2025年村級后備干部面試題目及參考答案一、簡答題（封閉型）1.請簡述鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總要求。參考答案：鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總要求是“產業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富?！薄Ｆ渲?，產業(yè)興旺是重點，是解決農村一切問題的前提；生態(tài)宜居是關鍵，要求統(tǒng)籌山水林田湖草系統(tǒng)治理，建設美麗宜居鄉(xiāng)村；鄉(xiāng)風文明是保障，需培育文明鄉(xiāng)風、良好家風、淳樸民風；治理有效是基礎，要健全自治、法治、德治相結合的鄉(xiāng)村治理體系；生活富裕是根本，旨在讓農民有更多獲得感、幸福感、安全感。2.基層黨組織在鄉(xiāng)村治理中的主要職責包括哪些？參考答案：基層黨組織在鄉(xiāng)村治理中承擔核心職責，主要包括：①政治引領，宣傳貫徹黨的路線方針政策，確保鄉(xiāng)村發(fā)展方向與黨中央保持一致；②組織建設，加強黨員教育管理，發(fā)展優(yōu)秀青年入黨，提升基層組織凝聚力；③服務群眾，推動解決村民急難愁盼問題，落實惠民政策；④矛盾調解，牽頭處理村民糾紛，維護農村和諧穩(wěn)定；⑤引領發(fā)展，結合本地實際制定產業(yè)規(guī)劃，推動集體經濟壯大；⑥文明培育，倡導社會主義核心價值觀，破除陳規(guī)陋習，推進移風易俗。二、簡答題（開放型）3.作為村級后備干部，你認為應如何提升聯系群眾的能力？參考答案：提升聯系群眾能力需從“主動融入、真誠服務、長效溝通”三方面發(fā)力：①主動融入群眾生活。定期走村入戶，特別是走訪困難戶、留守老人兒童、老黨員等重點群體，記錄家庭情況、需求清單，避免“打卡式”走訪；參與村民紅白事、文化活動等日常場景，用方言交流，拉近情感距離。②真誠解決實際問題。對群眾反映的問題分類處理：政策范圍內能解決的，明確時限落實；需上級協調的，及時反饋進展；暫時無法解決的，耐心解釋原因并爭取理解。例如，村民反映灌溉水渠堵塞，應立即查看現場，聯系水利部門或組織村民清淤，事后反饋結果。③建立長效溝通機制。利用村微信群、村民代表會、院壩會等平臺，定期通報村級事務進展；設立“意見箱”或“便民服務日”，收集群眾建議；針對文化程度較低的村民，通過“一對一”上門講解政策，確保信息對稱。三、情景模擬題（分析類）4.某村因土地流轉補償款分配問題，兩組村民發(fā)生激烈爭執(zhí)，其中一方情緒激動，聲稱要“堵路討說法”。作為在場的后備干部，你會如何處理？參考答案：處理步驟如下：（1）快速介入，穩(wěn)定情緒。立即聯合村調解員、老黨員趕赴現場，分開雙方人員，用大聲但溫和的語氣表明身份：“大家先冷靜！我是村里的后備干部，有問題我們一起解決，堵路不僅違法，還會耽誤大家的事。”引導雙方選派35名代表到村活動室協商，避免矛盾升級。（2）調查核實，明確爭議點。查閱土地流轉合同、村民小組會議記錄等資料，核實補償款計算標準（如按人口、承包地面積或其他方式）；分別與雙方代表溝通，了解核心訴求（如是否存在歷史遺留土地歸屬爭議、是否對分配方案不知情）。（3）依法依規(guī)調解。若分配方案經村民會議表決且符合《村民委員會組織法》，需向村民展示會議記錄和政策依據，解釋“少數服從多數”原則；若方案存在程序瑕疵（如未公示），則說明將重新召開會議討論，承諾5個工作日內給出結果；若涉及歷史土地糾紛，聯系自然資源所現場勘查，明確權屬后再調整分配。（4）后續(xù)跟進，預防反復。調解后3日內回訪雙方代表，了解是否接受結果；在村務公開欄公示補償款分配明細及政策依據；針對類似問題，建議村“兩委”完善土地流轉議事規(guī)則，明確“事前征求意見方案公示會議表決結果公開”流程。四、論述題（綜合類）5.你村地處山區(qū)，耕地零散，青壯年外出務工比例超60%，集體經濟年收入僅5萬元（主要為集體林地承包費）。請結合本地實際，論述如何推動村級集體經濟發(fā)展。參考答案：推動山區(qū)村集體經濟發(fā)展需立足“資源整合、產業(yè)適配、機制創(chuàng)新”三大方向：（1）盤活閑置資源，變“低效”為“高效”。①土地整合：針對耕地零散問題，通過“土地流轉+土地托管”模式，將村民撂荒土地集中流轉給合作社或農業(yè)企業(yè)，統(tǒng)一規(guī)劃種植高山蔬菜、中藥材（如黃精、天麻）等特色作物；對未承包的集體荒山，引進光伏企業(yè)發(fā)展“林光互補”項目，收取土地租金或入股分紅。