2026年環(huán)保餐具科技公司部門設(shè)置及職責(zé)管理辦法第一章總則第一條制定目的為規(guī)范公司部門設(shè)置及職責(zé)管理工作，明確部門設(shè)置的原則、程序和要求，界定各部門的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高公司組織效率和管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司及下屬各級全資、控股和實際控制公司的部門設(shè)置及職責(zé)管理工作，包括部門的設(shè)立、調(diào)整、撤銷，職責(zé)的界定、調(diào)整、優(yōu)化等各個環(huán)節(jié)，適用于公司全體管理人員和相關(guān)工作人員。第三條基本原則部門設(shè)置及職責(zé)管理遵循"精簡高效、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)配合、適應(yīng)發(fā)展"的原則，堅持"戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)務(wù)驅(qū)動、流程優(yōu)化、系統(tǒng)協(xié)同"的工作要求，實現(xiàn)部門設(shè)置及職責(zé)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。第四條管理目標(biāo)通過建立健全部門設(shè)置及職責(zé)管理體系，實現(xiàn)部門設(shè)置的合理性達(dá)到100%，職責(zé)界定的清晰度達(dá)到95%以上，部門協(xié)作的順暢度達(dá)到90%以上，組織效率的提升率達(dá)到15%以上，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供強有力的組織保障。第二章組織架構(gòu)第五條組織架構(gòu)原則公司組織架構(gòu)設(shè)置遵循"統(tǒng)一指揮、分級管理、分工協(xié)作、權(quán)責(zé)對等"的原則，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)模、管理模式等因素，合理設(shè)置組織層級和部門結(jié)構(gòu)，確保組織架構(gòu)的科學(xué)性和有效性。第六條組織層級設(shè)置公司組織層級設(shè)置為：決策層，包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會，負(fù)責(zé)公司重大決策和戰(zhàn)略管理；管理層，包括各職能部門和業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司日常運營和管理工作；執(zhí)行層，包括各部門下屬的科室、班組等，負(fù)責(zé)具體工作任務(wù)的執(zhí)行和落實。第七條匯報關(guān)系公司建立清晰的匯報關(guān)系體系，確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。下級部門向上級部門匯報工作，上級部門對下級部門進行指導(dǎo)和監(jiān)督；平行部門之間建立協(xié)調(diào)配合機制，共同完成工作任務(wù)；各部門向總經(jīng)理辦公會匯報工作，接受總經(jīng)理辦公會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。第八條組織架構(gòu)調(diào)整公司組織架構(gòu)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)變化、管理需求等因素進行適時調(diào)整。組織架構(gòu)調(diào)整必須經(jīng)過充分的調(diào)研和論證，廣泛征求各方面的意見和建議，按照規(guī)定的程序進行決策和實施，確保組織架構(gòu)調(diào)整的科學(xué)性和有效性。第三章部門設(shè)置第九條部門設(shè)置原則公司部門設(shè)置遵循"職能明確、業(yè)務(wù)清晰、流程順暢、精簡高效"的原則，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點、管理需求、發(fā)展階段等因素，合理設(shè)置部門類型和數(shù)量，確保部門設(shè)置的合理性和有效性。第十條部門類型公司部門分為三大類型：核心業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司核心業(yè)務(wù)的開展和運營，包括研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、市場部門、銷售部門等；職能支持部門，為公司核心業(yè)務(wù)提供支持和服務(wù)，包括人力資源部門、財務(wù)部門、行政部門、法務(wù)部門等；戰(zhàn)略管控部門，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、風(fēng)險管理等工作，包括戰(zhàn)略規(guī)劃部門、投資發(fā)展部門、風(fēng)險管理部門等。