餐飲連鎖品牌總部人力資源經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘與配置關(guān)鍵崗位到崗率30%90%實(shí)際到崗率/目標(biāo)到崗率，按比例得分。例如，到崗率100%得滿分，低于90%每低1%扣2分。招聘周期達(dá)標(biāo)率80%實(shí)際招聘周期/目標(biāo)招聘周期，按比例得分。例如，周期80%得滿分，高于80%每高1%扣1.25分。招聘成本控制率95%實(shí)際招聘成本/預(yù)算招聘成本，按比例得分。例如，成本95%得滿分，高于95%每高1%扣1.5分。員工入職滿意度85%滿意度評(píng)分/目標(biāo)評(píng)分，按比例得分。例如，評(píng)分85%得滿分，低于85%每低1%扣1分。人才流失率控制10%實(shí)際流失率/目標(biāo)流失率，按比例得分。例如，流失率10%得滿分，高于10%每高1%扣2分。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率20%95%實(shí)際完成培訓(xùn)課程數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)課程數(shù)，按比例得分。例如，完成率95%得滿分，低于95%每低1%扣1分。員工培訓(xùn)覆蓋率90%實(shí)際參與培訓(xùn)員工數(shù)/目標(biāo)覆蓋員工數(shù)，按比例得分。例如，覆蓋率90%得滿分，低于90%每低1%扣1.25分。培訓(xùn)效果評(píng)估分85%平均培訓(xùn)效果評(píng)分/目標(biāo)評(píng)分，按比例得分。例如，評(píng)分85%得滿分，低于85%每低1%扣1分。員工晉升率15%實(shí)際晉升員工數(shù)/目標(biāo)晉升員工數(shù)，按比例得分。例如，晉升率15%得滿分，低于15%每低1%扣2分。人才梯隊(duì)建設(shè)完成度90%實(shí)際完成梯隊(duì)建設(shè)人數(shù)/目標(biāo)人數(shù)，按比例得分。例如，完成度90%得滿分，低于90%每低1%扣1.5分。薪酬福利與績(jī)效管理薪酬競(jìng)爭(zhēng)力25%行業(yè)前80%實(shí)際薪酬水平/行業(yè)平均水平，按比例得分。例如，水平達(dá)到行業(yè)前80%得滿分，低于80%每低5%扣1分。員工滿意度調(diào)查分85%薪酬福利滿意度評(píng)分/目標(biāo)評(píng)分，按比例得分。例如，評(píng)分85%得滿分，低于85%每低1%扣1分?？?jī)效考核完成率98%實(shí)際完成考核員工數(shù)/目標(biāo)考核員工數(shù)，按比例得分。例如，完成率98%得滿分，低于98%每低1%扣2分?？?jī)效改進(jìn)計(jì)劃有效性90%績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成率/目標(biāo)達(dá)成率，按比例得分。例如，達(dá)成率90%得滿分，低于90%每低1%扣1分。員工離職原因分析準(zhǔn)確率85%離職原因分析準(zhǔn)確數(shù)/目標(biāo)分析準(zhǔn)確數(shù)，按比例得分。例如，準(zhǔn)確率85%得滿分，低于85%每低1%扣1.25分。合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理勞動(dòng)法規(guī)遵守率25%100%無重大勞動(dòng)糾紛得滿分，每發(fā)生1次重大糾紛扣5分。政策執(zhí)行及時(shí)性95%政策發(fā)布后實(shí)際執(zhí)行完成時(shí)間/目標(biāo)完成時(shí)間，按比例得分。例如，及時(shí)性95%得滿分，低于95%每低1%扣1分。員工關(guān)系處理滿意度90%員工關(guān)系處理滿意度評(píng)分/目標(biāo)評(píng)分，按比例得分。例如，評(píng)分90%得滿分，低于90%每低1%扣1分。風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)防率80%實(shí)際預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)/目標(biāo)預(yù)防事件數(shù)，按比例得分。例如，預(yù)防率80%得滿分，低于80%每低5%扣1分。合規(guī)培訓(xùn)覆蓋率95%實(shí)際參與合規(guī)培訓(xùn)員工數(shù)/目標(biāo)覆蓋員工數(shù)，按比例得分。例如，覆蓋率95%得滿分，低于95%每低1%扣1.25分。本考核表旨在全面評(píng)估餐飲連鎖品牌總部人力資源經(jīng)理在招聘配置、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利與績(jī)效管理、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)核心維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配依次為招聘配置（30%）、培訓(xùn)發(fā)展（20%）、薪酬福利與績(jī)效管理（25%）、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理（25%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考