大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件(安全規(guī)章制度)之38:班組安全管理制度大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件(安全規(guī)章制度)之38:班組安全管理制度(參考模板文件-編制2025A0)為規(guī)范大中型企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理行為，落實班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強班組建設(shè)，構(gòu)建“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的安全管理體系，強化作業(yè)人員安全自我防范能力，按規(guī)定開展安全培訓(xùn)、操作技能訓(xùn)練、崗位作業(yè)安全風(fēng)險管控、作業(yè)現(xiàn)場事故隱患排查治理、事故分析等工作，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故及職業(yè)病危害，保障員工生命安全與身體健康，推動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)績效持續(xù)提升。2范圍本制度適用于大中型企業(yè)各類生產(chǎn)班組、輔助班組及管理班組(以下統(tǒng)稱“班組”)的安全生產(chǎn)管理活動，包括班組組織建設(shè)、制度執(zhí)行、教育培訓(xùn)、作業(yè)安全、風(fēng)險管控、隱患治理、應(yīng)急處置、安全文化建設(shè)、考核獎懲等管理事項。企業(yè)控股、參股單位及進入企業(yè)作業(yè)的相關(guān)方(如外包工程承包單位、短期作業(yè)團隊)的班組安全管理，參照本制度執(zhí)行。3規(guī)范性引用文件中華人民共和國安全生產(chǎn)法(2021修訂，中華人民共和國主席令第88號)GB/T33000-2025大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求GB/T45001-2020職業(yè)健康安全管理體系要求AQ/T9004-2010企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則4術(shù)語和定義4.1班組由若干作業(yè)人員組成，接受企業(yè)或部門管理，執(zhí)行具體工作任務(wù)的最基層組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一線實施單元。構(gòu)成企業(yè)管理組織的基本單元，是企業(yè)最小的行政單位，為完成一項工作任務(wù)或一組、幾組工序，由相互協(xié)作的同工種、相近工種或具有上下工序環(huán)節(jié)的不同工種員工組織在一起，從事生產(chǎn)作業(yè)活動的基層勞動和管理組織。4.2班組長班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負責(zé)組織班組日常生產(chǎn)、安全管理活動，協(xié)調(diào)落實各項安全管理制度和措施的基層管理者。4.3安全協(xié)管員協(xié)助班組長開展班組安全生產(chǎn)管理工作，具備相關(guān)安全生產(chǎn)和緊急救護知識，負責(zé)安全巡查、隱患反饋、教育培訓(xùn)輔助等工作的班組崗位人員。4.4危險作業(yè)具有較高安全風(fēng)險，易發(fā)生人身傷害或財產(chǎn)損失事故的作業(yè)，包括動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè)等。大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件(安全規(guī)章制度)之38:班組安全管理制度4.5雙重預(yù)防機制包括安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理，通過識別風(fēng)險、分級管控、排查隱患、閉環(huán)治理，實現(xiàn)從源頭防范安全事故的管理機制。4.6聯(lián)?；ケＶ瓢嘟M內(nèi)員工之間、班組之間在作業(yè)過程中形成的安全相互保障責(zé)任共同體，通過互相提醒、照顧、監(jiān)督、保證，防范安全風(fēng)險的管理制度。4.76S管理(safety)為核心的現(xiàn)場管理模式，旨在規(guī)范作業(yè)環(huán)境、提升安全水平。