第十一條部門設(shè)置程序部門設(shè)置程序包括：需求分析，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求，確定部門設(shè)置的必要性和可行性；方案設(shè)計，制定部門設(shè)置方案，明確部門的名稱、職責(zé)、編制、隸屬關(guān)系等；方案論證，組織相關(guān)人員對部門設(shè)置方案進行論證和評審；方案審批，按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)Σ块T設(shè)置方案進行審批；方案實施，組織實施部門設(shè)置方案，完成部門的設(shè)立和人員配置。第十二條部門調(diào)整與撤銷部門調(diào)整與撤銷程序包括：需求分析，分析公司業(yè)務(wù)變化和管理需求，確定部門調(diào)整或撤銷的必要性和可行性；方案設(shè)計，制定部門調(diào)整或撤銷方案，明確調(diào)整或撤銷的原因、內(nèi)容、程序等；方案論證，組織相關(guān)人員對部門調(diào)整或撤銷方案進行論證和評審；方案審批，按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)Σ块T調(diào)整或撤銷方案進行審批；方案實施，組織實施部門調(diào)整或撤銷方案，完成部門的調(diào)整或撤銷工作。第四章部門職責(zé)第十三條職責(zé)界定原則部門職責(zé)界定遵循"權(quán)責(zé)明確、邊界清晰、流程順暢、協(xié)同高效"的原則，根據(jù)部門的職能定位、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程等因素，合理界定各部門的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保職責(zé)界定的科學(xué)性和有效性。第十四條職責(zé)內(nèi)容部門職責(zé)內(nèi)容包括：核心職責(zé)，部門的主要職能和工作任務(wù)；具體職責(zé)，部門的具體工作內(nèi)容和工作要求；協(xié)作職責(zé)，部門與其他部門的協(xié)作內(nèi)容和協(xié)作方式；管理職責(zé)，部門內(nèi)部的管理內(nèi)容和管理要求。第十五條職責(zé)界定程序職責(zé)界定程序包括：職能分析，分析部門的職能定位和工作內(nèi)容，確定職責(zé)界定的基礎(chǔ)和依據(jù)；職責(zé)梳理，梳理部門的各項工作任務(wù)和工作要求，形成職責(zé)清單；職責(zé)審核，組織相關(guān)人員對職責(zé)清單進行審核和評審；職責(zé)確認(rèn)，與相關(guān)部門和人員進行溝通和確認(rèn)，確保職責(zé)界定的準(zhǔn)確性和一致性；職責(zé)發(fā)布，正式發(fā)布部門職責(zé)文件，作為部門工作的指導(dǎo)和依據(jù)。第十六條職責(zé)調(diào)整與優(yōu)化職責(zé)調(diào)整與優(yōu)化程序包括：需求分析，分析公司業(yè)務(wù)變化和管理需求，確定職責(zé)調(diào)整或優(yōu)化的必要性和可行性；方案設(shè)計，制定職責(zé)調(diào)整或優(yōu)化方案，明確調(diào)整或優(yōu)化的原因、內(nèi)容、程序等；方案論證，組織相關(guān)人員對職責(zé)調(diào)整或優(yōu)化方案進行論證和評審；方案審批，按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)β氊?zé)調(diào)整或優(yōu)化方案進行審批；方案實施，組織實施職責(zé)調(diào)整或優(yōu)化方案，完成職責(zé)的調(diào)整或優(yōu)化工作。第五章崗位設(shè)置第十七條崗位設(shè)置原則崗位設(shè)置遵循"因事設(shè)崗、精簡高效、權(quán)責(zé)對等、人崗匹配"的原則，根據(jù)部門職責(zé)、工作任務(wù)、業(yè)務(wù)流程等因素，合理設(shè)置崗位數(shù)量和崗位類型，確保崗位設(shè)置的科學(xué)性和有效性。第十八條崗位類型公司崗位分為三大類型：管理崗位，負(fù)責(zé)部門或團隊的管理工作，包括部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等；專業(yè)崗位，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)或業(yè)務(wù)工作，包括工程師、設(shè)計師、分析師、營銷師等；操作崗位，負(fù)責(zé)具體操作或執(zhí)行工作，包括操作工、技術(shù)員、業(yè)務(wù)員、文員等。第十九條崗位設(shè)置程序崗位設(shè)置程序包括：工作分析，分析部門的工作任務(wù)和工作流程，確定崗位設(shè)置的基礎(chǔ)和依據(jù)；崗位設(shè)計，設(shè)計崗位的名稱、職責(zé)、任職資格、工作標(biāo)準(zhǔn)等；崗位審核，組織相關(guān)人員對崗位設(shè)置方案進行審核和評審；崗位確認(rèn)，與相關(guān)部門和人員進行溝通和確認(rèn)，確保崗位設(shè)置的準(zhǔn)確性和一致性；崗位發(fā)布，正式發(fā)布崗位設(shè)置文件，作為崗位管理的指導(dǎo)和依據(jù)。