2026年三力能力中決策力核心考點(diǎn)練習(xí)題及解答一、單選題（共5題，每題2分）背景：某中部省份制造業(yè)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力，政府提出“智能化改造”和“綠色制造”兩大扶持方向，企業(yè)需制定發(fā)展策略。1.在評(píng)估“智能化改造”和“綠色制造”兩個(gè)選項(xiàng)時(shí)，企業(yè)決策者應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪個(gè)因素？A.投資回報(bào)周期B.政策補(bǔ)貼力度C.行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的選擇D.技術(shù)成熟度2.若企業(yè)內(nèi)部存在不同部門(mén)對(duì)戰(zhàn)略方向產(chǎn)生分歧，決策者應(yīng)采取哪種方法協(xié)調(diào)？A.民主投票決定B.由高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制拍板C.組織跨部門(mén)研討，權(quán)衡利弊D.委托外部咨詢機(jī)構(gòu)制定方案3.某企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，某項(xiàng)傳統(tǒng)工藝的碳排放超標(biāo)，但短期內(nèi)無(wú)法完全替代。決策者應(yīng)如何決策？A.立即停產(chǎn)整改B.繼續(xù)沿用，暫緩整改C.尋找過(guò)渡性解決方案，逐步降低碳排放D.直接申請(qǐng)政府豁免4.在制定“綠色制造”路線圖時(shí)，企業(yè)決策者最需要關(guān)注以下哪項(xiàng)指標(biāo)？A.市場(chǎng)占有率B.能源消耗強(qiáng)度C.產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)D.員工滿意度5.若企業(yè)決策后發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)政策補(bǔ)貼申請(qǐng)被拒，應(yīng)如何調(diào)整策略？A.放棄該發(fā)展方向B.重新評(píng)估政策條件，修改申請(qǐng)材料C.尋求其他政府部門(mén)支持D.直接采用替代技術(shù)方案二、多選題（共4題，每題3分）背景：某沿海地區(qū)外貿(mào)企業(yè)因國(guó)際供應(yīng)鏈波動(dòng)，面臨訂單轉(zhuǎn)移或本地化生產(chǎn)的抉擇。6.企業(yè)決策者在評(píng)估“訂單轉(zhuǎn)移”方案時(shí)，需重點(diǎn)考慮哪些因素？A.目標(biāo)市場(chǎng)政策風(fēng)險(xiǎn)B.人工成本差異C.供應(yīng)鏈配套成熟度D.交通運(yùn)輸成本E.品牌聲譽(yù)影響7.若選擇“本地化生產(chǎn)”，企業(yè)決策者需解決哪些核心問(wèn)題？A.技術(shù)人才儲(chǔ)備B.原材料供應(yīng)鏈穩(wěn)定性C.本地政府審批流程D.稅收優(yōu)惠政策E.勞動(dòng)力政策變動(dòng)8.在決策過(guò)程中，以下哪些方法有助于降低風(fēng)險(xiǎn)？A.建立小規(guī)模試點(diǎn)項(xiàng)目B.引入第三方風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)C.尋求行業(yè)協(xié)會(huì)支持D.直接全盤(pán)投入新市場(chǎng)E.制定應(yīng)急預(yù)案9.若企業(yè)決策后發(fā)現(xiàn)本地化生產(chǎn)成本過(guò)高，可考慮哪些替代方案？A.與本地企業(yè)合作共建供應(yīng)鏈B.改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝降低成本C.轉(zhuǎn)移至成本更低的鄰近地區(qū)D.延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，分階段調(diào)整E.減少非核心業(yè)務(wù)外包三、案例分析題（共2題，每題10分）案例一：某新能源汽車(chē)企業(yè)面臨技術(shù)路線抉擇某新能源汽車(chē)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)提出兩種技術(shù)路線：A路線（固態(tài)電池）和B路線（鋰電池技術(shù)改良）。A路線技術(shù)先進(jìn)，但量產(chǎn)成熟度低；B路線成熟度高，但競(jìng)爭(zhēng)力弱。企業(yè)決策者需決定未來(lái)發(fā)展方向。問(wèn)題：（1）企業(yè)決策者應(yīng)從哪些維度分析兩種路線的優(yōu)劣？（2）若選擇A路線，企業(yè)需制定哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？案例二：某零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困境某傳統(tǒng)零售企業(yè)嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型，投入大量資金建設(shè)線上平臺(tái)，但用戶增長(zhǎng)緩慢，線下業(yè)務(wù)受沖擊。企業(yè)決策者面臨是否暫?；蚶^續(xù)投入的抉擇。問(wèn)題：（1）企業(yè)決策者應(yīng)如何評(píng)估當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效？（2）若決定暫停投入，需考慮哪些過(guò)渡性措施？答案及解析一、單選題1.D解析：技術(shù)成熟度直接影響項(xiàng)目落地風(fēng)險(xiǎn)，智能化改造和綠色制造的核心在于技術(shù)支撐，企業(yè)需優(yōu)先評(píng)估技術(shù)可行性。2.C解析：跨部門(mén)研討能整合各方觀點(diǎn)，避免決策片面性，協(xié)調(diào)分歧的有效方式。3.C解析：過(guò)渡性解決方案兼顧短期運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期合規(guī)，符合務(wù)實(shí)決策原則。4.B解析：綠色制造的核心目標(biāo)之一是降低碳排放，能源消耗強(qiáng)度是關(guān)鍵衡量指標(biāo)。5.B解析：政策申請(qǐng)被拒通常因條件不匹配，重新評(píng)估并修改材料是高效調(diào)整方式。二、多選題6.A,B,C,D解析：訂單轉(zhuǎn)移需關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、成本差異、供應(yīng)鏈配套和運(yùn)輸成本，品牌聲譽(yù)影響相對(duì)次要。7.A,B,C,E解析：本地化生產(chǎn)需解決人才、原材料、審批流程和政策變動(dòng)問(wèn)題，稅收優(yōu)惠是輔助因素。8.A,B,C解析：試點(diǎn)項(xiàng)目、第三方評(píng)估和行業(yè)協(xié)會(huì)支持有助于降低不確定性，直接全盤(pán)投入風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高。9.A,B,C,D解析：合作共建、工藝改進(jìn)、轉(zhuǎn)移地區(qū)、分階段調(diào)整均為可行替代方案，減少外包非最優(yōu)選擇。三、案例分析題案例一：（1）分析維度：-技術(shù)成熟度（量產(chǎn)周期、穩(wěn)定性）-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（成本、性能優(yōu)勢(shì)）-政策支持（補(bǔ)貼、標(biāo)準(zhǔn)）-資金需求（研發(fā)投入、量產(chǎn)準(zhǔn)備）-風(fēng)險(xiǎn)可控性（技術(shù)迭代風(fēng)險(xiǎn)、替代方案）（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：-分階段投入研發(fā)，逐步驗(yàn)證技術(shù)可行性-與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作分?jǐn)偝杀?建立技術(shù)儲(chǔ)備，避免單一路線失敗案例二：（1）評(píng)估成效方法：-用戶增長(zhǎng)數(shù)據(jù)（注冊(cè)量、活躍度）-線上線下業(yè)務(wù)協(xié)同度-投入產(chǎn)出比（ROI分析）-市場(chǎng)反饋（用戶滿意度、競(jìng)品對(duì)