4.8職業(yè)健康影響或可能影響工作場所內(nèi)員工健康安全的條件和因素，包括職業(yè)病危害防護、職業(yè)健康監(jiān)護等相關(guān)4.9安全績效根據(jù)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)，在安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生等工作方面取得的可測量結(jié)果。指班組在操作方式、工藝裝備、工器具、原燃材料、管理方法等方面開展的小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計、小建議活動。4.11安全活動日班組每周或每半月定期組織的安全專題活動，用于總結(jié)安全工作、學(xué)習(xí)法規(guī)制度、排查隱患、交流經(jīng)4.12危險預(yù)知訓(xùn)練(KYT)通過集體討論和可視化手段，預(yù)判作業(yè)中可能存在的危險因素并制定對策的安全訓(xùn)練方法。4.13安全培訓(xùn)企業(yè)或班組依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及崗位需求，組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)安全知識、技能、規(guī)章制度及應(yīng)急處置方法，以提升安全素養(yǎng)和防范能力的系統(tǒng)性活動。4.14操作技能訓(xùn)練結(jié)合崗位作業(yè)實際和設(shè)備操作要求，通過實操練習(xí)、師帶徒、技術(shù)演練等方式，提升從業(yè)人員崗位實際操作熟練度、規(guī)范性和應(yīng)急處置實操能力的專項訓(xùn)練活動。4.15崗位作業(yè)安全風(fēng)險管控針對崗位作業(yè)過程中識別的安全風(fēng)險，通過風(fēng)險評估確定等級，制定并落實工程技術(shù)、管理、培訓(xùn)教育、個體防護等控制措施，持續(xù)監(jiān)測風(fēng)險狀態(tài)并動態(tài)調(diào)整管控措施，形成PDCA循環(huán)，以防范風(fēng)險轉(zhuǎn)化為事故的全過程管理活動。4.16作業(yè)現(xiàn)場事故隱患排查治理針對作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為、管理流程等方面，通過定期檢查、崗位自查、巡查等方式發(fā)現(xiàn)事故隱患，并按“排查-登記-治理-驗收-銷號”流程落實整改，消除隱患的閉環(huán)管理活動。4.17事故分析針對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故或未遂事件，通過調(diào)查核實事故經(jīng)過、分析原因、認定責(zé)任、總結(jié)教訓(xùn)，提出整改措施并確保落地執(zhí)行，防止同類事故重復(fù)發(fā)生的專項分析活動。。5.1企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件(安全規(guī)章制度)之38:班組安全管理制度(1)負責(zé)統(tǒng)籌推進班組安全管理體系建設(shè)，審批班組安全管理相關(guān)制度、資源配置方案及重大安全風(fēng)險管控方案、應(yīng)急管理計劃和職業(yè)健康管理計劃；(2)督促各部門落實班組安全管理責(zé)任，協(xié)調(diào)解決班組安全管理中的重大問題；(4)審批班組安全建設(shè)資金計劃和重大安全獎懲事項；5.2安全管理部門(1)負責(zé)制定班組安全管理相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，指導(dǎo)班組安全管理實踐；(2)監(jiān)督檢查班組安全管理制度執(zhí)行情況，組織開展班組安全管理人員培訓(xùn)；(3)匯總分析班組安全管理數(shù)據(jù)，推廣先進經(jīng)驗，督促整改突出問題；(5)組織或指導(dǎo)班組開展安全風(fēng)險辨識、評估與分級管控工作；(6)負責(zé)應(yīng)急預(yù)案編制指導(dǎo)、應(yīng)急演練計劃制定與效果評估；(7)參與操作技能訓(xùn)練效果評估和事故分析合規(guī)性檢查；(8)推動安全文化建設(shè)，組織經(jīng)驗交流與創(chuàng)新成果推廣。