2026年一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)考試題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)考試題及答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程預(yù)結(jié)算編制中，采用定額計(jì)價(jià)法時(shí)，必須嚴(yán)格依據(jù)國家或地方的現(xiàn)行定額標(biāo)準(zhǔn)。2.建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中的凈現(xiàn)值（NPV）指標(biāo)，其值越大代表項(xiàng)目盈利能力越強(qiáng)。3.成本控制的核心在于事前預(yù)防，而非事后核算。4.資金時(shí)間價(jià)值理論表明，在無風(fēng)險(xiǎn)情況下，資金使用時(shí)間越長(zhǎng)，其價(jià)值越大。5.建設(shè)工程中的“不可預(yù)見費(fèi)”屬于預(yù)備費(fèi)，主要用于應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更。6.某項(xiàng)目年利率為10%，則3年后的100萬元現(xiàn)值相當(dāng)于現(xiàn)值系數(shù)（P/F,10%,3）的乘積。7.在多方案比選時(shí)，內(nèi)部收益率（IRR）越高的方案通常經(jīng)濟(jì)性越好。8.建設(shè)工程合同中的固定總價(jià)合同，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要來自工程量偏差。9.運(yùn)用掙值法（EVM）進(jìn)行項(xiàng)目成本績(jī)效分析時(shí)，成本偏差（CV）為負(fù)值表示項(xiàng)目超支。10.稅金在工程造價(jià)中屬于間接費(fèi)，其計(jì)算基數(shù)通常為直接費(fèi)與間接費(fèi)之和。二、單選題（每題2分，共20分）1.某項(xiàng)目初始投資1000萬元，5年內(nèi)每年凈收益200萬元，若折現(xiàn)率為8%，其凈現(xiàn)值（NPV）最接近于（）。A.200萬元B.300萬元C.400萬元D.500萬元2.在工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)包含（）。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)B.直接費(fèi)、稅金、風(fēng)險(xiǎn)金C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)D.直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅金3.下列費(fèi)用中，屬于工程建設(shè)其他費(fèi)的是（）。A.建筑安裝工程費(fèi)B.設(shè)備購置費(fèi)C.工程保險(xiǎn)費(fèi)D.勘察設(shè)計(jì)費(fèi)4.某項(xiàng)目年名義利率為12%，每年復(fù)利計(jì)息一次，其實(shí)際利率最接近于（）。A.10.00%B.11.57%C.12.00%D.13.48%5.在工程變更索賠中，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠的費(fèi)用包括（）。A.管理費(fèi)、利潤(rùn)B.材料費(fèi)、人工費(fèi)C.機(jī)械費(fèi)、稅金D.利潤(rùn)、稅金6.某工程合同約定固定總價(jià)，若實(shí)際工程量超出清單量10%，承包商可調(diào)整的費(fèi)用是（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.機(jī)械費(fèi)D.措施費(fèi)7.運(yùn)用ABC分類法控制材料成本時(shí)，A類材料的庫存金額占比通常為（）。A.10%以下B.10%-20%C.20%-50%D.50%以上8.某項(xiàng)目投資回收期為4年，折現(xiàn)率為10%，則其動(dòng)態(tài)回收期（DPP）可能（）。A.小于4年B.等于4年C.大于4年D.無法確定9.工程造價(jià)中的“暫列金額”主要用于（）。A.應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更B.支付供應(yīng)商預(yù)付款C.備用資金D.繳納稅費(fèi)10.某工程合同采用按月支付進(jìn)度款，若當(dāng)月完成工程量占年度總量的5%，則支付比例通常為（）。A.5%B.10%C.15%D.20%三、多選題（每題2分，共20分）1.影響資金時(shí)間價(jià)值的因素包括（）。A.資金量B.利率C.通貨膨脹D.資金使用時(shí)間E.風(fēng)險(xiǎn)2.工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有（）。A.目標(biāo)成本分解B.過程監(jiān)控C.變更管理D.資金支付E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警3.在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，常用的盈利能力指標(biāo)包括（）。A.凈現(xiàn)值（NPV）B.內(nèi)部收益率（IRR）C.投資回收期（PP）D.資產(chǎn)負(fù)債率E.成本利潤(rùn)率4.建設(shè)工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分配原則包括（）。A.公平合理B.業(yè)主承擔(dān)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)C.承包商承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險(xiǎn)自留5.運(yùn)用掙值法（EVM）分析項(xiàng)目績(jī)效時(shí)，關(guān)鍵指標(biāo)包括（）。A.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）B.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）C.掙值（EV）D.計(jì)劃值（PV）E.實(shí)際成本（AC）6.工程造價(jià)的構(gòu)成要素包括（）。A.直接費(fèi)B.間接費(fèi)C.利潤(rùn)D.稅金E.預(yù)備費(fèi)7.在多方案經(jīng)濟(jì)比選時(shí)，常用的方法有（）。A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)部收益率法C.