202X演講人2026-01-08患者費用透明化立法與成本管理合規(guī)CONTENTS患者費用透明化立法與成本管理合規(guī)患者費用透明化立法的時代背景與核心價值患者費用透明化立法的核心內(nèi)容與合規(guī)邊界成本管理合規(guī)：費用透明化的“內(nèi)功基石”患者費用透明化與成本管理合規(guī)的協(xié)同實踐路徑挑戰(zhàn)與展望：邁向價值醫(yī)療的必然選擇目錄01PARTONE患者費用透明化立法與成本管理合規(guī)患者費用透明化立法與成本管理合規(guī)作為醫(yī)療行業(yè)的一名從業(yè)者，我親歷了我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)從“規(guī)模擴張”向“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)型的全過程。近年來，“看病貴”“費用不透明”始終是患者反映強烈的痛點，而醫(yī)療機構(gòu)的成本管理難題，又進一步加劇了供需雙方的信任鴻溝。2023年《醫(yī)療費用透明化管理條例》（以下簡稱《條例》）的頒布實施，標志著我國醫(yī)療費用管理正式邁入“立法強制、合規(guī)優(yōu)先”的新階段。在這一背景下，患者費用透明化立法與成本管理合規(guī)的深度融合，不僅成為醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范運營的“必修課”，更成為重構(gòu)醫(yī)患信任、推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手。本文將結(jié)合行業(yè)實踐，從立法背景、核心要義、合規(guī)框架、實踐路徑及未來展望五個維度，系統(tǒng)闡述兩者間的內(nèi)在邏輯與協(xié)同機制。02PARTONE患者費用透明化立法的時代背景與核心價值現(xiàn)實困境：醫(yī)療費用不透明的多重隱憂在醫(yī)療行業(yè)快速發(fā)展的進程中，費用不透明問題始終如影隨形。從患者視角看，“模糊賬單”直接削弱了就醫(yī)體驗：部分醫(yī)療機構(gòu)存在“大處方、大檢查”現(xiàn)象，患者對檢查項目的必要性、藥品耗材的性價比缺乏知情權(quán)；住院費用明細更新滯后，甚至出現(xiàn)“重復(fù)收費”“超標準收費”等違規(guī)行為；醫(yī)保報銷政策復(fù)雜，患者難以自主核算自付金額，導(dǎo)致“天價賬單”輿情頻發(fā)。據(jù)國家醫(yī)保局2022年數(shù)據(jù)，當(dāng)年受理的醫(yī)療費用投訴中，涉及“收費不透明”的占比達42.3%，成為引發(fā)醫(yī)患矛盾的首要誘因。從行業(yè)視角看，費用不透明與成本管理失序形成惡性循環(huán)。一方面，部分醫(yī)療機構(gòu)為追求經(jīng)濟效益，通過“分解收費”“串換項目”等方式變相提高收費標準，不僅違反價格管理規(guī)定，更導(dǎo)致醫(yī)療成本結(jié)構(gòu)扭曲——人力成本、耗材成本占比虛高，而真正體現(xiàn)技術(shù)價值的醫(yī)療服務(wù)價格卻被低估。另一方面，成本核算體系的粗放化使得醫(yī)療機構(gòu)難以精準控制費用，最終將成本壓力轉(zhuǎn)嫁給患者，進一步加劇“看病貴”的社會焦慮。政策演進：從行業(yè)規(guī)范到立法強制的歷史跨越我國醫(yī)療費用管理政策的變遷，折射出從“行政主導(dǎo)”到“法治保障”的治理思路轉(zhuǎn)變。早期，醫(yī)療費用管理主要依賴部門規(guī)章（如《醫(yī)療服務(wù)價格管理辦法》）和行業(yè)自律，約束力有限。2019年《深化醫(yī)療保障制度改革的意見》首次明確提出“健全醫(yī)療服務(wù)價格形成機制”“推進醫(yī)療費用信息公開”，但缺乏強制性條款。2021年《醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療保障定點管理暫行辦法》將“費用透明”納入考核指標，但仍停留在“合規(guī)管理”層面。