2026年一級造價工程師管理科目模擬題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級造價工程師管理科目模擬題及答案考核對象：一級造價工程師備考人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目的最短工期。2.跨部門溝通障礙屬于組織結(jié)構(gòu)因素對項目團(tuán)隊績效的影響。3.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）四個階段。4.競爭性談判屬于非公開招標(biāo)的采購方式，適用于技術(shù)復(fù)雜或不可預(yù)見的工程項目。5.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險矩陣主要用于評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。6.資金時間價值理論表明，今天的100元比未來的100元更有價值。7.施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并書面確認(rèn)，否則可能引發(fā)合同糾紛。8.項目進(jìn)度偏差分析通常采用掙值管理（EVM）方法進(jìn)行。9.職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）的核心理念是預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)。10.供應(yīng)商選擇時，價格最低的方案一定是最優(yōu)方案。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.在項目生命周期中，哪個階段的主要目標(biāo)是明確項目需求和范圍？（）A.項目收尾階段B.項目啟動階段C.項目監(jiān)控階段D.項目執(zhí)行階段2.以下哪種方法不屬于定量風(fēng)險分析方法？（）A.敏感性分析B.風(fēng)險樹分析C.德爾菲法D.蒙特卡洛模擬3.項目管理中，“范圍蔓延”指的是？（）A.項目進(jìn)度提前完成B.項目范圍無序擴(kuò)大C.項目成本節(jié)約D.項目質(zhì)量提升4.根據(jù)FIDIC合同條件，工程師簽發(fā)“履約保函”的期限通常為？（）A.項目竣工后1年B.項目竣工后2年C.項目缺陷責(zé)任期結(jié)束D.項目投標(biāo)截止日5.資金時間價值計算中，復(fù)利終值的計算公式為？（）A.FV=PV×(1+i)^nB.FV=PV×i^nC.FV=PV/(1+i)^nD.FV=PV×(1+i)6.項目溝通管理中，最常用的溝通方式是？（）A.面對面會議B.電子郵件C.報告文件D.電話會議7.質(zhì)量管理中，“三檢制”指的是？（）A.自檢、互檢、專檢B.設(shè)計、施工、驗收C.計劃、執(zhí)行、檢查D.預(yù)防、糾正、改進(jìn)8.以下哪種采購方式適用于技術(shù)復(fù)雜、需求不明確的工程項目？（）A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.單一來源采購9.項目成本控制中，成本偏差（CV）的計算公式為？（）A.CV=EV-ACB.CV=AC-PVC.CV=PV-ACD.CV=BAC-EV10.職業(yè)健康安全管理體系中，最高管理者的職責(zé)包括？（）A.制定安全方針B.確定安全目標(biāo)C.組織安全培訓(xùn)D.以上都是三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.項目團(tuán)隊沖突的解決方法包括？（）A.協(xié)商B.強(qiáng)制C.回避D.合作E.妥協(xié)2.項目風(fēng)險管理過程包括？（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移3.資金時間價值的影響因素包括？（）A.資金金額B.利率C.投資期限D(zhuǎn).通貨膨脹E.政策變化4.施工合同變更的程序包括？（）A.提出變更申請B.審核變更方案C.簽訂變更協(xié)議D.調(diào)整合同價款E.變更實施5.項目進(jìn)度控制的方法包括？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.掙值管理（EVM）D.PERT法E.甘特圖法6.項目溝通管理中，溝通障礙的類型包括？（）A.語言障礙B.文化差異C.技術(shù)限制D.組織結(jié)構(gòu)E.個人因素7.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的應(yīng)用領(lǐng)域包括？（）A.工程施工B.產(chǎn)品生產(chǎn)C.服務(wù)行業(yè)D.政府管理E.教育培訓(xùn)8.項目采購管理中，常見的采購方式包括？（）A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.單一來源采購E.詢價采購9.項目成本控制中，成本控制的依據(jù)包括？（）A.成本預(yù)算B.合同條款C.進(jìn)度計劃D.資金使用情況E.變更記錄10.