第二十條崗位調(diào)整與優(yōu)化崗位調(diào)整與優(yōu)化程序包括：需求分析，分析公司業(yè)務(wù)變化和管理需求，確定崗位調(diào)整或優(yōu)化的必要性和可行性；方案設(shè)計，制定崗位調(diào)整或優(yōu)化方案，明確調(diào)整或優(yōu)化的原因、內(nèi)容、程序等；方案論證，組織相關(guān)人員對崗位調(diào)整或優(yōu)化方案進行論證和評審；方案審批，按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徫徽{(diào)整或優(yōu)化方案進行審批；方案實施，組織實施崗位調(diào)整或優(yōu)化方案，完成崗位的調(diào)整或優(yōu)化工作。第六章崗位職責(zé)第二十一條職責(zé)界定原則崗位職責(zé)界定遵循"職責(zé)明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰、考核有據(jù)、便于執(zhí)行"的原則，根據(jù)崗位的工作內(nèi)容、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等因素，合理界定各崗位的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保職責(zé)界定的科學(xué)性和有效性。第二十二條職責(zé)內(nèi)容崗位職責(zé)內(nèi)容包括：核心職責(zé)，崗位的主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)；具體職責(zé)，崗位的具體工作內(nèi)容和工作要求；協(xié)作職責(zé)，崗位與其他崗位的協(xié)作內(nèi)容和協(xié)作方式；發(fā)展職責(zé)，崗位的學(xué)習(xí)發(fā)展和能力提升要求。第二十三條職責(zé)界定程序崗位職責(zé)界定程序包括：工作分析，分析崗位的工作內(nèi)容和工作流程，確定職責(zé)界定的基礎(chǔ)和依據(jù)；職責(zé)梳理，梳理崗位的各項工作任務(wù)和工作要求，形成職責(zé)清單；職責(zé)審核，組織相關(guān)人員對職責(zé)清單進行審核和評審；職責(zé)確認(rèn)，與相關(guān)人員進行溝通和確認(rèn)，確保職責(zé)界定的準(zhǔn)確性和一致性；職責(zé)發(fā)布，正式發(fā)布崗位職責(zé)文件，作為崗位工作的指導(dǎo)和依據(jù)。第二十四條職責(zé)調(diào)整與優(yōu)化崗位職責(zé)調(diào)整與優(yōu)化程序包括：需求分析，分析公司業(yè)務(wù)變化和管理需求，確定職責(zé)調(diào)整或優(yōu)化的必要性和可行性；方案設(shè)計，制定職責(zé)調(diào)整或優(yōu)化方案，明確調(diào)整或優(yōu)化的原因、內(nèi)容、程序等；方案論證，組織相關(guān)人員對職責(zé)調(diào)整或優(yōu)化方案進行論證和評審；方案審批，按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)β氊?zé)調(diào)整或優(yōu)化方案進行審批；方案實施，組織實施職責(zé)調(diào)整或優(yōu)化方案，完成職責(zé)的調(diào)整或優(yōu)化工作。第七章管理機制第二十五條協(xié)調(diào)機制建立部門協(xié)調(diào)機制，包括：定期會議機制，建立部門間定期會議制度，加強部門間的溝通和協(xié)調(diào)；項目協(xié)調(diào)機制，建立跨部門項目協(xié)調(diào)制度，確保項目的順利實施；信息共享機制，建立部門間信息共享平臺，實現(xiàn)信息的及時傳遞和共享；沖突解決機制，建立部門間沖突解決制度，及時解決部門間的矛盾和問題。第二十六條考核機制建立部門考核機制，包括：考核指標(biāo)體系，建立科學(xué)合理的部門考核指標(biāo)體系，涵蓋工作業(yè)績、工作效率、工作質(zhì)量、協(xié)作配合等方面；考核周期，確定合理的考核周期，包括月度考核、季度考核、年度考核等；考核方法，采用多種考核方法，包括定量考核和定性考核相結(jié)合、上級考核和下級考核相結(jié)合、內(nèi)部考核和外部考核相結(jié)合等；考核結(jié)果應(yīng)用，將考核結(jié)果應(yīng)用于部門績效評價、薪酬調(diào)整、獎勵懲罰、改進提升等方面。第二十七條激勵機制建立部門激勵機制，包括：目標(biāo)激勵，設(shè)定明確的工作目標(biāo)，激發(fā)部門的工作動力；物質(zhì)激勵，建立合理的薪酬體系和獎勵制度，激勵部門提高工作績效；精神激勵，建立有效的表彰制度和榮譽體系，激勵部門增強工作榮譽感；發(fā)展激勵，建立良好的職業(yè)發(fā)展通道和培訓(xùn)體系，激勵部門提升工作能力。第二十八條約束機制建立部門約束機制，包括：制度約束，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范部門的工作行為；流程約束，建立科學(xué)合理的工作流程，規(guī)范部門的工作程序；考核約束，建立嚴(yán)格的考核制度，約束部門