2026年全國一級建造師考試管理科目預測題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國一級建造師考試管理科目預測題及答案考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的動態(tài)控制是項目管理的基本方法論之一。2.施工合同變更需要經過業(yè)主和承包商雙方的書面確認。3.項目管理中的“關鍵路徑法”屬于定量分析方法。4.責任矩陣是明確項目團隊成員職責的一種工具。5.項目風險管理中，風險應對策略主要包括規(guī)避、轉移、減輕和接受。6.質量管理中的PDCA循環(huán)是指計劃-實施-檢查-改進。7.施工進度計劃通常采用橫道圖或網絡圖表示。8.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應考慮信息的重要性和緊急性。9.項目成本控制的核心是確保項目在預算范圍內完成。10.項目收尾階段的主要工作包括項目驗收、資料歸檔和經驗總結。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質量控制2.在項目管理中，甘特圖主要用于（）。A.資源分配B.進度控制C.成本核算D.風險評估3.責任矩陣中，最常見的表示方法是（）。A.PERT圖B.魚骨圖C.矩陣圖D.流程圖4.項目風險管理中，風險識別的主要工具是（）。A.SWOT分析B.風險登記冊C.風險矩陣D.情景分析5.質量管理中，ISO9001體系的核心思想是（）。A.全員參與B.持續(xù)改進C.過程控制D.以上都是6.施工進度計劃中，關鍵路徑是指（）。A.總時差最小的路徑B.總時差最大的路徑C.工期最長的路徑D.工期最短的路徑7.項目溝通管理中，溝通的“7-38-55法則”指的是（）。A.溝通效果由語言、聲音和肢體語言決定B.溝通時間分配比例C.溝通頻率D.溝通成本8.項目成本控制中，成本偏差（CV）的計算公式是（）。A.EV-ACB.PV-ACC.EV-PVD.AC-PV9.項目收尾階段，最重要的工作是（）。A.項目驗收B.財務結算C.經驗總結D.以上都是10.項目管理中，項目經理的核心職責是（）。A.制定項目計劃B.控制項目執(zhí)行C.協(xié)調項目資源D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的定量分析方法包括（）。A.PERT圖B.風險評估矩陣C.敏感性分析D.SWOT分析2.責任矩陣的作用是（）。A.明確職責分工B.避免職責交叉C.優(yōu)化資源配置D.提高溝通效率3.項目風險管理中，風險應對策略包括（）。A.規(guī)避B.轉移C.減輕D.接受4.質量管理中，PDCA循環(huán)的“檢查”（C）階段包括（）。A.數據收集B.結果分析C.標準制定D.改進措施5.施工進度計劃中，影響進度的主要因素包括（）。A.資源限制B.技術難度C.溝通障礙D.政策變化6.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇應考慮（）。A.信息重要程度B.溝通對象C.溝通成本D.溝通頻率7.項目成本控制中，常見的成本控制方法包括（）。A.成本預算B.成本核算C.成本分析D.成本預測8.項目收尾階段的主要工作包括（）。A.項目驗收B.財務結算C.資料歸檔D.經驗總結9.項目管理中，項目經理的領導力主要體現在（）。A.團隊激勵B.決策能力C.溝通協(xié)調D.風險管理10.項目管理中的五大過程組包括（）。A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控與收尾四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項市政工程，合同工期為12個月，總預算為1000萬元。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現以下問題：1.由于設計變更，部分工程量增加，導致工期延長2個月；2.材料價格上漲，成本超支15%；3.項目團隊內部溝通不暢，導致多次返工。問題：1.該項目存在哪些主要風險？2.針對上述問題，應采取哪些風險應對措施？3.如何優(yōu)化項目溝通管理以避免類似問題？案例二：某項目采用網絡圖進行進度控制，關鍵路徑為A→B→D→E，總工期為30天。