2026年一級(jí)建造師工程管理與實(shí)務(wù)真題解析及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級(jí)建造師工程管理與實(shí)務(wù)真題解析及答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“檢查”（C）環(huán)節(jié)是指對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量特性進(jìn)行檢驗(yàn)和確認(rèn)。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是明確各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)，其中項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。3.施工合同變更需要經(jīng)過(guò)發(fā)包人同意，但承包人有權(quán)拒絕未經(jīng)發(fā)包人授權(quán)的變更指令。4.建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢，是質(zhì)量控制的基本手段。5.混凝土結(jié)構(gòu)工程中，模板拆除時(shí)，側(cè)模應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆模而受損時(shí)拆除。6.建設(shè)工程索賠的成立必須同時(shí)滿足合同依據(jù)、實(shí)際損失、及時(shí)通知三個(gè)條件。7.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)采用三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)系統(tǒng)，確保用電安全。8.建筑工程進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)圖中總時(shí)差最小的路徑。9.分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，主要分析材料、人工、機(jī)械費(fèi)用的節(jié)約或超支情況。10.建筑工程竣工驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人移交完整的竣工資料和工程移交手續(xù)。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列施工質(zhì)量控制方法中，屬于事前控制的是（）。A.工序檢查B.材料檢驗(yàn)C.質(zhì)量驗(yàn)收D.竣工驗(yàn)收2.安全生產(chǎn)管理中，“三違”行為不包括（）。A.違規(guī)操作B.違章指揮C.違反勞動(dòng)紀(jì)律D.正確佩戴安全帽3.施工合同中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可索賠的費(fèi)用不包括（）。A.工地人員窩工費(fèi)B.材料價(jià)格上漲費(fèi)C.利潤(rùn)損失費(fèi)D.機(jī)械閑置費(fèi)4.混凝土澆筑時(shí)，為保證質(zhì)量，應(yīng)優(yōu)先保證（）。A.澆筑速度B.振搗時(shí)間C.模板支撐D.溫度控制5.建筑工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天，則該工作最晚完成時(shí)間是（）。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最早完成時(shí)間+3天B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最早完成時(shí)間+5天C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最晚完成時(shí)間-3天D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最晚完成時(shí)間-5天6.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的主要目的是（）。A.降低成本B.提高效率C.減少擾民D.增加利潤(rùn)7.建筑工程中的“樣板引路制”屬于（）。A.質(zhì)量控制方法B.安全管理手段C.成本控制措施D.進(jìn)度管理工具8.安全生產(chǎn)事故調(diào)查中，屬于直接原因的是（）。A.安全管理制度不完善B.作業(yè)人員違章操作C.設(shè)備老化D.管理層決策失誤9.分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，主要分析（）。A.人工費(fèi)占比B.材料費(fèi)占比C.機(jī)械費(fèi)占比D.以上都是10.建筑工程竣工驗(yàn)收后，承包人應(yīng)向發(fā)包人移交的資料不包括（）。A.竣工圖紙B.質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告C.施工日志D.竣工結(jié)算書三、多選題（每題2分，共20分）1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全防護(hù)設(shè)施D.應(yīng)急預(yù)案E.成本控制2.建筑工程進(jìn)度控制的方法包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.關(guān)鍵路徑法C.S曲線法D.成本分析法E.資源優(yōu)化配置3.施工合同變更的程序包括（）。A.變更提出B.變更確認(rèn)C.變更實(shí)施D.變更結(jié)算E.變更審批4.混凝土結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)包括（）。A.原材料檢驗(yàn)B.模板支撐C.振搗密實(shí)D.養(yǎng)護(hù)措施E.成本控制5.安全生產(chǎn)事故處理的原則包括（）。A.客觀公正B.“四不放過(guò)”C.經(jīng)濟(jì)賠償D.事故調(diào)查E.責(zé)任追究6.建筑工程進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)包括（）。A.合同工期B.資源配置C.施工方案D.成本預(yù)算E.相關(guān)法規(guī)7.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施包括（）。A.環(huán)境保護(hù)B.材料堆放C.擾民控制D.安全防護(hù)E.成本控制8.建筑工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“處置”（A）環(huán)節(jié)包括（）。A.質(zhì)量改進(jìn)措施B.質(zhì)量問(wèn)題分析C.質(zhì)量記錄整理D.質(zhì)量責(zé)任追究E.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修訂9.