2026年6S管理安全隱患排查試題及整改指引含答案一、單選題（每題2分，共20題）1.在機(jī)械加工車間，以下哪種行為最符合6S管理中的“整頓”要求？A.工具隨意放在地上，方便取用B.設(shè)備周圍堆放原材料，減少搬運(yùn)次數(shù)C.作業(yè)區(qū)域物品分類擺放，標(biāo)識(shí)清晰D.清潔工具與生產(chǎn)工具混放，統(tǒng)一管理2.某電子廠生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)地面有油污未及時(shí)清理，可能導(dǎo)致的安全隱患是？A.設(shè)備過熱B.人員滑倒摔傷C.電路短路D.噪音增大3.6S管理中，“清掃”的主要目的是？A.提高生產(chǎn)效率B.保持工作環(huán)境整潔C.降低設(shè)備損耗D.增強(qiáng)員工紀(jì)律性4.倉庫管理中，以下哪種做法不符合“定點(diǎn)定位”原則？A.所有貨物按批次分區(qū)存放B.常用物料放在靠近操作臺(tái)的位置C.易燃品與普通品混放，方便取用D.高價(jià)值物品貼有防潮標(biāo)識(shí)5.某車間員工操作時(shí)隨意丟棄廢料，違反了6S管理的哪項(xiàng)要求？A.整頓B.清掃C.清潔D.整理6.“6S”管理中，強(qiáng)調(diào)“安全”的核心理念是？A.減少浪費(fèi)B.提升效率C.預(yù)防事故D.降低成本7.施工現(xiàn)場(chǎng)使用腳手架時(shí)，以下哪項(xiàng)不符合安全規(guī)范？A.腳手板鋪設(shè)平整無破損B.連接點(diǎn)每間隔1米加固一次C.員工上下時(shí)系安全帶D.腳手架底部直接放在泥土上8.辦公室文件管理中，“紅牌作戰(zhàn)”主要用于？A.提高文件利用率B.清理無用文件C.優(yōu)化文件存儲(chǔ)空間D.規(guī)范文件審批流程9.某工廠發(fā)現(xiàn)消防通道被雜物堵塞，可能違反的法規(guī)是？A.《安全生產(chǎn)法》B.《消防法》C.《環(huán)境保護(hù)法》D.《勞動(dòng)合同法》10.“6S”管理中，“素養(yǎng)”的最終目標(biāo)是？A.形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)B.提升員工安全意識(shí)C.降低生產(chǎn)成本D.完善管理體系二、多選題（每題3分，共10題）1.以下哪些屬于6S管理中“清掃”的范疇？A.清除設(shè)備表面的灰塵B.清理地面油污C.檢查工具是否完好D.清除工作臺(tái)上的廢料2.倉庫“整頓”時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？A.物品分類B.存放高度C.取用頻率D.通道寬度3.施工現(xiàn)場(chǎng)常見的安全隱患包括？A.高處作業(yè)未系安全帶B.員工穿著寬松衣物操作機(jī)械C.電氣線路私拉亂接D.防護(hù)用品配備不足4.“6S”管理中，“清潔”的作用有？A.保持環(huán)境整潔B.減少污染C.提升產(chǎn)品質(zhì)量D.降低維護(hù)成本5.以下哪些行為有助于提升員工安全素養(yǎng)？A.定期開展安全培訓(xùn)B.設(shè)立安全標(biāo)語C.員工主動(dòng)排查隱患D.對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰6.機(jī)械加工車間常見的“6S”改進(jìn)點(diǎn)包括？A.設(shè)備防護(hù)罩完好B.地面防滑處理C.工具柜上鎖管理D.操作手冊(cè)放置顯眼7.辦公室“整理”時(shí)需要優(yōu)先處理哪些物品？A.常用文件B.過期資料C.非必需辦公用品D.員工檔案8.“6S”管理中，以下哪些屬于“素養(yǎng)”的體現(xiàn)？A.員工自覺遵守規(guī)章制度B.主動(dòng)參與環(huán)境改善C.互相監(jiān)督糾正不當(dāng)行為D.對(duì)安全隱患及時(shí)上報(bào)9.工廠安全生產(chǎn)中，“整理”的主要目的是？A.減少物品堆積B.防止誤操作C.優(yōu)化空間利用D.提高應(yīng)急響應(yīng)速度10.“6S”管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系體現(xiàn)在？A.降低事故發(fā)生率B.提升管理效率C.增強(qiáng)員工責(zé)任感D.規(guī)范作業(yè)流程三、判斷題（每題2分，共10題）1.6S管理只需要在生產(chǎn)車間實(shí)施，辦公室不需要。