直至2023年《條例》的出臺，才真正構(gòu)建起“立法+執(zhí)法+司法”的全鏈條保障體系?！稐l例》以“保障患者知情權(quán)、規(guī)范收費行為、促進公平就醫(yī)”為核心，明確了醫(yī)療機構(gòu)的強制公示義務(wù)、違規(guī)懲戒措施及患者救濟途徑，標志著醫(yī)療費用管理從“可選動作”變?yōu)椤氨剡x動作”。這一轉(zhuǎn)變既是回應(yīng)社會關(guān)切的必然要求，更是推動醫(yī)療行業(yè)從“規(guī)模驅(qū)動”向“價值驅(qū)動”轉(zhuǎn)型的制度基石。核心價值：透明化立法的多維意義患者費用透明化立法的價值，遠不止于“明碼標價”的表層意義，而是涉及醫(yī)療行業(yè)生態(tài)的系統(tǒng)性重構(gòu)。對患者而言，透明化是“知情權(quán)”的終極保障?！稐l例》明確規(guī)定，醫(yī)療機構(gòu)必須在患者就診前提供“費用預(yù)估清單”，就診中實時更新費用明細，就診后提供“費用結(jié)算單”及醫(yī)保報銷明細。這意味著患者從“被動付費”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃酉M”，能夠清晰判斷每一項醫(yī)療服務(wù)的必要性與合理性，有效維護自身經(jīng)濟權(quán)益。對醫(yī)療機構(gòu)而言，透明化是“合規(guī)管理”的倒逼機制?！稐l例》要求建立“費用公示—成本核算—內(nèi)部審計”的聯(lián)動體系，推動醫(yī)療機構(gòu)從“粗放式收費”向“精細化成本控制”轉(zhuǎn)型。例如，某三甲醫(yī)院在落實《條例》過程中，通過拆分“打包收費”項目，將200余項醫(yī)療服務(wù)價格細化至具體操作步驟，不僅避免了“超標準收費”風(fēng)險，更通過成本分析發(fā)現(xiàn)某類耗材采購價格高于市場均價15%，最終通過集中采購降低成本，實現(xiàn)“合規(guī)”與“降本”的雙贏。核心價值：透明化立法的多維意義對行業(yè)而言，透明化是“公信力”的重建路徑。醫(yī)療行業(yè)作為特殊的服務(wù)領(lǐng)域，其公信力直接關(guān)系到社會穩(wěn)定。費用透明化通過“陽光收費”打破信息壁壘，能夠有效減少“醫(yī)患猜忌”，構(gòu)建基于信任的醫(yī)患關(guān)系。據(jù)中國醫(yī)院協(xié)會2023年調(diào)研顯示，落實費用透明化管理的醫(yī)療機構(gòu)，患者滿意度平均提升28.6%，醫(yī)患糾紛發(fā)生率下降41.2%。03PARTONE患者費用透明化立法的核心內(nèi)容與合規(guī)邊界費用公示的“全要素”覆蓋《條例》對費用公示的范圍、方式、內(nèi)容進行了全方位規(guī)范，構(gòu)建了“事前、事中、事后”全流程透明的公示體系。費用公示的“全要素”覆蓋公示范圍的無死角覆蓋《條例》第二條明確，“醫(yī)療服務(wù)費用”包括醫(yī)療服務(wù)價格、藥品價格、醫(yī)用耗材價格、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施收費（如床位費、空調(diào)費）四大類，涵蓋門診、住院、體檢等所有場景。其中，重點強調(diào)“高值耗材”“特殊檢查治療項目”（如PET-CT、心臟支架）的單獨公示，要求標注產(chǎn)品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)及醫(yī)保報銷政策。例如，某心臟介入手術(shù)患者，在術(shù)前即可通過醫(yī)院APP查看“支架費用（國產(chǎn)1.2萬元/進口2.8萬元）”“手術(shù)費（3000元）”“麻醉費（800元）”等明細，并實時計算自付金額，徹底消除“被消費”的疑慮。費用公示的“全要素”覆蓋公示方式的多元化適配為適應(yīng)不同患者的需求，《條例》要求醫(yī)療機構(gòu)采取“線上+線下”雙渠道公示。