②資產盤活：將閑置的村小、舊倉庫等集體資產，通過“修繕+招租”方式，改造為農產品加工車間或電商服務站，對外出租獲取穩(wěn)定收益。（2）發(fā)展適配產業(yè)，變“單一”為“多元”。①特色農業(yè)：利用山區(qū)氣候優(yōu)勢，發(fā)展“一村一品”，例如與農業(yè)科研院所合作，試種高附加值品種（如高山云霧茶），注冊地理標志商標，通過“合作社+農戶+電商”模式銷售；②鄉(xiāng)村旅游：挖掘本地生態(tài)資源（如竹林、溪流）和文化資源（如傳統(tǒng)手工藝、民俗活動），開發(fā)“采摘體驗+民宿+文化研學”線路，吸引周邊城市游客；③勞務經濟：與本地企業(yè)、建筑公司對接，組織留守勞動力參加技能培訓（如家政、電工），成立村勞務公司，輸出勞動力并收取管理費。（3）創(chuàng)新經營機制，變“輸血”為“造血”。①引入外部資源：通過“鄉(xiāng)賢回歸”工程，吸引本村成功人士投資產業(yè)項目，采取“村集體+企業(yè)+農戶”股份合作模式，村集體以土地、資產入股，按比例分紅；②強化利益聯結：將集體經濟收益的30%用于村內公益（如修橋補路）、20%作為風險金、50%按村民股權分紅，激發(fā)村民參與積極性；③爭取政策支持：對接農業(yè)農村局、鄉(xiāng)村振興局，申報“扶持壯大集體經濟”項目，爭取資金用于產業(yè)基礎設施建設（如修建冷庫、道路硬化）。五、案例分析題（分析類）6.某村部分老人反映“村里除了打麻將沒其他活動”，提議用村集體資金30萬元修建文化廣場；但部分村民反對，認為“錢該用來修生產路”，雙方在村民會上爭執(zhí)不下。作為后備干部，你會如何協調解決？參考答案：協調解決需遵循“調研溝通方案執(zhí)行”四步：（1）全面調研，掌握需求。①走訪老人群體：了解文化廣場具體需求（如是否需要健身器材、戲臺、涼亭）、使用頻率；②走訪反對村民：了解生產路破損情況（如涉及多少農戶、影響多大面積耕地）、維修預算；③統(tǒng)計全村需求：通過問卷調查或入戶訪談，統(tǒng)計各年齡段村民對文化廣場、生產路的支持率，同時收集其他建議（如建老年食堂、兒童樂園）。（2）多元溝通，凝聚共識。①召開“院壩協商會”：邀請老黨員、村民代表、反對者代表參會，播放其他村“文化廣場+生產路”協同建設的案例視頻，說明30萬元可“分階段使用”（如先修生產路關鍵段，剩余資金建文化廣場小部分設施）；②單獨溝通重點人群：對反對最激烈的村民，解釋“生產路是生產基礎，文化廣場是生活需求，兩者都重要”，承諾優(yōu)先保障生產路；對老人群體，說明文化廣場建設不會“一刀切”，會結合實際調整規(guī)模。（3）民主決策，形成方案。根據調研結果，提出兩種方案供村民表決：方案一（60%支持）：20萬元修生產路（解決100畝耕地運輸問題），10萬元建文化廣場（配備健身器材和小戲臺）；方案二（40%支持）：全部30萬元修生產路。最終按“少數服從多數”原則通過方案一，并在村務公開欄公示表決結果及資金使用明細。（4）跟進執(zhí)行，反饋成效。生產路維修期間，每周在村微信群通報進度；文化廣場建成后，組織“廣場啟用儀式”，邀請老人表演節(jié)目；3個月后開展?jié)M意度調查，根據反饋調整設施（如增加座椅、安裝路燈），確保項目真正服務村民。六、情景模擬題（分析類）7.凌晨1點，你接到村民張大爺電話：“家里自來水斷了，老伴兒有高血壓要吃藥，沒水沖藥！”作為值班的后備干部，你會如何處理？參考答案：處理流程如下：（1）立即響應，安撫情緒。第一時間接聽電話：“張大爺您別急！我現在就聯系水廠，同時讓鄰居給您送點水應急，10分鐘內給您回電話?！保?）排查原因，分情況處理。①聯系村水管員：詢問全村是否停水，若僅張大爺家停水，可能是水表故障或室內管道堵塞，通知水管員15分鐘內上門維修；②若全村停水，聯系鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠，確認是管道破裂還是設備故障，了解預計修復時間（如“主管道破裂，需3小時修復”）；③同步在村微信群發(fā)布停水通知，提醒村民儲備生活用水（如到村部接水）。（3）解決張大爺急難。若維修需時較長，聯系張大爺鄰居（如隔壁李嬸）送2升飲用水，并電話告知張大爺：“水已送到，您先用藥，水管員正在搶修，預計凌晨4點來水。”（4）后續(xù)跟進。次日上午，在村民會上通報停水原因（如“主管道被施工挖斷”）及預防措施（如設立管道標識、與施工方協調）；建議村“兩委”申請資金修建備用水池，應對突發(fā)停水。七、論述題（綜合類）8.請結合實際，談談如何在村級事務中落實“四議兩公開”工作法。