2026年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建筑工程項(xiàng)目管理鑒定及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱(chēng)：2026年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建筑工程項(xiàng)目管理鑒定考核對(duì)象：一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建筑工程項(xiàng)目管理中的“動(dòng)態(tài)控制”是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的靜態(tài)管理。2.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其編制完成后無(wú)需調(diào)整。3.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長(zhǎng)的作業(yè)路徑。4.責(zé)任矩陣（RAM）是用于明確項(xiàng)目各參與方職責(zé)的工具。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.資源負(fù)荷率是指項(xiàng)目資源需求與資源總量的比值。7.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的“虛工作”不占用時(shí)間和資源。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確溝通目標(biāo)、方法、頻率和責(zé)任人。9.質(zhì)量管理中的“PDCA循環(huán)”是指計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)。10.施工進(jìn)度偏差分析中，進(jìn)度前鋒線用于直觀展示進(jìn)度滯后情況。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制2.項(xiàng)目管理中，用于量化風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度的工具是？（）A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.敏感性分析C.決策樹(shù)D.掙值分析3.施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑上的總時(shí)差為零，自由時(shí)差也為零。A.正確B.錯(cuò)誤4.項(xiàng)目成本管理中，EVM（掙值管理）的核心指標(biāo)是？（）A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度偏差（SV）C.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）D.以上都是5.責(zé)任分配矩陣（RAM）通常采用？（）A.魚(yú)骨圖表示B.PERT圖表示C.矩陣形式D.甘特圖表示6.項(xiàng)目溝通管理中，最常用的溝通方式是？（）A.面對(duì)面會(huì)議B.電子郵件C.報(bào)告文件D.以上都是7.施工質(zhì)量管理中，首件檢驗(yàn)屬于？（）A.過(guò)程控制B.結(jié)果檢驗(yàn)C.預(yù)防控制D.質(zhì)量改進(jìn)8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括？（）A.德?tīng)柗品˙.檢查表C.SWOT分析D.以上都是9.資源管理計(jì)劃中，應(yīng)明確？（）A.資源需求B.資源分配C.資源獲取方式D.以上都是10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括？（）A.竣工驗(yàn)收B.財(cái)務(wù)結(jié)算C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”是指？（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時(shí)限的（Time-bound）2.施工進(jìn)度控制措施包括？（）A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.進(jìn)度檢查C.資源優(yōu)化D.變更管理E.進(jìn)度偏差分析3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)利用4.質(zhì)量管理中的“三檢制”是指？（）A.自檢B.互檢C.專(zhuān)檢D.首件檢驗(yàn)E.過(guò)程檢驗(yàn)5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括？（）A.溝通目標(biāo)B.溝通方法C.溝通頻率D.溝通責(zé)任人E.溝通工具6.資源管理計(jì)劃中，應(yīng)明確？（）A.資源需求B.資源分配C.資源獲取方式D.資源使用規(guī)則E.資源沖突解決7.施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑的特征包括？（）A.總時(shí)差為零B.自由時(shí)差為零C.最早開(kāi)始時(shí)間等于最晚開(kāi)始時(shí)間D.最晚完成時(shí)間等于最早完成時(shí)間E.任何延誤都會(huì)影響項(xiàng)目總工期8.項(xiàng)目成本管理中，EVM的核心指標(biāo)包括？（）A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度偏差（SV）C.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）E.成本執(zhí)行指數(shù)（CEI）9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括？（）A.德?tīng)柗品˙.檢查表C.SWOT分析D.專(zhuān)家訪談E.歷史數(shù)據(jù)分析10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括？（）A.竣工驗(yàn)收B.財(cái)務(wù)結(jié)算C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.資料歸檔E.人員遣散四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某建筑工程項(xiàng)目總工期為12個(gè)月，采用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行進(jìn)度控制。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致某關(guān)鍵路徑上的作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)2個(gè)月，此時(shí)項(xiàng)目總工期變?yōu)?4個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理采用趕工措施，將關(guān)鍵路徑上的作業(yè)時(shí)間縮短1個(gè)月，但增加了30萬(wàn)元成本。項(xiàng)目最終按時(shí)交付，但成本超支20萬(wàn)元。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目原關(guān)鍵路徑上的作業(yè)總時(shí)差是多少？2.項(xiàng)目經(jīng)理采取的趕工措施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響是什么？3.該案例中，項(xiàng)目管理中哪些方面需要改進(jìn)？案例二：某施工單位承接一項(xiàng)高層建筑項(xiàng)目，項(xiàng)目合同工期為18個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于業(yè)主方變更設(shè)計(jì)，導(dǎo)致部分作業(yè)內(nèi)容取消，同時(shí)新增了3項(xiàng)緊急作業(yè)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用趕工措施，將新增作業(yè)的工期壓縮至原計(jì)劃的50%，但增加了50萬(wàn)元成本。