5.3班組所在部門(1)負責(zé)本部門班組的設(shè)置與調(diào)整，配備合格的班組長和安全協(xié)管員；(2)組織落實班組安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患整改等工作，提供必要的資源支持；(3)考核本部門班組安全管理績效，落實獎懲措施：(5)組織制定并監(jiān)督實施職業(yè)健康管理計劃、操作技能訓(xùn)練方案；5.4班組長(1)負責(zé)帶領(lǐng)班組執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，組織開展班前、班中、班后安全管理活動；(2)落實安全交底、考勤統(tǒng)計、風(fēng)險辨識、隱患排查等工作，制止違章作業(yè)和不文明施工行為；(3)組織班組安全教育培訓(xùn)、操作技能訓(xùn)練、應(yīng)急演練，報告和處置安全險情及事故；(4)組織開展崗位作業(yè)安全風(fēng)險管控、作業(yè)現(xiàn)場事故隱患排查治理、事故分析等工作；(6)建立健全班組安全管理臺賬，確保記錄及時、準(zhǔn)確、完整且妥善保存；(7)主持召開班前會、班后會和安全活動日，落實聯(lián)?；ケＶ?；(8)具體組織并執(zhí)行班前準(zhǔn)備(安全交底、人員狀態(tài)確認、設(shè)備與防護檢查)、班中作業(yè)控制(安全巡查、危險作業(yè)監(jiān)護、6S管理)、班后收尾(現(xiàn)場清理、人員清點、交接班)等活動；(9)組織并參與風(fēng)險辨識、隱患排查治理、應(yīng)急演練和操作技能訓(xùn)練。5.5班組安全協(xié)管員(1)協(xié)助班組長實施班組安全生產(chǎn)管理，參與安全交底和作業(yè)過程安全巡查；(2)督促作業(yè)人員正確使用勞動防護用品和施工機具，記錄安全生產(chǎn)檢查情況；(3)及時反饋安全隱患和違章行為，協(xié)助開展應(yīng)急處置和隱患整改；(4)協(xié)助班組長開展職業(yè)健康防護監(jiān)督和班組安全臺賬整理工大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件(安全規(guī)章制度)之38:班組安全管理制度5.6班組成員(1)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品；(2)參與班組安全活動和教育培訓(xùn)，落實崗位安全責(zé)任，排查崗位安全隱患；(3)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，報告安全險情和事故，參與應(yīng)急處置；(4)熟悉本崗位職業(yè)病危害及防護措施，配合開展職業(yè)健康檢查和防護工作；(5)積極參與班組“五小創(chuàng)新活動”和安全合理化建議提出；(6)履行聯(lián)?；ケＢ氊?zé)，做到互相提醒、照顧、監(jiān)督、保證；(7)參與崗位風(fēng)險辨識、隱患排查、事故分析等活動，落實風(fēng)險管控措施；(9)配合事故調(diào)查和分析，落實防范措施。6管理內(nèi)容及要求6.1基礎(chǔ)管理6.1.1組織建設(shè)6.1.1.1班組設(shè)置：作業(yè)人員應(yīng)編入班組統(tǒng)一管理，班組作業(yè)人員數(shù)不宜超過30人，人員應(yīng)相對固定。班組應(yīng)設(shè)班組長，配備專(兼)職安全協(xié)管員，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。6.1.1.2人員資質(zhì)：班組長應(yīng)具備相應(yīng)文化知識、組織協(xié)調(diào)能力和相關(guān)工種操作技能，其技能與管理能力應(yīng)與施工對象難易程度相匹配，經(jīng)崗位任職能力培訓(xùn)考核合格后上崗。安全協(xié)管員應(yīng)具備相關(guān)安全生產(chǎn)和緊急救護知識，佩戴明顯標(biāo)識上崗。6.1,1.3聯(lián)保互保：班組應(yīng)實行安全互保聯(lián)保制，明確互保對象并形成圖表或文字確認，工作前由班組長根據(jù)出勤情況明確當(dāng)天互保對象，作業(yè)中履行互相提醒、照顧、監(jiān)督、保證的職責(zé)。度、安全教育培訓(xùn)制度、交接班制度、風(fēng)險管控與隱患排查制度、危險作業(yè)管理制度、安全獎懲制度等，確保制度覆蓋班組安全管理全流程。6.1.2.2規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)：班組應(yīng)為每個崗位制定安全操作規(guī)程(或作業(yè)指導(dǎo)書),明確適用范圍、主要風(fēng)險、操作程序、控制要點及應(yīng)急處置措施，做到人手一冊并嚴格執(zhí)行。6.1.2.3制度修訂：班組應(yīng)每年至少一次對規(guī)章制度、操作規(guī)程的適用性和執(zhí)行情況進行評估，當(dāng)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等發(fā)生變更或發(fā)生安全事故時，應(yīng)及時提出修訂建議。