2026年一級建造師建設(shè)工程項目管理試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師建設(shè)工程項目管理試題及答案考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的動態(tài)控制是項目管理最核心的方法之一。2.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。3.項目管理中的風(fēng)險是指項目實施過程中可能出現(xiàn)的任何不確定性。4.責(zé)任矩陣是明確項目團(tuán)隊成員職責(zé)的一種工具。5.項目目標(biāo)分解的目的是將總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體任務(wù)。6.項目管理中的關(guān)鍵路徑是指項目中最長的路徑。7.質(zhì)量管理的基本原則是“預(yù)防為主，檢驗為輔”。8.項目溝通管理計劃是指導(dǎo)項目團(tuán)隊溝通的文件。9.項目變更管理流程應(yīng)確保所有變更都經(jīng)過審批。10.項目收尾階段的主要工作是項目驗收和資料歸檔。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.計劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營2.項目管理中的“范圍蔓延”是指（）。A.項目范圍被不必要地擴(kuò)大B.項目進(jìn)度被延誤C.項目成本超支D.項目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)3.項目管理中的“關(guān)鍵路徑法”主要用于（）。A.資源分配B.進(jìn)度控制C.成本控制D.質(zhì)量控制4.項目管理中的“掙值管理”主要用于（）。A.范圍管理B.進(jìn)度管理C.成本管理D.風(fēng)險管理5.項目管理中的“責(zé)任矩陣”也稱為（）。A.PERT圖B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.RACI矩陣D.風(fēng)險登記冊6.項目管理中的“質(zhì)量管理體系”的核心是（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)7.項目管理中的“溝通管理計劃”應(yīng)包括（）。A.溝通目標(biāo)B.溝通方法C.溝通頻率D.以上都是8.項目管理中的“變更管理流程”的主要目的是（）。A.控制變更B.避免變更C.批準(zhǔn)變更D.執(zhí)行變更9.項目管理中的“項目收尾”階段的主要工作包括（）。A.項目驗收B.資料歸檔C.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)D.以上都是10.項目管理中的“項目章程”應(yīng)由（）簽發(fā)。A.項目經(jīng)理B.項目發(fā)起人C.項目團(tuán)隊D.高級管理層三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受2.項目管理中的“溝通管理”的關(guān)鍵要素包括（）。A.溝通目標(biāo)B.溝通方法C.溝通渠道D.溝通頻率3.項目管理中的“進(jìn)度控制”的主要方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.PERT圖C.Gantt圖D.掙值管理4.項目管理中的“成本控制”的主要工具包括（）。A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.成本預(yù)測5.項目管理中的“質(zhì)量管理”的基本原則包括（）。A.以顧客為關(guān)注焦點B.持續(xù)改進(jìn)C.過程方法D.管理的系統(tǒng)方法6.項目管理中的“項目團(tuán)隊建設(shè)”的主要方法包括（）。A.團(tuán)隊培訓(xùn)B.團(tuán)隊激勵C.團(tuán)隊溝通D.團(tuán)隊沖突管理7.項目管理中的“項目采購管理”的主要流程包括（）。A.采購規(guī)劃B.供應(yīng)商選擇C.合同管理D.支付管理8.項目管理中的“項目收尾”的主要工作包括（）。A.項目驗收B.資料歸檔C.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)D.項目后評價9.項目管理中的“項目章程”應(yīng)包括（）。A.項目目標(biāo)B.項目范圍C.項目預(yù)算D.項目團(tuán)隊10.項目管理中的“項目溝通管理計劃”應(yīng)包括（）。A.溝通目標(biāo)B.溝通方法C.溝通頻率D.溝通責(zé)任四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項市政工程，項目合同工期為12個月，合同價為1000萬元。