2026年全國項目管理師考試模擬測驗及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國項目管理師考試模擬測驗考核對象：項目管理師（中等級別）題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴大的現(xiàn)象，通常會導(dǎo)致項目延期和成本超支。2.敏捷開發(fā)方法強調(diào)在項目初期就確定所有需求，以確保項目按計劃執(zhí)行。3.項目管理計劃是指導(dǎo)項目執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容應(yīng)包括范圍說明、進度計劃、成本預(yù)算等核心要素。4.風(fēng)險管理計劃應(yīng)僅在項目啟動階段編制，并在項目結(jié)束后歸檔。5.項目干系人是指對項目有直接或間接利益關(guān)系的個人或組織，包括客戶、供應(yīng)商、團隊成員等。6.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種通過識別項目中最長任務(wù)序列來計算項目總工期的技術(shù)。7.項目質(zhì)量管理旨在確保項目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標準，通常通過質(zhì)量審計和過程改進實現(xiàn)。8.項目溝通管理計劃應(yīng)明確溝通頻率、方式、內(nèi)容和責(zé)任人，以避免信息傳遞不暢。9.項目變更管理流程應(yīng)確保所有變更都經(jīng)過評估、批準和記錄，以控制項目范圍和風(fēng)險。10.項目收尾階段的主要任務(wù)是解散團隊、交付成果并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？（）A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運營E.收尾2.在項目管理中，甘特圖主要用于？（）A.風(fēng)險分析B.資源分配C.進度控制D.成本估算E.范圍管理3.以下哪種方法不屬于敏捷開發(fā)的核心實踐？（）A.迭代開發(fā)B.用戶故事C.瀑布模型D.持續(xù)集成E.回溯分析4.項目風(fēng)險管理中，“風(fēng)險規(guī)避”是指？（）A.接受風(fēng)險并制定應(yīng)對計劃B.改變項目計劃以消除風(fēng)險C.減少風(fēng)險發(fā)生的可能性D.承擔(dān)風(fēng)險并轉(zhuǎn)移部分責(zé)任E.忽略風(fēng)險并依賴運氣5.項目干系人管理的關(guān)鍵是？（）A.避免與所有干系人溝通B.僅與高層管理者溝通C.確保所有干系人需求得到滿足D.忽略干系人期望E.僅關(guān)注客戶需求6.關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心思想是？（）A.通過縮短任務(wù)時間來壓縮工期B.識別項目中最長的任務(wù)序列C.均衡分配資源以避免瓶頸D.通過增加資源來加速任務(wù)完成E.優(yōu)先處理高優(yōu)先級任務(wù)7.項目質(zhì)量管理中，“六西格瑪”方法的主要目標是什么？（）A.將缺陷率降低至百萬分之3.4B.完全消除項目中的不確定性C.提高項目團隊士氣D.減少項目預(yù)算E.延長項目工期8.項目溝通管理計劃應(yīng)明確哪些內(nèi)容？（）A.溝通頻率、方式、內(nèi)容和責(zé)任人B.溝通預(yù)算和資源分配C.溝通時間和地點D.溝通頻率和責(zé)任人E.溝通方式和責(zé)任人9.項目變更管理流程中，哪個步驟是關(guān)鍵？（）A.提交變更請求B.評估變更影響C.批準變更D.記錄變更E.通知干系人10.項目收尾階段的主要任務(wù)是什么？（）A.解散團隊并結(jié)束項目B.交付成果并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)C.重新分配資源D.開始新項目E.忽略項目成果三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.項目管理中的“SMART原則”是指？（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時限的（Time-bound）F.可持續(xù)的（Sustainable）2.項目風(fēng)險管理的主要步驟包括？（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移F.風(fēng)險忽略3.項目干系人管理的關(guān)鍵要素包括？（）A.識別干系人B.分析干系人期望C.制定溝通策略D.管理干系人沖突E.忽略干系人意見F.依賴高層管理者4.關(guān)鍵路徑法（CPM）的應(yīng)用場景包括？（）A.大型復(fù)雜項目B.簡單線性項目C.需要精確計算工期的項目D.資源有限的項目E.需要快速交付的項目F.風(fēng)險較高的項目5.項目質(zhì)量管理的主要方法包括？（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量審計E.質(zhì)量改進F.質(zhì)量忽略6.項目溝通管理計劃應(yīng)明確哪些內(nèi)容？（）A.溝通頻率B.溝通方式C.溝通內(nèi)容D.溝通責(zé)任人E.溝通渠道F.溝通預(yù)算7.項目變更管理流程的主要步驟包括？（）A.提交變更請求B.評估變更影響C.批準變更D.實施變更E.記錄變更F.忽略變更8.項目收尾階段的主要任務(wù)包括？（）A.解散團隊B.交付成果C.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)D.進行項目評估E.開始新項目F.忽略項目成果9.項目風(fēng)險管理的主要工具包括？（）A.風(fēng)險登記冊B.風(fēng)險矩陣C.風(fēng)險應(yīng)對計劃D.