施工合同索賠的依據(jù)包括（）。A.合同條款B.業(yè)主指令C.實(shí)際損失D.及時(shí)通知E.成本控制10.建筑工程竣工驗(yàn)收的程序包括（）。A.預(yù)驗(yàn)收B.驗(yàn)收準(zhǔn)備C.驗(yàn)收實(shí)施D.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告E.資料移交四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某建筑工程項(xiàng)目，承包人按合同工期完成施工任務(wù)，但在竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)部分墻體出現(xiàn)裂縫。經(jīng)調(diào)查，原因是業(yè)主方臨時(shí)變更設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工方案調(diào)整，且未及時(shí)通知承包人。承包人因此延誤工期2天，并產(chǎn)生額外材料費(fèi)用5萬(wàn)元。業(yè)主方要求承包人承擔(dān)延誤工期責(zé)任，承包人則提出索賠。問(wèn)題：1.承包人是否有權(quán)索賠？理由是什么？2.索賠的依據(jù)和程序是什么？3.業(yè)主方應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？案例二：某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一起高處墜落事故，造成1人死亡。事故調(diào)查組發(fā)現(xiàn)，作業(yè)人員未佩戴安全帽，且腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范。項(xiàng)目經(jīng)理立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并上報(bào)事故。問(wèn)題：1.該事故屬于哪一級(jí)安全生產(chǎn)事故？2.事故調(diào)查的重點(diǎn)是什么？3.如何預(yù)防類似事故再次發(fā)生？案例三：某工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃采用關(guān)鍵路徑法編制，關(guān)鍵路徑上某工作因天氣原因延誤5天。項(xiàng)目經(jīng)理決定增加資源投入，將延誤時(shí)間縮短至2天，但導(dǎo)致成本增加3萬(wàn)元。問(wèn)題：1.項(xiàng)目經(jīng)理的做法是否合理？2.如何平衡進(jìn)度與成本的關(guān)系？3.進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實(shí)際工程案例，論述建筑工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)在施工過(guò)程中的應(yīng)用，并分析各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)。論述題二：論述安全生產(chǎn)管理的重要性，并結(jié)合《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，分析施工單位應(yīng)如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.×（關(guān)鍵路徑是總時(shí)差為零的路徑）9.√10.√解析：8.關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)圖中總時(shí)差最小的路徑，而非總時(shí)差最大的路徑。二、單選題1.B2.D3.C4.B5.A6.C7.A8.B9.D10.C解析：9.分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)綜合考慮人工、材料、機(jī)械費(fèi)用，而非單一分析某一項(xiàng)。三、多選題1.ABCD2.ABCE3.ABCD4.ABCD5.ABDE6.ABC7.ABCD8.ABDE9.ABCD10.ABCDE解析：8.PDCA循環(huán)中的“處置”環(huán)節(jié)包括質(zhì)量改進(jìn)措施、質(zhì)量問(wèn)題分析、質(zhì)量責(zé)任追究等，而非質(zhì)量記錄整理。四、案例分析案例一：1.承包人有權(quán)索賠。理由：業(yè)主方臨時(shí)變更設(shè)計(jì)且未及時(shí)通知，屬于發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`和費(fèi)用增加。2.索賠依據(jù)：合同條款、業(yè)主指令變更、實(shí)際損失；程序：提出索賠申請(qǐng)→提交證據(jù)→協(xié)商解決→書面確認(rèn)。3.業(yè)主方應(yīng)承擔(dān)變更設(shè)計(jì)責(zé)任，并賠償承包人延誤工期和額外費(fèi)用。解析：承包人有權(quán)索賠，因?yàn)闃I(yè)主方未及時(shí)通知變更導(dǎo)致?lián)p失，屬于發(fā)包人責(zé)任。索賠程序需符合合同約定。案例二：1.屬于較大事故（死亡1人）。2.調(diào)查重點(diǎn)：事故原因（違章操作、腳手架不規(guī)范）、責(zé)任認(rèn)定、應(yīng)急措施。3.預(yù)防措施：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、規(guī)范腳手架搭設(shè)、落實(shí)安全檢查制度。解析：事故等級(jí)根據(jù)死亡人數(shù)劃分，調(diào)查需全面分析直接原因和間接原因。案例三：1.項(xiàng)目經(jīng)理的做法合理，但需評(píng)估成本效益。2.平衡進(jìn)度與成本：優(yōu)化資源配置、采用新技術(shù)、合理增加投入。3.進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵路徑管理、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。解析：進(jìn)度與成本需平衡，增加資源投入需評(píng)估合理性。五、論述題論述題一：建筑工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)包括：-計(jì)劃（P）：制定質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，如施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。-實(shí)施（D）：執(zhí)行計(jì)劃，如材料檢驗(yàn)、工序控制。-檢查（C）：檢查執(zhí)行效果，如質(zhì)量驗(yàn)收、問(wèn)題記錄。-處置（A）：改進(jìn)不足，如調(diào)整方案、責(zé)任追究。關(guān)鍵點(diǎn)：-計(jì)劃需科學(xué)合理；-實(shí)施需嚴(yán)格