2026年人力資源管理師國家職業(yè)資格及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年人力資源管理師國家職業(yè)資格考核試卷（中級）考核對象：人力資源管理師（中級）考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請判斷下列說法的正誤，正確的劃“√”，錯誤的劃“×”。1.績效考核的目的是為了懲罰表現(xiàn)不佳的員工。2.員工培訓(xùn)與開發(fā)是人力資源管理中唯一能夠提升員工能力的手段。3.勞動合同法規(guī)定，用人單位與勞動者簽訂的勞動合同必須一式兩份，雙方各執(zhí)一份。4.職位說明書的核心內(nèi)容是工作職責(zé)、工作權(quán)限和工作關(guān)系。5.員工福利屬于直接薪酬的范疇。6.雇主在招聘過程中享有絕對的自主權(quán)，不受法律約束。7.組織文化對員工行為沒有直接影響。8.勞動爭議仲裁的時效期間為一年，從當(dāng)事人知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起計算。9.績效考核結(jié)果只能用于獎金分配，不能作為晉升依據(jù)。10.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是員工個人。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）請從每題的四個選項中選出最符合題意的答案。1.在人力資源規(guī)劃的步驟中，（）是確定人力資源需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A.人力資源盤點B.預(yù)測未來人力資源需求C.制定招聘計劃D.評估人力資源供給2.以下哪種薪酬結(jié)構(gòu)最能激勵員工短期業(yè)績？A.固定工資B.績效獎金C.股票期權(quán)D.年終分紅3.在績效考核方法中，（）適用于評估員工在特定情境下的行為表現(xiàn)。A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）B.360度評估法C.行為錨定評分法（BARS）D.目標(biāo)管理法（MBO）4.勞動合同中約定的工作時間是每日不超過8小時，每周不超過40小時，這屬于（）的規(guī)定。A.標(biāo)準(zhǔn)工時制B.綜合計算工時制C.不定時工時制D.彈性工作制5.員工培訓(xùn)中，（）是指通過模擬實際工作場景，幫助員工掌握特定技能的方法。A.講座法B.角色扮演法C.案例分析法D.導(dǎo)師制6.在勞動爭議處理中，（）是解決爭議的最終途徑。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟7.組織文化中最核心的要素是（）。A.價值觀B.規(guī)章制度C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D.物質(zhì)環(huán)境8.招聘過程中，（）是指通過發(fā)布招聘信息，吸引潛在應(yīng)聘者的環(huán)節(jié)。A.篩選簡歷B.面試C.背景調(diào)查D.招聘廣告9.績效考核中，（）是指員工在完成工作任務(wù)時表現(xiàn)出的能力水平。A.工作態(tài)度B.工作能力C.工作結(jié)果D.工作效率10.以下哪項不屬于員工福利的范疇？A.養(yǎng)老金B(yǎng).帶薪休假C.工作餐補貼D.股票期權(quán)三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）請從每題的五個選項中選出所有符合題意的答案。1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.人力資源需求預(yù)測B.人力資源供給分析C.招聘與配置計劃D.培訓(xùn)與開發(fā)計劃E.薪酬福利計劃2.績效考核的常用方法包括（）。A.目標(biāo)管理法（MBO）B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）C.360度評估法D.行為錨定評分法（BARS）E.主管評價法3.勞動合同中必須明確的內(nèi)容包括（）。A.工作內(nèi)容B.工作地點C.工作時間D.勞動報酬E.社會保險4.員工培訓(xùn)的效果評估可以從（）維度進(jìn)行。A.反應(yīng)層B.學(xué)習(xí)層C.行為層D.結(jié)果層E.組織層5.招聘過程中，（）是常見的招聘渠道。A.網(wǎng)絡(luò)招聘B.校園招聘C.內(nèi)部推薦D.獵頭公司E.紙質(zhì)廣告6.勞動爭議的解決方式包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政處罰7.組織文化的功能包括（）。A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵功能D.約束功能E.適應(yīng)功能8.薪酬管理的原則包括（）。A.公平性原則B.激勵性原則C.