2026年全國PMP項目管理師考試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國PMP項目管理師考試試卷考核對象：項目管理從業(yè)者及備考人員題型分值分布：-判斷題（20分）：10題×2分-單選題（20分）：10題×2分-多選題（20分）：10題×2分-案例分析（18分）：3題×6分-論述題（22分）：2題×11分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而隨意擴大。2.PMP考試中，項目管理知識體系（PMBOK?Guide）的第七版首次引入了“敏捷與混合方法”章節(jié)。3.項目章程應由項目發(fā)起人或高級管理層正式批準，明確項目目標、范圍和主要干系人。4.敏捷項目管理強調(diào)固定的時間盒和迭代交付，而瀑布模型適用于需求不明確的項目。5.項目風險管理中，“風險登記冊”是記錄已識別風險及其應對措施的文檔。6.質(zhì)量管理工具中的“帕累托圖”適用于分析導致80%問題的20%原因。7.項目溝通管理計劃應明確溝通頻率、方式和內(nèi)容，但無需考慮干系人文化差異。8.范圍基準是項目執(zhí)行過程中的唯一參考標準，任何變更都必須通過變更控制程序。9.項目團隊建設過程中，“團隊規(guī)范”有助于提高成員協(xié)作效率和減少沖突。10.項目收尾階段的核心任務是完成所有項目交付物，并正式關(guān)閉項目合同。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目整合管理的主要過程？（）A.制定項目管理計劃B.監(jiān)控項目工作C.管理干系人參與D.規(guī)劃項目溝通管理2.在敏捷開發(fā)中，“用戶故事”的核心價值在于？（）A.提供詳細的技術(shù)規(guī)格B.量化項目進度C.優(yōu)先滿足客戶需求D.規(guī)避變更控制3.項目風險管理中，“風險應對計劃”的主要目的是？（）A.識別潛在風險B.評估風險影響C.制定風險緩解措施D.記錄風險歷史4.質(zhì)量管理工具中的“控制圖”主要用于？（）A.規(guī)劃項目范圍B.分析過程穩(wěn)定性C.評估干系人滿意度D.計算項目預算5.項目團隊建設過程中，“沖突管理”的關(guān)鍵在于？（）A.避免所有分歧B.建立權(quán)威決策機制C.促進有效溝通與協(xié)商D.推遲問題解決6.項目采購管理中，“合同收尾”的主要任務包括？（）A.簽訂新合同B.完成驗收和支付C.重新分配采購資源D.評估供應商績效7.項目監(jiān)控過程中，“掙值分析（EVM）”的核心指標是？（）A.成本偏差（CV）B.項目進度報告C.團隊成員考勤D.風險登記冊更新8.敏捷項目管理中，“迭代評審會”的主要目的是？（）A.審批項目預算B.確認可交付成果C.重新分配任務D.制定詳細計劃9.項目干系人管理中，“權(quán)力/利益方格”有助于？（）A.量化項目風險B.識別關(guān)鍵干系人C.計算項目ROID.規(guī)劃項目范圍10.項目收尾階段，“經(jīng)驗教訓總結(jié)”的主要價值在于？（）A.完成所有項目文檔B.提升未來項目績效C.減少項目預算D.解散項目團隊三、多選題（每題2分，共20分）1.項目整合管理的主要輸出包括？（）A.項目管理計劃B.項目章程C.風險登記冊D.項目進度報告E.項目變更請求2.敏捷項目管理的核心原則包括？（）A.個體和互動高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡文檔C.團隊合作優(yōu)于獨立工作D.市場反饋高于計劃E.可預測交付高于靈活性3.項目風險管理的主要過程包括？（）A.規(guī)劃風險管理B.識別風險C.實施風險應對D.監(jiān)控風險E.規(guī)劃采購管理4.質(zhì)量管理工具中的“因果圖”主要用于？（）A.分析問題根本原因B.控制過程穩(wěn)定性C.評估干系人滿意度D.規(guī)劃測試用例E.記錄風險歷史5.項目團隊建設的主要方法包括？（）A.建立團隊規(guī)范B.組織團隊建設活動C.提供培訓和發(fā)展機會D.設定明確的績效目標E.推遲沖突解決6.項目采購管理的主要過程包括？（）A.規(guī)劃采購管理B.實施采購C.控制采購D.規(guī)劃質(zhì)量管理E.管理合同收尾7.項目監(jiān)控的主要方法包括？（）A.掙值分析（EVM）B.范圍審查C.干系人訪談D.質(zhì)量審計E.風險再評估8.敏捷項目管理的角色包括？（）A.