2026年項(xiàng)目管理師考試練習(xí)題及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年項(xiàng)目管理師考試練習(xí)題及答案考核對(duì)象：項(xiàng)目管理師備考人員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---###一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)判斷下列說法的正誤。1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客戶反饋，適用于所有類型的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。4.PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）是一種確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確所有干系人的信息需求。6.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和責(zé)任分配。7.資源平衡技術(shù)是指將資源集中用于關(guān)鍵活動(dòng)，以縮短項(xiàng)目周期。8.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，正式授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)。9.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃完全一致。10.項(xiàng)目收尾階段只需完成文檔歸檔即可。---###二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營E.收尾2.在甘特圖中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.活動(dòng)時(shí)間最長的路徑B.活動(dòng)時(shí)間最短的路徑C.總時(shí)差為零的路徑D.資源需求最高的路徑3.以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的“規(guī)避”策略？（）A.接受風(fēng)險(xiǎn)B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C.減少風(fēng)險(xiǎn)D.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)4.項(xiàng)目管理中的“干系人”是指（）。A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.所有受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目經(jīng)理5.以下哪項(xiàng)工具適用于收集項(xiàng)目范圍需求？（）A.PERT圖B.SWOT分析C.魚骨圖D.訪談6.項(xiàng)目監(jiān)控過程中，以下哪項(xiàng)屬于“偏差分析”的內(nèi)容？（）A.計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的比較B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的更新C.資源分配的調(diào)整D.項(xiàng)目章程的修訂7.以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”選擇原則？（）A.信息保密性B.溝通頻率C.干系人偏好D.項(xiàng)目預(yù)算8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“三向?qū)Ρ取笔侵福ǎ?。A.計(jì)劃、實(shí)際、目標(biāo)B.范圍、進(jìn)度、成本C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)D.資源、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)9.以下哪項(xiàng)是敏捷項(xiàng)目管理中“用戶故事”的特點(diǎn)？（）A.需要詳細(xì)文檔支持B.適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目C.以客戶價(jià)值為導(dǎo)向D.強(qiáng)調(diào)固定交付時(shí)間10.項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.資源釋放C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.以上都是---###三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”適用于（）。A.目標(biāo)設(shè)定B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.資源分配D.進(jìn)度計(jì)劃2.以下哪些屬于項(xiàng)目干系人的利益訴求？（）A.項(xiàng)目發(fā)起人（關(guān)注投資回報(bào)）B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（關(guān)注工作條件）C.客戶（關(guān)注產(chǎn)品功能）D.供應(yīng)商（關(guān)注合同條款）3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包含（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法B.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人4.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.資源平衡技術(shù)C.網(wǎng)絡(luò)圖分析D.掙值分析（EVM）5.項(xiàng)目質(zhì)量管理工具包括（）。A.質(zhì)量矩陣B.控制圖C.流程圖D.魚骨圖6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確（）。A.溝通目標(biāo)B.溝通頻率C.溝通渠道D.溝通責(zé)任人7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，以下哪些屬于沖突管理方法？（）A.合作B.回避C.強(qiáng)制D.妥協(xié)8.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些屬于合同類型？（）A.固定總價(jià)合同B.成本加成合同C.工時(shí)量合同D.輪詢合同9.項(xiàng)目監(jiān)控過程中，以下哪些屬于“績效評(píng)估”的內(nèi)容？（）A.進(jìn)度偏差（SV）B.成本偏差（CV）C.資源利用率D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率10.敏捷項(xiàng)目管理中，“Scrum”框架的核心角色包括（）。A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）B.敏捷教練（ScrumMaster）C.