競爭性原則D.合法性原則E.經(jīng)濟(jì)性原則9.員工福利的主要類型包括（）。A.法定福利B.補充福利C.非貨幣性福利D.保險福利E.非保險福利10.績效考核中，（）是常見的考核指標(biāo)。A.工作質(zhì)量B.工作效率C.工作態(tài)度D.工作能力E.工作創(chuàng)新四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某制造企業(yè)計劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需要招聘10名生產(chǎn)線操作員。人力資源部通過招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并采用筆試和面試的方式篩選應(yīng)聘者。在面試過程中，招聘經(jīng)理主要關(guān)注應(yīng)聘者的技能水平和工作經(jīng)驗，而忽視了應(yīng)聘者的職業(yè)態(tài)度和團(tuán)隊合作能力。最終，企業(yè)錄用了5名應(yīng)聘者，但入職后，部分員工因不適應(yīng)工作環(huán)境而離職，導(dǎo)致生產(chǎn)線效率下降。問題：1.該企業(yè)在招聘過程中存在哪些問題？2.如何改進(jìn)招聘流程以提高招聘質(zhì)量？案例二：某科技公司實行績效獎金制度，獎金金額與員工績效考核結(jié)果掛鉤。然而，部分員工反映績效考核標(biāo)準(zhǔn)不透明，導(dǎo)致獎金分配不公。例如，某員工工作能力較強，但因與部門主管關(guān)系不佳，績效考核得分較低，未能獲得預(yù)期獎金。問題：1.績效考核結(jié)果不透明可能產(chǎn)生哪些負(fù)面影響？2.如何改進(jìn)績效考核制度以增強公平性？案例三：某零售企業(yè)因經(jīng)營不善，面臨裁員壓力。人力資源部在裁員過程中，未與員工充分溝通，也未提供任何補償方案，導(dǎo)致員工情緒激動，部分員工甚至以罷工威脅企業(yè)。問題：1.該企業(yè)在裁員過程中違反了哪些法律規(guī)定？2.如何合法合規(guī)地實施裁員？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述人力資源規(guī)劃在組織發(fā)展中的作用。2.論述如何構(gòu)建高效的組織文化。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（績效考核的目的是提升組織績效，而非懲罰）2.×（員工能力提升還包括工作實踐、輪崗等）3.√4.√5.×（員工福利屬于間接薪酬）6.×（雇主需遵守勞動法規(guī)定）7.×（組織文化通過價值觀、行為規(guī)范等影響員工行為）8.√9.×（績效考核結(jié)果可用于晉升、培訓(xùn)等）10.√（股票期權(quán)屬于激勵薪酬，不屬于福利）二、單選題1.B2.B3.C4.A5.B6.D7.A8.D9.B10.D三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.問題：-招聘流程不完善，僅依賴招聘網(wǎng)站和面試，缺乏多渠道招聘；-面試評估維度單一，忽視職業(yè)態(tài)度和團(tuán)隊合作能力；-招聘后缺乏員工融入計劃，導(dǎo)致新員工不適應(yīng)。2.改進(jìn)措施：-多渠道招聘（如校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭等）；-優(yōu)化面試評估體系，增加行為面試題，考察職業(yè)態(tài)度和團(tuán)隊合作能力；-制定新員工入職培訓(xùn)計劃，幫助員工快速融入工作環(huán)境。案例二：1.負(fù)面影響：-降低員工工作積極性；-損害企業(yè)公平形象；-導(dǎo)致人才流失。2.改進(jìn)措施：-明確績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并向員工公開；-采用多維度評估方法（如360度評估）；-建立申訴機制，保障員工權(quán)益。案例三：1.違法行為：-未與員工充分溝通裁員原因；-未提供經(jīng)濟(jì)補償。2.合法裁員措施：-遵守勞動合同法規(guī)定，提前30天通知員工或支付代通知金；-提供合理的經(jīng)濟(jì)補償；-妥善安排被裁員工（如推薦就業(yè)、提供培訓(xùn)等）。五、論述題1.人力資源規(guī)劃在組織發(fā)展中的作用：-戰(zhàn)略支持：人力資源規(guī)劃確保組織擁有所需人才，支持戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)；-資源優(yōu)化：通過需求預(yù)測和供給分析，合理配置人力資源，避免浪費；-成本控制：預(yù)防人才短缺或冗余，降低招聘和培訓(xùn)成本；-風(fēng)險管理：提前應(yīng)對勞動力市場變化，減少組織運營風(fēng)險；員工發(fā)展：通過培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提升員工能力，增強組織競爭力。