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現工作B的實際完成時間為10天（原計劃8天），導致后續(xù)工作延誤。問題：1.該項目當前進度偏差是多少？2.如何調整后續(xù)工作計劃以彌補延誤？3.如何預防類似進度延誤問題的發(fā)生？案例三：某項目在收尾階段發(fā)現部分工程質量不達標，需要進行返修。同時，項目團隊在資料歸檔過程中發(fā)現部分文件缺失。問題：1.該項目在質量管理方面存在哪些問題？2.如何確保項目質量符合要求？3.如何完善項目收尾階段的資料歸檔工作？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目風險管理的重要性，并說明風險管理的具體流程。2.結合實際案例，分析項目溝通管理中常見的問題及改進措施。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.動態(tài)控制是項目管理的基本方法論，通過比較實際與計劃，進行糾偏。2.合同變更需書面確認，以明確雙方責任。3.關鍵路徑法屬于定量分析方法，通過網絡圖確定關鍵任務。4.責任矩陣明確團隊成員職責，避免職責不清。5.風險應對策略包括規(guī)避、轉移、減輕和接受。6.PDCA循環(huán)是質量管理的核心工具。7.橫道圖和網絡圖是常見的進度計劃表示方法。8.溝通渠道選擇需考慮信息重要性和緊急性。9.成本控制的核心是確保項目在預算內完成。10.項目收尾包括驗收、結算、歸檔和總結。二、單選題1.D2.B3.C4.A5.D6.C7.A8.A9.D10.D解析：1.項目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾，質量控制屬于監(jiān)控過程。2.甘特圖主要用于進度控制。3.責任矩陣常用矩陣圖表示。4.風險識別的主要工具是SWOT分析、頭腦風暴等，風險登記冊是記錄工具。5.ISO9001體系的核心思想是全員參與、持續(xù)改進和過程控制。6.關鍵路徑是工期最長的路徑。7.7-38-55法則指溝通效果由語言（7%）、聲音（38%）和肢體語言（55%）決定。8.成本偏差CV=EV-AC。9.項目收尾包括驗收、結算、歸檔和總結，均重要。10.項目經理需領導團隊，制定計劃、控制執(zhí)行和協(xié)調資源。三、多選題1.A,C2.A,B3.A,B,C,D4.A,B,D5.A,B,C,D6.A,B,C7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：1.定量分析方法包括PERT圖和敏感性分析，SWOT分析屬于定性方法。2.責任矩陣的作用是明確職責分工和避免交叉。3.風險應對策略包括規(guī)避、轉移、減輕和接受。4.PDCA循環(huán)的“檢查”階段包括數據收集、結果分析和改進措施。5.影響進度的主要因素包括資源、技術、溝通和政策。6.溝通渠道選擇需考慮信息重要程度、溝通對象和成本。7.成本控制方法包括預算、核算、分析和預測。8.項目收尾工作包括驗收、結算、歸檔和總結。9.項目經理的領導力體現在團隊激勵、決策、溝通和風險管理。10.五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾。四、案例分析案例一：1.主要風險：設計變更、成本超支、溝通不暢。2.風險應對措施：-設計變更：加強設計評審，減少變更；-成本超支：采用成本控制工具，優(yōu)化采購；-溝通不暢：建立定期溝通機制，使用協(xié)作平臺。3.優(yōu)化溝通管理：-定期召開項目會議；-使用項目管理軟件記錄任務分配；-明確溝通渠道和責任人。案例二：1.進度偏差：工作B延誤2天，導致后續(xù)工作延誤。2.調整措施：-加快后續(xù)工作進度；-調整資源分配；-必要時申請延期。3.預防措施：-加強進度監(jiān)控；-提前識別潛在延誤；-建立應急計劃。案例三：1.質量管理問題：質量不達標、資料缺失。2.確保質量：-加強質量檢查；-嚴格執(zhí)行標準；-培訓團隊。3.完善資料歸檔：-建立歸檔清單；-定期檢查完整性；-使用電子化管理系統(tǒng)。五、論述題1.項目風險管理的重要性及流程重要性：-降低不確定性，提高項目成功率；-減少損失，優(yōu)化資源配置；-提升決策科學性。流程：