2026年經(jīng)濟師中級管理知識模擬題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年經(jīng)濟師中級管理知識模擬題及答案考核對象：經(jīng)濟師中級管理知識考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.管理幅度是指一個管理者能夠直接有效管理的下屬數(shù)量。2.非正式組織對組織目標(biāo)的實現(xiàn)具有完全的促進作用。3.計劃工作需要考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境因素。4.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力主要來源于職位權(quán)力而非個人影響力。5.控制職能是管理活動的終點，不具備反饋調(diào)節(jié)作用。6.目標(biāo)管理理論認為，員工參與目標(biāo)制定能夠提高目標(biāo)達成率。7.組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)化程度越高，決策效率越低。8.跨職能團隊的優(yōu)勢在于能夠減少部門間的溝通成本。9.管理者的時間管理能力直接影響組織的整體績效。10.績效考核的主要目的是懲罰表現(xiàn)不佳的員工。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.在管理職能中，（）是指管理者為達成組織目標(biāo)而制定的行動方案。A.組織B.領(lǐng)導(dǎo)C.控制D.計劃2.（）是指通過建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效、糾正偏差的管理活動。A.計劃工作B.組織設(shè)計C.領(lǐng)導(dǎo)行為D.控制職能3.馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求4.（）是指組織內(nèi)部各部門之間權(quán)責(zé)關(guān)系的制度化安排。A.組織文化B.組織結(jié)構(gòu)C.組織目標(biāo)D.組織變革5.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者通過（）影響下屬。A.權(quán)力與控制B.個人魅力與愿景C.制度與規(guī)范D.經(jīng)濟激勵6.（）是指組織為實現(xiàn)長期目標(biāo)而進行的系統(tǒng)性變革。A.組織發(fā)展B.組織設(shè)計C.組織文化D.組織協(xié)調(diào)7.SWOT分析中的“T”代表（）。A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機會（Opportunities）D.威脅（Threats）8.（）是指通過設(shè)定具體、可衡量的目標(biāo)來激勵員工。A.X理論B.Y理論C.目標(biāo)管理理論D.需求層次理論9.跨職能團隊的核心優(yōu)勢在于（）。A.減少溝通成本B.提高決策效率C.促進知識共享D.增強組織凝聚力10.（）是指管理者通過授權(quán)和賦能提升下屬能力的過程。A.領(lǐng)導(dǎo)B.管理C.控制D.發(fā)展三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.計劃工作的步驟包括（）。A.設(shè)定目標(biāo)B.評估環(huán)境C.制定策略D.組織資源E.評估結(jié)果2.組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括（）。A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制E.扁平化結(jié)構(gòu)3.領(lǐng)導(dǎo)行為理論包括（）。A.管理方格理論B.權(quán)變理論C.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論D.交易型領(lǐng)導(dǎo)理論E.X理論4.控制職能的方法包括（）。A.預(yù)先控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.內(nèi)部控制E.外部控制5.組織變革的阻力來源包括（）。A.個人利益受損B.組織文化沖突C.缺乏溝通D.新技術(shù)不適應(yīng)E.管理層支持不足6.績效考核的常用方法包括（）。A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法C.360度評估法D.行為錨定評分法E.經(jīng)濟增加值法7.非正式組織的特征包括（）。A.自愿形成B.規(guī)則靈活C.溝通直接D.目標(biāo)明確E.影響力有限8.跨職能團隊的優(yōu)勢包括（）。A.促進創(chuàng)新B.提高決策質(zhì)量C.減少部門壁壘D.增加溝通成本E.提升組織效率9.管理者的角色包括（）。A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.資源角色E.文化角色10.組織文化的功能包括（）。A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵功能D.約束功能E.創(chuàng)新功能四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某制造企業(yè)計劃推出一款新產(chǎn)品，市場部、研發(fā)部、生產(chǎn)部等部門需要協(xié)同推進。