版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
合同評審及簽訂標(biāo)準(zhǔn)化流程工具一、適用范圍本工具適用于企業(yè)日常經(jīng)營中各類合同的評審與簽訂管理,涵蓋采購合同、銷售合同、服務(wù)合同、租賃合同、保密協(xié)議等類型,旨在通過標(biāo)準(zhǔn)化流程規(guī)范合同管理全流程,降低法律風(fēng)險,保障企業(yè)合法權(quán)益。適用于業(yè)務(wù)部門發(fā)起、法務(wù)部門審核、財務(wù)部門會審、管理層審批等多部門協(xié)作場景,保證合同從需求提出到最終簽署的合規(guī)性、嚴(yán)謹(jǐn)性與可追溯性。二、操作流程詳解(一)合同發(fā)起與需求確認(rèn)目的:明確合同背景、需求及核心條款,保證合同內(nèi)容與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。責(zé)任人:業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人(張三)、部門負(fù)責(zé)人(李四)。操作內(nèi)容:業(yè)務(wù)部門根據(jù)實際需求(如采購物資、提供服務(wù)、合作項目等),填寫《合同需求申請表》,明確合同相對方信息、合作內(nèi)容、標(biāo)的物/服務(wù)描述、數(shù)量、金額、履行期限、付款方式等核心要素,并附上對方資質(zhì)文件(如營業(yè)執(zhí)照、授權(quán)書等)及業(yè)務(wù)背景說明。部門負(fù)責(zé)人(李四)對合同需求的合理性、必要性進(jìn)行審核,保證符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度預(yù)算,簽字確認(rèn)后提交至法務(wù)部門。輸出物:《合同需求申請表》(含附件)、對方資質(zhì)文件復(fù)印件。(二)合同草案擬定與內(nèi)部評審目的:基于需求完成合同草案,通過多部門評審規(guī)避條款風(fēng)險。責(zé)任人:法務(wù)專員(王五)、業(yè)務(wù)部門(張三)、財務(wù)專員(趙六)。操作內(nèi)容:法務(wù)專員(王五)收到《合同需求申請表》后,結(jié)合企業(yè)《合同管理辦法》及行業(yè)慣例,起草合同草案,明確雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、爭議解決方式、保密條款等核心法律條款,并標(biāo)注需業(yè)務(wù)部門確認(rèn)的商務(wù)條款(如價格、交付標(biāo)準(zhǔn)等)。將合同草案同步至業(yè)務(wù)部門(張三),重點核對商務(wù)條款(如標(biāo)的物規(guī)格、服務(wù)范圍、付款節(jié)點)是否與需求一致,保證無歧義。財務(wù)專員(趙六)對合同中的財務(wù)條款進(jìn)行評審,包括付款方式是否符合財務(wù)制度、稅費承擔(dān)約定是否清晰、金額與預(yù)算是否匹配等,重點關(guān)注資金安全及合規(guī)性。法務(wù)專員匯總業(yè)務(wù)、財務(wù)部門評審意見,修改完善合同草案,形成《合同評審意見匯總表》(明確各部門意見及修改情況),提交至業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。輸出物:合同草案、《合同評審意見匯總表》。(三)法務(wù)終審與風(fēng)險把控目的:保證合同條款合法合規(guī),全面識別并規(guī)避法律風(fēng)險。責(zé)任人:法務(wù)負(fù)責(zé)人(周七)。