6.1.2.4文檔管理：班組應(yīng)按規(guī)定建立健全安全管理臺賬，包括工作日志、交接班記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險作業(yè)審批記錄、設(shè)備設(shè)施巡檢記錄、應(yīng)急演練記錄等，確保記錄及時、準(zhǔn)確、清楚，內(nèi)容齊全、保存完好。6.1.3教育培訓(xùn)6.1.3.1培訓(xùn)計劃：班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)要求和崗位需求，制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時間和考核要求，培訓(xùn)計劃應(yīng)覆蓋新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員及全體在崗員工。6.1.3.2培訓(xùn)要求：新上崗員工應(yīng)接受企業(yè)、部門、班組三級安全教育培訓(xùn)，總學(xué)時不少于72學(xué)時，其中班組級培訓(xùn)不少于24學(xué)時，經(jīng)考核合格后在經(jīng)驗豐富的員工帶領(lǐng)下實習(xí)不少于3個月方可獨立作業(yè)；轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗員工，應(yīng)重新接受班組級安全教育培訓(xùn)；員工每年再培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時。特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門安全作業(yè)培訓(xùn)，考核合格取得相應(yīng)資格后上崗，并按規(guī)定定期參加復(fù)審培訓(xùn)。大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件(安全規(guī)章制度)之38:班組安全管理制度6.1.3.3培訓(xùn)內(nèi)容：班組級安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括崗位安全規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及危險因素、隱患排查方法、勞動防護用品使用、設(shè)備機具操作、應(yīng)急處置技能及事故案例等內(nèi)容；新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備投入使用前，應(yīng)對相關(guān)員工進行針對性安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)增加職業(yè)健康相關(guān)知識，包括職業(yè)病危害及后果、防護措施、應(yīng)急處置等。6.1.3.4培訓(xùn)形式：班組應(yīng)通過班前會、安全活動日、專題培訓(xùn)、應(yīng)急演練、師帶徒等形式開展教育培訓(xùn)，每月至少組織一次安全活動日，活動時間不少于1小時，內(nèi)容包括安全講評、制度學(xué)習(xí)、問題研討、經(jīng)驗交流等。安全活動日可增加事故案例分析、危險預(yù)知訓(xùn)練(KYT)、安全技能實操等內(nèi)容。6.1.3.5培訓(xùn)閉環(huán)管理：安全培訓(xùn)應(yīng)形成“培訓(xùn)-考核-改進”閉環(huán)，新員工需經(jīng)三級安全教育考核合格方可上崗，每年再培訓(xùn)時間不得少于規(guī)定學(xué)時。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)定期更新，以反映法律法規(guī)變化和實際風(fēng)險狀況，并建立培訓(xùn)記錄和檔案。6.1.4教育培訓(xùn)操作技能訓(xùn)練6.1.4.1訓(xùn)練計劃：班組應(yīng)制定操作技能訓(xùn)練方案，明確訓(xùn)練項目、周期、考核標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋所有崗位及核心設(shè)備操作。6.1.4.2訓(xùn)練方式：通過實操練習(xí)、師帶徒、技術(shù)演練、技術(shù)比武、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、模擬操作等方式開展訓(xùn)練，強化崗位實際操作熟練度、規(guī)范性和應(yīng)急處置實操能力。6.1.4.3訓(xùn)練要求：新員工應(yīng)在師傅帶領(lǐng)下進行崗位實習(xí)，經(jīng)考試合格方可獨立上崗。