開發(fā)團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目發(fā)起人---###四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某軟件開發(fā)公司承接了一項(xiàng)企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為12個(gè)月，預(yù)算為500萬元。項(xiàng)目啟動(dòng)后，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)客戶需求頻繁變更，導(dǎo)致進(jìn)度滯后20%，成本超支15%。項(xiàng)目經(jīng)理采用“敏捷開發(fā)”模式，通過短周期迭代和客戶溝通，逐步調(diào)整需求，但團(tuán)隊(duì)壓力增大，離職率上升。問題：1.該項(xiàng)目面臨的主要管理挑戰(zhàn)是什么？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施緩解團(tuán)隊(duì)壓力？3.如何通過敏捷方法優(yōu)化項(xiàng)目交付？案例二：某建筑公司計(jì)劃建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項(xiàng)目總投資1億元。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，團(tuán)隊(duì)識(shí)別出以下風(fēng)險(xiǎn)：-設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本增加（可能性30%，影響度高）；-政策調(diào)整影響施工許可（可能性20%，影響度中）；-主要材料價(jià)格上漲（可能性40%，影響度低）。問題：1.哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先應(yīng)對(duì)？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？3.如何通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率？案例三：某制造企業(yè)啟動(dòng)了一項(xiàng)自動(dòng)化生產(chǎn)線改造項(xiàng)目，項(xiàng)目目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率20%。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，但實(shí)際執(zhí)行中，由于設(shè)備供應(yīng)商延遲交付，導(dǎo)致項(xiàng)目延期30天。此外，部分員工對(duì)新技術(shù)不熟悉，操作培訓(xùn)效果不佳。問題：1.該項(xiàng)目的主要問題是什么？2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃？3.如何改進(jìn)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)效果？---###五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述項(xiàng)目范圍管理的核心流程及其重要性。要求：結(jié)合實(shí)際案例，說明范圍管理在項(xiàng)目成功中的作用。2.論述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略及其對(duì)項(xiàng)目績效的影響。要求：分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素，并舉例說明如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。---###標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---###一、判斷題答案1.√2.×（敏捷適用于需求不明確的項(xiàng)目）3.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃還包括其他子計(jì)劃）4.×（PERT是概率型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）5.√6.√7.×（資源平衡是進(jìn)度調(diào)整技術(shù)）8.√9.×（質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)獨(dú)立于范圍計(jì)劃）10.×（收尾還包括合同收尾等）解析：-第2題：敏捷強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性，不適用于需求穩(wěn)定的傳統(tǒng)項(xiàng)目。-第7題：資源平衡是進(jìn)度管理技術(shù)，而非資源管理。---###二、單選題答案1.D2.C3.A4.B5.D6.A7.C8.C9.C10.D解析：-第1題：運(yùn)營屬于運(yùn)營管理范疇，非項(xiàng)目管理過程組。-第8題：“三向?qū)Ρ取笔琴|(zhì)量管理中的核心概念，指標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際、目標(biāo)的一致性。---###三、多選題答案1.A,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C9.A,B,C10.A,B,C解析：-第1題：SMART原則適用于目標(biāo)設(shè)定，不直接用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。-第8題：輪詢合同非標(biāo)準(zhǔn)合同類型。---###四、案例分析答案案例一：1.主要挑戰(zhàn)：需求變更頻繁、進(jìn)度滯后、成本超支、團(tuán)隊(duì)壓力增大。2.緩解措施：-加強(qiáng)客戶溝通，建立需求變更管理流程；-采用每日站會(huì)，及時(shí)同步進(jìn)度和問題；-提供心理支持，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。3.敏捷優(yōu)化：-通過短周期迭代快速交付，降低客戶不確定性；-引入用戶驗(yàn)收測試（UAT），確保需求符合預(yù)期。案例二：1.優(yōu)先風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)變更（高影響+中概率）。2.應(yīng)對(duì)措施：-設(shè)計(jì)變更：簽訂變更控制協(xié)議；-政策調(diào)整：與政府保持溝通；-材料上漲：采購長期合同鎖定價(jià)格。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：定期審查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，更新應(yīng)對(duì)計(jì)劃。案例三：1.主要問題：供應(yīng)商延遲、團(tuán)隊(duì)技能不足。2.進(jìn)度調(diào)整：-與供應(yīng)商協(xié)商補(bǔ)償方案；-延長項(xiàng)目周期，重新規(guī)劃剩余任務(wù)。3.培訓(xùn)改進(jìn)：-分階段培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)操演練；-安排導(dǎo)師制，一對(duì)一指導(dǎo)。---###五、論述題答案1.項(xiàng)目范圍管理的核心流程及其重要性項(xiàng)目范圍管理包括：范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍核實(shí)、范圍控制。其重要性體現(xiàn)在：-明確項(xiàng)目邊界，