2026年全國(guó)人力資源師職業(yè)資格考試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國(guó)人力資源師職業(yè)資格考試試卷考核對(duì)象：人力資源師職業(yè)資格考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。2.績(jī)效考核的目的是為了對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，而非促進(jìn)員工成長(zhǎng)。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括觀察法、問(wèn)卷調(diào)查法和訪談法。4.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由用人單位和職工代表組成，其中職工代表不得少于三分之一。5.職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。6.勞動(dòng)合同中的試用期不得超過(guò)六個(gè)月。7.企業(yè)文化建設(shè)的核心是塑造共同的價(jià)值觀。8.集體合同對(duì)用人單位和全體職工具有約束力。9.員工福利的主要目的是提高員工的滿意度。10.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效期間為一年。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于勞動(dòng)者的基本權(quán)利？（）A.獲得勞動(dòng)報(bào)酬B.休息休假C.自由擇業(yè)D.參加社會(huì)保險(xiǎn)2.績(jī)效考核中，以下哪種方法不屬于行為錨定評(píng)分法（BARS）？（）A.標(biāo)準(zhǔn)行為描述B.關(guān)鍵事件記錄C.目標(biāo)管理法D.360度評(píng)估3.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則不包括？（）A.以事實(shí)為依據(jù)B.以法律為準(zhǔn)繩C.公平公正D.強(qiáng)制執(zhí)行4.職業(yè)生涯規(guī)劃中，以下哪個(gè)階段屬于職業(yè)探索期？（）A.職業(yè)選擇B.職業(yè)準(zhǔn)備C.職業(yè)穩(wěn)定D.職業(yè)衰退5.企業(yè)文化建設(shè)中，以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)文化的內(nèi)容？（）A.使命B.愿景C.價(jià)值觀D.財(cái)務(wù)目標(biāo)6.勞動(dòng)合同中，以下哪項(xiàng)不屬于勞動(dòng)合同的必備條款？（）A.工作內(nèi)容B.勞動(dòng)報(bào)酬C.社會(huì)保險(xiǎn)D.婚姻狀況7.員工培訓(xùn)需求分析中，以下哪種方法不屬于需求分析？（）A.工作分析法B.現(xiàn)狀分析法C.目標(biāo)分析法D.成本分析法8.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中，以下哪種方式不屬于調(diào)解方式？（）A.和解B.仲裁C.調(diào)解D.訴訟9.職業(yè)生涯規(guī)劃中，以下哪個(gè)階段屬于職業(yè)發(fā)展期？（）A.職業(yè)選擇B.職業(yè)準(zhǔn)備C.職業(yè)穩(wěn)定D.職業(yè)衰退10.企業(yè)福利管理中，以下哪項(xiàng)不屬于法定福利？（）A.養(yǎng)老保險(xiǎn)B.醫(yī)療保險(xiǎn)C.住房補(bǔ)貼D.工傷保險(xiǎn)三、多選題（每題2分，共20分）1.績(jī)效考核的目的是什么？（）A.提高員工績(jī)效B.促進(jìn)員工成長(zhǎng)C.獎(jiǎng)懲員工D.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)2.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的方式有哪些？（）A.調(diào)解B.仲裁C.訴訟D.協(xié)商3.職業(yè)生涯規(guī)劃的主要內(nèi)容包括哪些？（）A.職業(yè)目標(biāo)設(shè)定B.職業(yè)能力提升C.職業(yè)路徑規(guī)劃D.職業(yè)價(jià)值觀分析4.企業(yè)文化建設(shè)的方法有哪些？（）A.價(jià)值觀塑造B.行為規(guī)范C.溝通機(jī)制D.物質(zhì)激勵(lì)5.勞動(dòng)合同中，以下哪些屬于勞動(dòng)合同的必備條款？（）A.工作時(shí)間B.勞動(dòng)報(bào)酬C.社會(huì)保險(xiǎn)D.保密協(xié)議6.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法有哪些？（）A.觀察法B.問(wèn)卷調(diào)查法C.訪談法D.工作分析法7.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的組成人員有哪些？（）A.用人單位代表B.職工代表C.勞動(dòng)行政部門代表D.法律專家8.職業(yè)生涯規(guī)劃中，以下哪些屬于職業(yè)發(fā)展階段？（）A.職業(yè)選擇B.職業(yè)準(zhǔn)備C.職業(yè)穩(wěn)定D.職業(yè)衰退9.企業(yè)福利管理的主要內(nèi)容包括哪些？（）A.法定福利B.補(bǔ)充福利C.非貨幣福利D.福利預(yù)算10.勞動(dòng)合同法的主要內(nèi)容包括哪些？（）A.勞動(dòng)合同訂立B.勞動(dòng)合同履行C.勞動(dòng)合同變更D.勞動(dòng)合同解除四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某公司員工小王入職三年，工作表現(xiàn)良好，但公司一直未與其簽訂書面勞動(dòng)合同。