大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件(安全規(guī)章制度)之14:安全生產(chǎn)科技與數(shù)智化保障管理制度為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)科技與數(shù)智化保障管理工作，全面落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》關(guān)于“鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用”(第十八條)及關(guān)于“加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制”(第四條)的法定要求，依據(jù)GB/T33000-2025《大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求》相關(guān)要求，系統(tǒng)推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究、先進(jìn)技術(shù)裝備推廣應(yīng)用、危險(xiǎn)崗位無人值守或機(jī)器人作業(yè)實(shí)施，規(guī)范數(shù)字化、信息化、智能化手段在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)與運(yùn)維，通過系統(tǒng)化應(yīng)用消除、替代、簡化、容錯(cuò)、減緩、保護(hù)等本質(zhì)安全技術(shù)措施從根源上消除或控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)應(yīng)對向主動(dòng)預(yù)防的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，構(gòu)建"技術(shù)先進(jìn)、管理高效、風(fēng)險(xiǎn)可控”的本質(zhì)安全體系，實(shí)現(xiàn)"人員零傷害、系統(tǒng)零2范圍本制度適用于企業(yè)各部門、各分子公司(含控股參股單位)的安全生產(chǎn)科技研究與成果轉(zhuǎn)化、先進(jìn)技術(shù)裝備評估引進(jìn)與推廣應(yīng)用、危險(xiǎn)崗位無人值守/機(jī)器人作業(yè)改造實(shí)施、數(shù)字化/信息化/智能化手段在安全生產(chǎn)臺(tái)賬管理、胺全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、事故隱患排查治理、應(yīng)急管理等工作中的應(yīng)用，以及安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)等全流程管理。本制度亦適用于外包單位提供的科技與數(shù)智化服務(wù)管理，外包單位須嚴(yán)格遵守本制度及相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，其服務(wù)過程與成果納入企業(yè)統(tǒng)一監(jiān)管與評估。本制度明確技術(shù)部為歸口管理部門，安全管理部、信息化部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等為協(xié)作部門，各部門及崗位的職責(zé)與工作要求均遵循本制度執(zhí)行。3規(guī)范性引用文件中華人民共和國安全生產(chǎn)法(2021修訂)應(yīng)急管理先進(jìn)適用技術(shù)裝備推廣與安全生產(chǎn)落后技術(shù)裝備淘汰目錄管理辦法(試行)(應(yīng)急廳〔2025〕GB/T33000-2025大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求4術(shù)語和定義4.1安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究企業(yè)針對安全生產(chǎn)領(lǐng)域的實(shí)際需求，開展的技術(shù)研發(fā)、方法創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等系統(tǒng)性科學(xué)研究活動(dòng)，旨在通過技術(shù)進(jìn)步解決安全難題、提升安全保障能力。研究需聚焦企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)防控、隱患智能識(shí)別等痛點(diǎn)，遵循需求分析、方案設(shè)計(jì)、試驗(yàn)驗(yàn)證、成果應(yīng)用的完整流程，且需保障財(cái)務(wù)、人員、設(shè)備等資源投入，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全水平的持續(xù)提升。 