2026年建造師一級(jí)管理知識(shí)及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年建造師一級(jí)管理知識(shí)考核試卷考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.項(xiàng)目管理中的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。2.施工組織設(shè)計(jì)必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制。3.責(zé)任矩陣（RACI）是一種常用的項(xiàng)目組織工具。4.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)僅在項(xiàng)目啟動(dòng)階段編制。5.質(zhì)量管理的基本原則包括“全員參與”和“過(guò)程方法”。6.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確所有干系人的信息需求。8.資源管理計(jì)劃僅涉及人力資源的配置。9.竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目交付的最終環(huán)節(jié)。10.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）可以提高決策效率。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營(yíng)2.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的核心是？（）A.檢驗(yàn)批驗(yàn)收B.材料檢測(cè)C.過(guò)程控制D.質(zhì)量記錄3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工具是？（）A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.檢查表C.敏感性分析D.決策樹4.責(zé)任分配矩陣（RAM）的主要作用是？（）A.明確項(xiàng)目預(yù)算B.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度C.分配工作職責(zé)D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)5.施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑是指？（）A.最長(zhǎng)的邏輯路徑B.最短的邏輯路徑C.資源需求最大的路徑D.成本最高的路徑6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的核心要素是？（）A.溝通矩陣B.會(huì)議議程C.溝通頻率D.溝通渠道7.資源管理計(jì)劃中，不包括？（）A.資源需求分析B.資源分配方案C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.資源使用效率8.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括？（）A.竣工驗(yàn)收B.財(cái)務(wù)結(jié)算C.項(xiàng)目總結(jié)D.以上都是9.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指？（）A.項(xiàng)目范圍被不必要地?cái)U(kuò)大B.項(xiàng)目進(jìn)度被延誤C.項(xiàng)目成本超支D.項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)10.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要功能是？（）A.數(shù)據(jù)收集與分析B.資源調(diào)度C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.以上都是三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域包括？（）A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目時(shí)間管理D.項(xiàng)目成本管理E.項(xiàng)目采購(gòu)管理2.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的常用方法包括？（）A.三檢制B.PDCA循環(huán)C.控制圖D.質(zhì)量功能展開E.首次檢驗(yàn)3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移4.責(zé)任分配矩陣（RAM）的常見形式包括？（）A.行動(dòng)者-任務(wù)矩陣B.組織結(jié)構(gòu)圖C.職能矩陣D.PERT圖E.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）5.施工進(jìn)度計(jì)劃編制的常用工具包括？（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.關(guān)鍵路徑法（CPM）D.敏感性分析E.資源平衡法6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確？（）A.溝通目標(biāo)B.溝通對(duì)象C.溝通方式D.溝通時(shí)間E.溝通責(zé)任7.資源管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括？（）A.資源需求分析B.資源獲取計(jì)劃C.資源分配方案D.資源使用監(jiān)控E.資源成本預(yù)算8.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括？（）A.竣工驗(yàn)收B.財(cái)務(wù)結(jié)算C.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)E.合同終止9.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”可能導(dǎo)致？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度延誤B.項(xiàng)目成本超支C.項(xiàng)目質(zhì)量下降D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)壓力增大E.項(xiàng)目目標(biāo)偏離10.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）的主要優(yōu)勢(shì)包括？（）A.提高信息透明度B.優(yōu)化資源配置C.增強(qiáng)決策效率D.降低溝通成本E.減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某施工單位承接一項(xiàng)高層建筑項(xiàng)目，項(xiàng)目合同工期為12個(gè)月，預(yù)算成本為5000萬(wàn)元。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：1.施工進(jìn)度滯后2個(gè)月，主要原因是設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工序調(diào)整；2.項(xiàng)目成本超支15%，主要原因是材料價(jià)格上漲和人工費(fèi)用增加；3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不暢，導(dǎo)致部分工作重復(fù)執(zhí)行。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目存在哪些主要管理問(wèn)題？2.如何通過(guò)進(jìn)度管理措施解決進(jìn)度滯后問(wèn)題？3.如何通過(guò)成本管理措施控制成本超支？案例二：某市政工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中遭遇極端天氣，導(dǎo)致部分路段塌方，工期延誤1個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取了以下措施：1.