一級建造師工程管理及答案考試時長：120分鐘滿分：100分一級建造師工程管理考核試卷考核對象：一級建造師考生題型分值分布-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.項目管理中，動態(tài)控制的核心是（）。A.定期檢查計劃執(zhí)行情況B.調整資源配置C.實施糾偏措施D.編制進度計劃參考答案：C2.施工合同中，不可抗力導致合同無法履行時，責任承擔方式是（）。A.雙方協商解除合同B.業(yè)主承擔全部損失C.承包商承擔全部損失D.雙方按比例分擔參考答案：A3.質量管理中，PDCA循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)是（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）參考答案：D4.施工索賠成立的必要條件不包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠原因非承包商責任C.索賠資料完整D.索賠金額必須合理參考答案：D5.工程網絡計劃中，關鍵路徑是指（）。A.總時差最小的路徑B.總時差為零的路徑C.持續(xù)時間最長的路徑D.資源消耗最大的路徑參考答案：B6.安全生產責任體系中，最高管理者對項目的安全負（）。A.監(jiān)督責任B.直接領導責任C.間接管理責任D.承包責任參考答案：B7.成本控制的核心是（）。A.預算編制B.成本核算C.成本分析D.成本糾偏參考答案：D8.施工組織設計中，施工進度計劃的主要作用是（）。A.確定資源需求B.指導現場施工C.評估項目風險D.編制招標文件參考答案：B9.合同變更程序中，必須經過（）。A.雙方口頭同意B.監(jiān)理單位批準C.建設單位同意D.承包商書面申請參考答案：C10.綠色施工的核心原則是（）。A.降低成本B.提高效率C.保護環(huán)境D.增強競爭力參考答案：C---二、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理的三大目標包括（）。A.成本B.進度C.質量D.安全E.合同參考答案：A、B、C2.施工索賠的有效證據包括（）。A.監(jiān)理日志B.現場照片C.通信記錄D.預算文件E.工程量清單參考答案：A、B、C3.工程網絡計劃中，影響關鍵路徑的因素有（）。A.活動持續(xù)時間B.資源限制C.活動邏輯關系D.時差分配E.成本控制參考答案：A、B、C4.安全生產管理中，風險控制的基本要求包括（）。A.識別危險源B.評估風險等級C.制定控制措施D.實施應急預案E.定期檢查維護參考答案：A、B、C、D、E5.成本控制的依據包括（）。A.成本計劃B.預算標準C.索賠資料D.工程變更E.資源消耗記錄參考答案：A、B、C、D、E6.施工組織設計的主要內容有（）。A.施工方案B.資源配置計劃C.質量保證措施D.安全管理方案E.進度控制計劃參考答案：A、B、C、D、E7.合同變更的程序包括（）。A.提出變更申請B.審核變更內容C.簽訂補充協議D.調整合同價款E.記錄變更過程參考答案：A、B、C、D、E8.綠色施工的技術措施包括（）。A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)利用C.噪聲控制D.固體廢棄物處理E.生態(tài)保護參考答案：A、B、C、D、E9.施工索賠的常見類型有（）。A.工期索賠B.成本索賠C.安全事故索賠D.合同變更索賠E.不可抗力索賠參考答案：A、B、D、E10.項目管理的溝通管理包括（）。A.會議協調B.文件傳遞C.意見反饋D.風險預警E.決策支持參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.施工索賠必須及時提出，否則將失去索賠權利。（√）2.工程網絡計劃中，非關鍵路徑的活動可以無限期拖延。（×）3.安全生產責任體系中，分包單位對自身施工區(qū)域負全部安全責任。（√）4.成本控制的目的是將實際成本控制在預算范圍內。（√）5.施工組織設計必須經過監(jiān)理單位和建設單位審批。（√）6.合同變更不需要調整合同價款。（×）7.綠色施工僅適用于環(huán)保要求高的項目。（×）8.施工索賠的證據必須真實、完整、有效。（√）9.項目管理的核心是協調資源，確保目標實現。（√）10.施工組織設計不需要考慮施工進度。（×）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一某工程項目施工過程中，因業(yè)主方變更設計導致工期延誤20天，承包商提出工期索賠。