大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件(安全規(guī)章制度)之14:安全生產(chǎn)科技與數(shù)智化保障管理制度4.2先進(jìn)技術(shù)裝備技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、實(shí)用管用的技術(shù)、工藝、材料和裝備。其技術(shù)指標(biāo)需處于行業(yè)領(lǐng)先水平，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，適配企業(yè)生產(chǎn)場景，且不得使用應(yīng)當(dāng)淘汰的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備，確保裝備的先進(jìn)性和安全性。4.3危險(xiǎn)崗位無人值守對于存在中毒、爆炸、墜落、機(jī)械傷害等重大安全風(fēng)險(xiǎn)的崗位，通過自動(dòng)化、智能化技術(shù)手段替代人工操作，實(shí)現(xiàn)崗位無需人員現(xiàn)場值守即可完成既定作業(yè)任務(wù)的管理模式。需配套遠(yuǎn)程監(jiān)控、故障應(yīng)急處置機(jī)制，且無人值守崗位需設(shè)置直接關(guān)系生產(chǎn)安全的監(jiān)控、報(bào)警、防護(hù)設(shè)備并保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.4機(jī)器人作業(yè)采用工業(yè)機(jī)器人、特種作業(yè)機(jī)器人等設(shè)備，替代人工在危險(xiǎn)崗位或高勞動(dòng)強(qiáng)度崗位完成作業(yè)的活動(dòng)。機(jī)器人選型需匹配崗位風(fēng)險(xiǎn)特性(如防爆、防腐要求),并納入設(shè)備全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)控、性能分析、預(yù)測性維護(hù)。4.5本質(zhì)安全水平通過設(shè)計(jì)、工程控制及新一代信息技術(shù)與工業(yè)生產(chǎn)過程深度融合，增強(qiáng)安全生產(chǎn)感知、監(jiān)測、預(yù)警、物、環(huán)、管、信”五個(gè)實(shí)體始終處于安全可靠狀態(tài)，從源頭上防止事故。4.6本質(zhì)安全技術(shù)措施為實(shí)現(xiàn)全生命周期本質(zhì)安全而采取的消除、替代、簡化、容錯(cuò)、減緩、保護(hù)等系列技術(shù)措施的總稱，是企業(yè)提升本質(zhì)安全水平的核心手段。措施應(yīng)用需在技術(shù)開發(fā)與工藝設(shè)計(jì)階段優(yōu)先考慮，并貫穿于設(shè)備設(shè)施選型、改造與運(yùn)行維護(hù)全過程。4.7數(shù)字化通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化的過程。需確保數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化錄入、動(dòng)態(tài)維護(hù)和安全傳輸，支撐安全生產(chǎn)臺(tái)賬管理等核心業(yè)務(wù)，并為后續(xù)分析奠定基礎(chǔ)。4.8信息化利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信等信息技術(shù)，建立安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理流程電子化、信息共享化、決策科學(xué)化的過程。需覆蓋安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急管理等模塊無縫集成，提升管理效能。4.9智能化融合人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，使安全生產(chǎn)系統(tǒng)具備自主感知、自動(dòng)分析、智能決策、自主響應(yīng)能力的過程。核心是實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的智能識(shí)別、超前預(yù)警，減少人工干預(yù)，提升管理的精準(zhǔn)性和效率。4.10安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)具備安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)采集、傳輸、分析、處理功能，能夠?qū)崿F(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)智能識(shí)別、快速感知、實(shí)時(shí)監(jiān)測、超前預(yù)警的信息化系統(tǒng)，包括硬件設(shè)備(傳感器、監(jiān)測終端)和軟件平臺(tái)(數(shù)據(jù)處理、預(yù)警發(fā)布)。