項(xiàng)目最終提前2個(gè)月完成，但業(yè)主方對(duì)趕工措施的質(zhì)量表示不滿。問(wèn)題：1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取的趕工措施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響是什么？2.該案例中，項(xiàng)目管理中哪些方面需要改進(jìn)？3.如何平衡趕工措施對(duì)質(zhì)量和成本的影響？案例三：某施工單位承接一項(xiàng)市政工程，項(xiàng)目合同工期為6個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于天氣原因?qū)е履稠?xiàng)作業(yè)延誤1個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理采用索賠方式向業(yè)主方申請(qǐng)工期和費(fèi)用補(bǔ)償。業(yè)主方審核后，同意補(bǔ)償工期1個(gè)月，但費(fèi)用補(bǔ)償僅批準(zhǔn)了50%。問(wèn)題：1.項(xiàng)目經(jīng)理采取的索賠方式是否合理？2.該案例中，項(xiàng)目管理中哪些方面需要改進(jìn)？3.如何提高索賠成功的可能性？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理中“動(dòng)態(tài)控制”的作用及其在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目管理中“風(fēng)險(xiǎn)管理”的重要性，并提出風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)建議。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.錯(cuò)誤。動(dòng)態(tài)控制是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整，而非靜態(tài)管理。2.錯(cuò)誤。施工組織設(shè)計(jì)需根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。3.正確。關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的作業(yè)路徑。4.正確。責(zé)任矩陣用于明確職責(zé)。5.正確。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。6.正確。資源負(fù)荷率是資源需求與總量的比值。7.正確。虛工作不占用時(shí)間和資源。8.正確。溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確溝通要素。9.正確。PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的核心。10.正確。進(jìn)度前鋒線用于展示進(jìn)度滯后。二、單選題1.D.質(zhì)量控制不屬于五大過(guò)程組。2.A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣用于量化風(fēng)險(xiǎn)。3.A.正確。關(guān)鍵路徑上總時(shí)差和自由時(shí)差均為零。4.D.以上都是。EVM的核心指標(biāo)包括CV、SV、CPI等。5.C.矩陣形式。6.D.以上都是。常用溝通方式包括面對(duì)面、電子郵件和報(bào)告文件。7.C.預(yù)防控制。首件檢驗(yàn)屬于預(yù)防控制。8.D.以上都是。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括德?tīng)柗品āz查表、SWOT分析等。9.D.以上都是。資源管理計(jì)劃應(yīng)明確資源需求、分配、獲取方式等。10.D.以上都是。收尾階段工作包括竣工驗(yàn)收、財(cái)務(wù)結(jié)算、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等。三、多選題1.A,B,C,D,E.SMART原則包括具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的。2.A,B,C,D,E.進(jìn)度控制措施包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、檢查、資源優(yōu)化、變更管理和偏差分析。3.A,B,C,D,E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、自留和利用。4.A,B,C.三檢制包括自檢、互檢和專(zhuān)檢。5.A,B,C,D,E.溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確目標(biāo)、方法、頻率、責(zé)任人和工具。6.A,B,C,D,E.資源管理計(jì)劃應(yīng)明確需求、分配、獲取方式、使用規(guī)則和沖突解決。7.A,B,E.關(guān)鍵路徑特征包括總時(shí)差為零、自由時(shí)差為零、任何延誤影響總工期。8.A,B,C,D.EVM核心指標(biāo)包括CV、SV、CPI、SPI。9.A,B,C,D,E.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括德?tīng)柗品?、檢查表、SWOT分析、專(zhuān)家訪談和歷史數(shù)據(jù)分析。10.A,B,C,D,E.收尾階段工作包括竣工驗(yàn)收、財(cái)務(wù)結(jié)算、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、資料歸檔和人員遣散。四、案例分析案例一：1.原關(guān)鍵路徑上的作業(yè)總時(shí)差為2個(gè)月（延長(zhǎng)2個(gè)月-縮短1個(gè)月=1個(gè)月，但實(shí)際總工期增加2個(gè)月，說(shuō)明原總時(shí)差為2個(gè)月）。2.趕工措施縮短了1個(gè)月工期，但增加了30萬(wàn)元成本，導(dǎo)致成本超支20萬(wàn)元。3.需改進(jìn)：設(shè)計(jì)變更管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、成本控制。案例二：1.趕工措施壓縮新增作業(yè)工期至50%，增加50萬(wàn)元成本，但提前2個(gè)月完成。2.需改進(jìn)：設(shè)計(jì)變更管理、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量預(yù)控。3.平衡方法：優(yōu)化資源分配、加強(qiáng)質(zhì)量檢查、分階段趕工。案例三：1.索賠方式基本合理，但費(fèi)用補(bǔ)償僅批準(zhǔn)50%。2.需改進(jìn)：索賠證據(jù)準(zhǔn)備、合同條款理解、談判技巧。3.提高索賠成功率方法：充分準(zhǔn)備證據(jù)、及時(shí)提交索賠報(bào)告、加強(qiáng)溝通。五、論述題1.動(dòng)態(tài)控制的作用及應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理中通過(guò)定期比較實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃，進(jìn)行偏差分析和調(diào)整的過(guò)程。在建筑工程項(xiàng)目中，動(dòng)態(tài)控制通過(guò)以下方式應(yīng)用：-進(jìn)度控制：通過(guò)進(jìn)度前鋒線、掙值分析等工具，比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整資源分配或作業(yè)順序。-成本控制：通過(guò)EVM分析CV、SV、CPI等指標(biāo)，識(shí)別成本偏差并采取糾正措施。-質(zhì)量控制：通過(guò)首件檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)等手段，確保施工質(zhì)量符合要求。動(dòng)態(tài)控制的核心是“PDCA循環(huán)”，通過(guò)計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)的循環(huán)，持續(xù)優(yōu)