項目啟動后，施工單位制定了詳細(xì)的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，并按計劃開始施工。但在施工過程中，由于設(shè)計變更和天氣原因，導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤2個月，同時項目成本超支了10萬元。項目經(jīng)理及時調(diào)整了進(jìn)度計劃和資源分配，并加強(qiáng)了與業(yè)主的溝通，最終在16個月內(nèi)完成了項目，成本超支控制在15萬元以內(nèi)。問題：1.該項目在進(jìn)度管理和成本管理方面存在哪些問題？2.項目經(jīng)理采取了哪些措施來應(yīng)對這些問題？3.該項目在風(fēng)險管理方面有哪些不足？案例二：某施工單位承接了一項高層建筑項目，項目合同工期為18個月，合同價為2000萬元。項目啟動后，施工單位制定了詳細(xì)的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，并按計劃開始施工。但在施工過程中，由于施工人員操作不當(dāng)，導(dǎo)致一處結(jié)構(gòu)裂縫，施工單位及時進(jìn)行了修復(fù)，但項目工期延誤了1個月，同時項目成本增加了5萬元。項目經(jīng)理及時調(diào)整了進(jìn)度計劃和資源分配，并加強(qiáng)了與業(yè)主的溝通，最終在19個月內(nèi)完成了項目，成本增加控制在8萬元以內(nèi)。問題：1.該項目在質(zhì)量管理方面存在哪些問題？2.項目經(jīng)理采取了哪些措施來應(yīng)對這些問題？3.該項目在溝通管理方面有哪些不足？案例三：某施工單位承接了一項道路工程，項目合同工期為6個月，合同價為500萬元。項目啟動后，施工單位制定了詳細(xì)的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，并按計劃開始施工。但在施工過程中，由于材料供應(yīng)商延遲交貨，導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤1個月，同時項目成本增加了3萬元。項目經(jīng)理及時調(diào)整了進(jìn)度計劃和資源分配，并加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通，最終在7個月內(nèi)完成了項目，成本增加控制在5萬元以內(nèi)。問題：1.該項目在采購管理方面存在哪些問題？2.項目經(jīng)理采取了哪些措施來應(yīng)對這些問題？3.該項目在風(fēng)險管理方面有哪些不足？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目管理中“風(fēng)險管理”的重要性，并說明風(fēng)險管理的主要流程。2.論述項目管理中“溝通管理”的重要性，并說明溝通管理的主要方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.動態(tài)控制是項目管理中的一種核心方法，通過定期比較實際進(jìn)展與計劃，及時調(diào)整偏差。2.施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，包括施工方案、進(jìn)度計劃、資源配置等。3.風(fēng)險是指項目實施過程中可能出現(xiàn)的任何不確定性，包括機(jī)會和威脅。4.責(zé)任矩陣是明確項目團(tuán)隊成員職責(zé)的一種工具，常用RACI矩陣。5.項目目標(biāo)分解的目的是將總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體任務(wù)，便于管理和控制。6.關(guān)鍵路徑是指項目中最長的路徑，決定了項目的總工期。7.質(zhì)量管理的基本原則是“預(yù)防為主，檢驗為輔”，強(qiáng)調(diào)過程控制。8.項目溝通管理計劃是指導(dǎo)項目團(tuán)隊溝通的文件，包括溝通目標(biāo)、方法、頻率等。9.項目變更管理流程應(yīng)確保所有變更都經(jīng)過審批，以控制變更范圍。10.項目收尾階段的主要工作是項目驗收和資料歸檔，以及經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。二、單選題1.D2.A3.B4.C5.C6.A7.D8.A9.D10.B解析：1.項目管理的五大過程組包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾，運(yùn)營不屬于項目管理過程組。2.范圍蔓延是指項目范圍被不必要地擴(kuò)大，導(dǎo)致項目失控。3.關(guān)鍵路徑法主要用于進(jìn)度控制，確定項目最長的路徑。4.掙值管理主要用于成本管理，通過比較實際進(jìn)展與計劃，評估項目績效。5.責(zé)任矩陣也稱為RACI矩陣，用于明確項目團(tuán)隊成員職責(zé)。6.質(zhì)量管理體系的核心是質(zhì)量目標(biāo)，通過目標(biāo)驅(qū)動質(zhì)量改進(jìn)。