2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士考試模擬題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士考試模擬題及答案考核對(duì)象：項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.項(xiàng)目章程應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層正式批準(zhǔn)。3.敏捷方法強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目早期就確定所有需求。4.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。5.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是動(dòng)態(tài)更新的，應(yīng)在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)持續(xù)調(diào)整。6.責(zé)任分配矩陣（RAM）用于明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。7.項(xiàng)目組合管理關(guān)注多個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序和資源分配。8.敏捷項(xiàng)目通常采用固定的時(shí)間盒和迭代周期。9.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是交付項(xiàng)目成果并正式關(guān)閉項(xiàng)目。10.項(xiàng)目管理中的“干系人”是指所有受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維2.項(xiàng)目管理計(jì)劃中最先編制的子計(jì)劃是？（）A.范圍管理計(jì)劃B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.資源管理計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3.在敏捷方法中，以下哪項(xiàng)是團(tuán)隊(duì)每日站會(huì)的主要目的？（）A.審批項(xiàng)目預(yù)算B.討論項(xiàng)目進(jìn)度和障礙C.簽訂供應(yīng)商合同D.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)4.以下哪項(xiàng)工具適用于識(shí)別項(xiàng)目干系人？（）A.責(zé)任分配矩陣（RAM）B.干系人登記冊(cè)C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.范圍基準(zhǔn)5.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指？（）A.項(xiàng)目中最長(zhǎng)的任務(wù)序列B.項(xiàng)目中最短的任務(wù)序列C.項(xiàng)目預(yù)算最高的任務(wù)序列D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最高的任務(wù)序列6.以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目整合管理的主要輸出？（）A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)7.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)屬于變更控制流程的輸出？（）A.變更請(qǐng)求B.變更日志C.變更批準(zhǔn)記錄D.變更拒絕理由8.項(xiàng)目管理中的“基準(zhǔn)”是指？（）A.項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)版本B.項(xiàng)目預(yù)算的固定值C.項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果9.以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具？（）A.責(zé)任分配矩陣（RAM）B.控制質(zhì)量工具C.范圍基準(zhǔn)D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)10.項(xiàng)目管理中的“干系人期望管理”是指？（）A.確保干系人滿意B.忽略干系人意見C.控制干系人參與D.避免干系人沖突三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括哪些子計(jì)劃？（）A.范圍管理計(jì)劃B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.資源管理計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃E.項(xiàng)目章程2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控3.敏捷項(xiàng)目的主要特征包括？（）A.迭代開發(fā)B.自組織團(tuán)隊(duì)C.固定預(yù)算D.客戶協(xié)作E.持續(xù)交付4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)包括？（）A.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范B.提升團(tuán)隊(duì)技能C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作D.分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)E.評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效5.項(xiàng)目溝通管理的主要工具包括？（）A.溝通矩陣B.會(huì)議C.報(bào)告D.演示E.郵件6.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過程包括？（）A.規(guī)劃采購(gòu)B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.管理采購(gòu)合同E.采購(gòu)收尾7.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要方法包括？（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.控制質(zhì)量D.質(zhì)量審計(jì)E.質(zhì)量改進(jìn)8.項(xiàng)目干系人管理的主要活動(dòng)包括？（）A.識(shí)別干系人B.分析干系人期望C.規(guī)劃干系人參與D.管理干系人參與E.評(píng)估干系人滿意度9.項(xiàng)目整合管理的主要作用包括？（）A.確保項(xiàng)目各部分協(xié)調(diào)一致B.管理項(xiàng)目整體變更C.控制項(xiàng)目進(jìn)度D.驗(yàn)證項(xiàng)目成果E.關(guān)閉項(xiàng)目10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要輸出包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)記錄E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某軟件開發(fā)公司正在執(zhí)行一個(gè)企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為500萬元，預(yù)計(jì)周期為12個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由10名開發(fā)人員、2名測(cè)試人員和1名項(xiàng)目經(jīng)理組成。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，客戶突然提出增加一個(gè)新的功能模塊，要求在原定周期內(nèi)完成。項(xiàng)目經(jīng)理面臨以下挑戰(zhàn)：1.如何評(píng)估新增功能對(duì)項(xiàng)目的影響？2.如何與客戶溝通變更請(qǐng)求？3.如何調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃以適應(yīng)變更？