2026年一級(jí)造價(jià)工程師模擬測(cè)試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級(jí)造價(jià)工程師模擬測(cè)試及答案考核對(duì)象：一級(jí)造價(jià)工程師備考人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一考試制度。2.建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理是指從項(xiàng)目決策到運(yùn)營(yíng)維護(hù)全過程的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。3.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，綜合單價(jià)應(yīng)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)。4.FIDIC合同條件中，業(yè)主有權(quán)因承包商違約而暫停支付工程進(jìn)度款。5.建筑工程中的“三算對(duì)比”是指預(yù)算、結(jié)算和決算的對(duì)比分析。6.價(jià)值工程的核心是通過優(yōu)化功能與成本的比值來提高項(xiàng)目效益。7.建設(shè)工程索賠的成立必須同時(shí)滿足合同依據(jù)、實(shí)際損失和及時(shí)通知三個(gè)條件。8.招標(biāo)文件中的“最低評(píng)標(biāo)價(jià)法”適用于所有類型的建設(shè)項(xiàng)目。9.建筑工程中的“BIM技術(shù)”是指建筑信息模型技術(shù)，主要用于設(shè)計(jì)階段。10.造價(jià)控制中的“目標(biāo)成本法”是指將項(xiàng)目總成本分解為若干子目標(biāo)進(jìn)行管理。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容？A.成本預(yù)測(cè)B.投資決策C.資金籌措D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)包含的風(fēng)險(xiǎn)金屬于：A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.稅金3.FIDIC合同條件中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，應(yīng)優(yōu)先提出：A.索賠B.訴訟C.協(xié)商D.調(diào)解4.價(jià)值工程中，功能成本分析法的主要目的是：A.降低項(xiàng)目總成本B.提高功能與成本的比值C.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案D.增加項(xiàng)目利潤(rùn)5.建設(shè)工程索賠的時(shí)效性要求，一般應(yīng)在事件發(fā)生后多久內(nèi)提交？A.7天B.15天C.30天D.60天6.招標(biāo)文件中，屬于“資格預(yù)審”主要審查的內(nèi)容是：A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.企業(yè)資質(zhì)C.施工方案D.業(yè)績(jī)證明7.建筑工程中的“限額設(shè)計(jì)”是指：A.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.降低設(shè)計(jì)成本D.提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)8.工程造價(jià)控制中的“掙值分析法”主要用于：A.成本預(yù)測(cè)B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量管理D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估9.建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理中，運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本屬于：A.決策成本B.設(shè)計(jì)成本C.施工成本D.運(yùn)營(yíng)成本10.造價(jià)控制中的“目標(biāo)成本法”適用于：A.投資決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.運(yùn)營(yíng)階段三、多選題（每題2分，共20分）1.工程量清單計(jì)價(jià)模式中，綜合單價(jià)應(yīng)包含哪些費(fèi)用？A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.利潤(rùn)E.稅金2.FIDIC合同條件中，屬于承包商可索賠的費(fèi)用包括：A.工期延誤B.成本增加C.利潤(rùn)損失D.管理費(fèi)上漲E.材料價(jià)格波動(dòng)3.價(jià)值工程中，功能評(píng)價(jià)方法包括：A.功能成本分析法B.功能評(píng)分法C.功能重要性排序法D.功能成本優(yōu)化法E.功能價(jià)值分析法4.建設(shè)工程索賠的成立條件包括：A.合同依據(jù)B.實(shí)際損失C.及時(shí)通知D.合理計(jì)算E.業(yè)主認(rèn)可5.招標(biāo)文件中，屬于“評(píng)標(biāo)方法”的有：A.最低評(píng)標(biāo)價(jià)法B.綜合評(píng)估法C.最低成本法D.按比例評(píng)分法E.專家評(píng)審法6.建筑工程中的“BIM技術(shù)”主要用于：A.設(shè)計(jì)協(xié)同B.進(jìn)度管理C.成本控制D.質(zhì)量管理E.運(yùn)維管理7.工程造價(jià)控制中的“目標(biāo)成本法”包括：A.成本預(yù)測(cè)B.成本分解C.成本控制D.成本核算E.成本分析8.建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理中，決策成本包括：A.投資估算B.設(shè)計(jì)費(fèi)用C.工程造價(jià)D.運(yùn)營(yíng)成本E.拆遷費(fèi)用9.工程量清單計(jì)價(jià)模式中，屬于“措施項(xiàng)目費(fèi)”的有：A.安全文明施工費(fèi)B.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)C.材料檢驗(yàn)費(fèi)D.環(huán)境保護(hù)費(fèi)E.大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)10.造價(jià)控制中的“掙值分析法”涉及的關(guān)鍵指標(biāo)包括：A.計(jì)劃值（PV）B.實(shí)際值（AC）C.掙值（EV）D.成本偏差（CV）E.進(jìn)度偏差（SV）四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某建筑工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條件，承包商在施工過程中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符，導(dǎo)致工期延誤15天，并增加材料費(fèi)20萬元。承包商向業(yè)主提出索賠，業(yè)主認(rèn)為延誤屬于承包商風(fēng)險(xiǎn)范圍，拒絕索賠。承包商隨后提起訴訟，法院最終支持了承包商的索賠要求。問題：1.承包商索賠成立的依據(jù)是什么？2.業(yè)主拒絕索賠的理由是否合理？3.法院支持索賠的依據(jù)可能是什么？案例二：某市政工程項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)文件中規(guī)定綜合單價(jià)包含的風(fēng)險(xiǎn)金為5%。