公司簡介華建工程管理集團(tuán)深耕工程建設(shè)領(lǐng)域十余載，業(yè)務(wù)涵蓋市政、房建、交通等多類工程項(xiàng)目的全周期管理，具備建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級等資質(zhì)，累計(jì)完成超百項(xiàng)重點(diǎn)工程，憑借專業(yè)管理能力與優(yōu)質(zhì)履約口碑，成為行業(yè)內(nèi)極具競爭力的綜合性工程服務(wù)商?，F(xiàn)因業(yè)務(wù)拓展需求，面向社會(huì)誠聘以下崗位專業(yè)人才，期待志同道合的您加入，共筑精品工程。招聘公告一、招聘崗位及人數(shù)1.項(xiàng)目經(jīng)理（3名）2.施工技術(shù)員（5名）3.造價(jià)工程師（2名）4.安全管理員（3名）二、任職要求（一）項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)歷與專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上同崗位經(jīng)驗(yàn)，需具備完整項(xiàng)目全周期管理履歷（參與過市政或房建類中型及以上項(xiàng)目優(yōu)先）。證書要求：持有一級建造師證書（建筑/市政專業(yè)），具備中級及以上職稱者優(yōu)先。能力要求：熟悉工程建設(shè)流程、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，具備較強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與成本管控能力；能獨(dú)立主持項(xiàng)目例會(huì)、推進(jìn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，有效協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系；具備良好的公文寫作與商務(wù)談判能力，可熟練運(yùn)用Project、CAD等工程管理軟件。（二）施工技術(shù)員學(xué)歷與專業(yè)：大專及以上學(xué)歷，土木工程、建筑工程技術(shù)等相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)要求：2年以上施工現(xiàn)場技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，有住宅、市政項(xiàng)目技術(shù)崗工作經(jīng)歷者優(yōu)先。證書要求：持有二級建造師證書或施工員崗位證書者優(yōu)先。能力要求：熟練掌握施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底流程，能獨(dú)立編制專項(xiàng)施工方案（如模板、腳手架方案）；熟悉BIM建模、廣聯(lián)達(dá)等軟件操作，可高效處理現(xiàn)場技術(shù)問題、指導(dǎo)班組施工；具備較強(qiáng)的責(zé)任心與執(zhí)行力，能適應(yīng)項(xiàng)目駐場工作節(jié)奏。（三）造價(jià)工程師學(xué)歷與專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，工程造價(jià)、工程管理等相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)要求：3年以上工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)，其中1年以上全過程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)（參與過招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算、成本分析等全流程優(yōu)先）。證書要求：持有一級造價(jià)工程師證書（土木建筑工程專業(yè)），具備造價(jià)員或相關(guān)執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先。能力要求：精通工程量計(jì)算規(guī)則與清單計(jì)價(jià)規(guī)范，能獨(dú)立完成項(xiàng)目概預(yù)算、結(jié)算編制及成本動(dòng)態(tài)管控；熟悉招投標(biāo)流程與合同條款，可精準(zhǔn)審核簽證、變更費(fèi)用；具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析與溝通能力，能熟練運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)、斯維爾等造價(jià)軟件。（四）安全管理員學(xué)歷與專業(yè)：大專及以上學(xué)歷，安全工程、土木工程等相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)要求：2年以上建筑工程安全管理經(jīng)驗(yàn)，有大型項(xiàng)目安全管理履歷者優(yōu)先。證書要求：持有注冊安全工程師證書（建筑施工安全專業(yè)）或安全員C證。能力要求：熟悉《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)，能獨(dú)立編制安全專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案；具備扎實(shí)的隱患排查能力，可定期開展安全檢查、督促整改閉環(huán)；擅長組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，具備較強(qiáng)的現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控與溝通協(xié)調(diào)能力。三、薪資福利薪資結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)薪資+績效獎(jiǎng)金+項(xiàng)目分紅（項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師等崗位），具體待遇結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人能力及項(xiàng)目效益綜合評定，整體處于行業(yè)中上游水平。