操作內(nèi)容:法務(wù)負(fù)責(zé)人(周七)對修改后的合同草案進(jìn)行終審,重點審查以下內(nèi)容:主體資格:合同相對方是否具備簽約資質(zhì)(如營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍、特殊行業(yè)許可證),授權(quán)代理人是否獲得有效授權(quán);條款合法性:是否符合《民法典》《公司法》等法律法規(guī),是否存在無效或可撤銷條款;權(quán)利義務(wù)對等性:雙方責(zé)任、權(quán)利是否明確,違約責(zé)任是否合理、可執(zhí)行;爭議解決:爭議解決方式(訴訟/仲裁)、管轄約定是否明確;特殊條款:知識產(chǎn)權(quán)、保密、不可抗力等條款是否完整。對終審中發(fā)覺的問題,法務(wù)負(fù)責(zé)人需提出具體修改意見,退回業(yè)務(wù)部門與對方協(xié)商調(diào)整;若終審?fù)ㄟ^,法務(wù)部門在合同文本上加蓋“法務(wù)審核章”,標(biāo)注審核日期。輸出物:法務(wù)終審?fù)ㄟ^的合同文本、《法務(wù)終審意見書》。(四)審批簽署與用印管理目的:按權(quán)限完成合同審批,規(guī)范簽署流程,保證合同生效。責(zé)任人:分管領(lǐng)導(dǎo)(吳八)、法定代表人(鄭九)、行政專員(陳十)。操作內(nèi)容:業(yè)務(wù)部門將法務(wù)終審?fù)ㄟ^的合同文本及《合同審批表》(含各部門評審意見、法務(wù)終審意見)提交至分管領(lǐng)導(dǎo)(吳八)審批,重點審核合同內(nèi)容是否符合企業(yè)利益、履行風(fēng)險是否可控。分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后,提交至法定代表人(鄭九)或其授權(quán)代表進(jìn)行最終審批,明確簽署權(quán)限(如法定代表人簽署或授權(quán)委托書簽署)。審批通過后,業(yè)務(wù)部門填寫《用印申請表》,附最終版合同文本及《合同審批表》,提交至行政專員(陳十)辦理用印手續(xù)。行政專員核對用印申請材料是否齊全,審批流程是否完整,核對無誤后加蓋合同專用章或公章,并在《用印登記表》中記錄用印日期、合同名稱、份數(shù)等信息。輸出物:《合同審批表》、《用印申請表》、《用印登記表》、簽署完成合同文本。(五)合同履行與歸檔管理目的:跟蹤合同履行情況,保證合同目標(biāo)實現(xiàn),規(guī)范合同檔案管理。責(zé)任人:業(yè)務(wù)部門(張三)、檔案管理員(孫十一)。操作內(nèi)容:業(yè)務(wù)部門(張三)負(fù)責(zé)合同履行過程中的溝通協(xié)調(diào),按合同約定履行己方義務(wù)(如交付貨物、提供服務(wù)),并跟蹤對方履約情況,記錄履行過程中的變更、違約等情況,及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。合同履行完畢或終止后,業(yè)務(wù)部門收集合同履行相關(guān)憑證(如驗收報告、付款憑證、終止協(xié)議等),與合同文本一并提交至檔案管理員(孫十一)。檔案管理員對合同文本及附件進(jìn)行整理、分類、編號,按照《檔案管理辦法》歸檔保存(電子版?zhèn)浞葜疗髽I(yè)檔案系統(tǒng),紙質(zhì)版存入檔案柜),并更新《合同臺賬》(記錄合同編號、名稱、簽訂日期、對方方、金額、履行狀態(tài)、歸檔位置等信息)。輸出物:合同履行憑證、《合同臺賬》、歸檔合同檔案。三、關(guān)鍵模板工具(一)合同評審意見匯總表合同名稱合同編號評審部門評審意見修改情況(是/否)采購設(shè)備合同CG-2024-001業(yè)務(wù)部門設(shè)備規(guī)格型號需與采購需求一致,補(bǔ)充技術(shù)參數(shù)附件是,已補(bǔ)充財務(wù)部門付款節(jié)點建議調(diào)整為“驗收合格后支付70%”,降低資金風(fēng)險是,已修改法務(wù)部門爭議解決方式約定為“仲裁”,需明確仲裁機(jī)構(gòu)名稱是,已補(bǔ)充“XX仲裁委員會”(二)合同審批表合同名稱