參考答案：“四議兩公開”（黨支部會提議、“兩委”會商議、黨員大會審議、村民會議或村民代表會議決議；決議公開、實施結果公開）是村級民主管理的核心制度，落實需把握以下關鍵點：（1）明確適用范圍，避免“一刀切”。凡涉及村民切身利益的重大事項（如集體資產處置、大額資金使用、惠民政策落實），必須嚴格執(zhí)行“四議兩公開”；日常事務（如衛(wèi)生打掃、臨時慰問）可簡化流程，但需在村“兩委”會上通報。例如，村集體5萬元以上的項目支出，必須經“四議兩公開”。（2）規(guī)范操作流程，確保程序合法。①黨支部提議：支委會提前調研，形成初步方案（如修建文化廣場的預算、選址）；②“兩委”會商議：召開村“兩委”聯席會議，對提議方案討論修改（如調整選址避開耕地），形成商議意見；③黨員大會審議：組織黨員討論，重點審查方案是否符合政策、是否代表多數村民利益（如黨員提出“廣場應靠近老人聚居區(qū)”），表決通過后提交村民會議；④村民會議決議：提前3天公示審議結果，召開村民會議（或村民代表會議），由村主任宣讀方案，村民提問答辯后表決（需經半數以上村民或代表同意）；⑤決議公開：通過公示欄、微信群等發(fā)布決議內容及監(jiān)督電話；⑥實施結果公開：項目完工后公示資金使用明細、質量驗收報告等。（3）強化監(jiān)督保障，防止“走形式”。①發(fā)揮村務監(jiān)督委員會作用：全程參與“四議兩公開”，重點監(jiān)督提議是否民主、決議是否合規(guī)、公開是否及時；②建立“回頭看”機制：決議實施后1個月內，通過入戶走訪、問卷調查評估效果（如文化廣場使用率是否達標）；③加強培訓指導：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委定期組織“四議兩公開”專題培訓，對程序不規(guī)范的村進行約談整改。八、案例分析題（分析類）9.你村去年引進“高山獼猴桃”種植項目，與企業(yè)簽訂“公司+合作社+農戶”協議，承諾保價收購。但今年因連續(xù)暴雨導致病害，獼猴桃減產30%，企業(yè)以“產量未達標”為由拒絕收購，村民要求村集體賠償損失。作為后備干部，你會如何應對？參考答案：應對步驟如下：（1）穩(wěn)定村民情緒，收集證據。①立即召開村民代表會：說明“村集體非責任主體”，但會全力協調解決；②收集協議文本：查看合同中“保價收購”的具體條款（是否有“因不可抗力免責”約定）、企業(yè)是否提供技術指導（如未派技術員防病害，企業(yè)需擔責）；③統(tǒng)計損失：組織農戶清點減產數量，核算直接經濟損失（如每畝損失2000元）。（2）與企業(yè)協商，明確責任。①聯合鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)服務中心：邀請農技專家出具病害原因鑒定報告（如“暴雨屬不可抗力，但企業(yè)未及時指導防病，存在過失”）；②與企業(yè)談判：依據合同和鑒定報告，提出“企業(yè)按市場價收購減產部分的70%，剩余30%由村集體協調保險公司理賠（若農戶投保）”；若企業(yè)拒絕，告知將通過法律途徑解決（如向法院起訴）。（3）幫助村民止損，預防風險。①聯系其他收購商：通過電商平臺、農產品批發(fā)市場尋找獼猴桃買家，減少滯銷損失；②申請政策支持：向鄉(xiāng)村振興局申報“農業(yè)災害救助”，爭取資金補貼農戶；③完善合作機制：建議村“兩委”與企業(yè)重新簽訂協議，增加“自然災害風險共擔”條款（如企業(yè)承擔20%、農戶承擔30%、村集體爭取50%保險賠付）；④組織技術培訓：邀請農業(yè)專家開展“暴雨后病害防治”講座，提升農戶抗風險能力。九、簡答題（開放型）10.近期國家出臺了城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險新政策（如繳費檔次提高、基礎養(yǎng)老金上調），你會如何向村民宣傳解讀？參考答案：宣傳需“分群體、多形式、重實效”：（1）針對不同群體，精準解讀。①對年輕村民（3050歲）：重點講“多繳多得”，對比新舊繳費檔次（如原最高3000元，現5000元）和未來養(yǎng)老金計算（基礎養(yǎng)老金+個人賬戶/139），用案例說明“每年多繳2000元，60歲后每月多領150元”；②對老年村民（60歲以上）：強調“基礎養(yǎng)老金上調5元”，直接告知“您現在每月能多領5塊，下月初到賬”；③對困難群體：說明“低保戶、特困人員可享受政府代繳部分保費”政策，幫其申請代繳資格。（2）采用多種形式，確保覆蓋。①集中宣傳：利用趕集日在村廣場設咨詢臺，發(fā)放宣傳單（用圖表對比新舊政策），現場解答問題；