然而，各部門在目標(biāo)設(shè)定、資源分配、時間安排等方面存在分歧，導(dǎo)致項目進度緩慢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定成立跨職能團隊，由市場部經(jīng)理擔(dān)任團隊負責(zé)人，并賦予團隊較大的決策權(quán)。經(jīng)過一段時間的努力，項目最終成功上線，但過程中暴露出部門間溝通不暢、責(zé)任不明確等問題。問題：1.該案例中跨職能團隊的優(yōu)勢和劣勢分別是什么？2.如何改進該團隊的管理以提升效率？案例二：某科技公司采用扁平化組織結(jié)構(gòu)，鼓勵員工參與決策。然而，由于缺乏有效的績效考核機制，部分員工積極性不高，導(dǎo)致項目延期和質(zhì)量下降。公司領(lǐng)導(dǎo)決定引入目標(biāo)管理法，要求各部門設(shè)定SMART目標(biāo)，并定期進行績效評估。實施后，員工的工作熱情明顯提升，但同時也出現(xiàn)了過度競爭、忽視協(xié)作等現(xiàn)象。問題：1.該案例中目標(biāo)管理法的應(yīng)用效果如何？2.如何平衡目標(biāo)達成與團隊協(xié)作的關(guān)系？案例三：某零售企業(yè)面臨市場競爭加劇的挑戰(zhàn)，決定進行組織變革，從傳統(tǒng)職能制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部制結(jié)構(gòu)。變革初期，員工對新體系不適應(yīng)，出現(xiàn)流程混亂、責(zé)任不清等問題。公司領(lǐng)導(dǎo)通過加強溝通、提供培訓(xùn)、設(shè)立過渡期等措施，逐步緩解了變革阻力。然而，變革后期發(fā)現(xiàn)，部分事業(yè)部過于追求短期利益，忽視了企業(yè)整體戰(zhàn)略。問題：1.該案例中組織變革的阻力來源有哪些？2.如何確保組織變革與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述計劃工作在管理中的重要性，并分析計劃工作的基本步驟。2.結(jié)合實際案例，分析領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源及其對領(lǐng)導(dǎo)行為的影響。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.×5.×6.√7.√8.√9.√10.×解析：2.非正式組織對組織目標(biāo)的實現(xiàn)具有雙重作用，可能促進也可能阻礙。5.控制職能是管理活動的核心環(huán)節(jié)，具備反饋調(diào)節(jié)作用。10.績效考核的主要目的是激勵和發(fā)展員工，而非單純懲罰。二、單選題1.D2.D3.D4.B5.B6.A7.D8.C9.C10.A解析：4.組織設(shè)計是指組織內(nèi)部各部門之間權(quán)責(zé)關(guān)系的制度化安排。8.目標(biāo)管理理論強調(diào)通過設(shè)定具體、可衡量的目標(biāo)來激勵員工。9.跨職能團隊的核心優(yōu)勢在于促進知識共享和跨領(lǐng)域協(xié)作。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,E8.A,B,C,E9.A,B,C10.A,B,C,D,E解析：4.控制職能的方法包括預(yù)先控制、現(xiàn)場控制和反饋控制。8.跨職能團隊的優(yōu)勢在于促進創(chuàng)新、提高決策質(zhì)量、減少部門壁壘和提升組織效率。9.管理者的角色包括人際角色、信息角色和決策角色。四、案例分析案例一：1.優(yōu)勢：促進創(chuàng)新、提高決策質(zhì)量、減少部門壁壘。劣勢：溝通成本高、責(zé)任不明確、目標(biāo)沖突。2.改進措施：-建立明確的溝通機制，定期召開跨部門會議。-設(shè)定清晰的團隊目標(biāo)，明確各部門職責(zé)。-引入沖突管理工具，及時解決分歧。案例二：1.效果：提高了員工積極性，但出現(xiàn)了過度競爭和忽視協(xié)作的問題。2.平衡方法：-設(shè)定團隊目標(biāo)，強調(diào)協(xié)作的重要性。-實施團隊績效評估，獎勵集體貢獻。-加強團隊建設(shè)活動，增強凝聚力。案例三：1.阻力來源：個人利益受損、組織文化沖突、缺乏溝通、新技術(shù)不適應(yīng)、管理層支持不足。2.確保一致性的方法：-加強戰(zhàn)略溝通，讓員工理解變革目的。-設(shè)立過渡期，逐步調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。-實施績效考核，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達成。五、論述題1.計劃工作在管理中的重要性及基本步驟計劃工作是管理的首要職能，其重要性體現(xiàn)在：-指明方向：為組織設(shè)定目標(biāo)，指導(dǎo)行動。-減少不確定性：通過環(huán)境分析，降低風(fēng)險。-協(xié)調(diào)活動：確保各部門目標(biāo)一致。-提高效率：優(yōu)化資源配置，避免浪費。計劃工作的基本步驟：1.設(shè)定目標(biāo)：明確組織期望達成的結(jié)果。2.評估環(huán)境：分析內(nèi)部和外部環(huán)境因素。3.制定策略：設(shè)計實現(xiàn)目標(biāo)的路徑。4.組織資源：分配人力、物力、財力等資源。5.評估結(jié)果：衡量計劃執(zhí)