產(chǎn)品負責人（PO）B.敏捷教練（ScrumMaster）C.項目經(jīng)理D.開發(fā)團隊成員E.項目發(fā)起人9.項目干系人管理的主要方法包括？（）A.識別干系人B.分析干系人期望C.制定干系人參與策略D.調(diào)整項目范圍E.更新風險登記冊10.項目收尾的主要任務包括？（）A.完成項目驗收B.進行經(jīng)驗教訓總結(jié)C.正式關(guān)閉項目合同D.解散項目團隊E.提交財務結(jié)算四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一項政府項目，項目預算為500萬元，計劃周期為6個月。項目啟動后，客戶突然提出增加3個核心功能模塊，導致項目范圍擴大。團隊采用瀑布模型開發(fā)，但進度延誤20%，成本超支15%。項目經(jīng)理通過變更控制程序申請調(diào)整計劃，但客戶以“合同未約定”為由拒絕批準。最終項目被迫延期1個月，客戶滿意度降至70%。問題：1.該項目的主要問題是什么？2.項目經(jīng)理應如何改進風險管理？3.敏捷方法能否解決該問題？為什么？案例二：某建筑公司正在建設一座商業(yè)綜合體，項目團隊由內(nèi)部工程師和外部分包商組成。項目初期，團隊制定了詳細的溝通計劃，但施工過程中，分包商因技術(shù)問題多次延誤進度，導致總包方與業(yè)主產(chǎn)生矛盾。項目經(jīng)理通過組織每周協(xié)調(diào)會，但效果不顯著。最終項目因工期嚴重滯后而面臨訴訟。問題：1.該項目的主要干系人有哪些？2.項目經(jīng)理應如何優(yōu)化干系人管理？3.質(zhì)量管理工具（如控制圖）在該項目中如何應用？案例三：某制藥公司開發(fā)一款新藥，項目團隊采用敏捷開發(fā)模式，每兩周交付一個測試版本。在迭代評審會上，臨床部門提出部分數(shù)據(jù)不達標，團隊決定延長測試周期。然而，由于缺乏有效的風險應對計劃，項目最終因臨床試驗失敗而終止，導致公司損失超過1億元。問題：1.該項目的主要風險是什么？2.項目經(jīng)理應如何完善風險應對措施？3.敏捷項目管理的優(yōu)勢與劣勢在此案例中體現(xiàn)得如何？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目整合管理在項目成功中的關(guān)鍵作用，并結(jié)合實際案例說明如何有效協(xié)調(diào)項目各過程組。2.比較敏捷項目管理與瀑布模型的優(yōu)缺點，并分析在哪些場景下更適合采用敏捷方法。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.×（敏捷強調(diào)迭代和適應性，瀑布模型適用于需求明確的項目）5.√6.√7.×（需考慮文化差異）8.×（范圍基準是基線，但變更需通過控制程序）9.√10.×（核心是移交和總結(jié)經(jīng)驗教訓）二、單選題1.D2.C3.C4.B5.C6.B7.A8.B9.B10.B三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A5.A,B,C,D6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,B,D9.A,B,C10.A,B,C四、案例分析案例一1.問題：范圍蔓延未受控、風險管理不足、溝通計劃失效。2.改進風險管理：制定風險登記冊，定期評審，建立變更觸發(fā)機制。3.敏捷方法適用，因能快速響應需求變更，減少僵化計劃帶來的延誤。案例二1.干系人：業(yè)主、總包方、分包商、工程師、監(jiān)理等。2.優(yōu)化干系人管理：建立分級溝通機制，定期評估干系人期望，及時協(xié)調(diào)矛盾。3.控制圖可監(jiān)控施工質(zhì)量穩(wěn)定性，避免因質(zhì)量問題導致返工延誤。案例三1.風險：臨床試驗失敗、數(shù)據(jù)不達標、缺乏風險應對計劃。2.完善風險應對：制定風險緩解措施，如增加測試資源或調(diào)整方案。3.敏捷優(yōu)勢：快速迭代，但劣勢在于重大風險缺乏預案，需結(jié)合傳統(tǒng)方法。五、論述題1.整合管理是確保項目各過程組協(xié)調(diào)一致的核心，通過制定和更新項目管理計劃，監(jiān)控項目執(zhí)行，管理變更，最終實現(xiàn)項目目標。例如，某航天項目通過整合管理，協(xié)調(diào)設計、制造、測試等環(huán)節(jié)，確保項目按時交付。2.敏