后因公司調(diào)整業(yè)務(wù)，小王被要求降薪，小王拒絕并申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。公司認(rèn)為小王無(wú)理取鬧，拒絕支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。問(wèn)題：1.公司未與小王簽訂書面勞動(dòng)合同是否違法？2.小王申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁的請(qǐng)求是否合理？3.公司調(diào)整業(yè)務(wù)時(shí)，是否有權(quán)單方面降薪？案例二：某公司員工小李因工作失誤導(dǎo)致公司損失10萬(wàn)元，公司要求小李賠償損失，并解除勞動(dòng)合同。小李認(rèn)為公司未提前30天通知解除合同，屬于違法解除。問(wèn)題：1.公司是否有權(quán)解除與小李的勞動(dòng)合同？2.公司解除勞動(dòng)合同是否需要提前通知？3.小李是否可以要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？案例三：某公司為提高員工滿意度，推出了一系列福利政策，包括免費(fèi)午餐、交通補(bǔ)貼、年假增加等。但部分員工認(rèn)為福利政策未達(dá)到行業(yè)平均水平，要求公司提高福利標(biāo)準(zhǔn)。問(wèn)題：1.公司是否有義務(wù)提高福利標(biāo)準(zhǔn)？2.員工福利政策的主要目的是什么？3.公司如何平衡福利成本與員工滿意度？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述績(jī)效考核在人力資源管理中的重要性及其主要方法。2.論述企業(yè)文化建設(shè)對(duì)組織發(fā)展的影響及其主要途徑。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，符合法律規(guī)定。2.績(jī)效考核的目的是為了促進(jìn)員工成長(zhǎng)和組織發(fā)展，而非單純獎(jiǎng)懲。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括觀察法、問(wèn)卷調(diào)查法和訪談法，符合實(shí)際操作。4.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由用人單位和職工代表組成，其中職工代表不得少于三分之一，符合法律規(guī)定。5.職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，符合定義。6.勞動(dòng)合同中的試用期不得超過(guò)六個(gè)月，符合法律規(guī)定。7.企業(yè)文化建設(shè)的核心是塑造共同的價(jià)值觀，符合定義。8.集體合同對(duì)用人單位和全體職工具有約束力，符合法律規(guī)定。9.員工福利的主要目的是提高員工的滿意度和歸屬感，符合實(shí)際意義。10.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效期間為一年，符合法律規(guī)定。二、單選題1.C2.C3.D4.A5.D6.D7.D8.B9.C10.C解析：1.自由擇業(yè)屬于勞動(dòng)者的基本權(quán)利，其他選項(xiàng)均屬于勞動(dòng)者的基本權(quán)利。2.目標(biāo)管理法屬于績(jī)效考核方法，其他選項(xiàng)均屬于行為錨定評(píng)分法。3.強(qiáng)制執(zhí)行不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則，其他選項(xiàng)均屬于基本原則。4.職業(yè)選擇屬于職業(yè)探索期，其他選項(xiàng)均屬于職業(yè)發(fā)展階段。5.財(cái)務(wù)目標(biāo)不屬于企業(yè)文化的內(nèi)容，其他選項(xiàng)均屬于企業(yè)文化的內(nèi)容。6.婚姻狀況不屬于勞動(dòng)合同的必備條款，其他選項(xiàng)均屬于必備條款。7.成本分析法不屬于員工培訓(xùn)需求分析的方法，其他選項(xiàng)均屬于需求分析方法。8.仲裁不屬于調(diào)解方式，其他選項(xiàng)均屬于調(diào)解方式。9.職業(yè)穩(wěn)定屬于職業(yè)發(fā)展期，其他選項(xiàng)均屬于職業(yè)發(fā)展階段。10.住房補(bǔ)貼不屬于法定福利，其他選項(xiàng)均屬于法定福利。三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C6.A,B,C,D7.A,B8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：1.績(jī)效考核的目的是提高員工績(jī)效、促進(jìn)員工成長(zhǎng)和獎(jiǎng)懲員工，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)不屬于考核目的。2.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的方式包括調(diào)解、仲裁、訴訟和協(xié)商，均屬于合法途徑。3.職業(yè)生涯規(guī)劃的主要內(nèi)容包括職業(yè)目標(biāo)設(shè)定、職業(yè)能力提升、職業(yè)路徑規(guī)劃和職業(yè)價(jià)值觀分析，均屬于重要內(nèi)容。4.企業(yè)文化建設(shè)的方法包括價(jià)值觀塑造、行為規(guī)范、溝通機(jī)制和物質(zhì)激勵(lì)，均屬于有效方法。5.勞動(dòng)合同中，工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)屬于必備條款，保密協(xié)議不屬于必備條款。6.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括觀察法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法和工作分析法，均屬于常用方法。7.