案例二：某建筑公司正在執(zhí)行一個(gè)商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在施工過程中發(fā)現(xiàn)地下管線存在未預(yù)見的障礙，導(dǎo)致部分工程延誤。項(xiàng)目經(jīng)理需要采取以下措施：1.如何識(shí)別和記錄這一風(fēng)險(xiǎn)？2.如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃？3.如何監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施效果？案例三：某IT公司正在執(zhí)行一個(gè)政府項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目收尾階段發(fā)現(xiàn)部分文檔缺失，導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收受阻。項(xiàng)目經(jīng)理需要采取以下措施：1.如何補(bǔ)充缺失的文檔？2.如何確保項(xiàng)目成果符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？3.如何避免類似問題在未來的項(xiàng)目中發(fā)生？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的重要性，并舉例說明如何通過項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。2.論述敏捷項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)，并分析如何在實(shí)際項(xiàng)目中平衡敏捷與傳統(tǒng)的瀑布式方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×4.×5.√6.√7.√8.×9.√10.√解析：3.敏捷方法強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目早期就確定核心需求，但需求是逐步細(xì)化的，而非一次性確定所有需求。4.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的框架性文件，但還包括其他輔助文件和子計(jì)劃。8.敏捷項(xiàng)目通常采用靈活的時(shí)間盒和迭代周期，而非固定值。二、單選題1.D2.A3.B4.B5.A6.B7.C8.A9.B10.A解析：1.項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，運(yùn)維不屬于其中。7.變更控制流程的輸出通常是變更批準(zhǔn)記錄，表示變更已得到正式批準(zhǔn)。8.項(xiàng)目基準(zhǔn)是指項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)版本，包括范圍、進(jìn)度和成本基準(zhǔn)。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,D,E4.A,B,C,D,E5.B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括范圍、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、采購(gòu)等子計(jì)劃，但不包括項(xiàng)目章程。5.項(xiàng)目溝通管理的工具包括會(huì)議、報(bào)告、演示和郵件，溝通矩陣是規(guī)劃溝通的工具。四、案例分析案例一：1.評(píng)估新增功能對(duì)項(xiàng)目的影響：-評(píng)估工作量：估算新增功能所需的人天數(shù)。-評(píng)估資源：檢查團(tuán)隊(duì)是否有足夠資源完成新增功能。-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：分析新增功能可能帶來的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。2.與客戶溝通變更請(qǐng)求：-書面記錄變更請(qǐng)求，明確變更內(nèi)容和影響。-與客戶協(xié)商變更的優(yōu)先級(jí)和可行性。-提供變更后的項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表。3.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃：-重新分配資源，確保新增功能按時(shí)完成。-調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，可能需要延長(zhǎng)項(xiàng)目周期。-更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，確保所有干系人了解變更。案例二：1.識(shí)別和記錄風(fēng)險(xiǎn)：-記錄風(fēng)險(xiǎn)事件，明確風(fēng)險(xiǎn)描述和可能的影響。-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。-更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，確保風(fēng)險(xiǎn)得到跟蹤。2.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：-選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）。-制定具體應(yīng)對(duì)措施，明確責(zé)任人和時(shí)間表。-預(yù)留應(yīng)急預(yù)算和資源，應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。3.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施效果：-定期審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況。-更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，記錄風(fēng)險(xiǎn)的變化。-調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。案例三：1.補(bǔ)充缺失的文檔：-重新整理項(xiàng)目文檔，確保所有必要文檔齊全。-與團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)缺失文檔的內(nèi)容和責(zé)任人。-使用項(xiàng)目管理工具或模板補(bǔ)充缺失的文檔。2.確保項(xiàng)目成果符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：-重新評(píng)估項(xiàng)目成果，確保滿足合同要求。-準(zhǔn)備驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃，確保項(xiàng)目功能正常。-與客戶溝通驗(yàn)收流程，確保雙方理解一致。3.避免類似問題在未來的項(xiàng)目中發(fā)生：-建立文檔管理流程，確保文檔及時(shí)更新。-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升文檔編寫能力。-使用項(xiàng)目管理軟件，確保文檔版本控制。五、論述題1.項(xiàng)目管理計(jì)劃的重要性及舉例說明項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的指南，確保項(xiàng)目目標(biāo)一致、資源合理分配、風(fēng)險(xiǎn)可控。例如，在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理計(jì)劃包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等子計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、時(shí)間表和預(yù)算。通過項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理可以協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。例如，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)任務(wù)延期，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃調(diào)整后續(xù)任務(wù)的時(shí)間安排，確保項(xiàng)目