全國一級造價工程師模擬題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分全國一級造價工程師模擬題庫及參考答案考核對象：一級造價工程師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）——20分-多選題（10題，每題2分）——20分-判斷題（10題，每題2分）——20分-案例分析題（3題，每題6分）——18分-論述題（2題，每題11分）——22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.在工程造價管理中，采用動態(tài)結(jié)算方式的主要目的是什么？A.減少合同爭議B.提高結(jié)算效率C.應對項目實施中的價格波動D.簡化審批流程參考答案：C2.下列哪項不屬于工程量清單計價規(guī)范中的分部分項工程費？A.人工費B.材料費C.措施費D.規(guī)費參考答案：D3.ICD編碼法在工程造價中的主要應用是？A.項目分類統(tǒng)計B.成本核算C.進度管理D.質(zhì)量控制參考答案：A4.在FIDIC合同中，工程師的主要職責不包括？A.確定變更估價B.審核承包商索賠C.直接決定工程延期D.管理合同支付參考答案：C5.CPI（采購價格指數(shù)）主要用于？A.項目進度評估B.成本超支分析C.資金周轉(zhuǎn)率計算D.風險管理參考答案：B6.CM（快速路徑法）的核心優(yōu)勢在于？A.降低設(shè)計成本B.縮短建設(shè)周期C.減少施工變更D.提高設(shè)備利用率參考答案：B7.在工程變更估價中，采用類似合同法時，應重點參考？A.本項目早期數(shù)據(jù)B.市場最新價格C.類似項目的結(jié)算資料D.承包商報價參考答案：C8.EVM（掙值管理）中，SV（進度偏差）的計算公式是？A.BCWP-BACB.ACWP-BACC.BCWP-ACWPD.BAC-ACWP參考答案：A9.下列哪項屬于不可預見費的典型用途？A.設(shè)計優(yōu)化B.材料價格上漲C.合同變更D.緊急搶工費參考答案：B10.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的目的是？A.優(yōu)化成本控制B.明確項目范圍C.簡化進度計劃D.減少合同爭議參考答案：B---二、多選題（每題2分，共20分）1.影響工程造價的主要因素包括？A.政策法規(guī)B.市場價格波動C.項目設(shè)計變更D.施工組織E.自然災害參考答案：A、B、C、D、E2.FIDIC合同條件中，承包商可索賠的費用類型有？A.工期索賠B.成本索賠C.利潤索賠D.罰款減免E.賠償損失參考答案：A、B、C、E3.工程量清單的編制依據(jù)包括？A.設(shè)計圖紙B.技術(shù)規(guī)范C.招標文件D.市場價格E.合同條款參考答案：A、B、C、E4.成本加酬金合同的適用場景有？A.設(shè)計未完成的項目B.技術(shù)復雜的項目C.緊急搶險工程D.成本可控性高的項目E.風險較大的工程參考答案：A、B、C、E5.掙值管理（EVM）的關(guān)鍵績效指標包括？A.SPI（進度績效指數(shù)）B.CPI（成本績效指數(shù)）C.EV（掙值）D.AC（實際成本）E.BAC（完工預算）參考答案：A、B、C、D、E6.工程變更的處理流程通常包括？A.變更申請B.審核批準C.估價確認D.執(zhí)行變更E.結(jié)算支付參考答案：A、B、C、D、E7.CM（快速路徑法）的典型優(yōu)勢有？A.提前鎖定部分成本B.減少設(shè)計變更C.優(yōu)化施工順序D.降低管理成本E.提高合同靈活性參考答案：A、C、E8.不可預見費的測算方法包括？A.按比例估算B.基于類似項目數(shù)據(jù)C.風險評估法D.市場詢價法E.專家經(jīng)驗法參考答案：A、B、C、E9.工程量清單計價的特點有？A.標準化B.透明化C.競爭性D.靈活性E.合法性參考答案：A、B、C、E10.合同爭議的解決方式包括？A.協(xié)商B.仲裁C.訴訟D.調(diào)解E.拖延參考答案：A、B、C、D---三、判斷題（每題2分，共20分）1.CPI（成本績效指數(shù)）大于1表示成本節(jié)約。（√）2.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）越細越好。（×）3.FIDIC合同中，工程師的決定具有最終約束力。（√）4.不可預見費屬于合同不可分割的一部分。