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的組成人員包括用人單位代表和職工代表，其他選項(xiàng)均不屬于組成人員。8.職業(yè)生涯規(guī)劃中，職業(yè)選擇、職業(yè)準(zhǔn)備、職業(yè)穩(wěn)定和職業(yè)衰退均屬于職業(yè)發(fā)展階段。9.企業(yè)福利管理的主要內(nèi)容包括法定福利、補(bǔ)充福利、非貨幣福利和福利預(yù)算，均屬于重要內(nèi)容。10.勞動(dòng)合同法的主要內(nèi)容包括勞動(dòng)合同訂立、履行、變更和解除，均屬于重要內(nèi)容。四、案例分析案例一：1.√公司未與小王簽訂書面勞動(dòng)合同，違反了勞動(dòng)合同法的規(guī)定，需向小王支付雙倍工資。2.√小王申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁的請(qǐng)求合理，公司調(diào)整業(yè)務(wù)時(shí)需與員工協(xié)商一致，不得單方面降薪。3.×公司調(diào)整業(yè)務(wù)時(shí)，需與員工協(xié)商一致，不得單方面降薪，否則屬于違法解除。解析：1.根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同。未簽訂書面勞動(dòng)合同的，需向勞動(dòng)者支付雙倍工資。2.公司調(diào)整業(yè)務(wù)時(shí)，需與員工協(xié)商一致，不得單方面降薪，否則屬于違法解除。3.公司調(diào)整業(yè)務(wù)時(shí)，需與員工協(xié)商一致，不得單方面降薪，否則屬于違法解除。案例二：1.√公司有權(quán)解除與小李的勞動(dòng)合同，因小李因工作失誤導(dǎo)致公司損失10萬(wàn)元，屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。2.√公司解除勞動(dòng)合同需要提前通知，但可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.×小李不能要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，因公司解除勞動(dòng)合同符合法律規(guī)定。解析：1.根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。2.公司解除勞動(dòng)合同需要提前通知，但可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.小李不能要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，因公司解除勞動(dòng)合同符合法律規(guī)定。案例三：1.×公司沒(méi)有義務(wù)提高福利標(biāo)準(zhǔn)，但可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整福利政策。2.員工福利政策的主要目的是提高員工的滿意度和歸屬感。3.公司可以通過(guò)平衡福利成本與員工滿意度，制定合理的福利政策。解析：1.公司沒(méi)有義務(wù)提高福利標(biāo)準(zhǔn)，但可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整福利政策。2.員工福利政策的主要目的是提高員工的滿意度和歸屬感。3.公司可以通過(guò)平衡福利成本與員工滿意度，制定合理的福利政策。五、論述題1.論述績(jī)效考核在人力資源管理中的重要性及其主要方法?？?jī)效考核在人力資源管理中具有重要地位，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）績(jī)效考核是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)績(jī)效考核可以評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，為員工獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)等提供依據(jù)。（2）績(jī)效考核可以促進(jìn)員工成長(zhǎng)，通過(guò)績(jī)效考核可以發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)和不足，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。（3）績(jī)效考核可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)績(jī)效考核可以識(shí)別組織中的問(wèn)題，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織效率?？?jī)效考核的主要方法包括：（1）目標(biāo)管理法（MBO）：通過(guò)設(shè)定目標(biāo)，評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。（2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）：通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。（3）行為錨定評(píng)分法（BARS）：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)行為描述，評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。（4）360度評(píng)估：通過(guò)上級(jí)、下級(jí)、同事、客戶等多方評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。2.論述企業(yè)文化建設(shè)對(duì)組織發(fā)展的影響及其主要途徑。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)組織發(fā)展具有重要影響，其影