件。10.勞動(dòng)合同變更不需要經(jīng)過勞動(dòng)者的同意。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容？A.人力資源需求預(yù)測(cè)B.人力資源供給分析C.人員配置D.財(cái)務(wù)預(yù)算2.績(jī)效考核中最常用的方法是？A.360度評(píng)估B.目標(biāo)管理法C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D.行為錨定評(píng)分法3.薪酬結(jié)構(gòu)中，哪一部分直接與員工的工作表現(xiàn)掛鉤？A.基本工資B.績(jī)效獎(jiǎng)金C.加班費(fèi)D.年終獎(jiǎng)4.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效期間是？A.1年B.2年C.3年D.5年5.以下哪項(xiàng)不屬于培訓(xùn)需求分析的方法？A.問卷調(diào)查B.訪談法C.工作樣本分析D.績(jī)效數(shù)據(jù)分析6.組織設(shè)計(jì)中，哪一種結(jié)構(gòu)最適合創(chuàng)新型企業(yè)？A.職能型結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.矩陣型結(jié)構(gòu)D.直線型結(jié)構(gòu)7.員工福利中，哪一項(xiàng)屬于法定福利？A.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)B.住房補(bǔ)貼C.帶薪年假D.企業(yè)年金8.招聘過程中，哪一項(xiàng)是無(wú)效招聘行為？A.發(fā)布招聘廣告B.設(shè)置不合理的工作條件C.組織筆試D.進(jìn)行面試9.勞動(dòng)合同中，哪一項(xiàng)屬于必備條款？A.員工照片B.工作內(nèi)容C.裝飾性條款D.獎(jiǎng)金發(fā)放方式10.組織文化中最核心的部分是？A.價(jià)值觀B.規(guī)章制度C.行為規(guī)范D.物質(zhì)環(huán)境三、多選題（每題2分，共20分）1.人力資源規(guī)劃的主要步驟包括？A.現(xiàn)狀分析B.需求預(yù)測(cè)C.供給分析D.人員配置E.計(jì)劃實(shí)施2.績(jī)效考核的常見問題包括？A.績(jī)效目標(biāo)不明確B.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不客觀C.考核周期不合理D.員工參與度低E.結(jié)果應(yīng)用不充分3.薪酬管理的基本原則包括？A.外部競(jìng)爭(zhēng)性B.內(nèi)部公平性C.個(gè)人公平性D.動(dòng)態(tài)調(diào)整性E.激勵(lì)性4.勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決途徑包括？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政處罰5.員工培訓(xùn)與開發(fā)的主要形式包括？A.在崗培訓(xùn)B.培訓(xùn)課程C.導(dǎo)師制D.在線學(xué)習(xí)E.案例分析6.組織文化的影響因素包括？A.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.員工行為C.企業(yè)歷史D.外部環(huán)境E.規(guī)章制度7.招聘過程中，哪幾項(xiàng)是合法的招聘要求？A.學(xué)歷要求B.工作經(jīng)驗(yàn)C.身體條件D.政治面貌E.民族背景8.勞動(dòng)合同變更的常見情形包括？A.工作內(nèi)容變更B.工作地點(diǎn)變更C.工作時(shí)間變更D.工資調(diào)整E.合同解除9.員工福利的主要類型包括？A.法定福利B.補(bǔ)充福利C.非貨幣性福利D.保險(xiǎn)福利E.長(zhǎng)期激勵(lì)10.人力資源管理的目標(biāo)包括？A.獲取人才B.開發(fā)人才C.保留人才D.激勵(lì)人才E.優(yōu)化配置四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)近年來(lái)業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，但人力資源配置存在明顯不足?，F(xiàn)有員工300人，但預(yù)計(jì)未來(lái)兩年內(nèi)需增加200人。企業(yè)計(jì)劃通過招聘和內(nèi)部晉升來(lái)解決人力缺口。然而，招聘過程中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者數(shù)量不足，且現(xiàn)有員工的晉升意愿較低。企業(yè)人力資源部門需要制定解決方案。問題：1.該企業(yè)人力資源規(guī)劃中存在哪些問題？2.如何解決招聘難和晉升難的問題？案例二：某科技公司實(shí)行績(jī)效考核制度，但員工對(duì)考核結(jié)果不滿，認(rèn)為考核標(biāo)準(zhǔn)不透明，且績(jī)效獎(jiǎng)金分配不公。員工士氣下降，離職率上升。公司人力資源部門決定改進(jìn)績(jī)效考核制度。