傳媒業(yè)編輯績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性稿件原創(chuàng)度與深度35%80%根據(jù)稿件原創(chuàng)比例及深度分析評分，100%原創(chuàng)且深度分析為滿分，低于80%按比例扣分內(nèi)容錯誤率低于2%按錯誤數(shù)量扣分，每出現(xiàn)1處事實(shí)性錯誤扣2分，扣分上限為20分爆款內(nèi)容產(chǎn)出率至少2篇每產(chǎn)出1篇閱讀量超過10萬+的爆款內(nèi)容加5分，最高加20分內(nèi)容創(chuàng)新指數(shù)季度內(nèi)至少3次創(chuàng)新報道每次創(chuàng)新報道（如形式、角度、技術(shù)應(yīng)用等）加3分，最高加15分用戶互動質(zhì)量平均每篇稿件評論/點(diǎn)贊率超過5%高于目標(biāo)值加3分，低于目標(biāo)值按比例扣分，最低為0分工作效率與協(xié)作性稿件準(zhǔn)時交付率25%95%按稿件延遲天數(shù)扣分，每延遲1天扣1分，扣分上限為25分跨部門協(xié)作滿意度平均評分8分（滿分10分）根據(jù)相關(guān)部門反饋評分，低于8分按比例扣分任務(wù)完成量每月完成稿件撰寫不少于20篇每少完成1篇扣2分，扣分上限為25分團(tuán)隊溝通有效性無重大溝通障礙根據(jù)團(tuán)隊反饋，出現(xiàn)1次重大溝通障礙扣5分資源利用效率合理使用預(yù)算及采編資源由主管根據(jù)實(shí)際使用情況評分，不合理使用每次扣3分，最高扣15分傳播影響力內(nèi)容傳播范圍20%平均每篇稿件覆蓋用戶超過5萬高于目標(biāo)值加4分，低于目標(biāo)值按比例扣分，最低為0分媒體引用次數(shù)季度內(nèi)被其他媒體引用至少5次每次引用加2分，最高加20分平臺調(diào)性符合度內(nèi)容與平臺定位匹配度達(dá)90%以上根據(jù)主管評估評分，低于90%按比例扣分行業(yè)影響力指標(biāo)至少1篇內(nèi)容被行業(yè)報告提及被提及加5分，最高加10分用戶反饋正面率正面評論占比超過70%高于目標(biāo)值加6分，低于目標(biāo)值按比例扣分，最低為0分持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)專業(yè)技能提升20%季度內(nèi)完成至少2次專業(yè)培訓(xùn)或考取相關(guān)證書每次完成加4分，最高加20分新技能應(yīng)用在內(nèi)容制作中應(yīng)用至少1項新技能（如視頻剪輯、數(shù)據(jù)可視化等）每次應(yīng)用加3分，最高加15分工作流程優(yōu)化建議提出至少1條被采納的優(yōu)化建議每條被采納建議加4分，最高加20分知識分享與指導(dǎo)參與至少1次團(tuán)隊內(nèi)知識分享每次參與加3分，最高加15分績效改進(jìn)計劃執(zhí)行完成季度績效改進(jìn)計劃中的關(guān)鍵行動項每完成1項關(guān)鍵行動加4分，最高加20分本考核表旨在全面評估傳媒業(yè)編輯在內(nèi)容質(zhì)量、工作效率、傳播影響及個人成長四個維度的表現(xiàn)。請主管根據(jù)被考核人實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：