2026年PMP項目管理專業(yè)人士模擬試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年PMP項目管理專業(yè)人士模擬試題及答案考核對象：項目管理專業(yè)人士（中級）題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而隨意擴大。2.PMP考試中，項目管理知識體系（PMBOK?Guide）的第七版增加了對敏捷和混合方法的內(nèi)容。3.項目章程應由項目發(fā)起人或高級管理層正式批準。4.敏捷項目管理中，“用戶故事”是需求的一種表達形式，但不需要具體驗收標準。5.項目風險管理中，“風險登記冊”是記錄已識別風險及其應對措施的文檔。6.質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法主要關注減少流程變異。7.項目溝通管理中，溝通矩陣是定義溝通頻率和渠道的工具。8.范圍基準是項目基準的一部分，包括范圍說明、工作分解結構（WBS）和WBS詞典。9.項目變更控制流程中，變更請求必須經(jīng)過影響分析才能提交審批。10.項目收尾階段的主要任務是確保所有項目可交付成果已交付并驗收。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目整合管理的主要過程？（）A.制定項目管理計劃B.監(jiān)控項目工作C.管理干系人參與D.控制項目范圍2.在敏捷項目管理中，“沖刺評審會”（SprintReview）的主要目的是？（）A.審查項目進度B.驗收完成的可交付成果C.評估風險D.修訂項目計劃3.項目質(zhì)量管理中，“控制質(zhì)量”過程的主要輸出是？（）A.質(zhì)量改進計劃B.質(zhì)量度量指標C.質(zhì)量報告D.質(zhì)量審計4.項目資源管理中，用于分配任務和責任的工具是？（）A.資源日歷B.資源負荷圖C.資源分配矩陣D.資源分解結構5.項目風險管理中，“風險應對計劃”屬于？（）A.規(guī)劃過程組B.執(zhí)行過程組C.監(jiān)控過程組D.啟動過程組6.項目溝通管理中，適用于復雜或文化差異大的項目的溝通方法是？（）A.電子郵件B.面對面會議C.即時消息D.報告7.項目采購管理中，“合同收尾”過程的主要輸出是？（）A.合同績效報告B.支付證明C.合同收尾證明D.合同變更記錄8.項目干系人管理中，識別干系人時需要考慮的關鍵因素是？（）A.干系人的影響力B.干系人的期望C.干系人的利益D.以上都是9.項目時間管理中，“關鍵路徑法”（CPM）的核心是？（）A.計算項目總工期B.識別關鍵任務C.制定進度計劃D.以上都是10.項目成本管理中，“掙值管理”（EVM）的主要目的是？（）A.控制項目成本B.預測項目完工成本C.分配預算D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.項目整合管理的主要過程包括？（）A.制定項目管理計劃B.管理項目知識C.監(jiān)控項目工作D.實施整體變更控制E.項目收尾2.敏捷項目管理中，“Scrum”框架的核心角色包括？（）A.產(chǎn)品負責人（ProductOwner）B.敏捷教練（ScrumMaster）C.開發(fā)團隊（DevelopmentTeam）D.項目經(jīng)理E.項目發(fā)起人3.項目質(zhì)量管理中，“質(zhì)量工具與技術”包括？（）A.流程圖B.控制圖C.假設檢驗D.質(zhì)量審計E.風險分析4.項目資源管理中，資源平衡的主要目的是？（）A.解決資源沖突B.提高資源利用率C.調(diào)整任務順序D.減少項目工期E.以上都是5.項目風險管理中，“風險應對策略”包括？（）A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受E.風險自留6.項目溝通管理中，溝通渠道的選擇需要考慮的因素包括？（）A.溝通目的B.干系人偏好C.信息敏感度D.溝通頻率E.組織文化7.項目采購管理中，“采購合同”的主要類型包括？（）A.固定總價合同B.成本補償合同C.時間與材料合同D.工時表合同E.以上都是8.項目干系人管理中，干系人期望管理的主要方法包括？（）A.溝通B.協(xié)商C.談判D.建立信任E.以上都是9.項目時間管理中，“關鍵路徑”的特點包括？（）A.包含最長的任務序列B.決定項目總工期C.任何延遲都會影響項目工期D.可以有多個關鍵路徑E.以上都是10.項目成本管理中，“成本基準”的主要作用包括？