（√）5.CM（快速路徑法）適用于所有類型的工程項目。（×）6.工程量清單必須由招標人編制。（×）7.EVM（掙值管理）只能用于成本控制。（×）8.合同變更必須經(jīng)過雙方書面確認。（√）9.采購價格指數(shù)（CPI）越高，表示采購成本越低。（×）10.不可預見費的計提比例通常為項目總價的5%-10%。（√）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某項目采用單價合同，合同總價為1000萬元，實際完成工程量清單項為1200萬元，實際成本為1100萬元。已知合同約定CPI為1.05，請計算承包商的最終結(jié)算款。解題思路：1.計算實際成本調(diào)整后的價值：1100萬元×1.05=1155萬元2.結(jié)算款為工程量清單項與調(diào)整后成本孰低者：min（1200萬元，1155萬元）=1155萬元答案：承包商最終結(jié)算款為1155萬元。案例二：某項目采用成本加酬金合同，合同約定成本補償比例為80%，管理費率為15%，利潤率為10%。實際成本為800萬元，請計算承包商的最終報酬。解題思路：1.成本補償：800萬元×80%=640萬元2.管理費：800萬元×15%=120萬元3.利潤：640萬元×10%=64萬元4.總報酬：640+120+64=924萬元答案：承包商最終報酬為924萬元。案例三：某項目在實施過程中發(fā)生合同爭議，承包商聲稱因業(yè)主指令變更導致工期延誤，要求索賠30天工期和50萬元費用。業(yè)主認為索賠不合理，請分析爭議焦點及可能的解決方案。解題思路：1.爭議焦點：變更指令的有效性、工期延誤與費用的因果關(guān)系。2.解決方案：-雙方協(xié)商確認變更指令的書面依據(jù)；-依據(jù)合同條款和變更估價規(guī)則，合理劃分責任；-若協(xié)商不成，可提交仲裁或訴訟。答案：爭議焦點在于變更指令的合法性和索賠的合理性，可通過協(xié)商或第三方介入解決。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實際案例，論述EVM（掙值管理）在工程造價控制中的應用價值。答題要點：1.EVM的核心作用：通過BCWP、ACWP、BAC等指標，動態(tài)監(jiān)控項目成本和進度。2.實際案例：某項目因材料價格上漲導致CPI下降至0.95，通過EVM及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整采購策略，避免成本超支。3.應用價值：提高成本透明度、優(yōu)化資源配置、減少決策失誤。答案：EVM通過量化指標實現(xiàn)精細化控制，顯著提升項目效益。論述題二：分析合同變更管理中的主要風險及應對措施。答題要點：1.主要風險：-變更估價爭議；-工期延誤；-成本失控。2.應對措施：-建立規(guī)范的變更流程；-明確變更估價規(guī)則；-加強溝通協(xié)調(diào)。答案：完善管理機制可降低變更風險，保障合同順利執(zhí)行。---標準答案及解析一、單選題1.C動態(tài)結(jié)算是應對價格波動的主要手段。2.D規(guī)費屬于間接費，不計入分部分項工程費。3.AICD編碼法用于項目分類統(tǒng)計。4.C工程師無權(quán)直接決定延期。5.BCPI用于分析成本超支。6.BCM的核心優(yōu)勢是縮短工期。7.C類似合同數(shù)據(jù)更具參考價值。8.ASV=BCWP-BAC。9.B材料價格上漲屬于不可預見因素。10.BWBS的目的是明確范圍。二、多選題1.A、B、C、D、E政策、市場、設(shè)計、施工、自然災害均影響造價。2.A、B、C、E工期、成本、利潤、損失可索賠。3.A、B、C、E依據(jù)圖紙、規(guī)范、文件、條款編制。4.A、B、C、E適用于設(shè)計未定、技術(shù)復雜、緊急工程。5.A、B、C、D、EEVM包含所有關(guān)鍵指標。6.A、B、C、D、E變更管理需完整流程。7.A、C、ECM通過提前鎖定、優(yōu)化順序、靈活性降低風險。8.A、B、C、E多種測算方法結(jié)合使用。9.A、B、C、E計價特點包括標準化、透明化等。10.A、B、C、D合同爭議可通過多種方式解決。三、判斷題1.√CPI>1表示成本節(jié)約。2.×WBS需平衡精細度與實用性。3.√工程師決定具有約束力。4.√不可預見費是合同必要部分。5.×CM適用于特定項目類型。6.×清單可由招標人或代理編制。7.×EVM同時監(jiān)控成本