2026年全國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證PMP模擬測(cè)試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證PMP模擬測(cè)試考核對(duì)象：項(xiàng)目管理從業(yè)者及備考人員題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大。2.敏捷方法適用于所有類型的項(xiàng)目，包括高度復(fù)雜的研發(fā)項(xiàng)目。3.項(xiàng)目章程應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層正式批準(zhǔn)。4.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層級(jí)被稱為工作包。5.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。6.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是動(dòng)態(tài)更新的，應(yīng)在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)持續(xù)調(diào)整。7.責(zé)任分配矩陣（RAM）用于明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。8.項(xiàng)目組合管理關(guān)注多個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序和資源分配。9.迭代開發(fā)是敏捷方法的核心特征之一。10.項(xiàng)目收尾階段僅涉及文檔歸檔和項(xiàng)目驗(yàn)收。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維2.在甘特圖中，橫道線表示？（）A.資源分配B.工作依賴關(guān)系C.時(shí)間進(jìn)度D.成本預(yù)算3.以下哪種工具最適合用于識(shí)別項(xiàng)目干系人？（）A.PERT圖B.干系人登記冊(cè)C.資源負(fù)荷圖D.魚骨圖4.敏捷方法中，“用戶故事”主要用于？（）A.需求收集B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.成本核算D.質(zhì)量控制5.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目章程的核心要素？（）A.WBSB.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.項(xiàng)目目標(biāo)與范圍聲明D.責(zé)任分配矩陣6.在項(xiàng)目監(jiān)控過程中，以下哪項(xiàng)屬于偏差分析的內(nèi)容？（）A.資源采購(gòu)B.進(jìn)度偏差C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)7.以下哪種方法適用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響？（）A.SWOT分析B.決策樹分析C.敏感性分析D.回歸分析8.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指？（）A.項(xiàng)目最早完成時(shí)間路徑B.資源需求最高的路徑C.最可能發(fā)生延遲的路徑D.總時(shí)差為零的路徑9.以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容？（）A.會(huì)議議程B.責(zé)任分配矩陣C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.資源負(fù)荷圖10.項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)不包括？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.團(tuán)隊(duì)解散D.預(yù)算調(diào)整三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“干系人”包括哪些群體？（）A.項(xiàng)目發(fā)起人B.客戶C.項(xiàng)目經(jīng)理D.政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)E.團(tuán)隊(duì)成員2.以下哪些屬于項(xiàng)目整合管理的主要任務(wù)？（）A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B.監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行C.管理干系人參與D.執(zhí)行質(zhì)量保證E.實(shí)施變更控制3.敏捷方法中，“Scrum”框架的核心角色包括？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.開發(fā)團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目經(jīng)理E.迭代評(píng)審師4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)5.以下哪些工具可用于制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）？（）A.自下而上法B.自上而下法C.基準(zhǔn)比較法D.產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)E.組織分解結(jié)構(gòu)6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（）A.溝通矩陣B.溝通頻率C.溝通渠道D.溝通工具E.溝通責(zé)任分配7.項(xiàng)目監(jiān)控過程中，以下哪些屬于績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？（）A.進(jìn)度偏差（SV）B.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）C.資源利用率D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新E.團(tuán)隊(duì)滿意度8.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.資金結(jié)算D.團(tuán)隊(duì)解散E.文檔歸檔9.項(xiàng)目組合管理的主要目標(biāo)包括？（）A.優(yōu)化資源分配B.平衡項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)C.提高投資回報(bào)率D.控制項(xiàng)目范圍E.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)10.敏捷方法中，“看板”工具主要用于？（）A.可視化工作流程B.限制在制品數(shù)量C.記錄會(huì)議紀(jì)要D.跟蹤任務(wù)進(jìn)度E.