2026秋招：寧波海天企業(yè)管理筆試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.管理的首要職能是（）A.組織B.計劃C.控制D.領導2.某企業(yè)強調以低成本取得行業(yè)領先地位，這是（）戰(zhàn)略。A.差異化B.集中化C.成本領先D.多元化3.管理者在進行決策時要有整體思想，統籌兼顧，全面安排。這體現的是（）A.系統原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則4.職能型組織結構的優(yōu)點是（）A.能適應靈活多變的經營環(huán)境B.管理集中，指揮統一C.有利于專業(yè)人員發(fā)揮專長D.部門間溝通容易5.領導者不把持決策權，對下屬采取自由放任的態(tài)度，這屬于（）領導方式。A.集權型B.民主型C.放任型D.參與型6.赫茨伯格的雙因素理論中，（）屬于保健因素。A.工作成就感B.工作責任C.工資待遇D.晉升機會7.控制過程的第一步是（）A.衡量績效B.糾正偏差C.確立標準D.分析原因8.下列不屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.盈虧平衡點法9.組織文化的核心是（）A.物質層B.制度層C.精神層D.行為層10.管理幅度與管理層次（）A.成正比關系B.成反比關系C.沒有關系D.不確定多項選擇題（每題2分，共10題）1.管理的基本職能包括（）A.計劃B.組織C.領導D.控制2.戰(zhàn)略類型有（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.決策的原則有（）A.系統原則B.信息原則C.預測原則D.反饋原則4.組織結構的類型有（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制5.領導方式有（）A.集權型B.民主型C.放任型D.參與型6.激勵理論包括（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.期望理論D.公平理論7.控制的類型有（）A.前饋控制B.現場控制C.反饋控制D.間接控制8.定性決策方法有（）A.頭腦風暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.哥頓法9.組織文化的層次有（）A.物質層B.制度層C.精神層D.行為層10.影響管理幅度的因素有（）A.管理者能力B.下屬素質C.工作性質D.信息溝通情況判斷題（每題2分，共10題）1.管理是一種有意識、有組織的群體活動。（）2.決策就是選擇方案的過程。（）3.直線制組織結構適用于規(guī)模較大的企業(yè)。（）4.民主型領導方式效率最高。（）5.保健因素能激勵員工的工作積極性。（）6.控制就是糾正偏差。（）7.德爾菲法是一種定量決策方法。（）8.組織文化對組織成員有約束作用。（）9.管理幅度越寬，管理層次越多。（）10.計劃工作是管理的首要職能。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述管理的含義。2.戰(zhàn)略管理的過程包括哪些步驟？3.簡述激勵的作用。4.控制的基本過程是什么？討論題（每題5分，共4題）1.討論成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。2.分析集權與分權的利弊。3.探討如何提高領導的有效性。4.談談組織文化建設的重要性。答案單項選擇題1.B2.C3.A4.C5.C6.C7.C8.D9.C10.B多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題1.√2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.√簡答題1.管理是指組織為了達到個人無法實現的目標，通過各項職能活動，合理分配、協調相關資源的過程。2.包括確定組織當前的使命、目標和戰(zhàn)略；分析環(huán)境；發(fā)現機會和威脅；分析組織的資源和能力；識別優(yōu)勢和劣勢；構造戰(zhàn)略；實施戰(zhàn)略；評估結果。3.激勵能調動員工積極性，提高工作績效；激發(fā)員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神；吸引和留住優(yōu)秀人才；增強組織凝聚力。4.確立標準、衡量績效、糾正偏差。討論題1.優(yōu)點：成本低可獲價格優(yōu)勢，提高市場份額。缺點：易被模仿，技術變革可能削弱優(yōu)勢，對價格敏感。2.集權利在決策快、統一指揮；弊是壓抑下屬積極性、決策風險大。分權利在調動下屬積極性、靈活應對；弊是協調難、易