訓(xùn)練效果應(yīng)通過考核和反饋機制持續(xù)改進，并記錄在案。訓(xùn)練需結(jié)合現(xiàn)場實際工況，避免脫離生產(chǎn)開展“形式化訓(xùn)練”。6.2作業(yè)安全管理6.2.1班前管理6.2.1.1安全交底：班組長應(yīng)對施工作業(yè)區(qū)域的安全防護設(shè)施、周邊環(huán)境進行巡查，明確作業(yè)中存在的危險源和不利環(huán)境因素，向作業(yè)人員告知安全操作規(guī)程、防護措施及應(yīng)急要求，形成交底記錄?？记诩鞍才沤Y(jié)果應(yīng)及時上報項目部或所在部門。6.2.1.3設(shè)備與防護檢查：組織作業(yè)人員自查互查個人勞動防護用品佩戴情況，確保符合崗位要求；對作業(yè)使用的機具、設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即排除，無法處理的應(yīng)向相關(guān)部門申請專業(yè)處置，不得擅自作6.2.2班中管理6.2.2.1規(guī)范作業(yè)執(zhí)行：作業(yè)人員應(yīng)嚴格按操作規(guī)程和班前交底進行作業(yè)，正確使用勞動防護用品和施工機具，不得違章操作、違章指揮或違反勞動紀律。6.2.2.2現(xiàn)場安全巡查：班組長每天對作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)狀況巡查不少于2次，安全協(xié)管員協(xié)助開展全過程安全巡查，及時制止違章作業(yè)和不文明施工行為，處置安全隱患。6.2.2.3危險作業(yè)管控：實施危險性較大的施工作業(yè)時，必須按規(guī)定辦理作業(yè)許可手續(xù)，指派現(xiàn)場安全監(jiān)護人員進行全過程監(jiān)控，落實安全防護措施。作業(yè)許可應(yīng)包含安全風(fēng)險分析、安全及職業(yè)病危害防護措施、應(yīng)急處置等內(nèi)容。6.2.2.4現(xiàn)場文明管理：作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)實行6S管理，物料堆放有序，通道暢通，保持場容場貌整潔，杜絕吸游煙、隨地大小便、高空拋擲物料等不文明行為；施工范圍內(nèi)的安全設(shè)施、警示標(biāo)志不得擅自拆除或挪動，因作業(yè)需要拆除的應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)并設(shè)置臨時防護設(shè)施，作業(yè)后及時恢復(fù)。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志和職業(yè)病危害警示標(biāo)識，標(biāo)明安全風(fēng)險內(nèi)容、危險程度、防控辦法、應(yīng)急措施等。6.2.2.5交叉作業(yè)配合：班組之間應(yīng)加強溝通協(xié)調(diào)，做好上下工序銜接和交叉作業(yè)配合，明確防護措施和聯(lián)絡(luò)方式，避免工作脫節(jié)引發(fā)安全隱患。6.2.3班后管理大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件(安全規(guī)章制度)之38:班組安全管理制度6.2.3.1現(xiàn)場清理：作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)人員應(yīng)做好場地清理工作，切斷電源、整理機具、清理廢料，做到6.2.3.2人員與隱患復(fù)查：班組長、安全協(xié)管員應(yīng)清點作業(yè)人員，確保全員安全離場；對作業(yè)區(qū)域進行安全復(fù)查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或文明施工缺陷及時整改，無法當(dāng)場整改的應(yīng)上報并做好警示標(biāo)識。6.2.3.3總結(jié)與交接：班組長應(yīng)組織班后會，總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，點評員工作業(yè)表現(xiàn)，分析存在的問題和經(jīng)驗；需要交接班的班組，應(yīng)詳細交接生產(chǎn)情況、設(shè)備運行狀態(tài)、安全隱患及注意事項，由雙方班組長簽字確認交接記錄。交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞：本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。