零售業(yè)品類管理主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率品類銷售額達(dá)成率40%100%實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比值，乘以100%，即為達(dá)成率。按達(dá)成率分段評分：100%-110%為滿分，90%-100%為80%，80%-90%為60%，低于80%按比例遞減。品類毛利率達(dá)成率90%實(shí)際毛利率與目標(biāo)毛利率的比值，乘以100%，即為達(dá)成率。按達(dá)成率分段評分：100%-110%為滿分，90%-100%為80%，80%-90%為60%，低于80%按比例遞減。新品銷售占比15%新品銷售額占總銷售額的百分比。按占比分段評分：20%以上為滿分，15%-20%為80%，10%-15%為60%，低于10%按比例遞減。促銷活動效果提升銷量10%促銷活動期間品類銷量環(huán)比增長率。按增長率分段評分：15%以上為滿分，10%-15%為80%，5%-10%為60%，低于5%按比例遞減。庫存周轉(zhuǎn)率8次/年年度品類庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)。按周轉(zhuǎn)率分段評分：9次以上為滿分，8次為80%，7次為60%，低于7次按比例遞減。品類優(yōu)化能力品類結(jié)構(gòu)優(yōu)化25%調(diào)整SKU數(shù)量至合理范圍根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和利潤貢獻(xiàn)，優(yōu)化品類SKU結(jié)構(gòu)。按優(yōu)化效果評分：SKU冗余減少20%以上為滿分，10%-20%為80%，5%-10%為60%，低于5%按比例遞減。產(chǎn)品淘汰率淘汰低效SKU占比5%年度內(nèi)淘汰的低效SKU數(shù)量占總SKU數(shù)量的百分比。按淘汰率分段評分：8%以上為滿分，5%-8%為80%，3%-5%為60%，低于3%按比例遞減。供應(yīng)商管理優(yōu)化引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商3家年度內(nèi)成功引入并評估合格的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商數(shù)量。按引入數(shù)量評分：引入4家以上為滿分，3家為80%，2家為60%，低于2家按比例遞減。品類陳列優(yōu)化提升主推產(chǎn)品曝光率至30%主推產(chǎn)品在賣場中的平均視覺曝光面積占比。按曝光率分段評分：35%以上為滿分，30%-35%為80%，25%-30%為60%，低于25%按比例遞減。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策建立品類數(shù)據(jù)分析模型是否建立并應(yīng)用品類銷售、庫存、利潤等多維度數(shù)據(jù)分析模型。按應(yīng)用效果評分：模型有效支持品類決策為滿分，部分支持為80%，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集為60%，無數(shù)據(jù)支持按比例遞減。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%團(tuán)隊(duì)整體KPI達(dá)成率95%品類團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的各子目標(biāo)（如銷售、陳列等）達(dá)成率的加權(quán)平均值。按達(dá)成率分段評分：98%以上為滿分，95%-98%為80%，90%-95%為60%，低于90%按比例遞減?？绮块T協(xié)作效率跨部門項(xiàng)目按時完成率80%與市場、采購、運(yùn)營等部門的協(xié)作項(xiàng)目按時完成百分比。按完成率分段評分：85%以上為滿分，80%-85%為80%，75%-80%為60%，低于75%按比例遞減。培訓(xùn)與輔導(dǎo)完成團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃80%年度內(nèi)計(jì)劃執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程完成百分比。按完成率分段評分：90%以上為滿分，80%-90%為80%，70%-80%為60%，低于70%按比例遞減。團(tuán)隊(duì)沖突解決有效解決團(tuán)隊(duì)沖突3次以上年度內(nèi)通過溝通、調(diào)解等方式有效解決的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或跨團(tuán)隊(duì)沖突次數(shù)。按解決次數(shù)評分：4次以上為滿分，3次為80%，2次為60%，低于2次按比例遞減。下屬績效輔導(dǎo)下屬員工績效評分平均分80分以上直接下屬員工的年度績效評分平均值。按平均分分段評分：85分以上為滿分，80%-85分為80%，75%-80分為60%，低于75分按比例遞減。成本與合規(guī)控制品類采購成本控制15%采購成本降低5%年度品類總采購成本較去年同期的降低幅度。按降低幅度分段評分：降低8%以上為滿分，5%-8%為80%，3%-5%為60%，低于3%按比例遞減。損耗控制品類損耗率控制在1%品類年度損耗金額占總銷售額的百分比。按損耗率分段評分：低于0.8%為滿分，1%-0.8%為80%，1.2%-1%為60%，高于1.2%按比例遞減。合規(guī)操作執(zhí)行率合規(guī)檢查合格率100%年度內(nèi)品類在采購、陳列、定價等方面的合規(guī)操作檢查合格百分比。按合格率分段評分：100%為滿分，95%-100%為80%，90%-95%為60%，低于90%按比例遞減。預(yù)算管理品類預(yù)算執(zhí)行偏差控制在±5%品類實(shí)際支出與預(yù)算的偏差百分比。按偏差分段評分：偏差絕對值低于3%為滿分，5%-3%為80%，10%-5%為60%，高于10%按比例遞減。可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐推動綠色采購或環(huán)保陳列1項(xiàng)年度內(nèi)是否推動或?qū)嵤┲辽僖豁?xiàng)可持續(xù)發(fā)展的采購或陳列措施。按實(shí)施效果評分：成功落地并產(chǎn)生明顯效果為滿分，計(jì)劃實(shí)施中為80%，提出方案為60%，無行動按比例遞減。本考核表用于評估零售業(yè)品類管理主管在銷售業(yè)績、品類優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及成本合規(guī)等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)主管的實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：銷售業(yè)績達(dá)成率40%，品類優(yōu)化能力25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理20%，成本與合規(guī)控制15%。評分標(biāo)準(zhǔn)請參考各指標(biāo)的具體描述。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*