2026年造價(jià)員考前沖刺備考策略分享含答案一、單選題（共10題，每題1分）1.在某工程項(xiàng)目的成本核算中，采用按實(shí)計(jì)價(jià)法時(shí)，主要適用于哪種類型的合同？A.固定總價(jià)合同B.成本加酬金合同C.固定單價(jià)合同D.可調(diào)價(jià)合同2.某土方工程量清單綜合單價(jià)分析表中，若人工費(fèi)占比例為30%，材料費(fèi)占40%，機(jī)械費(fèi)占20%，管理費(fèi)率為5%，利潤(rùn)率為3%，則綜合單價(jià)為100元/m3時(shí)，其管理費(fèi)為多少元？A.3元/m3B.5元/m3C.6元/m3D.8元/m33.在工程變更索賠中，若因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠的費(fèi)用不包括：A.人工窩工費(fèi)B.材料漲價(jià)差價(jià)C.利潤(rùn)損失D.機(jī)械閑置折舊費(fèi)4.某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理，其主要優(yōu)勢(shì)不包括：A.提高模型精度B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.減少現(xiàn)場(chǎng)變更D.直接降低材料成本5.在工程造價(jià)審核中，重點(diǎn)審核法的核心是：A.逐項(xiàng)核對(duì)所有數(shù)據(jù)B.抽查部分關(guān)鍵項(xiàng)目C.依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷D.忽略非主要項(xiàng)目6.某裝飾工程采用清單計(jì)價(jià)法，定額人工單價(jià)為100元/工日，清單項(xiàng)目綜合工日為50工日，人工費(fèi)調(diào)整系數(shù)為1.2，則該項(xiàng)目的清單人工費(fèi)為多少？A.6,000元B.7,200元C.8,000元D.9,000元7.在工程造價(jià)控制中，價(jià)值工程的核心思想是：A.降低成本，犧牲質(zhì)量B.優(yōu)化功能，合理成本C.延長(zhǎng)工期，減少投入D.增加人員，提高效率8.某工程采用FIDIC合同條款，若因不可抗力導(dǎo)致工期延誤，承包商可索賠的費(fèi)用不包括：A.工程停工損失B.人員遣返費(fèi)C.材料運(yùn)輸延誤費(fèi)D.管理人員獎(jiǎng)金9.在工程造價(jià)鑒定中，若發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程定額用量與實(shí)際用量差異超過20%，應(yīng)采用何種方法調(diào)整？A.按定額用量計(jì)算B.按實(shí)際用量計(jì)算C.平攤調(diào)整D.忽略不計(jì)10.某工程采用掙值法進(jìn)行成本控制，若計(jì)劃值（PV）為100萬元，實(shí)際值（AC）為110萬元，掙值（EV）為90萬元，則成本偏差（CV）為：A.10萬元B.-20萬元C.-10萬元D.20萬元二、多選題（共5題，每題2分）1.在工程造價(jià)管理中，全過程造價(jià)咨詢的服務(wù)內(nèi)容通常包括：A.項(xiàng)目可行性研究階段的投資估算B.招標(biāo)階段的工程量清單編制C.施工階段的成本控制D.竣工階段的結(jié)算審核E.業(yè)主的財(cái)務(wù)審計(jì)2.采用工程量清單計(jì)價(jià)法時(shí)，招標(biāo)文件應(yīng)包含哪些內(nèi)容？A.工程量清單B.定額基價(jià)C.企業(yè)定額D.計(jì)價(jià)規(guī)范E.稅費(fèi)計(jì)算規(guī)則3.在工程變更索賠中，承包商可索賠的費(fèi)用通常包括：A.工期延誤罰金B(yǎng).材料差價(jià)損失C.人工窩工費(fèi)D.機(jī)械租賃費(fèi)E.利潤(rùn)減少4.