2026秋招：山西交控集團(tuán)筆試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.山西交控集團(tuán)核心業(yè)務(wù)不包括（）A.高速公路投資B.鐵路運(yùn)輸C.高速公路建設(shè)D.高速公路運(yùn)營管理2.山西第一條高速公路是（）A.太舊高速B.大運(yùn)高速C.太長高速D.環(huán)城高速3.安全生產(chǎn)管理中“四不放過”原則不包含（）A.事故原因未查清不放過B.事故責(zé)任人未受到處理不放過C.事故整改措施未落實(shí)不放過D.事故影響未消除不放過4.以下哪種不屬于高速公路養(yǎng)護(hù)類型（）A.日常巡查B.預(yù)防性養(yǎng)護(hù)C.大修工程D.航道疏浚5.財務(wù)管理中，衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo)是（）A.利潤率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.凈資產(chǎn)收益率D.市盈率6.市場營銷中，4P理論不包括（）A.產(chǎn)品B.價格C.促銷D.市場7.若集團(tuán)旗下高速路段的車流量下降，可能是因?yàn)椋ǎ〢.收費(fèi)降低B.平行鐵路開通C.道路拓寬D.周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展8.下列哪項(xiàng)是企業(yè)文化的核心（）A.企業(yè)制度B.企業(yè)形象C.企業(yè)價值觀D.企業(yè)產(chǎn)品9.行政管理中，公文處理的環(huán)節(jié)不包括（）A.擬稿B.審核C.審計(jì)D.簽發(fā)10.人力資源管理中，員工培訓(xùn)的目的不包括（）A.提高員工技能B.降低員工流動率C.減少企業(yè)成本D.增加企業(yè)業(yè)務(wù)多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.山西交控集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊可能包含（）A.路產(chǎn)運(yùn)營B.金融服務(wù)C.工程建設(shè)D.煤炭貿(mào)易2.高速公路運(yùn)營管理工作包括（）A.收費(fèi)管理B.路政管理C.養(yǎng)護(hù)管理D.服務(wù)區(qū)管理3.安全生產(chǎn)的重要性體現(xiàn)在（）A.保障員工生命安全B.維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展C.促進(jìn)社會和諧D.提高企業(yè)聲譽(yù)4.財務(wù)管理的內(nèi)容有（）A.資金籌集B.資金運(yùn)用C.成本控制D.利潤分配5.市場營銷策略包括（）A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略6.企業(yè)文化的作用有（）A.凝聚員工力量B.提升企業(yè)競爭力C.規(guī)范員工行為D.樹立企業(yè)形象7.影響高速公路車流量的因素有（）A.周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平B.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)C.道路狀況D.替代交通方式8.行政管理工作涉及（）A.會議組織B.文件管理C.車輛調(diào)配D.人員招聘9.人力資源管理的職能有（）A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績效管理D.薪酬福利管理10.山西交控集團(tuán)履行的社會責(zé)任包括（）A.保障道路安全暢通B.促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展C.支持公益事業(yè)D.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)判斷題（每題2分，共10題）1.山西交控集團(tuán)只負(fù)責(zé)高速公路的建設(shè)，不涉及運(yùn)營。（）2.安全生產(chǎn)只對企業(yè)員工有影響，對社會影響不大。（）3.企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率越高，償債能力越強(qiáng)。（）4.市場營銷就是做廣告和促銷。（）5.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段才有的。（）6.高速公路收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高一定會導(dǎo)致車流量下降。（）7.行政管理工作主要是處理文件和組織會議。（）8.員工培訓(xùn)可以提高員工的工作效率。（）9.山西交控集團(tuán)不需要考慮環(huán)境保護(hù)問題。（）10.企業(yè)的核心競爭力只取決于技術(shù)水平。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述山西交控集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)。答：山西交控集團(tuán)主要業(yè)務(wù)有高速公路的投資、建設(shè)、運(yùn)營管理，還涉及路產(chǎn)運(yùn)營、金融服務(wù)、工程建設(shè)等領(lǐng)域，保障道路安全暢通并促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2.簡述安全生產(chǎn)“四不放過”原則。答：即事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，事故整改措施未落實(shí)不放過，事故相關(guān)人員未受到教育不放過，目的是查明原因、吸取教訓(xùn)、防止再發(fā)生。3.簡述財務(wù)管理對企業(yè)的重要性。答：它能合理籌集和運(yùn)用資金，控制成本，通過預(yù)算安排保障資金有效使用，做好利潤分配，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。4.簡述企業(yè)文化的特點(diǎn)。答：企業(yè)文化具有獨(dú)特性，每個企業(yè)文化不同；具有導(dǎo)向性，引導(dǎo)企業(yè)和員工行為；有凝聚性，增強(qiáng)員工歸屬感；還有穩(wěn)定性，形成后較持久。討論題（每題5分，共4題）1.討論山西交控集團(tuán)如何提升高速公路運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量。答：可從多方面入手，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)和服務(wù)意識。優(yōu)化收費(fèi)流程，提高效率。做好道路養(yǎng)護(hù)，保障通行安全。加強(qiáng)服務(wù)區(qū)管理，完善設(shè)施和服務(wù)。還可利用信息化手段，提供實(shí)時路況等信息。2.討論企業(yè)在安全生產(chǎn)方面應(yīng)采取的措施。答：建立健全安全管理制度，明確責(zé)任。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和技能。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時整改。配置必要安全設(shè)施和設(shè)備，提升應(yīng)急處置能力，完善應(yīng)急預(yù)案并演練。3.討論市場營銷對山西交控集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。答：能幫助集團(tuán)提升品牌知名度，如宣傳高速優(yōu)勢吸引車輛?？芍贫ê侠韮r格策略，提高資金收益。借助渠道拓展服務(wù)區(qū)、增值業(yè)務(wù)等。通過促銷活動，刺激消費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展，增加盈利。4.討論人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的意義。答：合理招聘和配置人才，為企業(yè)注入活力。培訓(xùn)開發(fā)提升員工能力，適應(yīng)發(fā)展需求?？冃Ч芾砜杉ぐl(fā)員工積極性，提高效率。薪酬福利管理增強(qiáng)員工歸屬感，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，助力企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。答案單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.D4.D5.B6.D7.B8.C9.C10