6.2.3.4物資返還：對使用的機具、危險品等，應(yīng)按規(guī)定返還倉庫并辦理相關(guān)手續(xù)，不得私自留存。6.3雙重預(yù)防機制6.3.1風(fēng)險分級管控6.3.1.1風(fēng)險辨識：班組應(yīng)組織全員定期開展安全風(fēng)險辨識，覆蓋所有作業(yè)活動和作業(yè)區(qū)域，考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)及過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)，建立風(fēng)險清單。風(fēng)險辨識可采用安全檢查表法等適宜方法，確保辨識全面、準(zhǔn)確。6.3.1.2風(fēng)險評估與分級：采用定性或定量方法對辨識出的風(fēng)險進行評估，劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險四個等級，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標(biāo)示。6.3.1.3管控措施落實：針對不同等級的風(fēng)險制定相應(yīng)管控措施，明確責(zé)任人員和管控要求；在作業(yè)現(xiàn)場和崗位設(shè)置安全風(fēng)險告知卡和警示標(biāo)志，標(biāo)明風(fēng)險內(nèi)容、危險程度、防控措施及應(yīng)急處置方法，確保員工熟知并落實。6.3.1.4動態(tài)管理：崗位作業(yè)安全風(fēng)險管控應(yīng)形成PDCA循環(huán)，持續(xù)監(jiān)測風(fēng)險狀態(tài)并動態(tài)調(diào)整管控措施。風(fēng)險管控信息應(yīng)納入班組交接班內(nèi)容，確保風(fēng)險狀態(tài)透明和措施連貫。風(fēng)險清單需定期評審更新，至少每季度十次，重大風(fēng)險應(yīng)上報企業(yè)級管理。6.3.2隱患排查治理車不6.3.2.1排查要求：班組應(yīng)建立隱患排查治理閉環(huán)制度，通過崗位自查、員工互查、班組長檢查、安全協(xié)管員巡查等方式開展隱患排查，排查范圍覆蓋作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施、人員行為、管理制度等所有方面。班組應(yīng)每班組織一次隱患排查，確保排查及時、全面。6.3.2.2隱患處置：對排查發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)立即整改；無法立即整改的，應(yīng)采取臨時控制措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，建立隱患治理臺賬；重大事故隱患治理前應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，治理過程中有專人現(xiàn)場指揮監(jiān)督，并設(shè)置警示標(biāo)識。6.3.2.3上報與跟蹤：班組不能解決的隱患，應(yīng)及時逐級上報，做好記錄；隱患治理完成后，應(yīng)進行驗收確認，確保閉環(huán)管理；班后應(yīng)對隱患排查治理情況進行點評分析，形成記錄。6.3.2.4治理流程：作業(yè)現(xiàn)場事故隱患排查治理應(yīng)遵循“排查-登記-治理-驗收-銷號”流程，建立隱患排查治理臺賬，其結(jié)果作為班組安全績效考核的重要依據(jù)。治理時限要求：一般隱患立即整改，重大隱患制定臨時管控措施并限期整改。6.3.3事故分析6.3.3.1分析范圍針對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故或未遂事件，開展專項分析活動，實現(xiàn)“以事促改”。6.3.3.2分析原則遵循“四不放過”原則(事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受教育不放過)。6.3.3.3分析內(nèi)容包括事故經(jīng)過核實、直接原因和間接原因分析、責(zé)任認定、教訓(xùn)總結(jié)，提出具體可操作的防范和整改措施并落地執(zhí)行。大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件(安全規(guī)章制度)之38:班組安全管理制度6.3.3.4分析報告形成書面分析報告并納入班組安全檔案，作為安全培訓(xùn)和管理改進的重要依據(jù)。分析報告應(yīng)在班組內(nèi)共享和學(xué)習(xí)，以強化警示教育。