體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教練員學(xué)員進(jìn)步幅度及教學(xué)能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分學(xué)員進(jìn)步幅度學(xué)員平均成績提升率40%提升15%按實(shí)際提升率占目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低5%扣5分，最低得0分學(xué)員技能掌握達(dá)標(biāo)率90%按實(shí)際達(dá)標(biāo)率占目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低5%扣5分，最低得0分學(xué)員出勤率95%按實(shí)際出勤率占目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低2%扣2分，最低得0分學(xué)員滿意度評分4.5分（滿分5分）按實(shí)際評分占目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低0.2分扣5分，最低得0分學(xué)員傷病發(fā)生率低于5%按實(shí)際發(fā)生率占目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高1%扣5分，最低得0分教學(xué)能力教案質(zhì)量30%優(yōu)秀率80%按優(yōu)秀教案數(shù)量占目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低5%扣5分，最低得0分課堂管理能力良好率90%按課堂管理評分占目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低5%扣5分，最低得0分教學(xué)方法創(chuàng)新性年度創(chuàng)新方法不少于2項(xiàng)按實(shí)際創(chuàng)新方法數(shù)量占目標(biāo)值的比例計(jì)分，每少1項(xiàng)扣10分，最低得0分學(xué)員反饋評分4.0分（滿分5分）按實(shí)際評分占目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低0.2分扣5分，最低得0分專業(yè)培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與率占目標(biāo)值的比例計(jì)分，未參與不得分，參與率低于100%按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通效率15%每月至少2次有效溝通按實(shí)際溝通次數(shù)占目標(biāo)值的比例計(jì)分，每次少1次扣5分，最低得0分教練間互評得分4.5分（滿分5分）按實(shí)際評分占目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低0.2分扣5分，最低得0分資源共享貢獻(xiàn)度年度至少貢獻(xiàn)3項(xiàng)資源共享方案按實(shí)際貢獻(xiàn)數(shù)量占目標(biāo)值的比例計(jì)分，每少1項(xiàng)扣10分，最低得0分團(tuán)隊(duì)活動參與率100%按實(shí)際參與率占目標(biāo)值的比例計(jì)分，未參與不得分，參與率低于100%按比例扣分新教練幫扶效果幫扶教練考核通過率95%按實(shí)際通過率占目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低5%扣5分，最低得0分職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)道德遵守情況15%無重大違規(guī)行為有重大違規(guī)行為直接得0分，無違規(guī)行為得滿分工作紀(jì)律遵守率100%按實(shí)際遵守率占目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣5分，最低得0分個人專業(yè)成長年度獲得至少1項(xiàng)專業(yè)技能認(rèn)證按實(shí)際獲得認(rèn)證數(shù)量占目標(biāo)值的比例計(jì)分，每少1項(xiàng)扣10分，最低得0分客戶投訴處理滿意度滿意度100%按實(shí)際滿意度占目標(biāo)值的比例計(jì)分，未處理或滿意度低于100%不得分，滿意度低于95%扣5分行業(yè)交流參與度年度至少參加2次行業(yè)交流活動按實(shí)際參與次數(shù)占目標(biāo)值的比例計(jì)分，每次少1次扣5分，最低得0分本考核表旨在全面評估體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教練員的工作表現(xiàn)，包括學(xué)員進(jìn)步幅度、教學(xué)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和職業(yè)素養(yǎng)四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價，確?？己私Y(jié)果公平、公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：