（）A.作為成本績效測量的依據(jù)B.控制項目支出C.預測項目完工成本D.分配預算E.以上都是四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某IT公司正在開發(fā)一款新的在線教育平臺，項目預算為500萬元，計劃周期為6個月。項目啟動后，團隊發(fā)現(xiàn)部分需求需要調(diào)整，導致項目范圍發(fā)生變化。同時，項目干系人中的學校客戶對功能驗收標準提出異議，溝通成本增加。項目經(jīng)理小王決定采用敏捷方法部分調(diào)整計劃，并組織干系人會議解決爭議。問題：1.小王在處理范圍變更時，應遵循哪些步驟？2.項目干系人沖突的解決方法有哪些？3.敏捷方法如何幫助項目應對需求變更？案例二：某建筑公司承接了一項市政工程，項目工期為12個月，涉及多個分包商。項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分材料供應商未能按時交付，導致工期延誤。項目經(jīng)理小李啟動了變更控制流程，申請調(diào)整進度計劃，并增加了備用供應商。同時，項目風險登記冊中記錄的“天氣影響”風險突然發(fā)生，導致部分工程暫停。問題：1.項目變更控制流程的主要步驟是什么？2.如何評估供應商延誤的風險影響？3.項目風險管理中，應對“天氣影響”風險的策略有哪些？案例三：某制藥公司正在研發(fā)一種新型藥物，項目涉及臨床實驗、生產(chǎn)和市場推廣。項目團隊采用瀑布模型進行管理，但由于實驗數(shù)據(jù)不達標，導致項目多次延期。項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理小張在保證質(zhì)量的前提下加快進度，并嚴格控制成本。問題：1.瀑布模型在哪些情況下適用？2.如何平衡項目進度、質(zhì)量和成本之間的關系？3.項目收尾階段的主要任務是什么？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目管理中“干系人管理”的重要性，并說明如何有效管理干系人期望。2.結合實際案例，分析項目風險管理中“風險應對計劃”的制定與執(zhí)行過程。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.×（用戶故事需要驗收標準）5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：-第4題：用戶故事需要明確驗收標準，否則無法驗證需求是否滿足。-第10題：項目收尾不僅包括可交付成果驗收，還包括合同收尾、經(jīng)驗教訓總結等。二、單選題1.D2.B3.C4.C5.A6.B7.C8.D9.D10.D解析：-第1題：控制項目范圍屬于監(jiān)控過程組，整合管理主要在規(guī)劃、執(zhí)行和收尾階段。-第9題：關鍵路徑法綜合考慮計算工期、識別任務和制定計劃。三、多選題1.A,C,D,E2.A,B,C3.A,B,D4.A,B,C,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C8.A,B,C,D,E9.A,B,C,E10.A,B,C,D,E解析：-第3題：質(zhì)量工具包括流程圖、控制圖和質(zhì)量審計，假設檢驗屬于風險分析。-第9題：關鍵路徑可以有多條，但只有一條決定項目總工期。四、案例分析案例一：1.步驟：記錄變更請求、影響分析、審批、更新基準、溝通變更。2.方法：溝通、協(xié)商、建立共識、第三方調(diào)解。3.敏捷通過短迭代快速響應變更，減少返工。解析：-第1題：變更控制流程需遵循PMBOK?Guide標準步驟。-第3題：敏捷的核心優(yōu)勢是靈活性，適合需求不明確的項目。案例二：1.步驟：提交變更請求、影響分析、審批、實施變更、更新記錄。2.評估：供應商資質(zhì)、交付歷史、合同條款。3.策略：風險規(guī)避（延期）、風險減輕（備用供應商）、風險轉移（保險）。解析：-第2題：供應商評估需結合合同和過往表現(xiàn)。-第3題：風險應對策略需根據(jù)風險性質(zhì)選擇。案例三：1.適用：需求明確、技術成熟的項目。2.平衡：優(yōu)先級排序、資源優(yōu)化、范圍調(diào)整。3.任務：可交付成果驗收、合同收尾、經(jīng)驗教訓總結。解析：-第1題：瀑布模型適用于計劃驅(qū)動型項目。-第2題：質(zhì)量、進度、成本需動態(tài)平衡。五、