承包商在投標(biāo)時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，材料價(jià)格上漲10%，但未在投標(biāo)報(bào)價(jià)中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)金的影響。施工過程中，承包商因材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本超支，向業(yè)主提出索賠。業(yè)主認(rèn)為承包商未充分考慮風(fēng)險(xiǎn)金，拒絕索賠。問題：1.承包商在投標(biāo)時(shí)未考慮風(fēng)險(xiǎn)金的影響，是否屬于合理行為？2.業(yè)主拒絕索賠的理由是否成立？3.若承包商索賠成功，業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償哪些費(fèi)用？案例三：某工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目采用目標(biāo)成本法進(jìn)行造價(jià)控制，目標(biāo)成本為1000萬元。承包商在施工過程中，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，將實(shí)際成本控制在950萬元，節(jié)約50萬元。項(xiàng)目結(jié)束后，業(yè)主與承包商協(xié)商成本節(jié)約的分配方案。問題：1.目標(biāo)成本法的核心目的是什么？2.成本節(jié)約的分配方案應(yīng)如何制定？3.若承包商未達(dá)到目標(biāo)成本，應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容及其在建設(shè)項(xiàng)目中的作用。2.分析FIDIC合同條件中，承包商索賠的常見類型及處理流程。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一考試制度，依據(jù)《造價(jià)工程師管理辦法》。2.√建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理涵蓋決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等階段的經(jīng)濟(jì)管理。3.√綜合單價(jià)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)金。4.√FIDIC合同條件中，業(yè)主有權(quán)因承包商違約暫停支付進(jìn)度款。5.√建筑工程“三算對(duì)比”指預(yù)算、結(jié)算、決算的對(duì)比分析。6.√價(jià)值工程核心是通過優(yōu)化功能與成本的比值提高項(xiàng)目效益。7.√索賠成立需滿足合同依據(jù)、實(shí)際損失、及時(shí)通知三個(gè)條件。8.×最低評(píng)標(biāo)價(jià)法適用于有通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)項(xiàng)目，非所有項(xiàng)目適用。9.×BIM技術(shù)貫穿設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全過程，非僅設(shè)計(jì)階段。10.√目標(biāo)成本法將總成本分解為子目標(biāo)進(jìn)行管理。二、單選題1.C資金籌措屬于融資范疇，非造價(jià)管理核心內(nèi)容。2.D稅金屬于風(fēng)險(xiǎn)金的一部分。3.A索賠是承包商因非自身原因?qū)е聯(lián)p失時(shí)的權(quán)利。4.B功能成本分析法通過比值優(yōu)化提高效益。5.C一般應(yīng)在事件發(fā)生后30天內(nèi)提交索賠。6.B資格預(yù)審審查企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)等。7.A限額設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。8.A掙值分析法主要用于成本預(yù)測(cè)。9.D運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本屬于全生命周期成本管理中的運(yùn)營(yíng)成本。10.B目標(biāo)成本法主要適用于設(shè)計(jì)階段。三、多選題1.A,B,D,E綜合單價(jià)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、利潤(rùn)、稅金。2.A,B,C,E承包商可索賠工期延誤、成本增加、利潤(rùn)損失及材料價(jià)格波動(dòng)。3.A,B,C功能評(píng)價(jià)方法包括功能成本分析法、功能評(píng)分法、功能重要性排序法。4.A,B,C索賠成立需滿足合同依據(jù)、實(shí)際損失、及時(shí)通知。5.A,B,C評(píng)標(biāo)方法包括最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法、最低成本法。6.A,B,C,EBIM技術(shù)用于設(shè)計(jì)協(xié)同、進(jìn)度管理、成本控制、運(yùn)維管理。7.A,B,C,E目標(biāo)成本法包括成本預(yù)測(cè)、分解、控制、核算、分析。8.A,B,E決策成本包括投資估算、設(shè)計(jì)費(fèi)用、拆遷費(fèi)用。9.A,B,D,E措施項(xiàng)目費(fèi)包括安全文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。10.A,B,C,D,E掙值分析法涉及PV、AC、EV、CV、SV。四、案例分析案例一：1.承包商索賠成立的依據(jù)是業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符，屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)范圍。2.業(yè)主拒絕索賠的理由不合理，因地質(zhì)資料錯(cuò)誤屬于業(yè)主責(zé)任。3.法院支持索賠的依據(jù)可能是地質(zhì)資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包商無法預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，且延誤和成本增加有證據(jù)支持。案例二：1.承包商未考慮風(fēng)險(xiǎn)金影響屬于合理行為，因風(fēng)險(xiǎn)金未在招標(biāo)文件中明確說明。2.業(yè)主拒絕索賠的理由不成立，因承包商未考慮風(fēng)險(xiǎn)金屬于業(yè)主責(zé)任。3.業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償材料價(jià)格上漲導(dǎo)致的成本超支。案例三：1.目標(biāo)成本法的核心目的是通過成本分解和控制實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。2.成本節(jié)約的分配方案應(yīng)按合同約定或協(xié)商比例分配。3.若未達(dá)到目標(biāo)成本，承包商需承擔(dān)部分成本超支責(zé)任。五、論述題1.工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容及其作用工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析。其作用在于：-優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效益；-控制項(xiàng)目成本，避免超支；