調(diào)整施工計(jì)劃，優(yōu)先修復(fù)塌方路段；2.申請(qǐng)工期索賠，并要求業(yè)主增加應(yīng)急預(yù)算；3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止次生災(zāi)害發(fā)生。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在哪些不足？2.如何改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？3.如何通過(guò)溝通管理緩解業(yè)主和團(tuán)隊(duì)的矛盾？案例三：某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，主要表現(xiàn)為墻體裂縫和防水層滲漏。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取了以下措施：1.調(diào)查問(wèn)題原因，發(fā)現(xiàn)是材料質(zhì)量不合格和施工工藝不規(guī)范；2.重新施工問(wèn)題區(qū)域，并加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)；3.與業(yè)主協(xié)商，部分費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？2.如何通過(guò)質(zhì)量管理體系防止類似問(wèn)題再次發(fā)生？3.如何通過(guò)合同管理明確責(zé)任劃分？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述項(xiàng)目管理的核心價(jià)值及其在建筑工程中的應(yīng)用。要求：結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目管理如何提升項(xiàng)目效率、控制成本、保證質(zhì)量。2.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說(shuō)明如何構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。要求：結(jié)合項(xiàng)目管理知識(shí)，闡述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的流程，并舉例說(shuō)明。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師編制）3.√4.×（風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿項(xiàng)目始終）5.√6.√7.√8.×（還包括設(shè)備、材料等資源）9.√10.√解析：-2.施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，但具體執(zhí)行需技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程師主導(dǎo)。-4.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)貫穿項(xiàng)目始終，而非僅在啟動(dòng)階段編制。二、單選題1.D2.C3.B4.C5.A6.A7.D8.D9.A10.D解析：-1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，不包括運(yùn)營(yíng)。-7.資源管理計(jì)劃不僅涉及人力資源，還包括設(shè)備、材料等資源。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,C5.A,B,C,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析：-4.RAM常見形式為行動(dòng)者-任務(wù)矩陣和職能矩陣，其他選項(xiàng)與責(zé)任分配無(wú)關(guān)。-9.范圍蔓延可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤、成本超支、質(zhì)量下降、團(tuán)隊(duì)壓力增大等。四、案例分析案例一：1.主要管理問(wèn)題：-進(jìn)度管理：設(shè)計(jì)變更未及時(shí)調(diào)整計(jì)劃；-成本管理：未采取成本控制措施；-溝通管理：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不暢。2.解決進(jìn)度滯后：-重新編制進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)先處理關(guān)鍵路徑；-加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，減少變更；-增加資源投入，趕工關(guān)鍵工序。3.控制成本超支：-采用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)；-采購(gòu)時(shí)選擇性價(jià)比高的材料；-加強(qiáng)成本監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。案例二：1.風(fēng)險(xiǎn)管理不足：-未考慮極端天氣風(fēng)險(xiǎn)；-應(yīng)急預(yù)案不完善。2.改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：-編制風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；-制定應(yīng)急預(yù)案，提前儲(chǔ)備物資；-購(gòu)買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。3.緩解矛盾：-及時(shí)溝通，解釋原因并提出解決方案；-協(xié)商調(diào)整工期或費(fèi)用；-提供透明信息，建立信任。案例三：1.質(zhì)量管理問(wèn)題：-材料采購(gòu)未嚴(yán)格把關(guān)；-施工工藝不規(guī)范。2.防止問(wèn)題再發(fā)生：-建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)過(guò)程控制；-供應(yīng)商評(píng)估，選擇合格材料；-培訓(xùn)施工人員，規(guī)范操作流程。3.明確責(zé)任：-合同中明確材料質(zhì)量責(zé)任；-竣工驗(yàn)收時(shí)劃分責(zé)任范圍；-違約時(shí)依法索賠。五、論述題1.項(xiàng)目管理的核心價(jià)值及其應(yīng)用項(xiàng)目管理通過(guò)系統(tǒng)化方法提升項(xiàng)目效率、控制成本、保證質(zhì)量，其核心價(jià)值體現(xiàn)在：-效率提升：通過(guò)WBS分解任務(wù)，優(yōu)化資源配置，縮短工期。例如，某橋梁項(xiàng)目通過(guò)關(guān)鍵路徑法（CPM）識(shí)別關(guān)鍵工序，優(yōu)先保障，最終提前1個(gè)月完工。-成本控制：通過(guò)預(yù)算管理、成本監(jiān)控，避免超支。例如，某住宅項(xiàng)目通過(guò)掙值管理（EVM）實(shí)時(shí)跟蹤成本，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，節(jié)約200萬(wàn)元。-質(zhì)量保證：通過(guò)三檢制、PDCA循環(huán)，確保工程質(zhì)量。例如，某地鐵項(xiàng)目通過(guò)質(zhì)量功能展開（QFD）明確質(zhì)量目標(biāo)，最終合格率100%。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及體系構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，其重要性體現(xiàn)在：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)頭腦風(fēng)暴