系統(tǒng)需滿足巡檢周期≤30s、傳輸誤差≤1.0%、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)時(shí)間≥2年的技術(shù)指標(biāo)，并與企業(yè)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況相匹配。5職責(zé)5.1主要負(fù)責(zé)人(1)對企業(yè)安全生產(chǎn)科技與數(shù)智化保障工作全面負(fù)責(zé)，審批安全生產(chǎn)科技投入計(jì)劃、先進(jìn)技術(shù)裝備推廣方案、危險(xiǎn)崗位無人值守/機(jī)器人作業(yè)改造計(jì)劃等重大事項(xiàng)；(2)保障科技研發(fā)、裝備采購、信息化建設(shè)所需資金投入，確保資源配置滿足本制度要求； 大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件(安全規(guī)章制度)之14:安全生產(chǎn)科技與數(shù)智化保障管理制度(3)組織建立健全科技與數(shù)智化保障長效機(jī)制，推動(dòng)本質(zhì)安全水平持續(xù)提升；(4)踐行安全承諾，為本質(zhì)安全水平提升分配充分資源，定期評審資源充分性；(5)確保安全生產(chǎn)科技與數(shù)智化保障工作符合《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)要求。5.2分管安全生產(chǎn)/技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)牽頭組織制定安全生產(chǎn)科技與數(shù)智化保障實(shí)施方案，監(jiān)督方案落地執(zhí)行；(2)協(xié)調(diào)解決科技研究、裝備應(yīng)用、信息化建設(shè)過程中的重大問題；(3)組織開展科技與數(shù)智化應(yīng)用效果評估，推動(dòng)持續(xù)改(4)負(fù)責(zé)本質(zhì)安全建設(shè)規(guī)劃的制定與職責(zé)分解，確保有效跟蹤；(5)組織推廣應(yīng)用本質(zhì)安全技術(shù)措施，優(yōu)化技術(shù)路線。5.3技術(shù)部(歸口管理部門)(1)牽頭開展安全生產(chǎn)技術(shù)需求調(diào)研，制定科技研究計(jì)劃，組織技術(shù)研發(fā)、試驗(yàn)驗(yàn)證及成果轉(zhuǎn)化；(2)依據(jù)《應(yīng)急管理先進(jìn)適用技術(shù)裝備推廣目錄》篩選先進(jìn)技術(shù)裝備，開展選型評估、采購及驗(yàn)收；(3)牽頭制定危險(xiǎn)崗位無人值守/機(jī)器人作業(yè)改造方案，組織技術(shù)驗(yàn)證和工程實(shí)施；(5)組織開展科技研究成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用跟蹤及本質(zhì)安全提升效果評估；(6)在技術(shù)開發(fā)階段采用本質(zhì)安全策略，辨識(shí)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的危險(xiǎn)因素；(7)負(fù)責(zé)建立并維護(hù)《安全生產(chǎn)科技投入計(jì)劃與項(xiàng)目清單》。5.4安全管理部(1)監(jiān)督科技研究、裝備應(yīng)用、無人值守改造過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)管控，開展風(fēng)險(xiǎn)再評估；(2)牽頭推動(dòng)數(shù)字化、信息化、智能化手段在安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、事故隱患排查治理中的應(yīng)用；(3)監(jiān)督安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行，核查預(yù)警信息處置閉環(huán)情況：(5)負(fù)責(zé)危險(xiǎn)崗位的辨識(shí)與分級，建立并維護(hù)《危險(xiǎn)崗位辨識(shí)清單》;(6)建立健全安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)(7)負(fù)責(zé)監(jiān)督本質(zhì)安全技術(shù)措施在風(fēng)險(xiǎn)管控中的落實(shí)。5.5信息化部(1)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息化、智能化系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)維和安全保障；(2)對接安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)的硬件部署和數(shù)據(jù)傳輸，保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性、實(shí)時(shí)性；(3)負(fù)責(zé)數(shù)字化臺(tái)賬系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)等模塊的功能優(yōu)化和數(shù)據(jù)安全；(4)建立系統(tǒng)運(yùn)維臺(tái)賬，定期開展系統(tǒng)性能測試和升級優(yōu)化；(5)建立高可用性和容錯(cuò)性的信息系統(tǒng)架構(gòu)，確保系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)(6)負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)與政府監(jiān)管平臺(tái)的數(shù)據(jù)對接與信息上報(bào)。