2026年全國人力資源管理師考試模擬測驗及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國人力資源管理師考試模擬測驗考核對象：人力資源管理師（中級）考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.勞動合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關(guān)系。2.績效考核的目的是為了懲罰表現(xiàn)不佳的員工。3.員工培訓(xùn)與開發(fā)的主要目的是提升員工的工作技能。4.勞動爭議調(diào)解委員會由用人單位和職工代表共同組成。5.職位說明書是招聘和選拔員工的重要依據(jù)。6.薪酬管理的主要目標(biāo)是確保薪酬的外部競爭性和內(nèi)部公平性。7.員工福利屬于法定勞動標(biāo)準(zhǔn)的一部分。8.組織文化對員工行為沒有直接影響。9.雇主品牌建設(shè)的主要目的是吸引外部人才。10.勞動合同變更必須經(jīng)過雙方協(xié)商一致。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容？A.人力資源需求預(yù)測B.人力資源供給分析C.人員配置D.財務(wù)預(yù)算2.績效考核中，以下哪種方法最適用于評估員工的行為表現(xiàn)？A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）B.目標(biāo)管理法（MBO）C.360度評估法D.行為錨定評分法（BARS）3.勞動合同中，以下哪項屬于必備條款？A.員工照片B.工作地點(diǎn)C.員工興趣愛好D.獎金發(fā)放方式4.薪酬結(jié)構(gòu)中，以下哪部分屬于固定薪酬？A.績效獎金B(yǎng).工資C.員工福利D.股票期權(quán)5.以下哪種培訓(xùn)方法最適合提升員工的溝通能力？A.在崗培訓(xùn)B.角色扮演C.課堂講授D.導(dǎo)師制6.勞動爭議仲裁的時效期間一般為多久？A.1個月B.3個月C.6個月D.1年7.組織文化中，以下哪項屬于顯性文化？A.價值觀B.儀式C.符號D.使命8.招聘過程中，以下哪項屬于無效招聘行為？A.發(fā)布招聘廣告B.篩選簡歷C.進(jìn)行背景調(diào)查D.招聘歧視9.員工福利中，以下哪項屬于法定福利？A.補(bǔ)充醫(yī)療保險B.住房補(bǔ)貼C.帶薪休假D.交通補(bǔ)貼10.人力資源管理的核心職能是？A.招聘與配置B.薪酬管理C.績效考核D.員工關(guān)系三、多選題（每題2分，共20分）1.人力資源規(guī)劃的主要步驟包括？A.現(xiàn)狀分析B.需求預(yù)測C.供給分析D.人員配置E.計劃實(shí)施2.績效考核的常見方法包括？A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）B.目標(biāo)管理法（MBO）C.360度評估法D.行為錨定評分法（BARS）E.平衡計分卡（BSC）3.勞動合同中，以下哪些屬于可協(xié)商條款？A.工作時間B.休息休假C.勞動報酬D.保險福利E.競業(yè)限制4.薪酬管理的目標(biāo)包括？A.激勵員工B.控制成本C.提升績效D.維護(hù)公平E.吸引人才5.員工培訓(xùn)與開發(fā)的主要形式包括？A.在崗培訓(xùn)B.培訓(xùn)課程C.導(dǎo)師制D.在線學(xué)習(xí)E.案例分析6.勞動爭議的解決途徑包括？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.和解7.組織文化的構(gòu)成要素包括？A.價值觀B.使命C.愿景D.規(guī)章制度E.行為規(guī)范8.招聘與選拔的流程包括？A.招聘需求分析B.發(fā)布招聘信息C.簡歷篩選D.面試評估E.背景調(diào)查9.員工福利的主要類型包括？A.法定福利B.補(bǔ)充福利C.非貨幣性福利D.保險福利E.住房補(bǔ)貼10.人力資源管理的最新趨勢包括？A.人工智能應(yīng)用B.遠(yuǎn)程辦公C.績效管理數(shù)字化D.員工體驗優(yōu)化E.多元化用工四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某制造企業(yè)近年來面臨員工流失率高的問題，尤其是技術(shù)骨干。人力資源部門經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，主要原因包括薪酬水平低于市場平均水平、缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)會、工作壓力大。企業(yè)計劃通過以下措施改進(jìn)：提高薪酬水平、建立完善的晉升機(jī)制、優(yōu)化工作流程。請問，該企業(yè)應(yīng)如何具體實(shí)施這些措施？案例二某公司因業(yè)務(wù)擴(kuò)張需要招聘10名銷售經(jīng)理，招聘過程中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者眾多，但符合要求的較少。人力資源部門計劃采用多種招聘渠道，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘和獵頭合作。