2026年全國(guó)PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士測(cè)試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國(guó)PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士測(cè)試考核對(duì)象：項(xiàng)目管理從業(yè)者、備考PMP認(rèn)證人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.敏捷方法適用于所有類型的項(xiàng)目，包括高度復(fù)雜的研發(fā)項(xiàng)目。3.項(xiàng)目章程應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層正式批準(zhǔn)。4.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層級(jí)被稱為工作包。5.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。6.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是動(dòng)態(tài)更新的，應(yīng)在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)持續(xù)調(diào)整。7.質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個(gè)過(guò)程。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確所有干系人的溝通需求。9.敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)固定的時(shí)間盒和迭代交付。10.項(xiàng)目組合管理是對(duì)一組項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序和資源分配的過(guò)程。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營(yíng)2.在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段，項(xiàng)目目標(biāo)通常最為模糊？（）A.啟動(dòng)階段B.執(zhí)行階段C.監(jiān)控階段D.收尾階段3.以下哪種工具最適合用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖？（）A.PERT圖B.魚骨圖C.SWOT分析D.甘特圖4.項(xiàng)目管理中的“三重約束”不包括以下哪項(xiàng)？（）A.時(shí)間B.成本C.范圍D.質(zhì)量5.以下哪項(xiàng)是敏捷方法的核心原則？（）A.強(qiáng)調(diào)詳細(xì)計(jì)劃B.迭代交付C.固定合同D.一次性交付6.項(xiàng)目章程的主要目的是？（）A.定義項(xiàng)目范圍B.獲得高層批準(zhǔn)C.制定詳細(xì)計(jì)劃D.分配團(tuán)隊(duì)角色7.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略適用于無(wú)法避免但影響可控的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受8.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的核心內(nèi)容是？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度安排B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)量方法C.資源分配D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施9.以下哪項(xiàng)是干系人分析的主要目的？（）A.制定項(xiàng)目預(yù)算B.識(shí)別關(guān)鍵干系人及其期望C.管理項(xiàng)目變更D.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度10.項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)是？（）A.完成所有項(xiàng)目工作B.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)C.提交最終報(bào)告D.獲得客戶驗(yàn)收三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括哪些組成部分？（）A.范圍管理計(jì)劃B.溝通管理計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.項(xiàng)目章程E.質(zhì)量管理計(jì)劃2.敏捷項(xiàng)目管理中常用的角色包括？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.敏捷教練D.開發(fā)團(tuán)隊(duì)E.項(xiàng)目發(fā)起人3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.范圍變更4.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素包括？（）A.溝通計(jì)劃B.溝通頻率C.溝通渠道D.干系人分析E.會(huì)議安排5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括？（）A.質(zhì)量審計(jì)B.過(guò)程分析C.控制圖D.測(cè)試和檢查E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)包括？（）A.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范B.提供培訓(xùn)C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作D.設(shè)定績(jī)效目標(biāo)E.進(jìn)行沖突管理7.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程包括？（）A.采購(gòu)規(guī)劃B.詢價(jià)C.招標(biāo)D.合同管理E.驗(yàn)收8.項(xiàng)目干系人管理的關(guān)鍵步驟包括？（）A.識(shí)別干系人B.分析干系人期望C.制定溝通策略D.管理干系人參與E.跟蹤干系人滿意度9.項(xiàng)目監(jiān)控和控制過(guò)程的主要內(nèi)容包括？（）A.進(jìn)度跟蹤B.成本控制C.范圍驗(yàn)證D.質(zhì)量審計(jì)E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控10.項(xiàng)目收尾的常見(jiàn)活動(dòng)包括？（）A.完成最終交付B.進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估C.釋放項(xiàng)目資源D.辦理結(jié)算E.編寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某科技公司計(jì)劃開發(fā)一款新的移動(dòng)應(yīng)用，項(xiàng)目預(yù)算為100萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)周期為6個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)階段，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提出以下需求：1.應(yīng)用需支持iOS和Android平臺(tái)；2.需集成第三方支付功能；3.首次版本需在3個(gè)月內(nèi)上線。