6.4應(yīng)急管理6.4.1應(yīng)急預(yù)案與處置卡班組應(yīng)結(jié)合崗位風(fēng)險特點，編制現(xiàn)場應(yīng)急處置卡，明確可能發(fā)生的事故類型、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式及應(yīng)急物資存放位置，確保員工熟練掌握。應(yīng)急處置卡應(yīng)簡明、實用、有效，便于作業(yè)人員攜帶。班組應(yīng)按規(guī)定配備應(yīng)急救援器材和物資，明確專人保管，定期檢查維護，確保完好有效，并建立應(yīng)急物資臺賬。6.4.3應(yīng)急演練班組應(yīng)至少每半年組織一次應(yīng)急處置方案演練，參與企業(yè)或部門組織的綜合應(yīng)急演練：演練后應(yīng)對效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果修訂完善應(yīng)急處置卡和應(yīng)急預(yù)案。演練應(yīng)符合AQ/T9007規(guī)定，演練評估應(yīng)符6.4.4事故處置發(fā)生安全事故或險情時，應(yīng)立即停止作業(yè)，組織員工撤離危險區(qū)域，開展自救互救，防止事態(tài)擴大；保護事故現(xiàn)場，立即向班組長或上級部門報告，情況緊急時可越級上報；積極配合事故調(diào)查，按照“四不放過”(事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過)原則，落實防范整改措施。6.5.2職業(yè)病危害告知班組作業(yè)場所職業(yè)病危害檢測點應(yīng)規(guī)范設(shè)置職業(yè)病危害告知卡、中文警示說明等警示標(biāo)志，標(biāo)明職業(yè)病危害因素、后果、防護措施及應(yīng)急處置等內(nèi)容。班組應(yīng)按規(guī)定為員工配備符合要求的個體防護用品，建立發(fā)放記錄并由員工本人簽字，指導(dǎo)和督促員工正確佩戴、使用和維護防護用品。對可能發(fā)生急性職業(yè)病危害的作業(yè)場所，應(yīng)協(xié)助企業(yè)設(shè)置報警裝置、現(xiàn)場急救用品和應(yīng)急撤離通道，并定期參與應(yīng)急預(yù)案演練。配合企業(yè)建立員工職業(yè)健康監(jiān)護檔案，組織員工按GBZ188規(guī)定進行職業(yè)健康檢查，對患有職業(yè)禁忌癥的員工及時調(diào)整崗位。6.6安全文化建設(shè)6.6.1安全承諾班組應(yīng)組織全員簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)(如各類事故為零、特種作業(yè)人員持證上崗率100%、隱患整改率100%等),員工應(yīng)理解并熟記安全承諾內(nèi)容。班組活動場所應(yīng)設(shè)置安全警示、溫馨提示等標(biāo)識，通過板報、宣傳欄、安全會議等形式宣貫安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識；開展危險預(yù)知訓(xùn)練(KYT)、手指口述等活動，培養(yǎng)員工安全意識。6.6.3合理化建議建立安全合理化建議制度，鼓勵員工提出改進安全管理、優(yōu)化作業(yè)流程、消除安全隱患的建議，對采納的建議給予獎勵，提高員工參與安全管理的積極性。6.6.4團隊建設(shè)77大中型企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件(安全規(guī)章制度)之38:班組安全管理制度組織開展健康向上的文體活動，營造團結(jié)和諧的班組氛圍：開展安全先進評選、技能比武等活動，宣傳先進典型，培育“我要安全、我會安全、我能安全”的安全文化理念。6.6.5創(chuàng)新活動組織開展“五小創(chuàng)新活動”,鼓勵員工在操作方式、工藝裝備、工器具、管理方法等方面進行創(chuàng)新，推廣先進創(chuàng)新成果，提升安全管理效能。6.7考核與獎懲6.7.1考核機制班組應(yīng)建立安全績效考核機制，將安全職責(zé)履行、安全制度執(zhí)行、隱患排查治理、應(yīng)急處置、培訓(xùn)參與等情況納入考核內(nèi)容，考核結(jié)果與員工薪酬、評先選優(yōu)掛鉤。6.7.2獎勵情形對及時發(fā)現(xiàn)并排除重大安全隱患、制止違章指揮和違章作業(yè)、提出有價值的安全合理化建議、在應(yīng)急救援中表現(xiàn)突出、安全管理有創(chuàng)新的班組或個人，給予表彰獎勵。6.7.3懲戒情形對無故不參加安全活動、不按規(guī)定佩戴勞動防護用品、違章作業(yè)、違反勞動紀律、發(fā)現(xiàn)隱患或事故不及時報告的員工，給予相應(yīng)懲戒：發(fā)生安全事故的，按“四不放過”原則追究相關(guān)人員責(zé)任。