請問，該企業(yè)應(yīng)如何優(yōu)化招聘流程以提高招聘效率？案例三某公司員工小李因工作失誤導(dǎo)致公司遭受損失，公司決定對其進(jìn)行績效考核并扣除部分獎金。小李不服，認(rèn)為公司處罰不合理，遂向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。請問，仲裁委員會應(yīng)如何處理該案件？五、論述題（每題11分，共22分）1.試述人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要性及其主要步驟。2.結(jié)合實(shí)際，分析如何構(gòu)建一個高效且公平的績效考核體系。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.×8.×9.√10.√解析2.績效考核的目的是為了提升員工績效，而非懲罰。7.員工福利分為法定福利和補(bǔ)充福利，法定福利屬于勞動標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充福利屬于企業(yè)自主提供。8.組織文化對員工行為有直接影響，如價值觀、行為規(guī)范等。二、單選題1.D2.D3.B4.B5.B6.C7.C8.D9.C10.A解析1.財務(wù)預(yù)算屬于財務(wù)管理范疇，不屬于人力資源規(guī)劃內(nèi)容。4.工資屬于固定薪酬，績效獎金屬于浮動薪酬。8.招聘歧視是違法的招聘行為。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析1.人力資源規(guī)劃包括現(xiàn)狀分析、需求預(yù)測、供給分析、人員配置和計劃實(shí)施等步驟。9.員工福利包括法定福利（如社保）、補(bǔ)充福利（如補(bǔ)充醫(yī)療保險）、非貨幣性福利（如住房補(bǔ)貼）等。四、案例分析案例一答案1.提高薪酬水平：參考市場薪酬水平，制定具有競爭力的薪酬體系，包括基本工資、績效獎金、津貼等。2.建立完善的晉升機(jī)制：設(shè)立明確的晉升通道，定期評估員工績效，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，鼓勵員工提升技能。3.優(yōu)化工作流程：通過技術(shù)改進(jìn)、流程再造等方式，減輕員工工作壓力，提高工作效率。解析企業(yè)應(yīng)從薪酬、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境等多方面入手，綜合提升員工滿意度，降低流失率。案例二答案1.網(wǎng)絡(luò)招聘：利用招聘網(wǎng)站、社交媒體等平臺發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大招聘范圍。2.校園招聘：與高校合作，舉辦校園招聘會，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生。3.獵頭合作：與專業(yè)獵頭公司合作，招聘高端人才。4.優(yōu)化招聘流程：制定清晰的崗位要求，簡化面試流程，提高招聘效率。解析企業(yè)應(yīng)采用多種招聘渠道，并優(yōu)化招聘流程，以提高招聘效率和成功率。案例三答案1.仲裁委員會應(yīng)首先了解雙方爭議事實(shí)，審查相關(guān)證據(jù)，如勞動合同、績效考核記錄等。2.根據(jù)勞動法律法規(guī)，判斷公司處罰是否合理，如是否超過法定限度。3.如公司處罰不合理，仲裁委員會可要求公司撤銷處罰或給予補(bǔ)償。解析仲裁委員會應(yīng)依法公正處理勞動爭議，保護(hù)員工合法權(quán)益。五、論述題1.人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要性及其主要步驟答案人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：1.優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)競爭力。2.降低人力成本，提升資源利用效率。3.保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要步驟包括：1.現(xiàn)狀分析：分析企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況，包括人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)等。2.需求預(yù)測：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測未來的人力資源需求。3.供給分析：分析企業(yè)內(nèi)部和外部的勞動力供給情況。4.人員配置：制定人員招聘、培訓(xùn)、晉升等計劃。5.計劃實(shí)施：執(zhí)行人力資源規(guī)劃，并進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。解析人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理的戰(zhàn)略性工作，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。2.如何構(gòu)建一個高效且公平的績效考核體系