線下渠道包括門診大廳電子屏、病房收費公示欄、費用查詢終端等，確保老年群體等不熟悉智能設(shè)備的患者能夠便捷獲取信息；線上渠道通過醫(yī)院官網(wǎng)、微信公眾號、APP等平臺，提供“費用查詢”“價格測算”“投訴建議”功能，部分試點醫(yī)療機構(gòu)還引入“區(qū)塊鏈存證”技術(shù)，確保費用數(shù)據(jù)不可篡改，增強公信力。費用公示的“全要素”覆蓋公示內(nèi)容的標準化要求公示內(nèi)容必須包含“三項核心信息”：一是“基礎(chǔ)信息”，包括醫(yī)療機構(gòu)名稱、收費許可證編號、價格監(jiān)督電話；二是“項目信息”，即醫(yī)療服務(wù)項目的編碼（如CIM-10編碼）、名稱、單位、價格（政府定價/市場調(diào)節(jié)價）；三是“患者信息”，僅對患者本人開放，包含費用發(fā)生時間、明細金額、醫(yī)保統(tǒng)籌支付金額、個人自付金額等。其中，“個人自付金額”需標注計算公式（如“自付金額=總費用-醫(yī)保統(tǒng)籌支付-大病保險支付-醫(yī)療救助”），避免“糊涂賬”。費用管理的“全過程”規(guī)范費用透明化不僅是“結(jié)果公示”，更是“過程管控”。《條例》對醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部費用管理流程提出了“全鏈條合規(guī)”要求。費用管理的“全過程”規(guī)范價格申報與執(zhí)行的合規(guī)性對于政府定價的醫(yī)療服務(wù)項目，醫(yī)療機構(gòu)必須嚴格執(zhí)行價格主管部門核定的標準，不得擅自調(diào)整；對于市場調(diào)節(jié)價的項目（如特需醫(yī)療、高端體檢），需提前15個工作日向?qū)俚匦l(wèi)生健康部門備案，并在公示時明確“市場調(diào)節(jié)價”標識。例如，某民營醫(yī)院的“特需門診”項目，定價為普通門診的5倍，但必須同時在公示欄和線上平臺說明“特需服務(wù)包含專家親自診查、一對一護理等內(nèi)容”，避免“模糊標價”誤導(dǎo)患者。費用管理的“全過程”規(guī)范費用記錄與追溯的準確性醫(yī)療機構(gòu)必須通過HIS（醫(yī)院信息系統(tǒng)）實現(xiàn)費用“實時記錄、實時上傳”，禁止“事后補錄”“選擇性記錄”?！稐l例》要求HIS系統(tǒng)與醫(yī)保系統(tǒng)、價格監(jiān)管平臺對接，確保費用數(shù)據(jù)“可追溯、可核查”。例如，某醫(yī)院曾因“將醫(yī)保不予報銷的檢查項目拆分至其他項目收費”被查處，其問題根源正是HIS系統(tǒng)存在“手動修改費用代碼”的后門。為此，《條例》要求系統(tǒng)操作留痕，任何費用修改均需記錄操作人員、時間、原因，并經(jīng)科室主任及醫(yī)保辦雙重審批。費用管理的“全過程”規(guī)范費用異議處理的及時性《條例》第二十五條規(guī)定，醫(yī)療機構(gòu)需設(shè)立“費用異議處理專班”，患者對費用有疑問的，需在24小時內(nèi)響應(yīng)，3個工作日內(nèi)核查完畢并反饋結(jié)果。對于確屬收費錯誤的，應(yīng)立即更正并退還多收款項，同時向患者書面道歉。某三甲醫(yī)院通過建立“費用爭議快速處理通道”，將異議處理時間從平均7天縮短至2天，患者投訴率下降60%，這一實踐證明，“及時糾錯”比“完美無錯”更能贏得患者信任。違規(guī)行為的“全維度”懲戒《條例》構(gòu)建了“行政處罰+信用懲戒+司法追責(zé)”的多層次懲戒體系，為費用透明化提供剛性約束。違規(guī)行為的“全維度”懲戒行政處罰的梯度化設(shè)計根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重，處罰分為三個梯度：一是“輕微違規(guī)”，如公示內(nèi)容不完整、更新不及時，由衛(wèi)生健康部門給予警告，責(zé)令限期整改；二是“一般違規(guī)”，如重復(fù)收費、超標準收費，處5000元-5萬元罰款，并扣減醫(yī)保年度考核得分；三是“嚴重違規(guī)”，如串換項目收費、偽造費用數(shù)據(jù)，處5萬元-50萬元罰款，情節(jié)嚴重的吊銷《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》，并對直接責(zé)任人員處上一年度收入30%-50%的罰款。