風(fēng)險審計E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移協(xié)議F.風(fēng)險忽略策略10.項目干系人管理的主要挑戰(zhàn)包括？（）A.干系人期望沖突B.溝通不暢C.資源有限D(zhuǎn).風(fēng)險不可控E.項目目標不明確F.干系人參與度低四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某軟件開發(fā)公司承接了一個政府項目，項目周期為6個月，預(yù)算為500萬元。項目啟動后，客戶突然提出增加一個新功能，導(dǎo)致項目范圍擴大，團隊成員加班加點，但項目進度仍然滯后。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目成本超支，團隊士氣低落。問題：1.該項目可能存在哪些風(fēng)險管理問題？2.項目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對范圍蔓延問題？3.該項目在溝通管理方面可能存在哪些不足？案例二：某建筑公司正在建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項目周期為12個月，預(yù)算為1億元。項目啟動后，施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與前期勘察不符，導(dǎo)致部分工程需要重新設(shè)計，項目成本增加20%，工期延長3個月。問題：1.該項目在風(fēng)險管理方面存在哪些問題？2.項目經(jīng)理應(yīng)如何制定風(fēng)險應(yīng)對計劃？3.該項目在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取哪些措施？案例三：某制造企業(yè)正在開發(fā)一款新產(chǎn)品，項目周期為8個月，預(yù)算為300萬元。項目啟動后，團隊成員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計存在缺陷，導(dǎo)致原型機多次失敗。項目經(jīng)理決定調(diào)整設(shè)計方案，并延長項目周期，但客戶對項目進展表示不滿。問題：1.該項目在質(zhì)量管理方面存在哪些問題？2.項目經(jīng)理應(yīng)如何改進團隊協(xié)作？3.該項目在干系人管理方面應(yīng)采取哪些措施？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述項目風(fēng)險管理的重要性，并說明項目風(fēng)險管理的主要步驟和方法。2.論述項目干系人管理的關(guān)鍵要素，并說明如何有效管理干系人期望和沖突。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×（敏捷開發(fā)強調(diào)需求迭代和靈活性）3.√4.×（風(fēng)險管理計劃應(yīng)貫穿項目始終）5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：-第2題：敏捷開發(fā)強調(diào)需求的迭代和靈活性，而非初期固定。-第4題：風(fēng)險管理計劃應(yīng)貫穿項目始終，而非僅在啟動階段編制。二、單選題1.D2.C3.C4.B5.C6.B7.A8.A9.B10.B解析：-第1題：運營屬于組織管理范疇，不屬于項目管理五大過程組。-第7題：“六西格瑪”的主要目標是降低缺陷率至百萬分之3.4。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,C,D,F5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,F解析：-第1題：SMART原則包括具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關(guān)的、有時限的。-第10題：干系人管理的主要挑戰(zhàn)包括期望沖突、溝通不暢、資源有限、參與度低。四、案例分析案例一：1.風(fēng)險管理問題：未識別范圍蔓延風(fēng)險，缺乏變更管理流程。2.應(yīng)對范圍蔓延：建立變更管理流程，評估變更影響，與客戶協(xié)商調(diào)整預(yù)算和工期。3.溝通管理不足：未及時與客戶溝通變更影響，導(dǎo)致客戶不滿。案例二：1.風(fēng)險管理問題：未識別地質(zhì)風(fēng)險，缺乏風(fēng)險應(yīng)對計劃。2.風(fēng)險應(yīng)對計劃：制定風(fēng)險登記冊，評估風(fēng)險影響，制定備選方案。3.質(zhì)量管理措施：加強設(shè)計審查，優(yōu)化施工方案，定期進行質(zhì)量檢查。案例三：1.質(zhì)量管理問題：產(chǎn)品設(shè)計缺陷，原型機多次失敗。2.改進團隊協(xié)作：明確分工，加強溝通，定期進行團隊會議。3.干系人管理措施：及時與客戶溝通項目進展，協(xié)商調(diào)整方案。五、論述題1.項目風(fēng)險管理的重要性及方法項目風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在：-降低項目失敗的可能性-提高項目成功率-控制項目成本和進度-提升項目質(zhì)量主要步驟：-風(fēng)險識別：通過頭腦風(fēng)暴、訪談等方式識別潛在風(fēng)險。-風(fēng)險評估：分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。-風(fēng)險應(yīng)對：制定風(fēng)險應(yīng)對計劃，包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。-風(fēng)險監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險變化