5.6生產(chǎn)部(2)落實(shí)危險(xiǎn)崗位無人值守/機(jī)器人作業(yè)改造后的生產(chǎn)組織管理；(3)反饋生產(chǎn)過程中科技與數(shù)智化應(yīng)用的問題和改進(jìn)建(5)負(fù)責(zé)落實(shí)數(shù)字化臺(tái)賬相關(guān)數(shù)據(jù)的現(xiàn)場采集與初步核實(shí)。5.7財(cái)務(wù)部(1)保障安全生產(chǎn)科技研發(fā)、裝備采購、信息化建設(shè)所需資金，審核資金使用合規(guī)性；(2)建立安全生產(chǎn)科技投入臺(tái)賬，跟蹤資金使用效益。5.8各分子公司/車間6.2.2改造方案制定與實(shí)施(2)機(jī)器人選型與安全認(rèn)證核查(3)改造過程安全隔離與試運(yùn)行驗(yàn)證6.2.3運(yùn)行管理6.3.1總體要求相6.3.2.2臺(tái)賬數(shù)據(jù)備份與防丟失篡改6.3.2.3臺(tái)賬數(shù)據(jù)更新與準(zhǔn)確性核查6.3.3安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控 大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件(安全規(guī)章制度)之14:安全生產(chǎn)科技與數(shù)智化保障管理制度6.3.3.1危險(xiǎn)源數(shù)字化識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評估自動(dòng)化利用智能化手段實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源全面掃描和數(shù)據(jù)化記錄，風(fēng)險(xiǎn)評估可通過算法模型實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、精準(zhǔn)化，評估結(jié)果需與風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖聯(lián)動(dòng)更新；評估方法應(yīng)支持定性與定量結(jié)合。6.3.3.2風(fēng)險(xiǎn)管控層級自動(dòng)匹配與任務(wù)閉環(huán)跟蹤系統(tǒng)需自動(dòng)匹配風(fēng)險(xiǎn)管控層級與資源需求，推送管控任務(wù)至責(zé)任人，跟蹤措施落實(shí)情況，形成“識(shí)別-評估-管控-驗(yàn)證”閉環(huán)；閉環(huán)各環(huán)節(jié)應(yīng)留存操作日志。6.3.3.3風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新與重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)需實(shí)時(shí)更新，重大風(fēng)險(xiǎn)變化需及時(shí)預(yù)警并上報(bào)。上報(bào)機(jī)制應(yīng)明確時(shí)限與接收責(zé)任人。6.3.4事故隱患排查治理6.3.4.1隱患排查計(jì)劃預(yù)設(shè)與移動(dòng)端上報(bào)信息化系統(tǒng)需預(yù)設(shè)排查計(jì)劃，支持日常、綜合性、專業(yè)/專項(xiàng)、季節(jié)性等排查類型，排查任務(wù)自動(dòng)推送至責(zé)任人，移動(dòng)端支持現(xiàn)場拍照上報(bào)(照片需帶水印，包含拍攝人、時(shí)間、地點(diǎn));系統(tǒng)應(yīng)支持基于AI視頻識(shí)別的智能排查輔助。6.3.4.2隱患分級登記與治理方案自動(dòng)匹配系統(tǒng)自動(dòng)對隱患分級登記，匹配治理方案，跟蹤整改進(jìn)度，超期未整改的自動(dòng)預(yù)警：治理方案應(yīng)體現(xiàn)“五定”原則(定措施、定責(zé)任、定時(shí)限、定資金、定預(yù)案)。6.3.4.3隱患治理驗(yàn)收銷號與閉環(huán)臺(tái)賬建立隱患治理完成后需通過系統(tǒng)驗(yàn)收銷號，形成隱患排查治理閉環(huán)臺(tái)賬，臺(tái)賬需包含排查人、整改人、驗(yàn)收人及各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。