違規(guī)行為的“全維度”懲戒信用懲戒的長效化約束醫(yī)療機構(gòu)的違規(guī)行為將被記入“信用檔案”，納入全國信用信息共享平臺，實施聯(lián)合懲戒。例如，存在嚴重違規(guī)行為的醫(yī)療機構(gòu)，在醫(yī)保定點資格評定、科研項目申報、院長評優(yōu)等方面將被“一票否決”；主要負責(zé)人將被納入“醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)失信名單”，限制其在5年內(nèi)擔(dān)任醫(yī)療機構(gòu)高級管理職務(wù)。違規(guī)行為的“全維度”懲戒司法救濟的便捷化保障《條例》明確患者可通過“民事訴訟”“集體訴訟”等方式維護權(quán)益。對于“天價賬單”“惡意收費”等行為，患者可主張“退一賠三”的懲罰性賠償，且醫(yī)療機構(gòu)需承擔(dān)訴訟費用。2023年某患者因“被多收2萬元手術(shù)費”起訴醫(yī)院，法院依據(jù)《條例》判決醫(yī)院退還費用并賠償6萬元，這一案例成為司法實踐中的標桿，極大增強了患者的維權(quán)信心。04PARTONE成本管理合規(guī)：費用透明化的“內(nèi)功基石”成本管理合規(guī)：費用透明化的“內(nèi)功基石”患者費用透明化立法的落地，表面看是“收費規(guī)范”問題，實質(zhì)對醫(yī)療機構(gòu)的成本管理能力提出了更高要求。只有建立“精細化、標準化、合規(guī)化”的成本管理體系，才能實現(xiàn)“透明收費”與“成本可控”的平衡，避免“為了透明而透明”導(dǎo)致的成本失控。成本核算體系的“精細化”構(gòu)建成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，也是費用定價的依據(jù)?！稐l例》要求醫(yī)療機構(gòu)建立“科室成本—項目成本—病種成本”三級成本核算體系，確保每一項收費都有對應(yīng)的成本支撐。成本核算體系的“精細化”構(gòu)建科室成本核算：全口徑歸集與合理分攤科室成本核算需覆蓋所有臨床科室、醫(yī)技科室及行政后勤部門，將成本劃分為“直接成本”與“間接成本”兩類。直接成本包括人員薪酬、藥品耗材、設(shè)備折舊等，可直接計入科室；間接成本包括水電費、辦公費、管理費用等，需通過科學(xué)方法分攤。例如，某醫(yī)院采用“階梯式分攤法”：先將行政后勤部門的成本按科室人員比例分攤至臨床科室，再將醫(yī)技科室的成本按服務(wù)量（如檢查人次、手術(shù)臺次）分攤至臨床科室。這種分攤方式避免了“一刀切”的不公平，使科室成本更貼近實際。成本核算體系的“精細化”構(gòu)建項目成本核算：技術(shù)價值與成本匹配項目成本核算需細化至每一項醫(yī)療服務(wù)項目，包括“物耗成本”（如藥品、耗材、試劑）、“人力成本”（醫(yī)生、護士、技術(shù)人員的工時）、“設(shè)備成本”（設(shè)備折舊、維護費用）及“管理成本”。例如，“闌尾切除術(shù)”的項目成本需拆解為“腹腔鏡耗材（2000元）”“醫(yī)生操作（含麻醉、護理，共3小時，按時薪500元計算為1500元）”“設(shè)備折舊（腹腔鏡設(shè)備年折舊10萬元，年手術(shù)量200臺，每臺分攤500元）”“管理費用（按總成本10%分攤為400元）”，合計4400元。這一成本數(shù)據(jù)既是制定收費標準的基礎(chǔ)，也是判斷“收費是否合理”的標尺。成本核算體系的“精細化”構(gòu)建病種成本核算：DRG/DIP支付的必然要求隨著DRG（疾病診斷相關(guān)分組）、DIP（病種分值付費）醫(yī)保支付方式改革的推進，病種成本核算成為醫(yī)療機構(gòu)生存發(fā)展的“生命線”。