2026年供應商管理（管理規(guī)范）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：請從每小題的四個選項中，選出一個最符合題意的答案，將其序號填在題后的括號內。(總共6題，每題5分)1.以下關于供應商選擇標準的說法，錯誤的是（）A.質量是首要考慮因素B.價格越低越好C.交貨期要穩(wěn)定D.服務水平要高2.對供應商進行評估時，最重要的評估內容是（）A.財務狀況B.生產能力C.質量管理體系D.市場份額3.在供應商管理中，建立長期合作關系的基礎是（）A.相互信任B.利益共享C.信息共享D.共同發(fā)展4.當供應商出現(xiàn)交貨延遲時，首先應采取的措施是（）A.罰款B.更換供應商C.與供應商溝通協(xié)商D.向其上級投訴5.評估供應商的成本結構時，主要關注的是（）A.原材料成本B.制造成本C.管理成本D.總成本6.以下哪種情況不利于與供應商建立良好合作關系（）A.頻繁更換采購需求規(guī)格B.按時支付貨款C.提供合理的交貨期要求D.與供應商保持溝通第II卷（非選擇題共70分）7.簡答題（15分）：簡述供應商管理的主要流程。8.論述題（20分）：分析如何有效評估供應商的績效。9.案例分析題（15分）：某公司一直與供應商A合作，近期發(fā)現(xiàn)A供應商提供的產品質量出現(xiàn)下滑，交貨期也經常延遲。公司采購部門決定對A供應商進行調查。請分析該公司應從哪些方面進行調查，以及可能采取的措施。10.材料分析題（20分）：材料：某企業(yè)在選擇供應商時，注重考察供應商的創(chuàng)新能力。在與供應商合作過程中，鼓勵供應商提出新的產品設計和生產工藝改進建議。該企業(yè)認為，具有創(chuàng)新能力的供應商能夠為企業(yè)帶來更多的競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)也會定期與供應商進行溝通，分享市場信息和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。問題：請分析該企業(yè)在供應商管理方面的做法有哪些值得借鑒之處，并說明理由。答案：1.B2.C3.A4.C5.D6.A7.供應商管理主要流程包括：供應商選擇，依據(jù)多種標準挑選合適供應商；供應商評估，定期對供應商各方面表現(xiàn)評估；供應商關系管理，建立并維護良好合作關系；供應商績效監(jiān)控與改進，持續(xù)監(jiān)督績效并促其改進。8.有效評估供應商績效可從以下方面：質量方面，看產品合格率、缺陷率等；交貨期方面，統(tǒng)計按時交貨率、交貨延遲天數(shù)等；成本方面，對比采購價格、成本降低情況；服務方面，考量響應速度、解決問題能力等。綜合多方面數(shù)據(jù)，用合適方法如加權平均等計算績效得分，依結果采取獎懲、改進等措施。9.調查方面：產品質量下滑原因，是原材料問題、生產工藝問題等；交貨期延遲原因，是生產計劃不合理、運輸問題等。措施：若質量問題是原材料，要求更換；若生產工藝，協(xié)助改進；若交貨期，重新協(xié)商交貨期并監(jiān)督執(zhí)行。對多次改進仍無效果的，考慮更換供應商。10.值得借鑒之處：注重考察供應商創(chuàng)新能力，鼓勵供應商改進產品設計和生產工藝。理由