閉環(huán)臺(tái)賬作為雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行的重要證據(jù)。6.3.5.1數(shù)字化應(yīng)急管理模塊構(gòu)建與功能覆蓋三|構(gòu)建數(shù)字化應(yīng)急管理模塊，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案數(shù)學(xué)化存儲(chǔ)、應(yīng)急資源可視化管理、應(yīng)急演練智能化模擬、應(yīng)急指揮高效化調(diào)度：模塊應(yīng)與監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)災(zāi)前預(yù)警與應(yīng)急準(zhǔn)備無縫銜接。6.3.5.2應(yīng)急資源數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新與調(diào)度支持應(yīng)急資源數(shù)據(jù)(隊(duì)伍、物資、裝備)需實(shí)時(shí)更新，系統(tǒng)需支持應(yīng)急資源快速檢索和調(diào)度；更新責(zé)任應(yīng)落實(shí)到具體部門與崗位。6.3.5.3應(yīng)急演練與處置記錄管理應(yīng)急演練記錄、處置記錄需納入系統(tǒng)管理，作為應(yīng)急預(yù)案優(yōu)化的依據(jù)。演練應(yīng)檢驗(yàn)數(shù)字化系統(tǒng)的響應(yīng)能力。6.4安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)維6.4.1系統(tǒng)建設(shè)6.4.1.1安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方案制定與技術(shù)指標(biāo)技術(shù)部、信息化部聯(lián)合制定《安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方案》,系統(tǒng)需具備智能識(shí)別、快速感知、實(shí)時(shí)監(jiān)測、超前預(yù)警功能，技術(shù)指標(biāo)需滿足巡檢周期≤30s、傳輸誤差≤1.0%、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)時(shí)間≥2年；方案應(yīng)明確與政府監(jiān)管平臺(tái)的數(shù)據(jù)對接要求。6.4.1.2監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)硬件部署與環(huán)境適配硬件設(shè)備(傳感器、監(jiān)測終端)需適配現(xiàn)場環(huán)境(如防爆、防腐),部署密度需覆蓋人員、設(shè)備、生產(chǎn)、環(huán)境等所有風(fēng)險(xiǎn)來源；部署應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)分布圖進(jìn)行優(yōu)化。6.4.1.3監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)第三方測評與投用系統(tǒng)建成后需經(jīng)第三方測評機(jī)構(gòu)測評，測評合格后方可投用，測評報(bào)告留存?zhèn)洳?。測評應(yīng)覆蓋功能、性能與安全維度。6.4.2系統(tǒng)運(yùn)維 大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件(安全規(guī)章制度)之14:安全生產(chǎn)科技與數(shù)智化保障管理制度6.4.2.1監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)維臺(tái)賬建立與設(shè)備校準(zhǔn)信息化部建立系統(tǒng)運(yùn)維臺(tái)賬，定期校準(zhǔn)傳感器、升級軟件系統(tǒng)，運(yùn)維記錄需包含校準(zhǔn)時(shí)間、故障處置情況、升級內(nèi)容；校準(zhǔn)周期不超過12個(gè)月。6.4.2.2預(yù)警閾值設(shè)置與動(dòng)態(tài)調(diào)整安全管理部設(shè)置預(yù)警閾值，閾值需根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特性動(dòng)態(tài)調(diào)整，避免誤報(bào)或漏報(bào)，預(yù)警閾值調(diào)整記錄需留存；調(diào)整應(yīng)基于歷史數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)演變規(guī)律。6.4.2.3預(yù)警信息處置與閉環(huán)管理系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警后，相關(guān)責(zé)任人需按規(guī)定處置，處置記錄需實(shí)時(shí)錄入系統(tǒng)，形成”預(yù)警一處置-驗(yàn)證”閉環(huán)；閉環(huán)時(shí)間應(yīng)符合應(yīng)急預(yù)案要求。