第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范監(jiān)理工作流程，提高監(jiān)理質(zhì)量，確保工程建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成，特制定本管理制度。第二條本制度適用于公司所有監(jiān)理項(xiàng)目，包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建工程。第三條本制度遵循國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，旨在建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的監(jiān)理工作體系。第二章組織架構(gòu)第四條公司設(shè)立監(jiān)理部，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的整體規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督管理。第五條監(jiān)理部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、合同管理部等部門。第六條各部門職責(zé)如下：-項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃的編制、實(shí)施和監(jiān)督，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。-技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)監(jiān)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和檢查，確保工程質(zhì)量。-安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、環(huán)保工作的監(jiān)督和管理，確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。-合同管理部：負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的簽訂、履行和變更，確保合同合法、合規(guī)。第三章監(jiān)理工作流程第七條監(jiān)理工作流程包括以下步驟：1.項(xiàng)目啟動(dòng)：監(jiān)理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確定監(jiān)理范圍、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，成立項(xiàng)目經(jīng)理部。2.監(jiān)理計(jì)劃編制：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和監(jiān)理要求，編制監(jiān)理計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部審批。3.監(jiān)理實(shí)施：項(xiàng)目經(jīng)理部按照監(jiān)理計(jì)劃，組織開展監(jiān)理工作，包括施工過(guò)程控制、質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)控等。4.監(jiān)理報(bào)告編制：項(xiàng)目經(jīng)理部定期編制監(jiān)理報(bào)告，報(bào)監(jiān)理部審核。5.監(jiān)理驗(yàn)收：監(jiān)理部組織項(xiàng)目驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行全面評(píng)估。6.監(jiān)理總結(jié)：項(xiàng)目結(jié)束后，監(jiān)理部組織編制監(jiān)理總結(jié)報(bào)告，總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)和不足。第八條監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)遵循以下原則：-依法監(jiān)理：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。-科學(xué)監(jiān)理：運(yùn)用科學(xué)的方法和技術(shù)手段，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。-誠(chéng)信監(jiān)理：堅(jiān)持誠(chéng)信原則，客觀、公正地處理監(jiān)理工作中遇到的問(wèn)題。-高效監(jiān)理：提高監(jiān)理工作效率，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。第四章監(jiān)理質(zhì)量控制第九條監(jiān)理質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：-設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，確保設(shè)計(jì)合理、可靠。-材料質(zhì)量控制：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保材料符合質(zhì)量要求。-施工質(zhì)量控制：對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范。-竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制：對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。第十條監(jiān)理部應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)估，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。第五章監(jiān)理安全管理第十一條監(jiān)理安全管理主要包括以下內(nèi)容：-安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。-安全教育培訓(xùn)：定期組織安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。-安全隱患排查：定期進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。-安全事故處理：發(fā)生安全事故時(shí)，及時(shí)采取應(yīng)急措施，并按規(guī)定進(jìn)行處理。第十二條監(jiān)理部應(yīng)建立健全安全管理體系，確保安全生產(chǎn)。第六章合同管理第十三條合同管理主要包括以下內(nèi)容：-合同簽訂：按照規(guī)定程序簽訂監(jiān)理合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。-合同履行：嚴(yán)格按照合同約定履行監(jiān)理職責(zé)，確保合同有效執(zhí)行。-合同變更：發(fā)生合同變更時(shí)，及時(shí)進(jìn)行變更處理，確保合同內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。第十四條合同管理部應(yīng)建立健全合同管理體系，確保合同合法、合規(guī)。第七章獎(jiǎng)懲制度第十五條對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十六條對(duì)在工作中違反規(guī)章制度、造成不良影響的員工，給予批評(píng)、警告或處罰。第十七條獎(jiǎng)懲制度應(yīng)與公司績(jī)效考核相結(jié)合，確保獎(jiǎng)懲的公平、公正。第八章附則第十八條本制度由監(jiān)理部負(fù)責(zé)解釋。第十九條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。本制度共分八章，包括總則、組織架構(gòu)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理質(zhì)量控制、監(jiān)理安全管理、合同管理、獎(jiǎng)懲制度、附則，共計(jì)2500字。本制度旨在規(guī)范監(jiān)理工作，提高監(jiān)理質(zhì)量，確保工程建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成。請(qǐng)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第2篇一、總則1.目的：為規(guī)范監(jiān)理公司內(nèi)部管理，提高監(jiān)理工作效率，確保監(jiān)理質(zhì)量，保障工程安全，特制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于監(jiān)理公司所有員工及項(xiàng)目監(jiān)理工作。3.原則：堅(jiān)持依法監(jiān)理、科學(xué)管理、誠(chéng)信服務(wù)、廉潔自律的原則。二、組織架構(gòu)4.公司組織架構(gòu)：監(jiān)理公司應(yīng)設(shè)立董事會(huì)、總經(jīng)理、各部門及項(xiàng)目部。5.部門設(shè)置：-質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)、實(shí)施與監(jiān)督。-技術(shù)管理部：負(fù)責(zé)監(jiān)理公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、技術(shù)培訓(xùn)及新技術(shù)應(yīng)用。-合同管理部：負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的簽訂、履行及變更。-財(cái)務(wù)管理部：負(fù)責(zé)監(jiān)理公司財(cái)務(wù)核算、成本控制及資金管理。-人力資源部：負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核及薪酬福利管理。-行政管理部：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)、后勤保障及安全管理。6.項(xiàng)目部設(shè)置：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和類型，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作的具體實(shí)施。