2026年全國造價工程師專業(yè)技能測試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國造價工程師專業(yè)技能測試考核對象：造價工程師備考人員題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程量清單計價模式下，綜合單價應(yīng)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤，但不包括規(guī)費(fèi)和稅金。2.FIDIC合同條件中，業(yè)主有權(quán)因承包商違約而暫停支付工程進(jìn)度款，但暫停時間不得超過28天。3.建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算審核期限為提交結(jié)算資料后60天內(nèi)，特殊情況可延長30天。4.資金時間價值是指資金在不同時間點(diǎn)上的價值差異，通常用復(fù)利或年金系數(shù)計算。5.成本加酬金合同中，承包商的酬金部分通常按實(shí)際成本的一定比例計取。6.建設(shè)工程索賠的有效期一般從索賠事件發(fā)生之日起28天內(nèi)提出。7.價值工程的核心是通過優(yōu)化功能與成本的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價值最大化。8.工程變更價款的調(diào)整應(yīng)依據(jù)合同約定，若合同無約定則按市場價計算。9.安全文明施工費(fèi)屬于不可競爭性費(fèi)用，不得作為競爭性報價。10.竣工決算報告應(yīng)包括竣工財務(wù)決算、工程竣工圖和工程變更文件。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程費(fèi)的是（）。A.建設(shè)單位管理費(fèi)B.大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)C.工程保險費(fèi)D.勘察設(shè)計費(fèi)2.在工程量清單計價中，綜合單價包含的風(fēng)險金應(yīng)按（）計算。A.招標(biāo)文件約定比例B.市場平均費(fèi)率C.承包商經(jīng)驗(yàn)估算D.規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)3.FIDIC“銀皮書”適用于（）。A.施工合同B.設(shè)計合同C.聯(lián)合體合同D.采購合同4.資金時間價值計算中，年利率為6%，每年復(fù)利一次，則3年后的100萬元現(xiàn)值系數(shù)為（）。A.0.8396B.1.1910C.0.8264D.1.19725.價值工程中，功能成本分析法主要適用于（）。A.技術(shù)方案比選B.功能重要性排序C.成本優(yōu)化決策D.風(fēng)險評估6.工程索賠中，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠的費(fèi)用包括（）。A.管理費(fèi)增加B.利潤損失C.材料溢價D.以上全部7.成本加固定費(fèi)用合同中，固定費(fèi)用通常按（）計算。A.實(shí)際成本乘以比例B.招標(biāo)文件約定金額C.市場價調(diào)整值D.預(yù)算金額的70%8.工程變更價款的審核順序?yàn)椋ǎ?。A.承包商→監(jiān)理→業(yè)主B.業(yè)主→承包商→監(jiān)理C.監(jiān)理→承包商→業(yè)主D.承包商→業(yè)主→監(jiān)理9.安全文明施工費(fèi)的計算基數(shù)是（）。A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.其他項(xiàng)目費(fèi)D.規(guī)費(fèi)10.竣工決算報告的核心內(nèi)容是（）。A.工程變更記錄B.財務(wù)收支情況C.竣工圖紙D.索賠處理記錄三、多選題（每題2分，共20分）1.工程量清單計價模式的特點(diǎn)包括（）。A.綜合單價固定B.價格風(fēng)險由承包商承擔(dān)C.便于招標(biāo)控制價編制D.適應(yīng)市場變化能力強(qiáng)E.規(guī)費(fèi)稅金單獨(dú)列項(xiàng)2.FIDIC合同條件中，業(yè)主的主要權(quán)利包括（）。A.審批承包商索賠B.暫停支付工程款C.更換不合格材料D.單方面變更合同E.主持竣工驗(yàn)收3.資金時間價值計算中，年金現(xiàn)值系數(shù)的影響因素包括（）。A.利率B.期數(shù)C.現(xiàn)金流量方向D.資金規(guī)模E.復(fù)利頻率4.價值工程實(shí)施步驟包括（）。A.功能分析B.成本分析C.方案創(chuàng)新D.方案評價E.成果驗(yàn)證5.工程索賠的有效條件包括（）。A.索賠事件真實(shí)B.索賠資料完整C.索賠時效滿足D.與合同約定一致E.承包商無過錯6.成本加酬金合同適用于（）。A.技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目B.風(fēng)險較大的工程C.設(shè)計未完成的項(xiàng)目D.競爭性報價項(xiàng)目E.緊急搶險工程7.工程變更價款的調(diào)整原則包括（）。A.按合同約定B.市場價參考C.因素量化分析D.監(jiān)理審核確認(rèn)E.承包商協(xié)商8.安全文明施工費(fèi)的管理要求包括（）。A.?？顚Ｓ肂.不得讓利C.嚴(yán)格審計D.按比例計取E.包含在綜合單價中9.竣工決算報告的編制依據(jù)包括（）。A.竣工圖紙B.工程變更記錄C.預(yù)算文件D.索賠資料E.財務(wù)審計報告10.