病種成本需整合“診療路徑、醫(yī)療資源、費用數(shù)據(jù)”，通過臨床路徑標準化實現(xiàn)“同病同治、同病同成本”。例如，“2型糖尿病伴并發(fā)癥”的病種成本需包含“檢查費用（血糖監(jiān)測、腎功能檢查等）、藥品費用（胰島素、降壓藥）、治療費用（透析、手術(shù)）及住院天數(shù)”等要素，通過分析不同治療路徑的成本差異，優(yōu)化診療方案，在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下降低成本。預(yù)算管理的“全周期”控制預(yù)算管理是成本控制的“指揮棒”，通過“事前預(yù)測、事中監(jiān)控、事后分析”的全周期管理，避免成本“跑冒滴漏”。預(yù)算管理的“全周期”控制全面預(yù)算的編制：自上而下與自下而上結(jié)合醫(yī)療機構(gòu)預(yù)算需覆蓋“收入預(yù)算、支出預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算”四大板塊，編制過程采取“自上而下分解目標+自下而上申報需求”的雙向模式。例如，醫(yī)院管理層根據(jù)年度戰(zhàn)略目標（如“門診量增長10%”“成本降低5%”）向科室下達收入預(yù)算指標；科室根據(jù)業(yè)務(wù)需求申報人員招聘、設(shè)備采購等支出預(yù)算，經(jīng)預(yù)算管理委員會審核平衡后形成年度總預(yù)算。預(yù)算管理的“全周期”控制動態(tài)監(jiān)控的執(zhí)行：實時預(yù)警與偏差調(diào)整預(yù)算執(zhí)行需依托信息化系統(tǒng)實現(xiàn)“動態(tài)監(jiān)控”。例如，某醫(yī)院通過預(yù)算管理平臺實時顯示各科室“預(yù)算執(zhí)行率”“成本差異率”，當(dāng)某科室“藥品成本超過預(yù)算15%”時，系統(tǒng)自動預(yù)警，科室需在3個工作日內(nèi)提交《成本差異分析報告》，說明原因并制定整改措施。這種“實時監(jiān)控+快速響應(yīng)”機制，有效避免了“年終算總賬”的被動局面。預(yù)算管理的“全周期”控制績效評價的閉環(huán)：預(yù)算與考核掛鉤預(yù)算管理需與績效評價緊密結(jié)合，形成“編制—執(zhí)行—評價—改進”的閉環(huán)。例如，將“成本控制率”“預(yù)算執(zhí)行準確率”等指標納入科室績效考核，與科室獎金、評優(yōu)評先直接掛鉤。某醫(yī)院通過這一機制，使全院成本率從58%降至52%，年節(jié)約成本超億元。內(nèi)部控制的“全流程”防控內(nèi)部控制是成本管理合規(guī)的“防火墻”，通過“制度約束、流程優(yōu)化、崗位分離”防范成本風(fēng)險。內(nèi)部控制的“全流程”防控關(guān)鍵環(huán)節(jié)的流程控制針對成本管理中的高風(fēng)險環(huán)節(jié)（如藥品耗材采購、高值耗材使用、費用錄入），需設(shè)計標準化流程并嵌入HIS系統(tǒng)。例如，“高值耗材使用”流程需包含“醫(yī)生開具醫(yī)囑—科室主任審批—采購中心詢價—患者知情同意—耗材入庫掃碼—費用自動關(guān)聯(lián)”六個步驟，確?！昂牟氖褂糜幸罁?jù)、費用錄入有痕跡”。內(nèi)部控制的“全流程”防控不相容崗位的分離控制遵循“不相容崗位分離”原則，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，形成“相互制約、相互監(jiān)督”的工作機制。例如，藥品采購人員不得參與藥品驗收，驗收人員不得參與費用錄入，財務(wù)人員不得兼任成本核算崗位，避免“既當(dāng)運動員又當(dāng)裁判員”的風(fēng)險。內(nèi)部控制的“全流程”防控內(nèi)部審計的監(jiān)督控制醫(yī)療機構(gòu)需設(shè)立獨立的內(nèi)部審計部門，定期開展“成本合規(guī)審計”“價格政策審計”“專項資金審計”。