三、質(zhì)量管理7.質(zhì)量管理體系：監(jiān)理公司應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量保證措施等。8.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理公司應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。9.質(zhì)量檢查：監(jiān)理公司應(yīng)定期對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。10.質(zhì)量考核：監(jiān)理公司應(yīng)建立質(zhì)量考核制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量考核，考核結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤。四、技術(shù)管理11.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理公司應(yīng)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法等。12.技術(shù)培訓(xùn)：監(jiān)理公司應(yīng)定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平。13.新技術(shù)應(yīng)用：監(jiān)理公司應(yīng)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高監(jiān)理水平。五、合同管理14.合同簽訂：監(jiān)理公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行監(jiān)理職責(zé)，確保合同履行質(zhì)量。15.合同變更：監(jiān)理公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定辦理合同變更手續(xù)。16.合同糾紛處理：監(jiān)理公司應(yīng)建立健全合同糾紛處理機(jī)制，及時(shí)解決合同糾紛。六、財(cái)務(wù)管理17.財(cái)務(wù)核算：監(jiān)理公司應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)核算制度，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。18.成本控制：監(jiān)理公司應(yīng)加強(qiáng)成本控制，降低監(jiān)理成本。19.資金管理：監(jiān)理公司應(yīng)加強(qiáng)資金管理，確保資金安全。七、人力資源管理20.員工招聘：監(jiān)理公司應(yīng)按照崗位需求，依法招聘員工。21.員工培訓(xùn)：監(jiān)理公司應(yīng)定期組織員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。22.員工考核：監(jiān)理公司應(yīng)建立健全員工考核制度，考核結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤。23.薪酬福利：監(jiān)理公司應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定和公司制度，合理確定員工薪酬福利。八、行政管理24.行政事務(wù)：監(jiān)理公司應(yīng)建立健全行政管理制度，規(guī)范行政事務(wù)。25.后勤保障：監(jiān)理公司應(yīng)加強(qiáng)后勤保障工作，為員工提供良好的工作環(huán)境。26.安全管理：監(jiān)理公司應(yīng)建立健全安全管理制度，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全。九、附則27.解釋權(quán)：本制度由監(jiān)理公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。28.生效日期：本制度自發(fā)布之日起生效。十、補(bǔ)充說(shuō)明1.本制度未盡事宜，可由監(jiān)理公司根據(jù)實(shí)際情況制定補(bǔ)充規(guī)定。2.監(jiān)理公司各部門及員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，確保監(jiān)理工作順利進(jìn)行。3.本制度如有修改，需經(jīng)監(jiān)理公司董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布。以上為監(jiān)理公司管理制度建議模板，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。希望對(duì)您有所幫助。第3篇一、總則1.目的：為規(guī)范監(jiān)理公司內(nèi)部管理，提高監(jiān)理工作效率，確保工程質(zhì)量，保障監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，特制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于監(jiān)理公司所有員工及分支機(jī)構(gòu)。3.原則：堅(jiān)持依法管理、科學(xué)管理、民主管理、精細(xì)管理原則。二、組織架構(gòu)4.公司組織架構(gòu)：-董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司重大決策，監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)。-總經(jīng)理：主持公司日常工作，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理和人力資源配置。-副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管公司各部門。-各部門：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要設(shè)立，如工程部、質(zhì)量部、技術(shù)部、行政部等。5.分支機(jī)構(gòu)：-分支機(jī)構(gòu)設(shè)立應(yīng)遵循公司統(tǒng)一規(guī)劃，報(bào)公司總部批準(zhǔn)。-分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由公司總部任命，負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)的日常管理工作。三、人力資源管理制度6.招聘與錄用：-招聘應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則。-建立健全招聘流程，包括發(fā)布招聘信息、簡(jiǎn)歷篩選、面試、體檢、錄用等環(huán)節(jié)。7.培訓(xùn)與發(fā)展：-定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。-建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)員工參加各類職業(yè)資格考試。8.績(jī)效考核：-建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，定期對(duì)員工進(jìn)行考核。-考核結(jié)果作為員工晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。9.薪酬福利：-建立與市場(chǎng)接軌的薪酬體系，保障員工合理收入。-提供完善的福利待遇，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪休假等。四、工程管理制度10.項(xiàng)目承接：-嚴(yán)格按照合同約定承接項(xiàng)目，確保項(xiàng)目符合公司資質(zhì)要求。-建立項(xiàng)目評(píng)估制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。11.項(xiàng)目實(shí)施：-建立項(xiàng)目管理制度，明確項(xiàng)目實(shí)施流程、責(zé)任分工、進(jìn)度控制等。-加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。12.質(zhì)量管理制度：-建立質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。-定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。13.安全管理制度：-建立安全管理體系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。-定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。14.合同管理制度：-建立合同管理制度，確保合同履行。-定期對(duì)合同進(jìn)行審查，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。五、財(cái)務(wù)管理制度15.財(cái)務(wù)管理制度：-建立健全財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)收支合法合規(guī)。-定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。16.成本控制：-建立成本控制體系，降低項(xiàng)目成本。-定期進(jìn)行成本分析，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。六、行政管理制度17.辦公用品管理：-建立辦公用品管理制度，合理配置辦公用品。-定期盤點(diǎn)辦公用品，防止浪費(fèi)。18.車輛管理：-建立車輛管理制度，確保車輛安全、高效運(yùn)行。-定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。19.檔案管理：-建立檔案管理制度，確保檔案完整、安全。-定期對(duì)檔案進(jìn)行整理、歸檔。七、信息化管理制度20.信息化建設(shè)：-加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高工作效率。-建立信息化