問題：1.該公司績(jī)效考核制度存在哪些問題？2.如何改進(jìn)績(jī)效考核制度以提高員工滿意度？案例三：某零售企業(yè)實(shí)行彈性工作制，但部分員工反映工作時(shí)間不規(guī)律，導(dǎo)致工作壓力增大。同時(shí)，企業(yè)發(fā)現(xiàn)彈性工作制下，員工協(xié)作效率有所下降。企業(yè)人力資源部門需要評(píng)估彈性工作制的效果并提出改進(jìn)建議。問題：1.彈性工作制有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？2.如何改進(jìn)彈性工作制以提高員工滿意度和工作效率？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要性。2.結(jié)合實(shí)際，分析如何構(gòu)建高效的組織文化。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.×8.×9.×10.×解析：2.績(jī)效考核的目的是為了提升員工績(jī)效，而非懲罰。7.員工福利分為法定福利和補(bǔ)充福利，法定福利是強(qiáng)制性的，但補(bǔ)充福利是自愿的。8.組織文化對(duì)員工行為有直接影響，如價(jià)值觀、行為規(guī)范等。9.雇主在招聘過程中不能設(shè)置不合理的條件，如性別、民族歧視等。10.勞動(dòng)合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致。二、單選題1.D2.B3.B4.B5.D6.C7.C8.B9.B10.A解析：1.財(cái)務(wù)預(yù)算屬于財(cái)務(wù)管理范疇，不屬于人力資源規(guī)劃內(nèi)容。3.績(jī)效獎(jiǎng)金是浮動(dòng)薪酬，直接與員工表現(xiàn)掛鉤。4.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效期間為2年。5.績(jī)效數(shù)據(jù)分析屬于績(jī)效考核結(jié)果分析，不屬于培訓(xùn)需求分析。6.矩陣型結(jié)構(gòu)適合創(chuàng)新型企業(yè)，兼具靈活性和協(xié)作性。7.帶薪年假是法定福利，其他選項(xiàng)屬于補(bǔ)充福利。8.設(shè)置不合理的工作條件屬于無(wú)效招聘行為。9.工作內(nèi)容是勞動(dòng)合同的必備條款。10.價(jià)值觀是組織文化的核心。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.人力資源規(guī)劃包括現(xiàn)狀分析、需求預(yù)測(cè)、供給分析、人員配置和計(jì)劃實(shí)施。3.薪酬管理需兼顧外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性、動(dòng)態(tài)調(diào)整性和激勵(lì)性。7.合法招聘要求包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和身體條件，但不得涉及政治面貌、民族等。9.員工福利包括法定福利、補(bǔ)充福利、非貨幣性福利、保險(xiǎn)福利和長(zhǎng)期激勵(lì)。四、案例分析題案例一：1.問題：人力資源規(guī)劃缺乏前瞻性，未充分考慮業(yè)務(wù)擴(kuò)張需求；招聘策略不當(dāng)，未有效吸引應(yīng)聘者；內(nèi)部晉升機(jī)制不完善，員工晉升意愿低。2.解決方案：-加強(qiáng)人力資源需求預(yù)測(cè)，提前儲(chǔ)備人才；-優(yōu)化招聘渠道，如校園招聘、內(nèi)部推薦等；-完善內(nèi)部晉升機(jī)制，如設(shè)立職業(yè)發(fā)展通道、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。案例二：1.問題：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不透明，員工不理解；績(jī)效獎(jiǎng)金分配不公，導(dǎo)致員工不滿；考核結(jié)果未有效應(yīng)用于員工發(fā)展。2.改進(jìn)方案：-制定明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并向員工公開；-優(yōu)化績(jī)效獎(jiǎng)金分配機(jī)制，確保公平性；-將考核結(jié)果用于員工培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工能力。案例三：1.優(yōu)點(diǎn)：提高員工靈活性，滿足個(gè)性化需求；降低企業(yè)辦公成本。缺點(diǎn)：工作時(shí)間不規(guī)律，增加工作壓力；協(xié)作效率下降。2.改進(jìn)方案：-設(shè)定彈性工作制的時(shí)間范圍，確保工作完成；-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，如定期召開線上會(huì)議；-提供遠(yuǎn)程協(xié)作工具，提高協(xié)作效率。五、論述題1.人力資源規(guī)劃的重要性：-確保企業(yè)人力資源供需平衡，支持業(yè)