例如，某醫(yī)院內(nèi)部審計部每季度對“耗材采購成本”進行專項審計，通過比對“采購價格、市場價格、歷史價格”發(fā)現(xiàn)異常，2023年通過審計挽回損失300余萬元。05PARTONE患者費用透明化與成本管理合規(guī)的協(xié)同實踐路徑患者費用透明化與成本管理合規(guī)的協(xié)同實踐路徑患者費用透明化立法與成本管理合規(guī)并非孤立存在，而是相互支撐、相互促進的有機整體。醫(yī)療機構(gòu)需通過“頂層設(shè)計—系統(tǒng)建設(shè)—人員培訓(xùn)—文化培育”的四維聯(lián)動，實現(xiàn)兩者的深度融合。頂層設(shè)計：構(gòu)建“透明+合規(guī)”的戰(zhàn)略框架醫(yī)療機構(gòu)管理層需將費用透明化與成本管理合規(guī)納入醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，成立由院長任組長的“費用管理與成本控制委員會”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)務(wù)、財務(wù)、醫(yī)保、信息等部門的職責(zé)。例如，某醫(yī)院委員會下設(shè)“價格管理組”（負責(zé)價格申報與公示）、“成本核算組”（負責(zé)三級成本核算）、“合規(guī)監(jiān)督組”（負責(zé)內(nèi)部審計與風(fēng)險防控），形成“決策—執(zhí)行—監(jiān)督”的閉環(huán)管理機制。系統(tǒng)建設(shè)：打造“業(yè)財融合”的信息平臺信息化是實現(xiàn)費用透明化與成本管理合規(guī)的技術(shù)支撐。醫(yī)療機構(gòu)需整合HIS系統(tǒng)、醫(yī)保系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、價格公示系統(tǒng)，構(gòu)建“業(yè)財融合”的一體化平臺。例如，通過“智能收費審核模塊”，系統(tǒng)可自動校驗“費用項目與醫(yī)囑是否匹配”“收費標準是否符合政策”“成本數(shù)據(jù)是否支撐收費標準”，從源頭杜絕違規(guī)收費；通過“移動端費用查詢平臺”，患者可實時查看費用明細、成本構(gòu)成及醫(yī)保報銷情況，真正實現(xiàn)“陽光消費”。人員培訓(xùn)：提升“全員合規(guī)”的專業(yè)能力費用透明化與成本管理合規(guī)需要全院參與，因此需建立分層分類的培訓(xùn)體系。對管理層，重點培訓(xùn)《條例》要求、成本管理戰(zhàn)略及合規(guī)風(fēng)險防控；對財務(wù)、醫(yī)保、信息等職能部門人員，重點培訓(xùn)成本核算方法、價格政策解讀、系統(tǒng)操作技能；對臨床科室醫(yī)護人員，重點培訓(xùn)“合理診療”“規(guī)范收費”“患者溝通”等實務(wù)技能。例如，某醫(yī)院通過“情景模擬+案例教學(xué)”的方式，培訓(xùn)醫(yī)生如何向患者解釋“檢查必要性”及“費用構(gòu)成”，既提升了醫(yī)療透明度，又避免了“過度檢查”的成本浪費。文化培育：營造“以患者為中心”的合規(guī)氛圍合規(guī)文化的核心是“以患者為中心”。醫(yī)療機構(gòu)需通過“患者參與”“內(nèi)部激勵”“外部監(jiān)督”等方式，將費用透明化與成本管理合規(guī)內(nèi)化為全員自覺。例如，邀請患者代表參與“費用管理監(jiān)督委員會”，定期召開座談會聽取意見；設(shè)立“合規(guī)標兵”評選，對在費用透明化、成本控制中表現(xiàn)突出的科室和個人給予獎勵；主動接受媒體、行業(yè)協(xié)會及社會監(jiān)督，公開成本管理報告及費用公示情況，以公開促透明，以透明促信任。06PARTONE挑戰(zhàn)與展望：邁向價值醫(yī)療的必然選擇挑戰(zhàn)與展望：邁向價值醫(yī)療的必然選擇盡管患者費用透明化立法與成本