7.溝通管理計劃應(yīng)包括溝通目標(biāo)、方法、頻率、責(zé)任等。8.變更管理流程的主要目的是控制變更，確保項目按計劃進(jìn)行。9.項目收尾階段的主要工作包括項目驗收、資料歸檔、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)等。10.項目章程應(yīng)由項目發(fā)起人簽發(fā)，明確項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算等。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：1.風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受。2.溝通管理的關(guān)鍵要素包括溝通目標(biāo)、方法、渠道、頻率。3.進(jìn)度控制的主要方法包括關(guān)鍵路徑法、PERT圖、Gantt圖。4.成本控制的主要工具包括成本預(yù)算、核算、分析、預(yù)測。5.質(zhì)量管理的基本原則包括以顧客為關(guān)注焦點、持續(xù)改進(jìn)、過程方法、管理的系統(tǒng)方法。6.項目團(tuán)隊建設(shè)的主要方法包括團(tuán)隊培訓(xùn)、激勵、溝通、沖突管理。7.項目采購管理的主要流程包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、支付管理。8.項目收尾的主要工作包括項目驗收、資料歸檔、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)、項目后評價。9.項目章程應(yīng)包括項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、團(tuán)隊。10.項目溝通管理計劃應(yīng)包括溝通目標(biāo)、方法、頻率、責(zé)任。四、案例分析案例一：1.該項目在進(jìn)度管理和成本管理方面存在的問題包括：-設(shè)計變更和天氣原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，說明風(fēng)險管理不足。-成本超支，說明成本控制不力。2.項目經(jīng)理采取的措施包括：-調(diào)整進(jìn)度計劃和資源分配，加強(qiáng)進(jìn)度控制。-加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，及時解決變更問題。-控制成本超支，確保項目在可接受范圍內(nèi)。3.該項目在風(fēng)險管理方面的不足包括：-對設(shè)計變更和天氣原因的風(fēng)險預(yù)估不足。-風(fēng)險應(yīng)對措施不夠及時和有效。案例二：1.該項目在質(zhì)量管理方面存在的問題包括：-施工人員操作不當(dāng)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)裂縫，說明質(zhì)量管理不力。2.項目經(jīng)理采取的措施包括：-及時修復(fù)結(jié)構(gòu)裂縫，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。-調(diào)整進(jìn)度計劃和資源分配，加強(qiáng)質(zhì)量管理。-加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，及時解決質(zhì)量問題。3.該項目在溝通管理方面的不足包括：-質(zhì)量問題發(fā)生后，溝通不及時，導(dǎo)致工期延誤。案例三：1.該項目在采購管理方面存在的問題包括：-材料供應(yīng)商延遲交貨導(dǎo)致進(jìn)度延誤，說明采購管理不力。2.項目經(jīng)理采取的措施包括：-調(diào)整進(jìn)度計劃和資源分配，加強(qiáng)采購管理。-加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，確保材料及時供應(yīng)。-控制成本增加，確保項目在可接受范圍內(nèi)。3.該項目在風(fēng)險管理方面的不足包括：-對供應(yīng)商延遲交貨的風(fēng)險預(yù)估不足。-風(fēng)險應(yīng)對措施不夠及時和有效。五、論述題1.項目管理中“風(fēng)險管理”的重要性及主要流程：-重要性：風(fēng)險管理是項目管理中不可或缺的一部分，通過識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，可以減少不確定性對項目的影響，提高項目成功率。-主要流程：1.風(fēng)險識別：通過頭腦風(fēng)暴、訪談、歷史數(shù)據(jù)等方法，識別項目中的潛在風(fēng)險。2.風(fēng)險評估：對識別的風(fēng)險進(jìn)行定量和定性分析，評估其可能性和影響程度。3.風(fēng)險應(yīng)對：制定風(fēng)險應(yīng)對策