（×）2.清掃時(shí)可以使用硬物刮擦設(shè)備表面，只要最終干凈即可。（×）3.“紅牌作戰(zhàn)”適用于所有類型的物品，包括生產(chǎn)工具和辦公用品。（√）4.倉庫物品堆放越高，空間利用率越高，符合6S要求。（×）5.員工穿著反光背心在高處作業(yè)時(shí)，可以不系安全帶。（×）6.6S管理中，“清潔”與“清掃”是同一個(gè)概念。（×）7.施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電可以不經(jīng)過審批，方便施工。（×）8.辦公室文件柜的鑰匙應(yīng)統(tǒng)一管理，禁止個(gè)人私藏。（√）9.6S管理的主要目的是為了應(yīng)付檢查，并非長期堅(jiān)持。（×）10.員工習(xí)慣性違規(guī)操作，只要不發(fā)生事故就不算問題。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述6S管理中“整頓”的核心原則及其在工廠中的應(yīng)用。答案：-核心原則：定位、定量、標(biāo)識(shí)。-應(yīng)用：工廠中工具、物料按區(qū)域分類擺放，標(biāo)明名稱和存放位置，常用物品放在易取處，避免混放和丟失。2.列舉三種施工現(xiàn)場(chǎng)常見的安全隱患及預(yù)防措施。答案：-高處作業(yè)未系安全帶：強(qiáng)制佩戴并定期檢查安全帶；-電氣線路私拉亂接：統(tǒng)一布線并由專業(yè)人員維護(hù)；-防護(hù)用品不足：強(qiáng)制佩戴安全帽、防護(hù)眼鏡等，定期檢查磨損情況。3.解釋“紅牌作戰(zhàn)”在6S管理中的作用。答案：-通過紅色標(biāo)簽標(biāo)記無用或待處理物品，限期清理，防止倉庫和辦公區(qū)域雜亂，提高空間利用率。4.如何通過6S管理提升員工安全素養(yǎng)？答案：-定期培訓(xùn)安全知識(shí)；-設(shè)立安全標(biāo)語和警示牌；-鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)隱患；-對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行正向引導(dǎo)而非單純處罰。五、論述題（10分）結(jié)合實(shí)際案例，論述6S管理在預(yù)防安全事故中的作用及實(shí)施要點(diǎn)。答案：6S管理通過系統(tǒng)化改善工作環(huán)境，能有效預(yù)防安全事故。案例：某機(jī)械廠實(shí)施6S前，設(shè)備油污遍布、通道堵塞，導(dǎo)致員工多次滑倒或碰撞；實(shí)施后，分類擺放物品、保持清潔，事故率下降80%。實(shí)施要點(diǎn)：1.全員參與：管理層帶頭執(zhí)行，員工形成習(xí)慣；2.持續(xù)改進(jìn)：定期檢查、整改，而非一次性完成；3.結(jié)合法規(guī)：如消防通道必須暢通，符合《消防法》要求；4.正向激勵(lì)：通過獎(jiǎng)懲制度強(qiáng)化安全意識(shí)。答案解析一、單選題1.C（整頓強(qiáng)調(diào)分類擺放和標(biāo)識(shí)）2.B（油污導(dǎo)致滑倒風(fēng)險(xiǎn)）3.B（清掃的核心是環(huán)境整潔）4.C（易燃品與普通品混放違反安全原則）5.B（隨意丟棄廢料違反清掃要求）6.C（安全是6S的首要目標(biāo)）7.D（腳手架底部需加固或墊板）8.B（紅牌作戰(zhàn)用于清理無用文件）9.B（消防通道堵塞違反《消防法》）10.B（素養(yǎng)最終目標(biāo)是提升安全意識(shí)）二、多選題1.ABD（清掃包括設(shè)備、地面、廢料清理）2.ABCD（整頓需考慮分類、高度、頻率、通道）3.ABCD（均為常見安全隱患）4.ABD（清潔作用包括整潔、減污、提質(zhì)）5.ABCD（均有助于提升安全素養(yǎng)）6.ABCD（均為機(jī)械車間改進(jìn)點(diǎn)）7.ACD（優(yōu)先處理常用、檔案和待清理物品）8.ABCD（均體現(xiàn)素養(yǎng)要求）9.ABC（整理目的在于減少堆積、防誤操作、優(yōu)化空間）10.ACD（6S與安全生產(chǎn)的關(guān)系包括降事故、增責(zé)任感、規(guī)范流程）三、判斷題1.×（辦公室同樣適用6S）2.×（硬刮可能損傷設(shè)備）3.√（紅牌作戰(zhàn)通用性強(qiáng)）4.×（堆放需考慮穩(wěn)定性）5.×（