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，開發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)部分技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度較大，且客戶臨時(shí)要求增加一項(xiàng)新功能。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨資源緊張和進(jìn)度延誤的風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目在啟動(dòng)階段應(yīng)如何管理干系人期望？（3分）2.針對(duì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度和客戶變更，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？（3分）3.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些指標(biāo)？（3分）案例二：某建筑公司承接一項(xiàng)住宅項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，總成本為5000萬(wàn)元。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：1.原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本超支；2.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工程需要返工；3.施工過(guò)程中發(fā)生安全事故，造成人員傷亡和工期延誤。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目應(yīng)如何進(jìn)行成本控制和變更管理？（3分）2.針對(duì)安全事故，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取哪些糾正措施？（3分）3.項(xiàng)目收尾階段應(yīng)如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估？（3分）案例三：某制造企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一套新的ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目涉及多個(gè)部門，包括生產(chǎn)、采購(gòu)和財(cái)務(wù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：1.部門之間存在數(shù)據(jù)不一致問(wèn)題；2.用戶對(duì)系統(tǒng)操作不熟悉，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳；3.系統(tǒng)供應(yīng)商未能按時(shí)交付部分模塊。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目應(yīng)如何進(jìn)行干系人管理和溝通？（3分）2.針對(duì)數(shù)據(jù)不一致和用戶培訓(xùn)問(wèn)題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取哪些改進(jìn)措施？（3分）3.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中應(yīng)如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目整合管理的重要性，并說(shuō)明其在項(xiàng)目生命周期中的具體作用。（11分）2.結(jié)合實(shí)際案例，分析敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)瀑布式管理的優(yōu)缺點(diǎn)，并說(shuō)明如何選擇合適的項(xiàng)目管理方法。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（敏捷適用于需求不明確或快速變化的項(xiàng)目）3.√4.√5.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃還包括其他子計(jì)劃）6.√7.√8.√9.×（敏捷強(qiáng)調(diào)靈活調(diào)整）10.√二、單選題1.D2.A3.D4.D5.B6.B7.C8.B9.B10.A三、多選題1.A,B,C,E2.A,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.干系人管理：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)組織干系人會(huì)議，明確需求優(yōu)先級(jí)，并建立變更控制流程，確保所有變更經(jīng)過(guò)評(píng)估和批準(zhǔn)。（3分）2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：-技術(shù)難度：增加資源投入或?qū)で笸獠繉＜抑С郑?客戶變更：通過(guò)變更管理流程評(píng)估影響，優(yōu)先滿足核心需求。（3分）3.監(jiān)控指標(biāo)：進(jìn)度偏差、成本偏差、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率、團(tuán)隊(duì)滿意度。（3分）案例二：1.成本控制和變更管理：建立成本監(jiān)控機(jī)制，定期審查支出；實(shí)施變更管理流程，評(píng)估變更影響并調(diào)整預(yù)算。（3分）2.糾正措施：調(diào)查事故原因，改進(jìn)安全措施；調(diào)整工期，補(bǔ)償受影響方。（3分）3.績(jī)效評(píng)估：對(duì)比實(shí)際成本、工期、質(zhì)量與合同目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（3分）案例三：1.干系人管理和溝通：建立干系人登記冊(cè)，定期溝通需求；通過(guò)會(huì)議和報(bào)告確保信息同步。（3分）2.改進(jìn)措施：建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)一致性；提供多輪培訓(xùn)，并收集用戶反饋。（3分）3.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：評(píng)估供應(yīng)商能力，簽訂明確合同；建立備用供應(yīng)商計(jì)劃。（3分）五、論述題1.項(xiàng)目整合管理的重要性及作用：項(xiàng)目整合管理是確保項(xiàng)目各部分協(xié)調(diào)一致的關(guān)鍵過(guò)程，其重要性體現(xiàn)在：-統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)：通過(guò)整合不同子計(jì)劃，確保項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本等目標(biāo)一致；-協(xié)調(diào)資源分配：平衡各部門需求，避免資源沖突；-控制變更：通過(guò)整合變更請(qǐng)求，確保所有調(diào)整符合項(xiàng)目目標(biāo)。具體作用包括：-在啟動(dòng)階段，整合干系人期望，形成項(xiàng)目章程；-在規(guī)劃階段，協(xié)調(diào)各子計(jì)劃，形成綜合項(xiàng)目管理計(jì)劃；-在執(zhí)行階段，確保各團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作；-在收尾階段，整合所有交付成果，完成項(xiàng)目驗(yàn)收。2.敏捷與傳統(tǒng)管理的優(yōu)缺點(diǎn)及選擇方法：敏捷管理優(yōu)點(diǎn)：-適應(yīng)需求變化，適合快速迭代