監(jiān)理單位審核后，認為延誤原因非承包商責任，但同意補償部分窩工損失。問題：1.該索賠屬于哪種類型？（2分）2.監(jiān)理單位的處理是否合理？說明理由。（4分）答案1.工期索賠（2分）2.合理（2分）。理由：業(yè)主變更設計屬于不可歸責于承包商的客觀因素，導致工期延誤，承包商有權索賠。但窩工損失需提供有效證據，監(jiān)理單位補償部分損失符合合同規(guī)定。（4分）案例二某施工現場發(fā)生安全事故，造成1人死亡、3人受傷。項目部立即啟動應急預案，并上報事故情況。問題：1.該事故屬于哪個等級？（2分）2.項目部應急處理程序是否完整？說明改進建議。（4分）答案1.重大事故（2分）2.基本完整（2分）。改進建議：應加強現場安全培訓，完善危險源辨識和風險控制措施，確保應急預案可操作性。（4分）案例三某項目成本超支10%，項目經理分析原因發(fā)現：材料價格上漲5%、人工費增加3%、管理費節(jié)約2%。問題：1.成本超支的主要原因是什么？（2分）2.如何控制后續(xù)成本？（4分）答案1.材料和人工費上漲（2分）2.措施：①加強材料采購管理，選擇性價比高的供應商；②優(yōu)化施工方案，減少人工投入；③嚴格控制非生產性支出。（4分）---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一結合實際案例，論述施工索賠的有效管理措施。（11分）答案1.索賠依據：索賠必須基于合同條款、法律法規(guī)及真實事件，如案例中業(yè)主變更設計導致工期索賠。（3分）2.證據管理：索賠需提供充分證據，如監(jiān)理日志、照片、通信記錄等，確保真實性。（3分）3.及時性：索賠應在事件發(fā)生后盡快提出，避免錯過時效。（2分）4.溝通協調：通過會議、書面文件等方式與業(yè)主、監(jiān)理溝通，爭取合理解決方案。（3分）論述題二結合實際案例，論述綠色施工的意義及實施路徑。（11分）答案1.意義：綠色施工可減少環(huán)境污染、節(jié)約資源、提升企業(yè)競爭力，如案例中某項目通過節(jié)能減排降低成本10%。（3分）2.實施路徑：①優(yōu)化設計，采用環(huán)保材料；②施工中推廣節(jié)水、節(jié)電技術；③廢棄物分類處理，實現資源循環(huán)。（4分）3.案例啟示：某項目因綠色施工獲得業(yè)主好評，合同續(xù)簽率提升20%。（4分）---標準答案及解析一、單選題1.C動態(tài)控制的核心是糾偏，而非檢查或計劃編制。2.A不可抗力屬不可預見事件，雙方協商解除是合理處理方式。3.DPDCA循環(huán)順序為Plan-Do-Check-Act。4.D索賠金額合理性需結合合同和實際損失評估。5.B關鍵路徑總時差為零。6.B最高管理者對安全負直接領導責任。7.D成本控制重在糾偏，防止超支。8.B進度計劃指導現場施工。9.C合同變更需建設單位批準。10.C綠色施工核心是環(huán)保。二、多選題1.A、B、C項目管理三大目標為成本、進度、質量。2.A、B、C索賠證據需真實、完整、及時。3.A、B、C關鍵路徑受活動持續(xù)時間、邏輯關系影響。4.A、B、C、D、E風險控制需系統(tǒng)化管理。5.A、B、C、D、E成本控制依據需全面覆蓋項目全過程。6.A、B、C、D、E施工組織設計需覆蓋項目各方面。7.A、B、C、D、E合同變更需嚴格程序。8.A、B、C、D、E綠色施工措施需系統(tǒng)化。9.A、B、D、E常見索賠類型包括工期、成本、變更、不可抗力。10.A、B、C、D、E溝通管理需貫穿項目始終。三、判斷題1.√索賠時效性是關鍵。2.×非關鍵路徑有總時差限制。3.√分包單位對自身區(qū)域負全責。4.√成本控制目標是在預算內完成。5.√施工組織設計需多方審批。6.×合同變更需調整價款。7.×綠色施工適用于所有項目。8.√索賠證據需真實有效。9.√協調資源是項目管理核心。10.×施工組織設計必須考慮進度。四、案例分析題案例一1.工期索賠（2分）2.合理（2分）。業(yè)主變更設計屬不可歸責于承包商的事件，承包商有權索賠。窩工損失需證據支持，監(jiān)理補償部分損失符合合同。（4分）案例二1.重大事故（2分）2.基本完整（2分）。改進建議：加強安全培訓，完善危險源辨識和風險控制措施。（4分）案例三1.材料和人工費上漲（2分）2.措施：①加強材料采購管理；②優(yōu)化施工方案；③控制非生產性支出。（4分）