(4)系統(tǒng)設(shè)備停用審批與臨時(shí)管控嚴(yán)禁擅自停用系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備，確需停用的需經(jīng)分管負(fù)責(zé)人審批，并制定臨時(shí)管控措施。停用期間應(yīng)加強(qiáng)人工巡檢與監(jiān)控。6.5效果評估與持續(xù)改進(jìn)6.5.1科技與數(shù)智化應(yīng)用效果年度評估每年由分管負(fù)責(zé)人牽頭，技術(shù)部、安全管理部、信息化部聯(lián)合開展科技與數(shù)智化應(yīng)用效果評估，形成《安全生產(chǎn)科技與數(shù)智化應(yīng)用效果評估報(bào)告》,評估指標(biāo)需包括本質(zhì)安全水平提升率、風(fēng)險(xiǎn)管控精準(zhǔn)度、隱患整改效率、應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間等；評估應(yīng)基于數(shù)據(jù)量化分析。6.5.2基于評估結(jié)果的方案與系統(tǒng)優(yōu)化根據(jù)評估結(jié)果優(yōu)化科技研究計(jì)劃、技術(shù)裝備推廣方案、系統(tǒng)功能設(shè)置，持續(xù)改進(jìn)管理措施；優(yōu)化措施應(yīng)明確責(zé)任人與完成時(shí)限。6.5.3評估結(jié)果納入績效考核與獎(jiǎng)懲掛鉤三l將評估結(jié)果納入各部門安全生產(chǎn)績效考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，績效考核辦法應(yīng)明確科技與數(shù)智化電子電子間節(jié)點(diǎn)電子電子電子崗位名稱、風(fēng)險(xiǎn)等級、改造優(yōu)先級收報(bào)告電子臺(tái)賬管理電子安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)-臺(tái)各部門臺(tái)賬電子部安全生產(chǎn)科技與數(shù)智化應(yīng)用電子單電子電子錄電子結(jié)果、閉環(huán)時(shí)間電子8附件三級流程(關(guān)鍵活動(dòng)步驟)部門流程輸出三級流程(關(guān)鍵活動(dòng)步驟)P(策劃)調(diào)研與需求識(shí)別1)兢理安全生產(chǎn)管理痛點(diǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)的差距：4)識(shí)別監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)需求。技術(shù)部、臺(tái)賬、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評估報(bào)告、需求調(diào)研不全面，導(dǎo)際需求脫節(jié)，無法解決核心安全問題需求清單的審崗位辨識(shí)的風(fēng)障方案1)明確科技研究方向、裝備選型標(biāo)化/信息化/智能化系統(tǒng)框架：3制定方案并論證可行性。技術(shù)部、信息化部差距分析報(bào)告、料書資源，導(dǎo)致實(shí)施過程中資金/人員不足；裝備選型與生產(chǎn)場景不匹配與保障1)落實(shí)科技研究、裝備采購所需資訓(xùn)計(jì)劃：4)明確資源調(diào)配機(jī)制。財(cái)務(wù)部、人力資總體實(shí)施方案、錄、人員培訓(xùn)簽到表D(實(shí)施)研發(fā)與落地1)開展靶向性技術(shù)研發(fā)：2)組織試驗(yàn)效果?？萍佳芯坑?jì)劃、驗(yàn)數(shù)據(jù)、成果應(yīng)用評估報(bào)告試驗(yàn)驗(yàn)證不充分，成果應(yīng)用后存在安全隱患應(yīng)用臺(tái)賬1)采購先進(jìn)技術(shù)裝備；2)組織安裝調(diào)技術(shù)部、三級流程(關(guān)鍵活動(dòng)步驟)應(yīng)用與部署后設(shè)備淘汰臺(tái)賬、時(shí)淘汰落后設(shè)備，增加安全風(fēng)險(xiǎn)處置證明崗位改造與運(yùn)行1)實(shí)施危險(xiǎn)崗位自動(dòng)化改造：2)配套全水平：4)制定運(yùn)行管理制度。技術(shù)部、安全管程監(jiān)控運(yùn)行記錄、程監(jiān)控機(jī)制不完善，用建設(shè)與運(yùn)行1)建設(shè)安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)：2)部署理；4)推進(jìn)應(yīng)急管理數(shù)字化。管理部系統(tǒng)建設(shè)方案、業(yè)務(wù)，管理效能未提導(dǎo)致決策失誤部署與調(diào)試1)部署傳感器/監(jiān)測終端：2)搭建軟運(yùn)行。部系統(tǒng)建設(shè)方案、C(檢查)障效果