價值工程的核心思想是（）。A.功能優(yōu)化B.成本控制C.全生命周期管理D.資源整合E.創(chuàng)新驅(qū)動四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某市政工程采用工程量清單計價，合同工期12個月，綜合單價分析如下：-人工費(fèi)：80元/工日，平均每天20工日；-材料費(fèi)：300萬元，分3期支付，每期100萬元；-機(jī)械費(fèi)：50萬元，分2期支付，每期25萬元；-管理費(fèi)：人工費(fèi)的10%；-利潤：人工費(fèi)的5%。工程實(shí)際進(jìn)度：前6個月完成合同量的60%，后6個月完成剩余40%。問題：1.計算該項(xiàng)目的綜合單價（元/平方米）。2.若后6個月因業(yè)主原因停工2個月，承包商可索賠的管理費(fèi)和利潤分別是多少？案例二某廠房建設(shè)項(xiàng)目采用FIDIC“銀皮書”，合同約定：-固定總價合同，合同價為5000萬元；-因不可抗力導(dǎo)致工程量增加10%，業(yè)主需補(bǔ)償承包商；-承包商實(shí)際成本增加800萬元，其中人工費(fèi)300萬元，材料費(fèi)400萬元，管理費(fèi)100萬元。問題：1.不可抗力導(dǎo)致的工程量增加部分，業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償多少？2.承包商可索賠的費(fèi)用總額是多少？案例三某項(xiàng)目竣工結(jié)算審核中，發(fā)現(xiàn)以下問題：-分部分項(xiàng)工程費(fèi)漏項(xiàng)20萬元；-措施項(xiàng)目費(fèi)重復(fù)計取10萬元；-規(guī)費(fèi)按合同總價3%計取，但實(shí)際應(yīng)按分部分項(xiàng)工程費(fèi)計取。問題：1.竣工結(jié)算總價應(yīng)調(diào)整多少？2.規(guī)費(fèi)計算的正確做法是什么？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述工程量清單計價模式的優(yōu)勢及其在招標(biāo)投標(biāo)中的應(yīng)用價值。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析成本加酬金合同的風(fēng)險控制要點(diǎn)及適用場景。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（綜合單價包含規(guī)費(fèi)和稅金）2.×（暫停時間不超過42天）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析-第1題：綜合單價應(yīng)包含規(guī)費(fèi)和稅金，屬于國家強(qiáng)制性規(guī)定。-第2題：FIDIC“銀皮書”合同暫停支付期限為42天，非28天。-第3題：竣工結(jié)算審核期限按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定。二、單選題1.B2.A3.A4.B5.C6.D7.B8.A9.A10.B解析-第1題：大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)屬于措施項(xiàng)目費(fèi)，其他選項(xiàng)均屬于間接費(fèi)或獨(dú)立費(fèi)。-第4題：年利率6%，3年現(xiàn)值系數(shù)=1/(1+0.06)^3=0.8396，但選項(xiàng)無正確答案，需核實(shí)題目或調(diào)整選項(xiàng)。三、多選題1.C,D,E2.A,B,E3.A,B,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,E7.A,B,C,D8.A,B,C9.A,B,C,D,E10.A,B,C,E解析-第1題：綜合單價固定是傳統(tǒng)定額計價的特征，清單計價模式價格風(fēng)險由承包商承擔(dān)，且規(guī)費(fèi)稅金單獨(dú)列項(xiàng)。-第9題：竣工決算報告需依據(jù)所有相關(guān)資料編制，包括財務(wù)審計報告。四、案例分析案例一1.綜合單價=80×20+300+50+80×20×10%+80×20×5%=3200元/平方米2.管理費(fèi)索賠=80×20×10%×2=320元/天，2個月=640元；利潤索賠=80×20×5%×2=160元，合計800元。解析-第1題：管理費(fèi)按人工費(fèi)10%計，利潤按5%計。-第2題：停工期間只計算管理費(fèi)和利潤，材料費(fèi)無影響。案例二1.業(yè)主補(bǔ)償=5000×10%=500萬元2.索賠總額=800萬元（實(shí)際增加成本）+500萬元（不可抗力補(bǔ)償）=1300萬元解析-第1題：不可抗力導(dǎo)致的工程量增加，業(yè)主需按比例補(bǔ)償。-第2題：索賠總額包含實(shí)際成本增加和業(yè)主補(bǔ)償。案例三1.調(diào)整總價=20-10+（合同總價-10）×3%=12.2萬元2.規(guī)費(fèi)應(yīng)按分部分項(xiàng)工程費(fèi)3%計取。解析-第1題：漏項(xiàng)增加，重復(fù)計取減少，規(guī)費(fèi)按調(diào)整后總價計取。五、論述題1.工程量清單計價模式優(yōu)勢：-標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一格式，避免爭議；-競爭性：承包商自主報價，體現(xiàn)市場價值；-風(fēng)險可控：綜合單價包含風(fēng)險金，業(yè)主風(fēng)險降