體育教練員運動員表現(xiàn)與訓(xùn)練計劃執(zhí)行情況績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分運動員競技表現(xiàn)提升運動員個人項目成績提升率40%運動員在考核期內(nèi)個人項目成績提升不低于15%根據(jù)運動員考核期前后成績對比，每提升1%計1分，最高不超過20分團隊項目集體成績達成率團隊項目在考核期內(nèi)達成預(yù)定成績指標(biāo)的90%以上實際成績與預(yù)定成績的比值乘以100%，乘積即為得分，最低得分為0，最高得分為100關(guān)鍵賽事獲獎情況在考核期內(nèi)運動員參與的關(guān)鍵賽事中至少獲得一次前三名獲得第一名得20分，第二名得15分，第三名得10分，未獲得前三名得0分運動員傷病率控制考核期內(nèi)運動員傷病次數(shù)不超過2次無傷病得20分，一次傷病得15分，兩次傷病得10分，三次及以上傷病得0分運動員技術(shù)動作規(guī)范性運動員技術(shù)動作在考核期內(nèi)的規(guī)范性評分平均分達到85分以上根據(jù)每次技術(shù)動作考核的評分進行加權(quán)平均，平均分85-90分得20分，91-95分得25分，96-100分得30分訓(xùn)練計劃執(zhí)行效果訓(xùn)練計劃完成率30%考核期內(nèi)每周訓(xùn)練計劃完成率不低于90%實際完成訓(xùn)練次數(shù)除以計劃訓(xùn)練次數(shù)乘以100%，乘積即為得分，最低得分為0，最高得分為100訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄完整度每次訓(xùn)練的數(shù)據(jù)記錄完整且準(zhǔn)確，無缺失或錯誤每次訓(xùn)練記錄完整得2分，有輕微缺失或錯誤扣1分，嚴(yán)重缺失或錯誤扣2分，滿分20分訓(xùn)練強度與負(fù)荷合理性運動員在考核期內(nèi)無因訓(xùn)練強度不當(dāng)導(dǎo)致的過度疲勞或傷病無過度疲勞或傷病得20分，輕微過度疲勞或傷病得15分，嚴(yán)重過度疲勞或傷病得0分訓(xùn)練方法創(chuàng)新與改進考核期內(nèi)至少提出并實施一項有效的訓(xùn)練方法改進方案無改進得0分，提出改進方案但未實施得5分，提出并實施改進方案得10分，提出并實施創(chuàng)新性方案得15分運動員訓(xùn)練反饋滿意度運動員對訓(xùn)練計劃的滿意度調(diào)查平均分達到80分以上根據(jù)每次滿意度調(diào)查的評分進行加權(quán)平均，平均分80-85分得20分，86-90分得25分，91-95分得30分，96-100分得35分團隊管理與溝通協(xié)調(diào)團隊凝聚力建設(shè)20%團隊內(nèi)部氛圍和諧，運動員之間的合作與信任度高通過團隊建設(shè)活動效果評估和日常觀察評分，滿分20分運動員心理輔導(dǎo)與支持考核期內(nèi)對運動員進行至少4次心理輔導(dǎo)或支持未進行輔導(dǎo)得0分，進行4次得15分，6次得20分，8次及以上得25分與教練團隊溝通效率考核期內(nèi)與教練團隊溝通順暢，無重大分歧通過溝通記錄和教練團隊評估評分，滿分20分與家長溝通效果考核期內(nèi)與運動員家長進行至少6次有效溝通溝通記錄完整且效果良好得20分，溝通記錄不完整或效果一般得15分，溝通記錄缺失或效果差得0分突發(fā)事件處理能力考核期內(nèi)能有效處理至少2次訓(xùn)練或比賽中的突發(fā)事件無處理突發(fā)事件得0分，處理1次得10分，處理2次得20分，處理3次及以上得25分專業(yè)發(fā)展與學(xué)習(xí)專業(yè)知識學(xué)習(xí)10%考核期內(nèi)完成至少10學(xué)時的專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)完成10學(xué)時得10分，完成15學(xué)時得12分，完成20學(xué)時得15分，完成25學(xué)時及以上得20分新訓(xùn)練方法掌握考核期內(nèi)掌握至少2種新的訓(xùn)練方法掌握1種得5分，掌握2種得10分，掌握3種及以上得15分學(xué)術(shù)論文或報告發(fā)表考核期內(nèi)發(fā)表至少1篇與體育訓(xùn)練相關(guān)的學(xué)術(shù)論文或報告未發(fā)表得0分，發(fā)表1篇得5分，發(fā)表2篇得10分教練資格認(rèn)證提升考核期內(nèi)獲得更高級別的教練資格認(rèn)證未獲得認(rèn)證得0分，獲得認(rèn)證得10分同行交流與分享考核期內(nèi)參與至少3次行業(yè)內(nèi)的交流或經(jīng)驗分享活動參與1次得3分，參與2次得6分，參與3次得10分本考核表旨在全面評估體育教練員在運動員表現(xiàn)提升、訓(xùn)練計劃執(zhí)行、團隊管理與溝通協(xié)調(diào)以及專業(yè)發(fā)展等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況進行評分，最終得分將作為績效考核的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：