2026年項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證PMP考試練習(xí)題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證PMP考試練習(xí)題及答案考核對象：項目管理專業(yè)人士（PMP考生）題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大。2.敏捷方法強(qiáng)調(diào)在項目早期就確定所有需求。3.項目章程是由項目發(fā)起人發(fā)布的，正式批準(zhǔn)項目并授權(quán)項目經(jīng)理動用組織資源的文件。4.質(zhì)量管理七工具中，帕累托圖用于識別并優(yōu)先處理影響最大的問題。5.項目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項目中最長的路徑，決定了項目的總工期。6.風(fēng)險登記冊是記錄已識別風(fēng)險及其應(yīng)對措施的文檔。7.項目溝通管理計劃應(yīng)詳細(xì)說明項目干系人的溝通需求和方式。8.敏捷開發(fā)中，“用戶故事”是描述產(chǎn)品功能需求的簡短描述。9.項目管理中的“掙值管理”是一種監(jiān)控項目績效的量化技術(shù)。10.項目章程中必須包含項目預(yù)算、里程碑和關(guān)鍵假設(shè)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營2.在敏捷開發(fā)中，“沖刺”是指（）。A.項目評審會議B.短期的迭代周期C.需求變更流程D.風(fēng)險評估會議3.項目管理中的“WBS”是指（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.風(fēng)險分解矩陣C.質(zhì)量管理計劃D.溝通管理計劃4.以下哪項是項目章程的核心要素？（）A.項目預(yù)算B.項目范圍說明書C.風(fēng)險登記冊D.項目組織結(jié)構(gòu)圖5.敏捷開發(fā)中，“看板”是一種（）。A.溝通工具B.需求管理工具C.進(jìn)度跟蹤工具D.風(fēng)險管理工具6.項目管理中的“關(guān)鍵鏈法”是（）。A.一種敏捷開發(fā)技術(shù)B.一種進(jìn)度規(guī)劃技術(shù)C.一種風(fēng)險管理技術(shù)D.一種溝通管理技術(shù)7.項目質(zhì)量管理中，“控制圖”用于（）。A.識別風(fēng)險B.監(jiān)控過程變異C.規(guī)劃需求D.管理干系人8.項目管理中的“基準(zhǔn)”是指（）。A.項目計劃B.項目范圍說明書C.項目績效測量標(biāo)準(zhǔn)D.項目章程9.敏捷開發(fā)中，“迭代”是指（）。A.項目評審會議B.短期的迭代周期C.需求變更流程D.風(fēng)險評估會議10.項目管理中的“變更管理流程”用于（）。A.控制項目范圍B.規(guī)劃項目進(jìn)度C.管理項目成本D.協(xié)調(diào)項目資源三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“干系人”包括（）。A.項目發(fā)起人B.項目經(jīng)理C.客戶D.供應(yīng)商E.運(yùn)營部門2.敏捷開發(fā)中，“Scrum”框架包括（）。A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.開發(fā)團(tuán)隊D.ScrumMasterE.項目發(fā)起人3.項目管理中的“風(fēng)險”包括（）。A.負(fù)面風(fēng)險B.正面風(fēng)險C.已識別風(fēng)險D.未識別風(fēng)險E.風(fēng)險應(yīng)對計劃4.項目質(zhì)量管理中，“七工具”包括（）。A.流程圖B.帕累托圖C.控制圖D.因果圖E.魚骨圖5.項目管理中的“進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖”包括（）。A.節(jié)點(diǎn)B.任務(wù)C.前置依賴D.工期E.成本6.項目管理中的“溝通管理計劃”應(yīng)包括（）。A.溝通目標(biāo)B.溝通方法C.溝通頻率D.溝通渠道E.溝通責(zé)任7.敏捷開發(fā)中，“用戶故事”應(yīng)包括（）。A.描述B.驗收標(biāo)準(zhǔn)C.優(yōu)先級D.成本E.依賴關(guān)系8.項目管理中的“基準(zhǔn)”包括（）。A.項目范圍基準(zhǔn)B.進(jìn)度基準(zhǔn)C.成本基準(zhǔn)D.質(zhì)量基準(zhǔn)E.風(fēng)險基準(zhǔn)9.項目管理中的“變更請求”可能包括（）。A.范圍變更B.成本變更C.進(jìn)度變更D.質(zhì)量變更E.風(fēng)險變更10.項目管理中的“項目收尾”包括（）。A.正式驗收B.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)C.資源釋放D.支付結(jié)算E.項目關(guān)閉四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某軟件開發(fā)公司正在開發(fā)一款新的移動應(yīng)用，項目預(yù)算為100萬美元，預(yù)計工期為6個月。項目經(jīng)理小王在項目啟動階段發(fā)現(xiàn)客戶對需求的理解存在偏差，導(dǎo)致部分功能需要重新設(shè)計。同時，項目團(tuán)隊中一名核心開發(fā)人員突然離職，增加了項目風(fēng)險。問題：1.小王應(yīng)如何處理客戶需求偏差？（3分）2.小王應(yīng)如何應(yīng)對核心開發(fā)人員離職的風(fēng)險？（3分）3.該項目可能存在哪些干系人沖突？（3分）案例二：某建筑公司正在承建一座商業(yè)綜合體，項目工期為12個月，預(yù)算為5000萬元。項目經(jīng)理小李在項目執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度落后于計劃，且成本超支10%。