2026年人力資源管理師資格考試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年人力資源管理師資格考試試卷考核對象：人力資源管理師（中級）考生題型分值分布：-判斷題（共10題，每題2分，計20分）-單選題（共10題，每題2分，計20分）-多選題（共10題，每題2分，計20分）-案例分析題（共3題，每題6分，計18分）-論述題（共2題，每題11分，計22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，計20分）請判斷下列說法的正誤，正確的劃“√”，錯誤的劃“×”。1.靜態(tài)人力資源規(guī)劃主要關注企業(yè)未來短期（1-3年）的人員需求預測和供給分析。2.績效考核的“SMART”原則中，“R”代表“Relevant”（相關性），即目標應與組織戰(zhàn)略相關。3.員工培訓與開發(fā)的目的是提升員工現(xiàn)有崗位技能，而非職業(yè)發(fā)展所需的核心能力。4.勞動合同法規(guī)定，用人單位單方面變更勞動合同內(nèi)容，無需與勞動者協(xié)商一致即可執(zhí)行。5.職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是幫助員工明確個人職業(yè)目標，并制定實現(xiàn)路徑。6.工作分析的主要方法包括觀察法、訪談法和問卷調(diào)查法，其中觀察法最適用于復雜任務。7.企業(yè)文化建設的核心是塑造共同的價值觀，并通過制度約束員工行為。8.員工福利設計應兼顧公平性和激勵性，但法定福利（如社保）不可根據(jù)員工績效調(diào)整。9.集體談判是指工會代表全體員工與雇主就薪酬、工時等條款進行的談判。10.人力資源成本核算僅包括工資、獎金等直接人工成本，不包括招聘、培訓等間接費用。二、單選題（共10題，每題2分，計20分）每題只有一個正確答案，請將正確選項的字母填入括號內(nèi)。1.在人力資源規(guī)劃中，以下哪項屬于內(nèi)部供給預測方法？（）A.人員盤點法B.人員離職率分析C.人才市場供需調(diào)研D.經(jīng)濟增長趨勢預測2.績效考核中，主管通過觀察員工行為并記錄關鍵事件來評估績效的方法稱為？（）A.目標管理法B.關鍵績效指標法C.行為錨定評分法D.360度評估法3.員工培訓需求分析的三層次模型中，最基礎層次是？（）A.組織層面B.任務層面C.個人層面D.戰(zhàn)略層面4.勞動合同中，以下哪項屬于法定條款？（）A.崗位津貼B.工作地點C.績效獎金D.試用期期限5.職業(yè)生涯管理中，員工通過內(nèi)部晉升或轉崗實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，屬于？（）A.外部職業(yè)生涯路徑B.內(nèi)部職業(yè)生涯路徑C.職業(yè)錨定D.職業(yè)生涯錨6.工作分析的目的是？（）A.制定崗位說明書B.評估員工績效C.設計薪酬體系D.確定招聘標準7.企業(yè)文化建設的最高層次是？（）A.物質(zhì)文化B.制度文化C.精神文化D.行為文化8.員工福利中，以下哪項屬于法定福利？（）A.補充醫(yī)療保險B.年終獎C.住房補貼D.工傷保險9.集體談判中，工會與雇主就薪酬、工時等條款進行的談判屬于？（）A.單邊協(xié)商B.雙邊協(xié)商C.多邊協(xié)商D.行政指令10.人力資源成本核算中，以下哪項屬于間接人工成本？（）A.工資B.招聘費用C.獎金D.加班費三、多選題（共10題，每題2分，計20分）每題有多個正確答案，請將正確選項的字母填入括號內(nèi)。1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括？（）A.人員需求預測B.人員供給分析C.人力資源政策制定D.人力資源成本核算E.人力資源配置2.績效考核的常見方法包括？（）A.目標管理法（MBO）B.關鍵績效指標法（KPI）C.行為錨定評分法（BARS）D.360度評估法E.經(jīng)濟增加值法（EVA）3.員工培訓需求分析的方法包括？（）A.問卷調(diào)查法B.訪談法C.工作樣本分析法D.離職面談法E.績效數(shù)據(jù)分析法4.勞動合同法規(guī)定，以下哪些屬于勞動合同的必備條款？（）A.工作內(nèi)容B.工作地點C.工作時間D.社會保險E.