6.7.4一票否決班組如發(fā)生重大安全隱患未整改、重傷及以上生產(chǎn)安全事故、重大質(zhì)量缺陷事故、被行政處罰或立案等情況的，考核實行一票否決制，直接評定不合格。6.8持續(xù)改進6.8.1績效評估班組應(yīng)每半年至少十次對安全管理工作進行績效評估，分析制度執(zhí)行效果、安全目標(biāo)完成情況、存在的問題及改進方向，形成評估報告：評估應(yīng)結(jié)合PDCA(策劃、實施、檢查、改進)動態(tài)循環(huán)模式，持續(xù)優(yōu)化管理體系6.8.2問題整改針對評估發(fā)現(xiàn)的問題和上級檢查指出的缺陷，制定改進計劃，明確整改措施和完成期限，跟蹤整改進度，確保落實到位。6.8.3經(jīng)驗推廣總結(jié)提煉班組安全管理先進經(jīng)驗和創(chuàng)新方法，積極參與企業(yè)內(nèi)部班組間交流合作，學(xué)習(xí)借鑒其他班組的優(yōu)秀做法，持續(xù)提升班組安全管理水平。-紙質(zhì)媒介：責(zé)任書原件(員工簽字):-電子媒介：掃描件、電子備案表：-圖像與照片：簽訂現(xiàn)場照片。內(nèi)容、簽訂日期、簽字確認在部門安全教育培訓(xùn)-紙質(zhì)媒介：培訓(xùn)簽到表、考核試卷、成績單；一電子媒介：培訓(xùn)計劃、電子簽到表、考核結(jié)果錄入；-圖像與照片：培訓(xùn)現(xiàn)場照片、視頻。培訓(xùn)主題、時間、地點、內(nèi)核結(jié)果在部門理勤情況、檢查結(jié)果);-電子媒介：電子版記錄表單。出勤情況、安全交底內(nèi)容、員狀態(tài)確認1年錄防機制照片。一紙質(zhì)媒介：審批表原件(簽字確認);-電子媒介：電子審批流程記錄。在部門編制-2025A09編制-2025A010塊理-紙質(zhì)媒介：交接記錄表(雙方簽字):-電子媒介：電子版交接表單。交接時間1年理-電子媒介：演練視頻、電子評估表；-圖像與照片：演練現(xiàn)場照片。案、參與人員、演練過程、效果評估、改進措施在部門-紙質(zhì)媒介；考核表、獎懲審批表；-電子媒介：績效考核系統(tǒng)錄入記錄。在部門一紙質(zhì)媒介：建議表、采納審批表；間、評估意見、采納情況、獎勵結(jié)果在部門日記錄-紙質(zhì)媒介：活動記錄表(簽到、內(nèi)容、討論要點):-電子媒介：電子版活動記錄。與人員、活動內(nèi)容、成果總結(jié)員工基本信息、體檢時間、記錄、防護用品使用情況在部門紙質(zhì)媒介：巡檢記錄表；-電子媒介：巡檢系統(tǒng)錄入記錄。-紙質(zhì)媒介：創(chuàng)新提案表、成果鑒定表；-電子媒介：電子提案提交表單。見、獎勵結(jié)果在部門-紙質(zhì)媒介：訓(xùn)練方案、師帶徒協(xié)議、訓(xùn)練日志、考核成績；析記錄。在部門(關(guān)鍵活動步驟)責(zé)任部門1)班組設(shè)置與人員配備；班組組織架構(gòu)、影響管理效果制度評審?fù)ㄟ^率、人員資質(zhì)符合率、培訓(xùn)計劃覆蓋率、(關(guān)鍵活動步驟)責(zé)任部門4)安全管理臺賬建立。估2)風(fēng)險等級評估：3)管控措施制定。管理部門針對性風(fēng)險辨識覆蓋率、風(fēng)險評估準(zhǔn)確率、1)應(yīng)急處置卡編制；2)應(yīng)急物資配置；3)演練計劃制定。管理部門崗位風(fēng)險清單、資源信息足導(dǎo)致應(yīng)急處置失效應(yīng)急預(yù)案符合性、應(yīng)急物資完好率、1)職業(yè)病危害辨識；2)防護措施制定：3)健康監(jiān)護計劃編制。門、安全管理部門因素信息、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)危害辨識清單、防護措施方案、護措施不到位導(dǎo)危害辨識覆蓋率、防護措施落實率、活動。技術(shù)部門設(shè)備說明書、崗導(dǎo)致技能不足訓(xùn)練計劃覆蓋率、訓(xùn)練項目完整性、1)明確事故分析對象(含未遂事件);2)制定分析流程與方法：3)規(guī)劃警示教育方案。管理部門工具(如RCA、5Why法)劃分析流程不明確，可能導(dǎo)致整改措分析流程完備率、率(關(guān)鍵活動步驟)責(zé)任部門2)人員狀態(tài)確認：險告知卡、勞動機具交底不充分、人員患未拌除引發(fā)作業(yè)安全事故交底覆蓋率、人員檢查合格率班中2)安全巡查；3)危險作業(yè)監(jiān)護；記錄、監(jiān)護記錄、錄巡查頻次達標(biāo)率、危險作業(yè)監(jiān)護率、1)現(xiàn)場清理；2)人員清點與隱患復(fù)查：錄現(xiàn)場清理不徹底、患未復(fù)查留下安現(xiàn)場清理達標(biāo)率、人員清點準(zhǔn)確率、隱患復(fù)查閉環(huán)率隱患1)崗位自查、員工互查，