同時，天氣原因?qū)е虏糠止こ虩o法按期進(jìn)行。問題：1.小李應(yīng)如何分析進(jìn)度落后和成本超支的原因？（3分）2.小李應(yīng)如何制定趕工措施？（3分）3.該項目可能存在哪些風(fēng)險應(yīng)對策略？（3分）案例三：某制造企業(yè)正在開發(fā)一款新產(chǎn)品，項目預(yù)算為2000萬元，預(yù)計工期為8個月。項目經(jīng)理小張在項目執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致客戶投訴。同時，項目團(tuán)隊成員之間溝通不暢，影響了項目進(jìn)度。問題：1.小張應(yīng)如何解決產(chǎn)品質(zhì)量問題？（3分）2.小張應(yīng)如何改善團(tuán)隊溝通？（3分）3.該項目可能存在哪些質(zhì)量管理工具？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目管理中“敏捷開發(fā)”與“瀑布模型”的區(qū)別與聯(lián)系。（11分）2.論述項目管理中“風(fēng)險管理”的重要性及主要流程。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.×9.√10.×解析：2.敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)在項目過程中逐步明確需求，而非早期確定所有需求。10.項目章程中應(yīng)包含項目目標(biāo)、范圍、里程碑等，但預(yù)算、里程碑等可能包含在后續(xù)的詳細(xì)計劃中。二、單選題1.D2.B3.A4.A5.C6.B7.B8.C9.B10.A解析：1.項目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，運(yùn)營不屬于項目管理的范疇。8.敏捷開發(fā)中，“沖刺”是指短期的迭代周期，用于交付可用的產(chǎn)品增量。三、多選題1.A,B,C,D2.A,C,D3.A,B,C,D4.B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,C,D,E7.A,B,C8.A,B,C9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.干系人包括項目發(fā)起人、項目經(jīng)理、客戶、供應(yīng)商等所有與項目相關(guān)的個人或組織。7.用戶故事應(yīng)包括描述、驗收標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)先級等，但成本和依賴關(guān)系通常在后續(xù)階段細(xì)化。四、案例分析案例一：1.小王應(yīng)與客戶召開需求評審會議，明確需求細(xì)節(jié)，并更新需求文檔。同時，根據(jù)需求變更流程提交變更請求，獲得批準(zhǔn)后調(diào)整項目計劃。（3分）2.小王應(yīng)發(fā)布招聘公告，尋找替代開發(fā)人員，或與現(xiàn)有團(tuán)隊成員協(xié)商分擔(dān)工作，同時評估項目延期風(fēng)險并更新風(fēng)險登記冊。（3分）3.該項目可能存在客戶與項目團(tuán)隊之間的需求沖突，以及團(tuán)隊成員之間的工作分配沖突。（3分）解析：1.需求偏差需要通過正式的溝通和變更管理流程解決，確?？蛻艉蛨F(tuán)隊對需求達(dá)成一致。3.干系人沖突需要通過有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制解決，避免影響項目進(jìn)度和質(zhì)量。案例二：1.小李應(yīng)通過進(jìn)度偏差分析（SPI）和成本偏差分析（CPI）找出進(jìn)度落后和成本超支的原因，可能是資源不足、進(jìn)度計劃不合理或天氣影響等。（3分）2.小李應(yīng)制定趕工措施，如增加資源、優(yōu)化工作流程、調(diào)整優(yōu)先級等，并評估趕工的額外成本和風(fēng)險。（3分）3.該項目可能存在的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕和風(fēng)險接受。（3分）解析：1.進(jìn)度和成本偏差分析是項目管理中常用的工具，用于識別問題根源。3.風(fēng)險應(yīng)對策略需要根據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)和影響選擇合適的措施。案例三：1.小張應(yīng)通過質(zhì)量審計和測試找出產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原因，并采取糾正措施，如重新設(shè)計、改進(jìn)工藝等。（3分）2.小張應(yīng)組織團(tuán)隊建設(shè)活動，明確溝通渠道和責(zé)任，鼓勵團(tuán)隊成員積極反饋問題。（3分）3.該項目可能存在的質(zhì)量管理工具包括控制圖、帕累托圖、因果圖等。（3分）解析：1.質(zhì)量問題需要通過系統(tǒng)性的分析和改進(jìn)措施解決，確保產(chǎn)品符合要求。3.質(zhì)量管理工具可以幫助團(tuán)隊識別和解決質(zhì)量問題。五、論述題1.敏捷開發(fā)與瀑布模型的區(qū)別與聯(lián)系敏捷開發(fā)和瀑布模型是兩種不同的項目管理方法，各有優(yōu)缺點(diǎn)。（2分）區(qū)別：-敏捷開發(fā)強(qiáng)調(diào)迭代和增量交付，需求可以逐步明確；瀑布模型強(qiáng)調(diào)線性順序，需求在項目早期確定。（3分）-敏捷開發(fā)注重團(tuán)隊協(xié)作和客戶反饋；瀑布模型注重文檔和計劃。（3分）聯(lián)系：-兩者都是項目管理方法，目標(biāo)都是成功交付項目。（2分）-敏捷開發(fā)可以借鑒瀑布模型的一些優(yōu)點(diǎn)，如文檔管理；瀑布模型可以借鑒敏捷開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)，如客戶反饋。（3分）2.風(fēng)險管理的重要性及主要流程風(fēng)