離職補償5.職業(yè)生涯規(guī)劃的關鍵要素包括？（）A.職業(yè)目標設定B.能力提升計劃C.職業(yè)路徑選擇D.工作與生活平衡E.職業(yè)錨定分析6.工作分析的主要作用包括？（）A.設計崗位說明書B.優(yōu)化工作流程C.制定招聘標準D.評估績效考核E.建立薪酬體系7.企業(yè)文化建設的功能包括？（）A.導向功能B.凝聚功能C.激勵功能D.約束功能E.創(chuàng)新功能8.員工福利的主要類型包括？（）A.法定福利（如社保）B.補充福利（如補充醫(yī)療）C.非貨幣性福利（如帶薪休假）D.績效獎金E.企業(yè)年金9.集體談判的策略包括？（）A.準備談判方案B.建立溝通機制C.采取讓步策略D.利用外部壓力E.簽訂談判協(xié)議10.人力資源成本核算的指標包括？（）A.工資總額B.社會保險費用C.招聘成本D.培訓成本E.勞動爭議賠償四、案例分析題（共3題，每題6分，計18分）案例一：某制造企業(yè)計劃擴大生產(chǎn)線，需招聘100名生產(chǎn)線工人。人力資源部通過發(fā)布招聘廣告和校園招聘，共收到200份簡歷。招聘團隊采用簡歷篩選、筆試和面試的方式，最終錄用了80名員工。然而，入職后一個月，有15名員工離職，導致生產(chǎn)線人員短缺。問題：1.該企業(yè)招聘過程中存在哪些問題？2.如何改進招聘流程以降低離職率？案例二：某科技公司實行績效獎金制度，獎金與員工季度KPI完成率掛鉤。然而，部分員工反映獎金分配不公，認為高績效員工獲得的獎金與低績效員工差距不大，導致工作積極性下降。問題：1.績效獎金分配不公可能產(chǎn)生哪些負面影響？2.如何優(yōu)化績效獎金制度以提高激勵效果？案例三：某零售企業(yè)計劃推行彈性工作制，允許員工在完成工作任務的前提下，自行安排上下班時間。然而，部分員工對彈性工作制存在疑慮，擔心工作負荷增加或被誤解為“自由散漫”。問題：1.彈性工作制可能帶來的優(yōu)勢有哪些？2.如何引導員工接受彈性工作制？五、論述題（共2題，每題11分，計22分）1.試述人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要作用，并分析其與組織戰(zhàn)略的關系。2.結合實際，論述如何構建具有競爭力的企業(yè)人力資源管理體系。---標準答案及解析一、判斷題1.×（靜態(tài)規(guī)劃關注中長期，動態(tài)規(guī)劃關注短期）2.√3.×（培訓開發(fā)需兼顧現(xiàn)有崗位和職業(yè)發(fā)展）4.×（變更勞動合同需與勞動者協(xié)商一致）5.√6.√7.×（制度約束是輔助手段，核心是價值觀引導）8.√9.√10.×（間接費用包括招聘、培訓等）二、單選題1.A2.C3.A4.B5.B6.A7.C8.D9.B10.B三、多選題1.A,B,C,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D四、案例分析題案例一：1.問題：-招聘渠道單一，簡歷來源有限；-招聘流程效率低，面試官缺乏專業(yè)培訓；-入職后缺乏崗前培訓，導致員工適應困難；-薪酬福利缺乏競爭力，員工離職率高。2.改進措施：-拓展招聘渠道（如勞務派遣、內(nèi)部推薦）；-優(yōu)化招聘流程（如采用結構化面試、增加技能測試）；-加強崗前培訓，幫助員工快速適應工作；-提高薪酬福利水平，增強員工歸屬感。案例二：1.負面影響：-員工積極性下降；-團隊協(xié)作受影響；-績效考核主觀性強，易引發(fā)爭議。2.優(yōu)化措施：-設定合理的KPI權重，確保考核公平；-采用透明化的獎金分配機制；-結合團隊績效和個體貢獻，綜合評定獎金。案例三：1.優(yōu)勢：-提高員工滿意度；-增強企業(yè)靈活性；-降低通勤成本。2.引導措施：-加強溝通，讓員工了解彈性工作制的具體規(guī)則；-設定明確的工作目標和考核標準；-建立監(jiān)督機制，確保工作質(zhì)量。五、論述題1.人力資源規(guī)劃的重要性及與組織戰(zhàn)略的關系：-人力資源規(guī)劃是組織戰(zhàn)略實施的基礎，通過預測人員需求、優(yōu)化資源配置，確保組織目標達成；-與組織戰(zhàn)略的關系：人力資源規(guī)劃需與組織戰(zhàn)略相匹配，例如，擴張型戰(zhàn)略需增加招聘，成本控制戰(zhàn)略需優(yōu)化人員結構；-具體作用：提升