體育賽事策劃與執(zhí)行總監(jiān)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目整體策劃能力賽事主題創(chuàng)新性30%提出至少2個(gè)創(chuàng)新主題方案根據(jù)主題的新穎性、市場(chǎng)吸引力及可行性綜合評(píng)分，滿分100分，每個(gè)創(chuàng)新主題最高30分預(yù)算編制合理性預(yù)算偏差率控制在±5%以內(nèi)按實(shí)際偏差率計(jì)算得分，偏差率每超1%扣10分，最低0分資源整合效率關(guān)鍵資源（贊助商、媒體、場(chǎng)館）達(dá)成率100%按實(shí)際達(dá)成率計(jì)算得分，每低1%扣20分，最低0分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完整性覆蓋至少8項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)方案按風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率和方案可行性評(píng)分，每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)最高25分方案可行性評(píng)估通過至少3輪專家評(píng)審按評(píng)審?fù)ㄟ^輪次計(jì)算得分，每輪通過最高20分項(xiàng)目執(zhí)行管控能力時(shí)間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成率35%關(guān)鍵里程碑達(dá)成率95%以上按實(shí)際達(dá)成率計(jì)算得分，每低1%扣15分，最低0分成本控制效果實(shí)際總成本控制在預(yù)算±3%以內(nèi)按偏差率計(jì)算得分，每超1%扣12分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作問題解決率90%以上按問題解決率計(jì)算得分，每低1%扣10分，最低0分突發(fā)事件響應(yīng)速度重大突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間控制在30分鐘內(nèi)按響應(yīng)速度評(píng)分，超30分鐘扣10分，超1小時(shí)扣20分，最低0分執(zhí)行過程文檔完整度關(guān)鍵執(zhí)行環(huán)節(jié)文檔覆蓋率100%按實(shí)際覆蓋率計(jì)算得分，每低1%扣8分，最低0分項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效果觀眾滿意度（線上/線下）25%綜合滿意度評(píng)分85分以上按實(shí)際評(píng)分計(jì)算得分，每低1分扣2分，最低0分媒體曝光量核心媒體報(bào)道量達(dá)到200篇以上按實(shí)際數(shù)量計(jì)算得分，每少10篇扣5分，最低0分贊助商合作深度至少2個(gè)贊助商深度參與賽事活動(dòng)按實(shí)際參與贊助商數(shù)量及合作級(jí)別評(píng)分，每個(gè)深度合作最高30分賽事運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新點(diǎn)落地率年度計(jì)劃創(chuàng)新點(diǎn)落地率80%以上按實(shí)際落地率計(jì)算得分，每低1%扣5分，最低0分商業(yè)合作轉(zhuǎn)化率現(xiàn)場(chǎng)銷售/衍生品銷售額達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的90%按實(shí)際達(dá)成率計(jì)算得分，每低1%扣4分，最低0分團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率10%團(tuán)隊(duì)整體KPI達(dá)成率90%以上按實(shí)際達(dá)成率計(jì)算得分，每低1%扣8分，最低0分人才培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行完成至少2人次內(nèi)部培訓(xùn)或外部專業(yè)認(rèn)證按實(shí)際完成人次及質(zhì)量評(píng)分，每次認(rèn)證最高20分跨部門協(xié)作推動(dòng)力成功推動(dòng)至少1項(xiàng)跨部門協(xié)作項(xiàng)目按項(xiàng)目影響力及協(xié)作效果評(píng)分，最高30分下屬反饋滿意度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部匿名滿意度評(píng)分80分以上按實(shí)際評(píng)分計(jì)算得分，每低1分扣2分，最低0分知識(shí)沉淀與標(biāo)準(zhǔn)化輸出至少1份可復(fù)用的項(xiàng)目管理流程文檔按文檔質(zhì)量及實(shí)際應(yīng)用效果評(píng)分，最高20分本考核表用于評(píng)估體育賽事策劃與執(zhí)行總監(jiān)在項(xiàng)目管理方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，確保數(shù)據(jù)客觀、過程透明。權(quán)重分配反映崗位核心職責(zé)，評(píng)分時(shí)請(qǐng)綜合考慮指標(biāo)達(dá)成情況及實(shí)際影響。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：