機(jī)電部年終工作總結(jié)YEARENDWORKSUMMARYElectromechanicalDepartment報(bào)告人：奧菲斯目錄

CONTENTS我的工作成績表示出了各種具有參考意義的信息明年我將不斷提升自我。我在一年的工作中，學(xué)習(xí)到了更高效率的工作管理方法?；仡欉^去一年，我們機(jī)電部做了以下工作?；仡櫼荒旯ぷ鳎野l(fā)現(xiàn)自己還有諸多不足。01.02.03.04.工作回顧工作不足工作收獲未來展望WORKREVIEW工作回顧回顧過去一年，我們機(jī)電部做了以下工作。01教育安全理念Educationsafetyconcept教育職工培養(yǎng)安全生產(chǎn)的內(nèi)在觀念，督促職工凝聚精神，做好工作。緊抓安全文化，培養(yǎng)職業(yè)精神將過去的事故、問題編成案例，發(fā)放給職工，讓他們更加重視工作的安全。生動(dòng)教學(xué)，以人為本與班區(qū)長、安全員、班組長對工作全面檢查，防止出現(xiàn)空頂作業(yè)，完善支護(hù)質(zhì)量。拔除隱患，安全治理13221項(xiàng)目工程基本完成，等待交付。但樓道延時(shí)感應(yīng)、樓下商鋪水電設(shè)施尚未安裝。2~3層結(jié)構(gòu)水電安裝分項(xiàng)工程完成；2號(hào)樓室外雨水及空調(diào)冷凝水道安裝完成；防雷接地工程安裝完成奧菲斯房產(chǎn)二期奧菲斯房產(chǎn)一期Projectengineering簽證情況累計(jì)辦理機(jī)電安裝工程簽證3份上報(bào)金額80萬，上報(bào)審核完畢奧菲斯房產(chǎn)一期累計(jì)辦理機(jī)電安裝工程簽證2份上報(bào)金額60萬。上報(bào)流程中計(jì)辦理機(jī)電鋪設(shè)工程簽證1份，上報(bào)金額39萬，上報(bào)流程中奧菲斯房產(chǎn)二期奧菲斯房產(chǎn)三期Visastatus132UNDERWORK工作不足回顧過去一年，我發(fā)現(xiàn)自己還有諸多不足02工作問題管理能力不強(qiáng)對手下員工管控能力弱，不能夠最大激發(fā)他們的積極性，導(dǎo)致工作效率不高細(xì)節(jié)把控不到位許多安裝工程往往在快結(jié)束的時(shí)候發(fā)現(xiàn)問題，比如電纜安裝好后才發(fā)現(xiàn)布置的不夠好。Workproblem改進(jìn)方法學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)處理手冊積極參加公司開辦的機(jī)電管理學(xué)堂，利用空閑時(shí)間閱讀相關(guān)書籍，提高管理能力認(rèn)真學(xué)習(xí)公司發(fā)放的問題處理手冊，在解決問題中培養(yǎng)自己注意細(xì)節(jié)的方法ImprovedmethodWORKHARVEST工作收獲我在一年的工作中，學(xué)習(xí)到了更高效率的工作方法03施工成本管理辦法掌握施工范圍界限、約定條款主材約定品牌、采購方式等掌握施工范圍界限、約定條款主材約定品牌、采購方式等掌握施工范圍界限、約定條款主材約定品牌、采購方式等了解總承包合同對照合同水電成本控制MeasuresforconstructioncostmanagementManagementmeasures施工圖紙審核施工圖紙，匯總存在的問題04施工圖紙管理辦法審核施工圖紙，匯總存在的問題。圖紙會(huì)審時(shí)，提出相關(guān)要求，與相關(guān)單位溝通解決。關(guān)注主要管道井和主要節(jié)點(diǎn)必要時(shí)做好二次繪制工作，為避免施工中引管路偏位出墻的問題發(fā)生。審核匯總二次繪制及時(shí)溝通圖紙出現(xiàn)問題，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位、監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位溝通并協(xié)商解決問題。321ManagementmeasuresforconstructiondrawingsWORKREVIEW管理辦法管理辦法記錄進(jìn)行有效監(jiān)督05施工班組管理辦法Managementmethodofconstructionteam基礎(chǔ)監(jiān)督根據(jù)公司下發(fā)的文件要求對班組的工人工資發(fā)放記錄、借支記錄、考勤記錄進(jìn)行有效監(jiān)督。1獎(jiǎng)罰分明按公司及項(xiàng)目部規(guī)定的規(guī)章制度，對班組要做到有獎(jiǎng)有罰，且獎(jiǎng)罰分明。2工作指導(dǎo)對班組要做好技術(shù)要求質(zhì)量要求、進(jìn)度要求等各項(xiàng)交底工作。3現(xiàn)場指導(dǎo)指導(dǎo)、監(jiān)督班組落實(shí)和執(zhí)行各項(xiàng)分項(xiàng)工程施工4constructionteam未來展望明年我將不斷提升自我，把工作做好07準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)特別是一期工程的樓道延時(shí)響應(yīng)、室外冷凝水道等項(xiàng)目，要抓緊完成，且保質(zhì)保量。加強(qiáng)技術(shù)管理進(jìn)行機(jī)電工程時(shí)，要精細(xì)實(shí)施，從設(shè)備到實(shí)施，都要提高科技含量，把好技術(shù)審查關(guān)。加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理在制度上層次分明，職責(zé)分開；隊(duì)伍建設(shè)