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值包括：A.提高模型精度B.優(yōu)化施工方案C.減少設(shè)計(jì)變更D.降低材料損耗E.直接替代人工5.在工程造價(jià)審核中，重點(diǎn)審核法適用于哪些項(xiàng)目？A.高價(jià)值分項(xiàng)工程B.關(guān)鍵材料采購(gòu)C.成本異常波動(dòng)項(xiàng)目D.小型零星工程E.定額套用錯(cuò)誤項(xiàng)目三、案例分析題（共3題，每題10分）案例一：某住宅項(xiàng)目采用清單計(jì)價(jià)法，工程量清單中某分項(xiàng)工程定額基價(jià)為80元/m2，定額人工用量為2工日/m2，定額材料費(fèi)為50元/m2，管理費(fèi)率5%，利潤(rùn)率3%，綜合工日單價(jià)120元，材料價(jià)差系數(shù)1.1。若實(shí)際施工中，人工費(fèi)上漲10%，材料用量減少5%，求該分項(xiàng)工程的清單綜合單價(jià)。案例二：某市政工程采用FIDIC合同條款，合同工期12個(gè)月，計(jì)劃總成本1000萬元。施工過程中因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`3個(gè)月，同時(shí)人工費(fèi)上漲8%，機(jī)械租賃費(fèi)增加5%。承包商申請(qǐng)索賠，業(yè)主應(yīng)批準(zhǔn)多少費(fèi)用？案例三：某裝飾工程采用掙值法進(jìn)行成本控制，計(jì)劃值（PV）為200萬元，實(shí)際值（AC）為220萬元，掙值（EV）為180萬元。分析該項(xiàng)目的成本偏差和進(jìn)度偏差，并說明可能存在的問題。答案與解析一、單選題1.B解析：按實(shí)計(jì)價(jià)法適用于成本加酬金合同，因該合同模式下費(fèi)用隨實(shí)際成本變動(dòng)。2.B解析：管理費(fèi)＝綜合單價(jià)×管理費(fèi)率＝100×5%＝5元/m3。3.C解析：利潤(rùn)損失不可索賠，因索賠僅補(bǔ)償實(shí)際損失。4.D解析：BIM技術(shù)可優(yōu)化成本管理，但不能直接降低材料成本。5.B解析：重點(diǎn)審核法針對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目，而非全面審核。6.B解析：清單人工費(fèi)＝綜合工日×人工單價(jià)×調(diào)整系數(shù)＝50×100×1.2＝6,000元。7.B解析：價(jià)值工程的核心是優(yōu)化功能，合理成本。8.D解析：不可抗力索賠不包括非直接損失，如管理人員獎(jiǎng)金。9.B解析：差異超過20%應(yīng)按實(shí)際用量調(diào)整。10.C解析：CV＝EV-AC＝90-110＝-10萬元（成本超支）。二、多選題1.A、B、C、D解析：全過程造價(jià)咨詢涵蓋項(xiàng)目全生命周期，不包括財(cái)務(wù)審計(jì)。2.A、D、E解析：清單計(jì)價(jià)法需包含清單、計(jì)價(jià)規(guī)范和稅費(fèi)規(guī)則。3.B、C、D、E解析：工期罰金不可索賠，因?qū)贅I(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。4.A、B、C、D解析：BIM可優(yōu)化管理，但不能替代人工。5.A、B、C、E解析：小型零星工程通常采用隨機(jī)抽查法。三、案例分析題案例一：清單綜合單價(jià)＝（定額人工費(fèi)×人工價(jià)差系數(shù)＋定額材料費(fèi)×價(jià)差系數(shù)）×（1+管理費(fèi)率）×（1+利潤(rùn)率）＝（2×120＋50×1.1）×1.05×1.03＝277.97元/m2案例二：人工索賠＝原人工成本×上漲率＝（1000×60%）×8%＝48萬元機(jī)械索賠＝原機(jī)械成本×上漲率＝（1000×30%）×5%＝15萬元業(yè)主應(yīng)批準(zhǔn)索賠＝48＋15＝63萬元案例三：成