合同編號簽約對方合同金額(元)履行期限技術(shù)服務(wù)合同JW-2024-002XX科技有限公司500,0002024.7.1-2024.12.31評審環(huán)節(jié)評審人職務(wù)評審意見審批日期業(yè)務(wù)部門初審李四業(yè)務(wù)部經(jīng)理同意2024.6.15財務(wù)部門會審趙六財務(wù)主管同意2024.6.16法務(wù)部門終審周七法務(wù)負(fù)責(zé)人同意2024.6.17分管領(lǐng)導(dǎo)審批吳八分管副總同意2024.6.18法定代表人審批鄭九法定代表人同意簽署2024.6.19(三)合同臺賬合同編號合同名稱簽訂日期對方方合同金額(元)合同類型履行狀態(tài)(履行中/已完成/終止)歸檔日期歸檔位置CG-2024-001采購設(shè)備合同2024.6.20XX設(shè)備公司300,000采購合同已完成2024.12.31檔案室-2024-采購-001JW-2024-002技術(shù)服務(wù)合同2024.6.25XX科技有限公司500,000服務(wù)合同履行中-待歸檔四、風(fēng)險提示與注意事項主體資格審核:簽約前務(wù)必核實對方營業(yè)執(zhí)照、法定代表人證件號碼明、授權(quán)委托書(若由代理人簽署)等文件,保證對方具備簽約資質(zhì),避免因主體不適格導(dǎo)致合同無效。條款嚴(yán)謹(jǐn)性:合同條款應(yīng)明確、具體,避免歧義(如“合理期限”“良好信譽(yù)”等模糊表述需量化定義);金額、數(shù)量、日期等關(guān)鍵信息需反復(fù)核對,保證與附件、審批材料一致。評審時限管理:各部門評審需在收到合同草案后2個工作日內(nèi)完成,緊急合同可提前約定時限,避免因評審延誤影響業(yè)務(wù)進(jìn)度。簽署權(quán)限合規(guī):嚴(yán)格按照企業(yè)《授權(quán)委托管理辦法》確定簽署人,禁止越權(quán)簽署;法定代表人簽署需加蓋企業(yè)公章,授權(quán)簽署需附《授權(quán)委托書》原件。合同履行跟蹤:業(yè)務(wù)部門需定期跟蹤合同履行情況,發(fā)覺對方違約或履約異常時,應(yīng)及
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 妊娠期復(fù)發(fā)性膽源性胰腺炎的預(yù)防策略
- 安師大體育保健試題及答案
- 女職工健康風(fēng)險分層管理模式
- 大數(shù)據(jù)分析在職業(yè)病防治社會成本趨勢預(yù)測中的應(yīng)用
- 多組學(xué)整合驅(qū)動精準(zhǔn)公共衛(wèi)生策略制定
- 2026年廣告設(shè)計(海報制作軟件操作)試題及答案
- 2025年中職航海捕撈(捕撈技術(shù)基礎(chǔ))試題及答案
- 2025年中職(攝影基礎(chǔ))攝影技術(shù)階段測試題及答案
- 2025年高職人力資源管理(員工招聘)試題及答案
- 2025年高職農(nóng)業(yè)電氣化技術(shù)(農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè))試題及答案
- 衛(wèi)生院孕優(yōu)知識培訓(xùn)課件
- 2025-2030工業(yè)窯爐煙氣多污染物協(xié)同控制技術(shù)
- 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)臺賬
- 電商預(yù)算表格財務(wù)模板全年計劃表格-做賬實操
- 泵車日常管理辦法
- 骨科術(shù)后疼痛評估與護(hù)理查房
- 輸液泵的使用培訓(xùn)課件
- 中醫(yī)針灸治療婦科疾病
- 25年自來水考試試題大題及答案
- 腫瘤科一科一品十佳案例
- 25春國家開放大學(xué)《學(xué)前兒童音樂教育活動指導(dǎo)》期末大作業(yè)答案
評論
0/150
提交評論