PAGE工程管理人員規(guī)范制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)工程管理，規(guī)范工程管理人員行為，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本規(guī)范制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有參與工程管理的人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價(jià)員等。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)開展工程管理工作。2.堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上、進(jìn)度合理、成本可控的原則。3.實(shí)行科學(xué)管理、民主決策、分工協(xié)作、責(zé)任明確的管理機(jī)制。4.注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。二、崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2.組織編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等要求。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方關(guān)系，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作效率。5.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制情況，及時(shí)調(diào)整管理措施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作，整理項(xiàng)目資料并歸檔。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，指導(dǎo)施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2.審核施工圖紙，組織技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問題。3.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制，制定質(zhì)量保證措施，檢查工程質(zhì)量，參與質(zhì)量事故處理并提出技術(shù)處理方案。4.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程技術(shù)水平。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的整理和歸檔，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。（三）施工員1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理工作，按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工。2.安排施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，確保施工進(jìn)度。3.檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，落實(shí)安全措施，消除安全隱患。5.做好施工記錄，包括施工日志、工程量統(tǒng)計(jì)等，及時(shí)上報(bào)有關(guān)信息。（四）質(zhì)檢員1.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和監(jiān)督工作，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。2.對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。3.檢查各施工工序的質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)督。4.對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，提出整改意見并跟蹤整改情況。5.參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，編寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。（五）安全員1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改，對(duì)重大安全隱患進(jìn)行跟蹤處理。4.負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施。5.做好安全記錄，包括安全檢查記錄、安全教育記錄、安全事故記錄等。（六）造價(jià)員1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，編制工程預(yù)算、結(jié)算和成本控制計(jì)劃。2.審核工程變更、簽證等費(fèi)用，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。3.分析工程造價(jià)情況，提出成本控制建議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制工程成本。4.參與工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作，提供造價(jià)方面的專業(yè)意見。5.整理工程造價(jià)資料，建立工程造價(jià)檔案。三、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)項(xiàng)目所在地區(qū)的市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況、政策法規(guī)等進(jìn)行調(diào)研分析，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供依據(jù)。2.項(xiàng)目可行性研究：組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等進(jìn)行研究論證，編寫可行性研究報(bào)告。3.立項(xiàng)審批：按照公司規(guī)定的程序，將項(xiàng)目可行性研究報(bào)告報(bào)上級(jí)主管部門審批，取得項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)。（二）設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)招標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目要求，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。2.設(shè)計(jì)合同簽訂：與中標(biāo)設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。3.設(shè)計(jì)交底：組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使施工單位熟悉設(shè)計(jì)文件和要求。4.設(shè)計(jì)變更管理：對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格管理，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批和實(shí)施，并及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)。（三）工程招標(biāo)1.招標(biāo)策劃：制定工程招標(biāo)計(jì)劃，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間等。2.招標(biāo)文件編制：組織編制招標(biāo)文件，包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單等。3.資格預(yù)審：對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等情況，確定合格投標(biāo)人名單。4.開標(biāo)評(píng)標(biāo)：組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議，按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)候選人。5.合同簽訂：與中標(biāo)單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。四、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等。2.工程管理人員應(yīng)審核施工組織設(shè)計(jì)，提出修改意見，確保施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和可行性。（二）施工進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完成。2.工程管理人員應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度情況，分析進(jìn)度偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工順序、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合等。3.建立進(jìn)度報(bào)告制度，施工單位應(yīng)每周向工程管理人員報(bào)告施工進(jìn)度情況，工程管理人員應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)。（三）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量控制流程等。2.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)施工過程進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控。3.實(shí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。4.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)處理，建立質(zhì)量問題臺(tái)賬，分析原因，制定整改措施，跟蹤整改效果。（四）施工安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦。4.做好安全防護(hù)工作，設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志，配備安全防護(hù)用品。5.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。（五）施工成本管理1.建立成本管理體系，制定成本控制目標(biāo)和成本控制措施。2.加強(qiáng)成本核算，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.嚴(yán)格控制工程變更和簽證，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，確保工程造價(jià)的合理性。4.加強(qiáng)對(duì)施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的管理，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，降低工程成本。（六）施工資料管理1.施工單位應(yīng)按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)整理和歸檔施工資料，包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗(yàn)收文件等。工程管理人員應(yīng)督促施工單位做好施工資料管理工作，確保施工資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。2.建立施工資料借閱制度，嚴(yán)格控制施工資料的借閱范圍和借閱期限。五、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位完成工程施工任務(wù)后，應(yīng)進(jìn)行自查自糾，整改存在的問題，確保工程質(zhì)量符合要求。2.整理工程資料，編制工程竣工報(bào)告，包括工程概況、施工情況、質(zhì)量情況、安全情況、工程結(jié)算情況等。3.通知建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（二）竣工驗(yàn)收程序1.施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2.建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位組成驗(yàn)收組，對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.驗(yàn)收組對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，形成竣工驗(yàn)收意見。4.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改合格后重新組織竣工驗(yàn)收。5.工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。六、工程保修管理（一）保修期限按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確定工程保修期限。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)承擔(dān)工程保修責(zé)任。（二）保修責(zé)任1.施工單位應(yīng)建立保修制度，明確保修責(zé)任人和保修流程。2.接到建設(shè)單位的保修通知后，施工單位應(yīng)及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)查看情況，確定保修方案，并組織實(shí)施保修工作。3.對(duì)因施工原因造成的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)免費(fèi)維修；對(duì)因非施工原因造成的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)按照合同約定提供有償服務(wù)。（三）保修費(fèi)用1.保修費(fèi)用由造成質(zhì)量問題的責(zé)任方承擔(dān)。2.施工單位在保修過程中發(fā)生的費(fèi)用，按照合同約定執(zhí)行；合同未約定的，按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面的完成情況。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。3.專業(yè)能力：包括專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新能力等方面的水平。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度進(jìn)行一次定期考核，對(duì)工程管理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對(duì)工程管理人員