職業(yè)健康安全管理體系中，安全目標(biāo)的制定原則包括？（）A.可衡量性B.可實現(xiàn)性C.相關(guān)性D.時效性E.合法性四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：項目進(jìn)度管理問題某市政工程項目原計劃工期為12個月，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度控制。項目執(zhí)行過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致關(guān)鍵路徑上的某項工作持續(xù)時間延長2個月，同時非關(guān)鍵路徑上的某項工作因資源沖突被迫推遲1個月。項目團(tuán)隊采取了趕工措施，將關(guān)鍵路徑上的工作縮短了1個月，但非關(guān)鍵路徑的推遲并未調(diào)整。最終項目實際工期為13個月。問題：1.分析該項目進(jìn)度偏差的原因。2.項目團(tuán)隊采取的趕工措施可能帶來的風(fēng)險有哪些？案例二：供應(yīng)商選擇與合同變更某施工單位通過公開招標(biāo)選擇了A、B、C三家供應(yīng)商提供工程材料。合同簽訂后，由于市場原材料價格上漲，施工單位提出變更合同價格，但A供應(yīng)商拒絕協(xié)商，B供應(yīng)商同意小幅漲價，C供應(yīng)商提出替代材料方案并保持原價。施工單位最終選擇了C供應(yīng)商的方案。問題：1.分析施工單位選擇C供應(yīng)商方案的優(yōu)勢。2.若C供應(yīng)商提供的替代材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工單位應(yīng)如何處理？案例三：項目風(fēng)險管理某高速公路項目在施工過程中遭遇極端天氣導(dǎo)致邊坡坍塌，造成工期延誤和成本增加。項目團(tuán)隊通過風(fēng)險評估發(fā)現(xiàn)，該風(fēng)險屬于不可抗力因素，但合同中未明確責(zé)任劃分。問題：1.該項目風(fēng)險管理的不足之處有哪些？2.若類似風(fēng)險再次發(fā)生，應(yīng)如何完善風(fēng)險應(yīng)對措施？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述項目團(tuán)隊建設(shè)的重要性及其主要方法。2.結(jié)合實際案例，分析項目成本控制中掙值管理（EVM）的應(yīng)用及其局限性。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×解析：10.供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮價格、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)等多因素，價格最低未必最優(yōu)。二、單選題1.B2.C3.B4.C5.A6.A7.A8.C9.A10.D解析：9.成本偏差（CV）=掙值（EV）-實際成本（AC），CV為負(fù)表示成本超支。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：10.安全目標(biāo)應(yīng)滿足可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性、時效性、合法性等原則。四、案例分析案例一1.原因：設(shè)計變更導(dǎo)致關(guān)鍵路徑延誤、資源沖突導(dǎo)致非關(guān)鍵路徑延誤、趕工措施效果有限。2.風(fēng)險：趕工可能導(dǎo)致質(zhì)量下降、安全事故、團(tuán)隊疲勞。解析：關(guān)鍵路徑延誤會直接導(dǎo)致項目延期，非關(guān)鍵路徑延誤雖不直接影響工期，但可能引發(fā)后續(xù)問題。趕工措施需權(quán)衡成本與風(fēng)險。案例二1.優(yōu)勢：價格不變、質(zhì)量有保障、避免合同糾紛。2.處理：要求C供應(yīng)商承擔(dān)損失、索賠或更換材料。解析：替代材料方案在成本和質(zhì)量間取得平衡，但需確保供應(yīng)商履約能力。若違約需依法維權(quán)。案例三1.不足：未充分識別不可抗力風(fēng)險、合同條款不完善。2.完善：購買保險、簽訂不可抗力條款、制定應(yīng)急預(yù)案。解析：風(fēng)險管理需覆蓋不可預(yù)見因素，合同條款應(yīng)明確責(zé)任劃分。五、論述題1.項目團(tuán)隊建設(shè)的重要性及其方法項目團(tuán)隊建設(shè)是確保項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：-提高團(tuán)隊協(xié)作效率-增強(qiáng)成員歸屬感-降低溝通成本-提升項目執(zhí)行力主要方法包括：-目標(biāo)設(shè)定：明確團(tuán)隊目標(biāo)，統(tǒng)一思想。-溝通培訓(xùn)：提升溝通技巧，減少誤解。-團(tuán)隊活動：增強(qiáng)凝聚力，建立信任。-績效激勵：獎勵優(yōu)秀成員，激發(fā)積極性。解析：團(tuán)隊建設(shè)需結(jié)合項目特點，動態(tài)調(diào)整方法，確保持續(xù)有效性。