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一項(xiàng)軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月，預(yù)算為100萬(wàn)元。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理小王制定了初步的項(xiàng)目章程，并明確了項(xiàng)目目標(biāo)為“在6個(gè)月內(nèi)交付符合客戶需求的應(yīng)用系統(tǒng)”。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，客戶突然提出增加一項(xiàng)核心功能，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍發(fā)生變化。小王團(tuán)隊(duì)面臨資源緊張和進(jìn)度延誤的風(fēng)險(xiǎn)。問題：1.小王應(yīng)如何處理客戶提出的范圍變更？（3分）2.該案例中可能存在哪些項(xiàng)目管理問題？（3分）3.如何通過變更管理流程控制項(xiàng)目范圍？（3分）案例二：某建筑公司正在實(shí)施一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及多個(gè)分包商和政府部門。項(xiàng)目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與政府部門溝通不暢，導(dǎo)致審批流程延誤。同時(shí)，項(xiàng)目成本超支10%，進(jìn)度落后2周。問題：1.小李應(yīng)采取哪些措施改善與政府部門的溝通？（3分）2.如何通過成本控制和進(jìn)度管理措施糾正偏差？（3分）3.該案例中可能涉及哪些干系人管理問題？（3分）案例三：某制造企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一項(xiàng)自動(dòng)化生產(chǎn)線改造項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可提升生產(chǎn)效率20%。項(xiàng)目經(jīng)理小張?jiān)陧?xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)新技術(shù)不熟悉，導(dǎo)致培訓(xùn)進(jìn)度滯后。此外，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中未包含“技術(shù)不成熟”這一風(fēng)險(xiǎn)。問題：1.小張應(yīng)如何解決團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)培訓(xùn)問題？（3分）2.該案例中可能存在哪些風(fēng)險(xiǎn)管理不足？（3分）3.如何通過干系人參與確保項(xiàng)目成功？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目成功中的重要性，并舉例說(shuō)明如何通過整合管理解決項(xiàng)目沖突。（11分）2.結(jié)合實(shí)際案例，分析敏捷方法與瀑布模型的優(yōu)缺點(diǎn)，并說(shuō)明在哪些場(chǎng)景下更適合采用敏捷方法。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（敏捷方法適用于需求不明確或快速變化的項(xiàng)目）3.√4.√5.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃包括多個(gè)子計(jì)劃）6.√7.√8.√9.√10.×（項(xiàng)目收尾還包括合同收尾和團(tuán)隊(duì)解散）二、單選題1.D2.C3.B4.A5.C6.B7.B8.D9.A10.D三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,C4.A,B,C,D5.A,B,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C8.A,B,C,D,E9.A,B,C10.A,B,D四、案例分析案例一：1.小王應(yīng)啟動(dòng)變更管理流程，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響，并與客戶協(xié)商解決方案。若變更合理，應(yīng)提交變更請(qǐng)求并獲得批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3分）2.項(xiàng)目管理問題：缺乏變更控制機(jī)制、干系人溝通不足、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面。（3分）3.通過變更管理流程控制范圍：建立變更控制委員會(huì)（CCB）、評(píng)估變更影響、記錄變更日志、更新項(xiàng)目計(jì)劃。（3分）案例二：1.小李應(yīng)建立定期溝通機(jī)制（如周會(huì)）、明確溝通渠道（如郵件、電話）、協(xié)調(diào)政府部門需求。（3分）2.成本控制：重新分配資源、優(yōu)化預(yù)算分配；進(jìn)度管理：趕工、并行作業(yè)、調(diào)整優(yōu)先級(jí)。（3分）3.干系人管理問題：干系人識(shí)別不全面、溝通策略不足、利益沖突未解決。（3分）案例三：1.小張應(yīng)組織專項(xiàng)培訓(xùn)、引入外部專家指導(dǎo)、分階段實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。（3分）2.風(fēng)險(xiǎn)管理不足：未識(shí)別技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、培訓(xùn)計(jì)劃不完善、干系人參與不足。（3分）3.通過干系人參與確保項(xiàng)目成功：定期收集干系人反饋、協(xié)調(diào)利益沖突、建立溝通機(jī)制。（3分）五、論述題1.項(xiàng)目整合管理的重要性：項(xiàng)目整合管理是確保項(xiàng)目各部分協(xié)調(diào)一致的關(guān)鍵，它通過統(tǒng)一計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，解決項(xiàng)目沖突，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。例如，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)范圍沖突時(shí)，整合管理通過變更控制流程協(xié)調(diào)干系人需求，避免項(xiàng)目偏離方向。（4分）實(shí)際案例：某IT項(xiàng)目因需求變更導(dǎo)致進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理通過整合管理，重新制定優(yōu)先級(jí)，協(xié)調(diào)資源，最終按時(shí)交付。（4分）2.敏捷與瀑布模型的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場(chǎng)景：-敏捷方法優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性強(qiáng)、快速迭代、客戶參與度高；缺點(diǎn)：文檔較少、不適合大型項(xiàng)目。-瀑布模型優(yōu)點(diǎn)：流程清晰、文檔完整；缺點(diǎn)：靈