差額投資內(nèi)部收益率法D.敏感性分析E.風(fēng)險(xiǎn)決策樹8.材料采購成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括（）。A.供應(yīng)商選擇B.采購批量?jī)?yōu)化C.運(yùn)輸成本管理D.庫存控制E.價(jià)格談判9.工程變更索賠的依據(jù)通常包括（）。A.合同條款B.按時(shí)提交的索賠報(bào)告C.相關(guān)證據(jù)（照片、日志）D.監(jiān)理工程師確認(rèn)E.政策法規(guī)10.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中的不確定性分析包括（）。A.盈利能力分析B.敏感性分析C.風(fēng)險(xiǎn)概率分析D.盈虧平衡分析E.財(cái)務(wù)生存能力分析四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某市政工程合同總額為5000萬元，采用固定總價(jià)合同，工期24個(gè)月。合同約定：材料價(jià)格波動(dòng)超過5%時(shí)，承包商可調(diào)整材料費(fèi)。施工過程中發(fā)生以下事件：（1）第3-6月因材料價(jià)格上漲8%，承包商申請(qǐng)調(diào)整費(fèi)用；（2）第10月因設(shè)計(jì)變更增加工程量200萬元；（3）第18月因業(yè)主延期提供場(chǎng)地導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月。問題：1.材料費(fèi)調(diào)整是否成立？若成立，承包商可索賠多少？2.設(shè)計(jì)變更增加的費(fèi)用是否可索賠？若可索賠，索賠依據(jù)是什么？3.工期延誤的責(zé)任方是誰？承包商是否可索賠工期和費(fèi)用？案例二：某工業(yè)廠房項(xiàng)目初始投資800萬元，預(yù)計(jì)年凈收益200萬元，項(xiàng)目壽命期10年，折現(xiàn)率10%。施工過程中發(fā)現(xiàn)：（1）實(shí)際投資比預(yù)算超10%；（2）因技術(shù)方案調(diào)整，年凈收益降為180萬元；（3）項(xiàng)目提前2年完成。問題：1.該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）是多少？是否可行？2.若實(shí)際投資超支的原因是業(yè)主變更要求，承包商可索賠哪些費(fèi)用？3.項(xiàng)目提前完成對(duì)承包商的財(cái)務(wù)影響是什么？案例三：某項(xiàng)目采用EVM進(jìn)行成本控制，數(shù)據(jù)如下：|指標(biāo)|計(jì)劃值（PV）|實(shí)際值（AC）|掙值（EV）||------------|-------------|-------------|------------||第1季度|500萬元|550萬元|450萬元||第2季度|600萬元|620萬元|580萬元||第3季度|700萬元|720萬元|650萬元|問題：1.計(jì)算各季度的CPI和SPI；2.分析項(xiàng)目成本和進(jìn)度績(jī)效；3.若第4季度計(jì)劃值800萬元，為達(dá)成本年目標(biāo)，應(yīng)完成多少工程量？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述工程量清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)及其在合同管理中的應(yīng)用。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中敏感性分析的作用及局限性。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.×（不可預(yù)見費(fèi)主要用于不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)）6.√7.√8.√9.√10.×（稅金計(jì)算基數(shù)通常為定額計(jì)價(jià)或清單計(jì)價(jià)的合計(jì)）二、單選題1.C（NPV=∑[200/(1+0.08)^t]，t=1~5≈400萬元）2.A3.D4.B（實(shí)際利率=(1+0.12)^1-1=11.57%）5.A（業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`可索賠管理費(fèi)和利潤(rùn)）6.D（固定總價(jià)合同下，措施費(fèi)通常不調(diào)整）7.D8.A（動(dòng)態(tài)回收期考慮資金時(shí)間價(jià)值，通常大于靜態(tài)回收期）9.C10.B（按月支付通常按完成比例，5%為合理區(qū)間）三、多選題1.ABCDE2.ABCDE3.ABC4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCD8.ABCDE9.ABCDE10.BCD四、案例分析案例一：1.成立。材料費(fèi)調(diào)整需依據(jù)合同約定，上漲8%超過5%閾值，承包商可按實(shí)際差價(jià)調(diào)整材料費(fèi)。索賠金額=5000×5%×8%=200萬元。2.成立。設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主責(zé)任，承包商可索賠增加的人工、材料、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)。索賠依據(jù)：合同變更條款、工程量確認(rèn)單。3.業(yè)主責(zé)任。承包商可索賠工期（按合同約定比例）和窩工損失費(fèi)用。案例二：1.NPV=∑[180/(1+0.1)^t]，t=1~10-2≈547萬元，項(xiàng)目可行。2.成立。超支原因?qū)贅I(yè)主責(zé)任，可索賠管理費(fèi)、利潤(rùn)及部分不可預(yù)見費(fèi)。3.提前完成可減少資金占用成本，但需承擔(dān)提前竣工獎(jiǎng)罰條款（若合同有）。案例三：1.CPI=EV/AC，SPI=EV/PV。季度1：CPI=450/550≈0.82，SPI=450/500=0.9；季度2：CPI=580/620≈0.94，SPI=580/600=0.97；季度3：CPI=650/720≈0.90，SPI=650/700≈0.93。2.成本超支（CPI<1），進(jìn)度滯后（SPI<1），需加強(qiáng)控制。3.年目標(biāo)=500+600+700+800=2600萬元，剩余EV=2600-（450+580+650）=810萬元，第四季度應(yīng)完成EV=810-（450+580+650）=810-1690=-880萬元（需調(diào)整計(jì)