福利保障：依法繳納五險(xiǎn)一金，提供帶薪年假、節(jié)日福利、年度體檢、高溫補(bǔ)貼等；項(xiàng)目駐場人員享受食宿補(bǔ)貼、探親交通補(bǔ)貼；公司設(shè)立專項(xiàng)培訓(xùn)基金，定期組織行業(yè)專家講座、技能提升課程，助力職業(yè)發(fā)展；表現(xiàn)優(yōu)異者可獲得股權(quán)激勵(lì)、崗位晉升通道（如技術(shù)崗→技術(shù)主管→項(xiàng)目經(jīng)理）。四、應(yīng)聘方式2.現(xiàn)場投遞：可攜帶紙質(zhì)簡歷至公司總部（地址：XX市XX區(qū)建工路88號(hào)華建大廈15層人力資源部），工作時(shí)間：周一至周五9:00-17:00。3.截止日期：2024年12月31日（以郵件投遞時(shí)間或現(xiàn)場接收時(shí)間為準(zhǔn)）。崗位職責(zé)說明一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.項(xiàng)目全周期統(tǒng)籌：牽頭編制項(xiàng)目策劃書，明確進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)；統(tǒng)籌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與分工，制定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并督導(dǎo)執(zhí)行，確保項(xiàng)目按合同工期履約。2.資源協(xié)調(diào)管理：對接建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等參建方，協(xié)調(diào)解決圖紙變更、工程款支付等問題；統(tǒng)籌勞務(wù)班組、材料供應(yīng)商資源，優(yōu)化資源配置以降低施工成本。3.質(zhì)量安全管控：組織落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與安全操作規(guī)程，定期開展質(zhì)量安全檢查，督促整改質(zhì)量隱患與安全違規(guī)行為；牽頭處理質(zhì)量事故、安全事故的應(yīng)急處置與善后工作。4.成本與合同管理：監(jiān)控項(xiàng)目成本支出，審核簽證、變更費(fèi)用，確保成本可控；牽頭合同談判與簽訂，梳理合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定應(yīng)對措施，維護(hù)公司合法權(quán)益。5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通：組織項(xiàng)目例會(huì)與技術(shù)交底，傳遞公司管理要求；關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)發(fā)展，開展技能培訓(xùn)與績效輔導(dǎo)，營造積極協(xié)作的項(xiàng)目氛圍。二、施工技術(shù)員崗位職責(zé)1.技術(shù)方案編制：參與施工圖紙會(huì)審，提出優(yōu)化建議；編制專項(xiàng)施工方案（如深基坑、高支模方案），并配合完成專家論證、方案交底工作。2.現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)：駐場指導(dǎo)班組施工，解決鋼筋、模板、混凝土等分項(xiàng)工程的技術(shù)問題；監(jiān)督施工工藝執(zhí)行，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求。3.工程資料管理：整理施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等技術(shù)資料，確保資料與工程進(jìn)度同步；協(xié)助編制竣工圖，配合完成竣工驗(yàn)收資料組卷。4.進(jìn)度與協(xié)調(diào)：跟蹤施工進(jìn)度，對比計(jì)劃節(jié)點(diǎn)分析偏差原因，提出趕工措施；協(xié)調(diào)各班組交叉作業(yè)，避免工序沖突，保障施工流暢性。5.新技術(shù)應(yīng)用：關(guān)注行業(yè)新技術(shù)（如裝配式建筑、智慧工地技術(shù)），在項(xiàng)目中推廣應(yīng)用，提升施工效率與工程品質(zhì)。三、造價(jià)工程師崗位職責(zé)1.預(yù)結(jié)算管理：根據(jù)施工圖紙、招標(biāo)文件編制項(xiàng)目預(yù)算，為投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本控制提供依據(jù)；竣工后牽頭編制結(jié)算文件，對接審計(jì)單位完成結(jié)算審計(jì)。2.成本動(dòng)態(tài)管控：跟蹤項(xiàng)目成本支出，分析人材機(jī)費(fèi)用偏差，提出成本優(yōu)化建議；審核勞務(wù)分包、材料采購合同的造價(jià)條款，防范造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。3.招投標(biāo)與合同：參與項(xiàng)目招投標(biāo)工作，編制商務(wù)標(biāo)文件，分析投標(biāo)成本與利潤空間；梳理合同造價(jià)條款，監(jiān)督合同履約，處理造價(jià)爭議。4.簽證與變更管理：審核現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更的合理性與造價(jià)影響，編制簽證費(fèi)用文件；建立簽證臺(tái)賬，定期分析簽證對成本的影響。5.造價(jià)數(shù)據(jù)分析：匯總項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)，形成成本分析報(bào)告，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)支持；參與公司造價(jià)指標(biāo)庫建設(shè)，優(yōu)化造價(jià)管理體系。四、安全管理員崗位職責(zé)1.安全制度落實(shí)：貫徹國家及地方安全法規(guī)，制定項(xiàng)目安全管理制度、操作規(guī)程；監(jiān)督各班組落實(shí)安全交底、班前安全教育等制度。2.隱患排查治理：每日開展施工現(xiàn)場安全巡查，重點(diǎn)排查腳手架、臨邊防護(hù)、起重機(jī)械等危險(xiǎn)源；建立隱患臺(tái)賬，跟蹤整改閉環(huán)，確保隱患整改率100%。3.安全培訓(xùn)與演練：組織新入場工人、特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)；每季度組織消防、觸電等應(yīng)急演練，提升全員應(yīng)急處置能力。4.安全資料管理：整理安全日志、隱患整